企业党组织参与决策的途径

企业党组织通过什么途径来参与决策是一个实践性很强的问题,这是新时期国有企业改革和发展需要首先研究、探索和解决的问题。从近年来国有企业改革和发展的实践来看,企业党组织参与决策的途径主要有以下几个方面。首先企业党组织负责人要依法进入企业的决策层,方能有效地参与决策。以往长期存在的“两个中心”的争议,其焦点就在于党组织没有融入决策层中,而是游离于决策层之外。其结果是党组织既缺乏合法的形式程序体现自己的政治核心作用,又造成了两个权力中心对立的局面。总结近年来的实践经验,实行党政领导人交叉任职,如董事长、…     

关于国有企业党组织参与企业重大问题决策的几点思考

江泽民总书记在党的十五大上所作报告中指出:"建立现代企业制度是国有企业改革的方向","力争到本世纪末大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度,经营状况明显改善,开创国有企业改革和发展的新局面"。党的十五大提出的深化国有企业改革的伟大任务,无疑对于国有企业党组织进一步发挥政治核心作用,提出了新的、更高的要求。笔者认为,在建立现代企业制度的过程中,国有企业党组织对企业重大问题决策的参与,是充分发挥政治核心作用的重要体现。本文试就国有企业党组织参与企业重大问题决策,谈几点粗浅的看法。(一)当前,在国有企业内部应切实提高对国有企业党组织参与企业重     

改制过程中怎样实现企业与职工之间的良好沟通

当前国有企业在深化改革的工作中之所以艰难,除了观念、机制等问题,企业与职工间缺乏沟通也是一个重要方面,本文就此提出自己的观点。     

加快实施“走出去”战略 不断增强我国国有企业跨国经营竞争力

党的十六大报告提出“坚持‘引进来’和‘走出去’相结合，全面提高对外开放水平”，这是总结改革开放二十多年成功经验，面对国内外新形势作出的一个重大战略决策和部署。我们必须充分认识这一战略决策的重大意义，加快实施“走出去”战略，加快我国国有企业跨国经营的步伐。     

完善企业决策机制与运行模式,提高企业效率

改革开放 2 0多年来 ,我国国有企业的经营机制转换取得根本性进展 ,企业的组织结构、管理方式发生深刻变化 ,给企业带来了生机与活力 ,企业的市场竞争能力显著提高 ,展示出全新的发展趋势。但是 ,我们也必须清醒地看到 ,在转轨过程中 ,企业决策面临着诸多新问题。企业不按科学的程序进行决策 ,先决策、后论证 ,造成决策失误的现象还时有发生 ,企业缺乏战略决策研究 ,忽视投资时序研究 ,对决策科学认识不够、重视不够 ,对企业决策者没有建立起有效的激励与约束机制。这些问题的解决都要依赖企业决策机制的重新构建与完善。国有企业改革的目标…     

企业党组织参与决策是发挥政治核心作用的关键

企业的主体工作是生产经营,企业党组织要发挥政治核心作用,不仅要领导好思想政治工作、精神文明建设与企业的群团工作,而且还必须参与企业生产经营、技术改造、内部改革、工资分配、职工福利等重大问题的决策过程。这既是企业党组织应有的权力,也是实现党组织政治核心作用的基本保证。由于企业的所有制性质不一样,企业的组织结构不一样,党组织参与决策的程度和形式也就有所不同。在国有企业或国家控股的股份制企业中,应当理直气壮地提出党组织参与决策的要求,建立起党委参与决策的机制。     

必须遏制国企经营者滥用权力的问题

国有企业的经营者作为企业的生产经营者、组织者和指挥者 ,对国有企业的两个文明建设负有全面的责任。随着我国改革开放的不断深入 ,国家赋予企业经营者的经营自主权也不断扩大。因此 ,企业经营者能否正确运用手中的权力 ,直接关系到企业的兴衰和改革成功与否。如何解决国企中的腐败问题 ,已成为当今社会关注的热点和新形势下加强党风廉政建设的重要任务之一。一、当前国企腐败现象的主要表现形式及其特点１．个人专断 ,草率决策 ,造成损失。一些企业经营者掌权后 ,缺乏民主意识 ,自以为是 ,重大问题决策前不调查、不研究 ;决策时不经党委会…     

