基层公安局长应具备的素质

县级公安机关承担着大量急难险重的任务,工作责任重大,所处地位非常重要.县级公安局长作为公安队伍的领路人和基层公安工作的掌舵者,其作用发挥得好坏,直接影响公安队伍建设和整体工作成效.如何当好公安局长,圆满完成上级领导交给的各项工作任务,是我们这些基层"一把手"平时考虑得最多的一个问题.我根据自己的工作经历,就一名合格的基层公安局长应具备的素质谈点粗浅看法.     

社区书记应把握好几个“大与小”的关系

社区书记是基层社区的“一把手”,当好这个“一把手”,对于贯彻落实好党和国家的各项方针、政策,巩固党在基层的执政基础,发挥基层自治组织自我管理、自我发展、自我监督作用有着非常重要的现实意义。根据自己从事基层组织建设的实践体会,结合近期到社区调研的思考,我认为要当好社区书记应正确把握好几个“大与小”的关系。     

一把手如何提高带班能力

一把手是班子的核心.一个班子是否具有凝聚力和战斗力,关键看一把手是否有强有力的带班能力.所谓带班能力,主要是指一把手在班子内部的组织、领导和决策能力;在班子外面的感召、影响和协调能力.通过一把手正确而有效地带班,使班子内外减少分歧,形成合力,能推动各项工作卓有成效地开展.做好"六善于",把握班子脉搏带班既是一项复杂而系统的工作,又是一门深奥而高超的艺术,作为一把手,要带好班子必须深入全面地了解班子情况,科学有效地驾驭整个班子.     

“一把手”要加强对“一班人”的监督管理

加强党的执政能力建设,不断提高领导水平是对我们党长期执政和实行改革开放提出的新要求.各级党委书记,即"一把手"起着举足轻重的作用.自觉地接受监督与监督管理"一班人"是"一把手"的根本职责."一把手"对党委"一班人"的监督管理必须突出重点,狠抓关键.同时,监督与管理要逐步规范化与制度化.     

一把手要能吃亏

读了近两期<社会主义论坛>上如何当好一把手的讨论文章,觉得很有意思.我不是一把手,但我通过多年观察,感到当好一把手,最重要的一点,那就是要甘心吃亏.     

基层公安局长的为官之道

基层公安局长是基层公安工作和公安队伍建设的核心,其作为直接关系着公安工作的成败和社会的稳定。因此,要当好新形势下的公安局长,必须具备良好的官德,讲究工作谋略,勿入一把手误区,练好扎实的内功。     

一把手要能吃亏

当好一把手,接受别人监督很重要. 我们知道,一把手是一个特殊的岗位.在这个岗位上,下级不敢监督.平级不便监督,上级监督不到位,所以容易造成监督的缺失.在这种情况下,一把手非常需要有接受他人监督的胸怀,要主动为干部群众提供监督自己的条件,让大家监督自己.如何让别人监督自己?笔者见到过的一个例子很能给人启发.     

论怎样当好一把手

要当好一个单位、一个部门的一把手 ,必须具备相应的良好的能力和素质修养 ,这种修养主要包括以下几个方面 :开拓创新意识和前瞻性思维 ;敏锐的政治眼光和较高的政策理论水平 ;集中主要精力谋全局、抓大事 ;通晓授权的理论和艺术 ;强化以非权力影响力感染影响下属提高领导效能的意识 ;把握好用权的度———掌权不揽权 ,能断不独断     

做称职的一把手

一把手,是指各级各类领导班子中处于核心地位,对本部门工作负完全责任,拥有最后决定权的人。如何当好一把手,既是一个理论问题,更是一个实践问题。邓小平同志曾指出:“任何一个领导集体都要有一个核心,没有核心的领导是靠不住的。”江泽民同志也指出:“建设好领导班子,关键是要选好‘班长’。”由此可见,一把手在一个地区、一个部门的领导班子和全局工作中,起着关键作用。一把手工作能力的大小、思想品德的高低、精神状态的好坏,直接影响到他所领导的这个部门工作的成败。对此,每一个一把手都应该有比较深刻的理解、认识,并力争做一个称职的一把手。     

一把手要勇于接受监督

当好一把手,接受别人监督很重要. 我们知道,一把手是一个特殊的岗位.在这个岗位上,下级不敢监督.平级不便监督,上级监督不到位,所以容易造成监督的缺失.在这种情况下,一把手非常需要有接受他人监督的胸怀,要主动为干部群众提供监督自己的条件,让大家监督自己.如何让别人监督自己?笔者见到过的一个例子很能给人启发.     

