走向“柳暗花明”

两年前,湖北省咸 宁地区磷肥厂是一个行 将破产的企业,设备瘫 痪,资不抵债,队伍散架 了,车间里只有几个人 看着默不作声的机器, 办公楼里只有几个人应 付上门讨债的人,绝大 多数职工离家四处奔波,打工糊口,全厂一片萧条。 谁知,经过一年多的时间,这个厂的干部带领职工群 策群力,奋力拼搏,使工厂起死回生,创造纯利600 余万元,企业面貌大为改观。为了扩大生产,这个厂 投入了近200多万元扩改设备,企业的规模由原年     

绝处求生

元旦前后,到北京服装三厂订货的客户络绎不绝。国内国外要求订购的各种服装突破一百二十万件,超出这家工厂多方挖潜后年生产能力的一半左右。厂领导不得不专门开会研究对策。最后决定,内外销各占一半。多出的二十多万件国外订货经外商同意转到兄弟厂生产,其余的只好谢绝了。     

“梅花”报春香四季——记天津针织运动衣厂

跨进天津针织运动衣厂的大门,迎面是一座秀丽挺拔的假山,喷泉,东西两侧是新颖雅致的月亮拱门,花坛中群花争奇斗艳。正是这花园一般的工厂,才生产出象鲜花一样惹人喜爱的产品。在一九八四年全国评比中,这个厂生产的涤棉交织和涤纶四段双面两种运动衣又分别荣获了国家金质和银质奖。另外两种获纺织部优质奖,一种获天津市优质奖。在第二十三届奥运会上,这个厂为我国体育代表团承做的七个品种,八千四百件入场服、生活服和比赛服,受到普遍称赞。     

闪光的金刚石——记全国优秀科技工作者骆正常

不久前,中南机械厂举行了一次不寻常的技术鉴定会。 鉴定会上,人们不仅称赞湖南省地矿局金刚石制品研究所工程师骆正常研制出了世界第一流的电镀金刚石锯条,还称赞他为科学献身的精神。会后,这个工厂的党委号召全厂职工向他学习。厂长张金泉说:     

“泥饭碗”震动“铁饭碗”

一个濒临倒闭的工厂,被七个农民承包,只一年就甩掉了十二年亏损的帽子,工厂办得财源茂盛,生机勃勃。农民承包治厂的做法,使城里人耳目一新,深受启发。这个厂是闽西最大的一家机械化砖厂——福建省龙岩市国营机砖厂。它的设计能力年产一千二百万块砖,有职工一百二十多人。自一九六六年建成投产到一九八三年的十七年中,就有十二年亏损。去年头四个月亏损额达五万八千多元。尽管上级采取了不少措施,厂领导换了八任,还是扭转不了亏损局面。全厂人心涣散,生产松懈,一度只能给职工发生活费。山穷水尽之下,市领导于一九八三年下决心批准该厂对外投标承包。消息一传出,先后有四伙农民前来洽谈。结果     

“双星”荣耀 走向五洲

青岛第九橡胶厂的前身是维新制带厂,创建于1921年,1931年改产胶鞋,是山东省最早生产胶鞋的厂家,历经五次变迁,先后移名为福字胶皮工厂、泰安胶皮工厂和大元橡胶厂。新中国成立后,大元橡胶厂于1952年收为国有,1955年由中国轻工业部正式命名为国营青岛第九橡胶厂,后划归化学工业部领导。党的十一届三中全会以来,青岛第九橡胶厂发生了     

改革经验与模式选择——对云南多种形式、“放小”成功实例的调查分析及启示

国企改革战略意义上的“放小”,在我国许多地方摸索出了不少成功经验和模式。云南的一些地县国有企业从实际出发,因企制宜,因厂施策,对症下药,扭亏为盈,在所有制形式、财产组织方式和生产经营管理诸方面,采取了比许多国有中型企业更加多样又行之有效的办法,走出了一条又一条具有典型示范意义的路子。从理论上概括起来,主要有如下“十种模式”:     

