石化企业安全隐患闭环管理模式研究

石油化工企业因为其特殊性质,存在着隐患面比较广、隐患成因复杂等特点,其安全管理对企业经营影响重大。根据石油企业安全管理的现状,结合石油化工企业的生产实际,石油企业推行安全隐患闭环管理的系统模块和操作流程,有利于企业有效识别隐患,减少事故的发生。要围绕人才素质的提高抓“闭环”,最大限度地防范人为隐患;要围绕制度落地抓“闭环”,最大程度力避现场隐患;要围绕细节保障抓“闭环”,大力量整治重大安全隐患。     

落实科学发展观实现企业安全发展

安全生产是企业永恒的主题。要牢固树立“安全第一、以人为本”的工作理念,努力实现安全发展。实现安全发展,是企业落实科学发展观的重要体现,是企业履行责任的内在要求,本质和核心是以人为本。实现安全发展,必须不断强化企业安全生产基础,从企业实际工作做起。     

浅谈企业安全文化体系的构建

安全生产关系经济发展大局，关乎社会安定和谐。安全生产工作抓不好，可能会造成巨大的人员伤亡和经济损失。本文主要从企业安全文化构建的角度，去分析建筑工程企业安全生产事故发生的根本原因．并提出解决的对策措施。     

油田企业以党建引领安全生产的探索与实践

油田企业的安全生产工作直接关系到人民群众生命财产安全,是保障国家能源安全的基础和前提。党建引领作用的发挥,为油田企业安全生产筑牢思想根基、提供组织保障,推动安全生产工作高效落实。针对当前党建工作在引领安全生产过程中存在的思想认识不足、制度落实不到位、执行力有待提高等问题,油田企业坚持思想引领、党建引领和作风锤炼,筑牢安全生产理念、提升安全生产管理效能、保障安全生产落地见效,推动油田企业更加安全、高效、可持续发展。     

炼油企业要加强安全体系建设认真履行主体安全责任

前郭石化分公司认真履行主体安全责任,着重抓了六大体系建设:建立健全安全管理制度保证体系;建立健全安全生产目标考核保证体系;建立健全危险源辨识评价与控制保证体系;建立健全重大事故应急救援体系与机制;建立安全教育保证体系;建立检查评价考核保证体系。这些措施的实施有效地保证了企业安全生产工作的健康发展。     

坚持以人为本 构建安全文化

安全不仅是一个经济问题,从一定意义上讲,已成了一个政治问题。油田虽然在安全生产方面做了大量的工作,取得了很大的成效,但安全生产形势仍然不容乐观。企业安全文化建设的关键是企业各级领导者的安全文化素质。安全文化培育主要有两个渠道,一个是学校教育,一个是企业培育。     

浅谈企业安全管理及主要对策

安全管理是企业管理中第一位的管理。企业安全管理，就是要消除安全隐患，使安全事故消除在萌芽状态中。安全管理的关键在于预防安全事故的发生。因此，企业应建立一个有效的安全管理预防体制与安全管理激励机制，做到安全管理奖罚分明，强化企业安全管理教育工作，确保企业生产经营的安全。     

基于系统思维的企业安全管理

随着经济的高速增长和企业竞争的加剧,企业面临如何在复杂动态的环境中安全生产和持续发展的重大挑战。由于组织方式的变革、生产任务的加剧,造成安全生产不稳定的因素也在增多。对安全生产的新形势、新挑战,需要以科学发展观为指导,采用基于整体而非局部分析的系统思维,把握外部环境和内部条件,对企业长期和近期的安全管理问题和工作进行系统谋划,把安全举措落实到安全生产的各个方面,各个层次和各个环节,实现企业与社会、企业与环境的健康、安全、环保的可持续发展。     

抓实安全生产风险管理体系建设

全面推行安全生产风险管理体系是中国南方电网公司中长期发展战略的重要组成部分，是提升供电企业管理水平的有效载体。根据《云南电网公司安全生产风险管理体系建设目标规划》的部署，文山供电局要找准路径，系统策划，抓实体系建设工作，从而促进管理水平的不断提升。     

以习近平安全发展理念为指引破解销售企业安全管理的难题

以习近平同志为核心的党中央对安全生产工作的部署要求,为做好安全生产工作指明了方向。销售企业务要深入贯彻习近平新时代安全发展的理念,不断探索新形势下的安全管理模式。对于目前在销售企业安全管理过程中存在的难题应积极探索破解之道:加强思想观念转变,统筹推进石油企业安全生产领域高质量发展,夯实安全环保工作基础,严字当头,让红线管控起到杜绝重大安全风险的效果,持续严格监管,强化过程监管,把安全监管的关口前移,持续加强责任心教育和作风建设,持续加强培训,大力推进安全环保责任归位。     

做好新形势下煤矿群众安全工作的探索

煤矿群众安全工作在煤矿企业安全生产中起着不可低估的作用,它不仅关系到安全生产、安全效益、矿区和谐稳定,也关系到企业发展和人权问题.但随着形势和体制的变化,煤矿职工的思维方式、理想与目标发生了变化.当前,必须转变观念,增强责任感和使命感,强化群监队伍的培训和建设,强化女工家属协管安全工作,不断创新工作方法,提升工作成效.     

