企业开展员工心理健康工作的探讨

在我国社会由传统向现代变迁的社会转型的大背景下,企业员工的心理健康问题成为影响转型期企业发展的重要因素。本文从当前企业员工心理特征出发,对员工心理健康问题及其产生原因进行了探析,分析了员工心理健康问题对企业和个体的不利影响,探讨了新形势下加强和改进思想政治工作,强化心理疏导功能、构建心理疏导机制促进企业和谐建设的对策和建议。     

加强人文关怀和心理疏导 推动企业思想政治工作创新发展

社会环境和经济形势深刻变化、思想观念多元交锋价值理念多元碰撞,给员工心理带来冲击。关注员工心理健康、促进员工心理和谐,成为企业发展现实所需的重要课题和新时期思想政治工作的重要组成部分。剖析加强人文关怀和心理疏导对思想政治工作创新发展的现实意义,梳理人文关怀和心理疏导基本方法,分析开展此项工作现有基础和不足,有利于构建组织科学工作格局,加强心理健康教育,创造价值实现平台,提高从业队伍素质。     

浅析心理疏导与大学生的思想政治教育

现阶段,实现心理疏导和高校思想政治教育相结合,客观全面分析新形势下大学生心理健康的现状,充分认识把心理疏导融入到高校思想政治教育中的重要性和紧迫性。坚持以校园心理文化活动为依托,积极开展心理疏导工作,以＂两课＂为重要的教育平台,健全和完善心理健康教育内容体系,积极探索心理疏导与思想政治教育的有效结合路径。对于培养学生健康人格、健全心理疏导机制、提高思想政治教育的实效性具有重大现实意义。     

工会应注重职工的心理疏导

在企业建设中，心理疏导是一种提高职工士气、减少抱怨、增强对企业的认同、促进各部门、各层次员工间沟通、改善组织气氛的重手段，在这方面，工会注意施展好自己的应有作为。     

企业员工心理失衡问题初探

在利益冲突影响下,企业员工的心理失衡通常表现为责任心下降、公平感缺失、人际关系扭曲,负面情绪凸显四个方面。从企业制度、社会文化、个人心理素质及企业内部心理疏导状况四个角度出发,化解企业员工的心理失衡需要在完善企业利益分配制度基础上,进一步增强员工归属感,提升员工个人心理素质,健全企业心理疏导机制。     

搭建心理疏导平台 建设和谐稳定团队

在日常工作中,经常发现有些员工情绪不稳、人际关系不好、工作不求上进等,这些问题如不及时解决,不仅影响着企业的和谐稳定,甚至影响着企业的正常秩序和生存发展。为此,企业在做思想政治工作时,必须注重员工的心理问题和心理需求,积极搭建话语、疏导、技能、运动、关爱、文化等平台,对员工进行有效心理疏导,稳定员工的心理情绪。     

企业思想政治工作引入心理疏导之我见

党的十七大报告提出的"加强和改进思想政治工作,注重人文关怀和心理疏导"新论断,无疑为思想政治工作指出了新的工作方向。心理疏导引入企业思想政治工作,有利于企业稳定和凝聚人心,有利于促进职工的心理健康。在思想政治工作中注重心理疏导,把思想政治工作渗透到企业改革与发展的全过程,是企业及各级领导干部必须认真学习、思考、实践的重要课题。     

对企业开展员工心理健康工作的思考

心理疾病是威胁个体生命健康的大敌,也是破坏企业组织效率的大敌,员工心理健康问题已成为21世纪管理者亟待关注的问题。企业要做好员工心理健康工作,进行心理健康调查、开办心理健康课堂、举办主题沙龙、进行个案咨询、开通心理咨询热线和开办心理网站等不失为行之有效的方法。     

工会增强组织心理契约的实践探索

心理契约是维系组织成员与组织之间的心理纽带,有助于提升组织效益和营造组织文化氛围。为顺应职工群众对美好生活的向往,新时代工会应当在增强组织心理契约方面发挥不可替代的重要作用。工会要适应时代要求,充分把握员工与组织变化的深刻性和现实特征,通过构建和谐劳动关系、提升员工在企业内的自我价值感和促进员工建言行为,生成、巩固和推进组织良性心理契约,为企业可持续性健康发展提供坚强保障。     

“和合”两立 同舟共济——天津太平洋汽车部件有限公司企业文化巡礼

坐落于天津保税区的日资企业天津太平洋汽车部件有限公司,是一家靠＂和合＂理念赢得员工忠诚的企业。他们用细致的关爱赢得员工的信赖;用和谐的环境换取员工快乐的心境;用切实的激励焕发员工创新的努力;用真实的作为体现工会的价值,其理念与做法,无疑都是值得其他一些企业相借鉴的。     