长春—中国的“底特律”在腾飞——第一汽车厂技术改造纪实之三

(一) 在美国东北部的密执安州,有一个举世瞩目的城市——底特律。它既是美国汽车工业中心,也是世界公认的汽车城。通用、福特、克莱斯勒三大汽车公司的总部都设在这里。三大公司每年生产的汽车,垄断了美国汽车行业百分之九十的产量。在底特律,几乎找不到一家工厂不是为汽车工业服务的。 近百年的世界汽车工业发展史,证明了一条成功的经验:以主导厂为中心,建立专业化的协作生产群体,不仅有利于提高生产和技术水平,又易于形成大批量生产能力,降低成本,从而赢得时间和效益。在这方面,日本走到了前头。尽管日本汽车     

葵乡腾起“一条龙”

在素以生产葵扇著称的广东省新会县,人们的注意力却转向了去年五月投产的现代企业——新会涤纶厂。这个厂不仅引进了“紧凑型”高速纺丝设备和第一流的技术,而且采用的“一条龙”引进办法,也是十分成功的。新会涤纶厂是由新会县与香港永新公司以补偿贸易方式兴建的县办工业。由香港永新公司投资一千万美元,我方配套投资一千七百多万元人民     

山村有了金钥匙

四川平昌县某单位一位干部到北京出差,买了几包‘果汁应子’回家。仔细一看,竟是本县蜜饯厂的产品。 平昌县蜜饯厂是个村办厂。那是一九八二年,这个贫困山村——华严乡太平村也想学内地,走‘无工不富’的道路。在年轻的党支部书记杜春岭带领下,办起了一家生产纸箱、塑料瓶盖的工厂。开始还     

“丑小鸭”飞向世界

钱塘江畔的一家乡办工厂——杭州万向节厂生产的一万二千套汽车万向节,最近被运到了美国芝加哥城的用户手中。这是我国第一次向工业发达国     

让无形资产发挥无穷威力

齐鲁石化公司兼并淄博两厂一周年了。一年来，两厂创造了一个又一个奇迹：丙烯睛厂（原淄博石油化工厂）在兼并后仅用18天就完成设备整修，一次开车成功；猪纶厂（原淄博化纤总厂）在停车9个月、兼并后第38天恢复生产。曾经有国内化纤生产方面的权威人士论证，席纶厂要达标达产，须再注入2亿元资金进行改造。但齐鲁石化公司对该厂的检修消缺仅投入2100万元，就于去年5月实现了10条线140个纺位满负荷生产。两厂在恢复生产的时间、生产周期、生产负荷、生产成本等方面均创出历史最高水平。两厂亏损额逐月下降……人，还是那些人；设备，还是那…     

南斯拉夫日伯尔厂变废为宝

在南斯拉夫的沃依沃丁那自治省北部,有一家名叫日伯尔的动物蛋白生产厂。它以猪、牛、羊、鸡等畜禽的骨、血、内脏和羽毛等为原料,加工成血粉、水解羽粉、肉粉、肉骨粉和骨粉等,作为畜禽的优质蛋白饲料。羽粉和骨粉等也可用作肥料。在生产过程中,这家工厂还可得到工业用油脂、骨髓油、凝胶等副产品。 工厂投产刚刚一年,经济效益就显露出来了:在这座工厂建立之前,南斯拉夫各屠宰厂的下脚料大部分都白白扔掉了,而饲养牲畜和家禽十分需要的蛋白。饲料又很缺乏,只好从国外进口。如今,不仅可以节省外汇,骨髓还可供出口,为国家赚取外汇。 为了保证原料来源,日伯尔厂同当地16家屠宰厂订立了合同,按时得到下脚料。牧场、饲养场以及广     

小城镇 新开拓(三)