可治能力与基层治理的现代化

国家治理体系和治理能力现代化的一个重点议题是基层的治理能力。而讨论治理能力一个重要的问题就是基层各主体的可治能力的问题。本文旨在于提出"可治能力"概念,以此来探讨基层治理如何可能的问题。此概念将起到一个解释性或分析性的功能。     

论基层“一把手”职务犯罪及预防

基层"一把手"职务犯罪的特点在罪种上表现为贪污、贿赂和挪用公款等犯罪,在犯罪人上多是新任和年轻"一把手",并多发在乡镇基层组织。基层"一把手"职务犯罪的原因是多方面的,其预防也应从多方面考虑着手。     

当好副职唱好“戏”

作为领导干部，当好一把手很难，但要当一个合格的副职也不容易。有的当一把手比较明白，做副职却长时间适应不了，甚至变助手成对手，一把手不满意，自己不舒畅，群众有意见。究其原因在于：副职往往扮演的是双重角色。对一把手而言，副职的职责是当好助手，密切配合一把手把发展经济搞好双文明建设这出“戏”导演好，对分管的那块工作来讲，副职又是“导演”，要充分发挥自己的主观能动性，协调好方方面面的力量，起到独挡一面的作用。怎样才能当好助手？我认为应把握好三点：一、在决策上参与不干预，善于围绕一把手的意图出主意，当参谋…     

正确把握"高与低、虚与实、新与旧"三对关系--略谈当好公安机关"一把手"的知与行

要当好公安机关的"一把手",就应该把握好"高与低、虚与实、新与旧"三对关系,并努力在知与行上下功夫,在"抓班子,带队伍,促工作,保平安"的进程中不断提高自己知与行的水平.     

吴官正同志谈以崭新姿态开创县域工作新局面

一、强化责任意识。邓小平同志指出:“建立一个强有力的县委可是重要啊!当好一个县委书记并不容易”。江泽民同志指出:“在党的组织结构中,县(市)委直接面对基层和群众,处于重要的地位,负有重要的责任”。省委和市地委对县(市、区)党政领导班子建设,特别是选准配强党政一把手非常重视。经过换届选举和充实调整,目前我省的县(市、区)党政一把手,平均年龄44岁,阵容整齐,年轻有为,大家都有干好工作的热情和干劲,这是很可贵的,也是我们山东的希     

浅析高校领导班子能力建设的着力点

一个学校能不能办好,关键看领导班子的领导能力。而一个班子好不好,关键看班子的“一把手”。因此,要提高党对高校的执政能力,既要加强班子建设,又要注意党政“一把手”的配备与合作。为此,要把握好班子领导能力建设的构成要素;明确领导班子和党政“一把手”的定位与作用;抓好班子建设关节点的工作。     

县委书记要着力提高五个方面的能力

县委书记作为一个地方的一把手,在县级班子中处于核心地位,起着关键作用,一定要注意发挥好在领导发展上的导向作用、在选人用人上的关键作用、在抓工作落实和勤政廉政上的表率作用。当前,面临新形势、新任务、新要求,当好县委书记,应着力提高五个方面的能力。一、善谋思路统全局的能力思路决定出路。一个好的工作思路就是全县各项工作的总纲。有了这个总纲,就能够使全县上下在各个时期都能始终如一地围绕它抓好各项工作的落实,就会避免工作上的摇摆,形成“方方面面”的合力。作为县委书记,要想有效地对全局工作实施统领,就必须舍得花时间、…     

“一把手”的战略思维与驾驭全局的能力

战略思维和驾驭全局的能力,是领导干部特别是"一把手"应当具备的素质和能力。战略思维和驾驭全局能力是相互贯通的,战略思想能力体现的是科学的思维方式,驾驭全局能力表现的是成功的领导艺术。马克思主义哲学修养,广博的知识,把握全局的能力以及实践是提高战略思维和驾驭全局能力的重要手段。明确组织的权限、职能、定位和目标,善于分析组织环境并抓住机遇,制定好战略规划等是掌握战略规划的基本程序。     

加强对“一把手”的监督

在一个地区、一个部门、一个单位的领导班子和全局工作中,"一把手"处于关键地位,起着重要作用,负有全面责任,其素质高低、形象优劣、作风好坏,直接影响到党和围家各项方针政策的贯彻落实,影响到党风、政风建设和经济社会各项事业的发展.在改革开放和发展社会主义市场经济的条件下,由于各种利益关系的调整等因素,使十部监督工作难度加大,尤其是对有些单位、部门和地区"一把手"的监督丁作难度愈来愈大.<党内监督条例>明确指出:党内监督的重点对象是党的各级领导机关和领导干部,特别是各级领导班子主要负责人.因此,如何加强对党政"一把手"的监督,成为党的十部队伍建设中亟待解决的重大课题,对于提高党的领导水平和执政能力、全面贯彻落实科学发展观、构建社会主义和谐社会具有重要的意义.     

关于进一步增强改革试点派出所"软实力"的思考

要全力提升派出所整体打击、防范能力,全面构建与现代警务机制相匹配的社区治安防控体系,派出所除了"硬件"建设要跟上外,街面治安防控能力、治安管理能力和基层基础工作能力这些"软实力"的建设不仅不能忽视,而且应不断加强.