对国有企业债务负担的思考

国有企业在我国国民经济中占有相当大的比重,是国民经济的支柱和骨干。但是,国有企业长期以来一直处于高负债经营状态,企业负债额远远高于它所能承担的正常水平。因此,如何使国有企业摆脱这种困境,使其融入市场经济竞争当中,是一个重要课题。 一、国有企业债务问题的现状     

要论摘登

国有企业 要选好领导班子__ 国有企业改革一定要重视领导班子的建设,只有选出懂经营会管理的领导班子,苦练内功,励精图治,才能人根本上改变国有企业的经营状况。 目前有些国有企业亏损严重,有的长时间不能扭亏,其中一个重要原因是没有一个得力的领导班子,有些企业领导对企业亏得一塌糊涂还心安理得,靠这些人怎么能扭亏为盈?不解决领导班子问题,不从根本上改变过去的管理体制和经营观念,是不可能扭亏为盈的。     

造成国有企业困难的主要原因是什么?

国有企业面临的困难和问题，是长期形成的，原因也是多方面的，必须进行全面地、历史地、科学地分析，总的来说，主要原因有以下几个方面。第一，传统计划经济体制的深刻影响我国正处于由计划经济体制向社会主义市场经济体制的转换过程中，一些政府部门和企业还没有完全摆脱旧体制的影响，管理僵化，机制不活，观念陈；日。企业在生产经营、劳动人事、收人分配、产品开发、科技进步等方面，没有建立起与市场经济相适应的有效机制，企业缺乏生机和活力。例如，在生产经营方面，尽管企业改革已经20年，但企业生产经营自主权尚未完全落实，不少…     

国有企业应重点解决好“十大”问题

目前,我国国有或国有控股企业(以下简称国有企业)无论从资产总额、营业收入,还是利润总额、从业人数,在全部企业中所占的比例和份额都居主导地位, 但随着我国经济的快速发展,部分国有企业发展势头开始减弱,利润开始下滑甚至亏损。伴随而来的是员工思想的不稳定性。这说明我国部分国有企业领导在激烈的市场竞争中。存在观念、素质、决策水平、应变能力、创新等方面的不足和滞后,因而要保持国有企业可持续发展,国有企业领导人应重点解决好"十大"问题。     

对市场经济条件下加强国有企业管理的思考

当前国有企业面临许多困难，如何走出困境已成为全社会关注的问题，而走出困境要靠国有企业不断增强活力，成为有竞争力的市场主体。为此，需要国有企业眼睛向内，努力探寻加强与完善内部管理的新思路。本文拟就这一问题谈点看法。一、要进一步转变企业的经营观念加强企业...     

国有企业经营者薪酬激励机制研究

市场经济条件下国有企业经营实践反复证明 ,企业经营者素质的高低对企业经营成败有很大关系。当前 ,国有企业经营困难的原因 ,除了市场、机制、政策等客观因素外 ,缺乏对企业经营者的有效激励机制 ,无法调动他们的经营积极性是不可忽视的重要原因。为解决这一问题 ,政府采取了一系列措施 ,并在《2 0 0 2— 2 0 0 5年全国人才队伍建设规划纲要》中提出 ,要通过进一步试行和完善企业高层管理人员年薪制、股权制和期权制等 ,构建以经营业绩为核心的多元分配体系 ,使企业经营管理人员的收入与企业效益密切挂钩 ,建立与现代企业制度相适应的企业…     

加强国有企业党建工作之我见

当前，国有企业的党建工作要做到为经济建设和企业发展服务，必须解决好以下几个问题：一、坚持讲政治，营造做好党建工作的氛围。首先要充分认识讲政治的现实意义。企业党建工作是企业管理的一个重要组成部分，它是以解决人的立场、观念和思维方法为具体的工作目标。要把...     