干部自我心理疏导“三法”

党的十七大提出了“注重人文关怀和心理疏导”的新论断。充分表明了党中央对干部心理健康问题的高度重视。从实践来看．加强对领导干部特别是基层干部的心理健康引导与维护越来越重要．而干部的自我心理疏导更是解决心理健康问题的主要方面。如何进行有效的自我心理疏导呢？主要有“三法”：     

调动员工积极性重在“调”心

在打造和谐企业进程中，要充分认识到建设和谐企业需要身心健康的员工队伍，需要充分调动员工的积极性。调动员工的积极性重在“调”心，即营造公平公正的工作氛围，调顺员工心理；减少岗位压力，提高员工的自信心；构建有效的心理疏导机制，帮助员工增强心理调适能力；营造快乐民主的人文环境，给予员工充分的尊重和信任。     

员工帮助计划(EAP):民营企业员工心理压力管理的有效途径

面对转型期的社会竞争和社会矛盾,企业及其员工正面临着前所未有的压力。员工帮助计划,又称员工心理援助项目、全员心理管理技术(以下简称EAP),有利于建立和谐的劳动关系,有利于提高员工对企业的归属感和忠诚度,能够帮助员工了解自我、实现自我。运用EAP对员工心理压力进行有效管理:进行专业的员工职业心理健康问题评估;搞好职业心理健康宣传;对工作环境的设计与改善;开展员工和管理者培训;组织多种形式的员工心理咨询。     

关注心理健康 促进邮政员工心理和谐

激烈的市场竞争和内部压力导致邮政企业基层员工的心理压力日益增加,加强邮政企业员工心理健康管理是一项长期、复杂的工程,邮政企业应以人为本,充分尊重基层员工的个性特点和心理诉求,从解决员工内心困惑和实际困难为切入点,采取行之有效的举措促进员工的身心健康与企业的和谐发展。     

论构建思想政治工作的社会心理疏导机制

思想政治工作,需要人的心理健康作前提和保障。随着人们对精神层面的追求越来越高,心理健康已成为幸福感的一个重要参数。面对急剧的社会变迁引发的心理问题逐渐增多,需要积极推进心理疏导机构建设,加强人文关怀和心理疏导,促进人的心理和谐,塑造自尊自信、理性平和、积极向上的社会心态。     

以人文关怀和心理疏导打造高原石油销售企业员工队伍

越是艰苦地区企业,越要建立完善充满人文关怀和心理疏导的情感管理机制,通过人文关怀和心理疏导,以精神鼓舞、激励员工以苦为荣,以苦为乐,主动到一线去,到高寒缺氧地区去,激情创业,成就理想。以此,培育具有中国石油青海销售特色的高原精神,铸就高素质团队之魂。     

中国企业员工的组织认同及其整合基础——以企业控股形式为视点的分析

在转型期的中国企业中,不论是国有控股还是非国有控股企业的员工组织认同心理,与组织公民行为之间都存在较强的相关关系.但由于非国有控股企业的机制建设相对有利于组织成员,成功性组织认同显得更强;而国有控股企业的稳定性相对较强,员工的归属性组织认同更强一些.通过强化资源整合调整企业员工利益性组织认同心理、强化文化整合促进企业员工归属性组织认同心理、强化结构整合协调企业员工成功性组织认同心理,都可以有效地提高他们的组织公民行为.     

项目工会主席应成为农民工问题的专家

农民工是国有建筑企业不可或缺的倚重力量，作为建筑企业基层工会的当家人——项目工会主席在法律政策、思想观念、心理知识、工作作风等方面应坚持“以农民工为本”的理念，自觉提高自己的“亲情”意识和素养，成为农民工问题的行家里手。工会领导机构也应该为他们创造条件。     

工会改革的逻辑及措施——基于文献的思考

现有文献提出的工会改革逻辑,分为＂底层倒逼＂式和＂上级要求＂式两种。而工会改革措施,则主要从工会体制和工会职能两方面提出。在中国,单独的自上而下或自下而上的改革逻辑,都是不切实际的,必须采取更为灵活和实际的做法。目前最急迫的,便是在法律框架内激活地方工会,让其履行代行维权、服务企业工会的职责。工会改革的重点应在基层工会,尤其是企业工会。要以工会主席直选为突破口,逐步实现企业工会干部的独立性,以让广大职工群众认同和参与工会。     

企业员工情绪智力管理刍议

在企业中，员工的情绪智力对工作满意度、工作绩效、创新行为、组织忠诚度以及同事之间的人际关系等因素有正向促进作用。企业应将情绪智力因素纳入员工的选拔、招聘、培训、开发和考核过程中，并通过构建有效的情绪疏导机制、创造良好的企业文化氛围等多种措施对员工的情绪智力进行有效管理。