成熟的乡镇企业磨炼出一代新型企业家 江苏在区域经济协调发展的基础上,乡镇工业成为城乡新联结的环节,而主宰这个环节的是农村中涌现出来的各种各样的企业人才。考察农村乡镇企业人才的培养、开发和变化,可以活生生地看到农村这一社会系统由封闭到开放的过程。 乡镇工业的发展,从总体上看,都经历了由初创、发展到逐渐成熟的三个阶段。比如,有一个乡在五十年代仅有一个农机站,后来引进了少量设备,带出了一个手摇织机厂。这个织机厂在发展过程中又分化出一个生产现代纺织机械的工厂。这种如同魔术般的分身法,使不少企业“沾亲带故”。透过一幅幅企业间的这种“血缘关系图”,大致可以看出与乡镇企业发展三个阶段相对应的三代企业。     

对当前企业职工理想追求现状的认识、评价及建议

为了深入了解改革十年来,社会各阶层人民精神面貌所发生的变化,我们在三五一二工厂进行了一次调查.三五一二厂是一个具有近六十年光荣历史的老军工企业,现有职工二千四百多人.近几年,在改革开放的新形势下,这个厂在确保军工任务的同时,大力开发民品生产,取得了较好的经济效益.这次调查,我们以社会上比较流行的一些观点和日常大家比较感兴趣的问题     

苦涩的“曲线讨债”

“有借有还,再借不难。”这是天经地义的借贷信用观。而今,困扰工厂企业的“三角债”把这种传统观念冲破了。 甲厂拖欠乙厂的款,乙厂拖欠丙厂的款,丙厂又拖欠甲厂的款。连环的债务链条,象一团麻,剪不断,理还乱,紧紧缠着许多工厂企业的手脚。尽管领导部门三令五申,清理拖欠;国家投放几百亿巨款,缓解债务链,但是,边清边欠,前清后欠,有的地方甚至越清越多。有的人发牢骚说:时下债务人欠债不还,比天皇老子还硬气。债权人求诸合同,不灵;求诸法律,难管。 “三角债”成了工厂企业的一块“心病”。这病,大家都说该治,又都说难治。     

磁化水杯的综合创新

依常理而论,在家用电器空前普及的今天,生产家电配件的专业工厂既然没有产品滞销之虞,也就不必为自身前程多虑。然而,以生产为收音机、录音机、扩音机和电视机配套的磁性零件、部件以及电冰箱的软磁质门封条为主导产品的北京广播电视配件四厂     

用爱编织的歌——记上海石化总厂晴纶厂党委书记梁思九

座落在东海之滨,杭州湾畔的上海石化总厂晴纶厂,是个拥有四千七百名职工的大型现代化企业。当你跨进这个美丽整洁的花园工厂时,热情好客的工人们会喜悦地告诉你:自己的工厂被命名为“六好工厂”;他们还会告诉你,党委书记梁思九被全国总工会授予“五一”劳动奖章、全国优秀思想改治工作者称号。言谈中,你会感受到,他们对自己的工厂,对梁思九,心底悄悄奔涌着一股爱的潜流。一一九七七年梁思九来到晴纶厂时,厂里可太不景气,废品堆积如山,仓库积压严重,厂内管理     

“小节”与“骂娘”——关于天津复印机厂怪现象的思考

生产晒图机的天津复印机厂是一个只有600名职工的小厂。工厂虽小,怪事颇多。职工们议论纷纷,个别人气极了还“骂娘”。 是厂长欠检点?还是职工少涵养? 孰是孰非,且看我们选取几件怪事略加评点。     

抚纺之魂:心中有个大写的人

抚州棉纺厂是一个有6000多名职工、产值过亿元、税利超千万的本地区最大的国营企业.建厂近30年.共向国家提供税利3亿元,先后被评为省级先进企业、中纺部“双文明建设优秀企业”、国家二级企业.这些成绩的取得,原因是多方面的,其中重要的一条,就是工厂始终以人为中心,厂领导心中始终有个大写的人.