创建现代企业制度下国有企业党组织参与企业重大问题决策的新机制

一、国有企业党组织参与重大问题决策的重要意义第一,企业党组织参与重大问题决策,是党章赋予的一项重要职责。党章明确规定:国有企业和个体企业中党的基层组织要“参与企业重大问题的决策”。企业党组织参与重大问题决策是政治核心作用的重要体现。这一规定同《企业法》、《公     

积极应对入世挑战 加强企业党建工作——浅淡入世后如何加强企业党建工作

我国加入世贸组织,对国有企业将产生巨大冲击,对企业党组织更是一场全新的考验,如何带领企业把握机遇,迎接挑战,始终走在时代前列,一要看企业党组织能否与时俱进,顺应时代潮流,制定出符合国际规则的企业经营方针和工作思路;二要看企业党建工作是否坚强有力,能否带领企业广大干部职工坚决贯彻执行党的方针、政策,改革创新,开拓进取,使企业在新一轮国际化竞争中立于不败之地。因此,入世之后企业党建工作不但不能削弱,反而要进一步加强,应着力做好以下几项工作:一、发挥政治核心作用,积极参与企业重大问题决策国有企业党组织参与企业重大问题决策是发挥政治核心作用的重要职责和基本途径。其目的在于,保证监督党和国家的方针政策在企业正确贯彻执行,支持和帮助董事会、经理层实行民主决策、科学决策,避免和减少失误。党组织参与重大问题决策的程序是:决策前,开展调查研究,广泛收集意见和建议,并召开党委会和党委扩大会讨论研究,形成党委意见和建议,提交董事会;决策后,党委加强组织协调、督促、保证经理层对决策的实施。     

企業集團的財務風險及防範

国有企业是国民经济的命脉。但由于面临市场化、国际化、信息化的挑战,市场机制发育不健全,法制建设尚不完善,国有企业在错综复杂的内外经营活动中,各种难以预测和无法预计的因素越来越多,企业的经营风险也越来越大。其中,财务风险尤为突出,成为国有企业特别是企业集团经营风险的主要形式。防范企业集团的财务风险是一个值得我们研究和思考的问题。1、财务风险的种类因资本类别和财务管理的内容不同,企业集团主要面临以下几种财务风险:一是投资决策风险。在对企业投资方向、投资项目、投资规模、投资回收期限等决策过程中,测算上是静态的,而投资决策的风险是动态的,企业的财务风险也就孕育在决策经营的过程中。二是企业融资与筹资风险。社会融资市场的建立与完善信息技术的发展与进步,为企业自主、灵活、迅速地筹划资金创造了条件,同时也伴随着风险。三是资金周转风险。企业的资金周转从货币资金,储备资     

现代企业文化价值观三论

在向现代企业制度过渡过程中,国有企业面前有许多基本的企业价值观需要加以辨析、解释和重塑。其中,国有企业观念与法人经营意识、行政官员观念与企业家意识、管理科学观念与企业文化意识就是这样的观念。这些企业价值观念居于企业精神文化的理性(系统化、理论形态)层次,是促成企业的心理、情感等非理性形态的精神文化及企业的制度文化、物质文化现代化的深层要素。它制约着政府与企业的行为,规定着企业改革的走向。因此,在现代企业制度的建立与现代企业文化的重塑过程中,我们首先要着眼这个深层要素的变革。     

加强管理推进改革 提高企业竞争能力

随着我国加入ＷＴＯ ,国有企业尤其是资源性工业企业面临着极其严峻的考验。从国有企业的发展现状来看 ,不可否认 ,不少国有企业仍然存在着亏损严重、效益差的情况 ,急需大力加强企业管理 ,推进企业改革 ,不断提高企业市场竞争能力。一、国有企业出现亏损和效益差的主要原因第一 ,国有企业在计划经济体制下过渡而来 ,很多企业在计划经济年代由于国家的经济政策所致 ,背上了沉重的政策性亏损包袱 ,未能轻装上阵 ,摆脱不了亏损和效益差的局面。第二 ,企业未能完全理顺与政府的关系 ,在企业的重大决策上政府干预过多 ,企业缺乏自主权 ,缺乏生机…     

国企改革着力点应放在产权改革上

1984年以来,我区国有企业实行了“放权让利”的改革。“放权”是允许企业经营者根据市场情况自主决策,“让利”则是将企业的部分盈余让企业成员占有。用经济学术语讲,这就是将企业的部分剩余控制权和剩余索取权从政府转移给企业的经营者和职工。改革使国有企业在经营计划、采购、销售、定价、用工、收入分配等方面获得了较充分的自主权,同时又将企业成员的个人收入(现金和实物)与企业的短期盈利水平挂钩。如果企业在一定经