筑牢企业安全发展的根基

在21世纪的今天,安全生产越来越受到国家及各个行业的重视,在油田企业中,安全生产更是重中之重。企业安全生产就是保证生产过程中人身和设备的安全。造成企业生产不安全的因素主要是"人——设备"这一系统的硬件和软件。员工安全素质的高低和设备管理的好坏直接决定着企业安全生产管理的成败,影响着企业的形象与发展。     

如何构建企业安全文化

构建企业安全文化是实现安全发展、提升企业安全管理水平、实现企业安全生产的必由之路。构建企业安全文化必须充分理解和认识安全文化的内涵和重要意义,必须认真抓好各项规章制度和安全生产措施的落实,必须坚持“以人为本”不断提升员工素质。构建企业安全文化需要企业各级领导、管理人员和全体员工的共同参与。     

推进党建与安全生产深度融合夯实油气田企业基层本质安全的思考实践

安全生产事关经济社会发展大局,党建与安全生产工作深度融合是筑牢对党忠诚的必然要求,是企业转型发展的根本保障,更是筑牢基层本质安全的有力抓手。本文探讨大港油田以政治建设、机制建设、素质建设、作风建设、文化建设等促进党建与安全生产工作深度融合夯实油气田企业基层本质安全的实践举措,以及形成的规律性认识,为油气田打造本质安全型企业提供参考。     

市场经济条件下群众安全生产工作的定位思考

群众安全生产,是指通过调动广大职工群众参与安全管理,实施安全监督,实现安全生产。它历来是煤矿安全生产工作的一个重要组成部分。随着社会主义市场经济体制的建立和现代企业制度的逐步确立,群众安全生产工作处于什么样的位置;作为工会组织,如何搞好群众安全生产,这是一个亟待解决的认识问题。     

劳动安全工作中的亲情机制研究

企业工会在劳动安全工作中积极引入亲情机制,建立“亲情共筑安全防线”体系,能够点燃职工亲属同心关注安全、共谋发展的激情,从而筑好安全生产的第二道防线。     

石油企业的安全文化建设

安全文化建设在企业安全生产中具有重要作用。建设企业安全文化必须总体考虑,整体推进。物质文化、管理文化、精神文化是构成安全文化的三要素。在企业安全文化建设中,制度氛围是保证,物质氛围是基础,情感氛围是核心。     

完善安全管理体系 促进云南石化创建世界一流示范企业

炼化行业属于高风险行业,安全生产是一切工作的基础。云南石化狠抓安全环保管理体系建设,实现了安全生产过程受控,但在历次安全审核过程中仍暴露出一些管理问题缺陷。文章深度分析了问题发生的原因,在坚持"一切事故都是可以避免的"安全理念基础上,围绕以人为本创建本质安全型企业,在重大风险源防控、制度体系建设以及事故应急管理等方面提出了解决方案:即在完善安全管理体系方面采取加强安全技能培训、强化安全风险管控、落实岗位责任制、完善生产受控管理制度,牢牢把握底线思维、不断增强红线意识等举措;在完善安全管理体系方面把握创建本质安全型企业、建立科学完善的安全生产管理制度、不断增强红线意识、创建学习型企业、坚持问题导向与统筹系统推进相结合等要点,力争到2021年实现安全管理自主管理。     

企业班组安全生产管理对策

班组是企业安全生产的最基本单位,做好班组安全管理才能确保企业安全生产的长治久安。企业领导要从思想上认识到班组安全管理的重要性,把班组安全管理工作纳入企业的发展目标,通过选配、培训全面提高基层班组长的素质,开展多种形式的班组安全活动,不断强化职工的安全意识,认真开好基层班组的班前会、班后会,做到安全天天讲,警钟日日敲,开展经常性的班组安全检查,并严格进行考核、奖惩,建立健全班组安全生产责任制,明确班组成员的责权利,从而夯实企业安全生产的基础。     

加强煤矿班组建设 提升企业安全管理水平

班组是一个企业最基层的组织,也是企业各项工作的落脚点和具体执行者。加强班组建设,是夯实安全生产基础、搞好安全生产的关键环节。当前必须充分重视煤矿企业班组管理存在的一系列亟待解决的问题,从思想上、行动上高度重视起来。同时要制定科学的选拔使用程序,认真选拔优秀的素质全面的班组长,充分发挥班组长在班组管理中的核心作用。还要根据企业实际和生产发展的具体条件不断创新工作机制,推进班组创建活动迈上新的台阶,取得新的更大实效。