浅议工程施工项目质量管理

对于施工企业来说,市场的竞争已全面转化为工程项目质量的竞争,降低工程质量误差,建立一套健全且完善的工程项目质量管理体系和质量管理制度,才能提高提高企业的核心竞争力。工程项目管理要树立正确的项目质量管理目标,落实项目质量管理的三大基本制度,遵循科学的质量管理程序,严把项目质量关,只有这样,才能使企业在市场竞争中立于不败之地。     

我国工程项目管理企业国际化转型的挑战与对策

目前,国内的工程项目管理企业基本上还是工程咨询公司,其从事的工作仅仅是整个建设工程项目管理中的小部分,并不是工程项目的全过程项目管理,而且企业规模和管理水平与国外的差距还很大,如何尽快适应国际化市场的需求就显得十分重要。因此,本文重点探讨工程项目管理企业的国际化转型的必要性和对策。     

石油工程国际化人才培养模式探索

培养石油工程专业国际化复合型人才是当前石油工业发展的需要，也是拓展办学方向，提高办学层次的需要。石油工程国际化复合型人才培养目标是：在知识方面，既要有一定的知识广度，又要有一定的知识深度；在能力方面，既要有较强的技术应用能力，又要有较强的创新能力；在素质方面，既要有较高的专业素质，又要有一定的非专业素质。其构建培养模式是：以能力培养为主线，构建课程体系、双语教学体系，强化外语应用能力；面向生产实际，加强学生实践能力培养，使人才培养过程与社会、石油企业需求相适应，建立灵活、多样的教学运行机制。     

销售企业工程项目的全程跟踪审计

销售企业工程项目审计不同于其它单纯财务审计,对此类工程项目有必要开展全程跟踪审计。通过对工程项目管理的全过程参与,可以系统掌握项目实施的各个阶段的具体情况,在问题形成的过程中实施监控,及时纠正不当管理行为,积极协助管理部门防范风险,促进项目规范管理,减少损失。     

浅析施工企业工程项目审计

工程项目是施工企业经济效益的源泉,也是企业内部审计的重点。项目审计要把握好两个原则:重要性原则和及时性原则。为保证项目审计达到预期效果,应当注意三个问题:强化对分包工程和分包合同的管理;严格审查在建工程有无违反有关财务制度;加强学习和培训,不断提高审计人员的政治素质和业务素质。     

工程建设企业项目管理员工岗位序列设置的思考

文章阐述了员工岗位序列设置的意义、依据和多通道岗位序列的积极作用,分析了集团公司工程建设企业工程项目管理人员特点及与经营管理人员和专业技术人员的区别,总结了项目管理员工队伍的现状和设置工程项目管理员工岗位序列的必要性,探讨了目前工程建设企业员工岗位设置存在的相关问题及紧迫性,以及工程项目管理员工岗位序列设置的初步实践及成果,论证了推进工程建设企业开展工程项目管理员工岗位序列设置有益于实现人力资源管理优化,提升企业核心竞争力。     

油田产建项目的物资管理与核算

工程项目是管理与核算的成本中心,物资成本在工程造价中占有很大的比重,要控制好工程项目成本,首先必须抓住“物资成本”这个关键环节。具体来说,就是要在物资管理以及物资核算两方面进行规范和提高。     

国有企业政工队伍建设的现状及对策

随着企业改革步伐的加快,思想政治工作处在一个更加开放与多元的环境之中。适应新形势,要求政工干部必须具有较强的学习能力,良好的思想作风和工作作风。扎实的综合工作能力。因此,必须加强政工队伍建设。一是要重视企业的思想政治工作;二是努力提高政工干部自身素质;三是要建立三个机制。     

施工企业的造价管理与成本控制

工程项目的造价管理和成本控制能力直接决定了施工企业的生存和发展。施工企业只有强化内功,全面推行工程造价管理,从企业日常管理到工程项目招投标阶段、施工准备阶段、施工阶段等方面建立一整套强化和完善成本控制系统,不断提高企业管理水平,才能实现企业经济效益最大化。     

提高企业机关员工素质能力之探索

机关部门在企业生产经营中发挥着重要的作用,机关员工的素质能力是机关部门充分发挥职能的决定因素。机关员工要做遵规守纪的典范,要有扎实的基本功、丰富的知识、较强的办事能力和良好的人际关系,要能够创造性的工作。提高机关员工素质能力的具体措施是：建立相应的规章制度,加强思想教育抓好基本功训练和培训,加强与基层的联系,加大部门内部轮岗力度,进行科学严格的考核。     

高速公路改扩建工程项目管理策略研究

近期我国高速公路发展将以改扩建为主要模式。目前改扩建工程项目管理一般采用传统管理模式，项目参与方之间往往存在严重的冲突。高速公路改扩建工程项目管理中质量、进度、费用三大目标管理优化具有较强的可行性，工程项目各参与方应摆脱传统模式相互监督、制约的思想，强化系统协作理念。     

图书出版离不开市场调研

图书出版离不开市场调研,市场调研能力是当代编辑必备的素质之一,市场调研也是图书出版业的重要环节。科学市场调研必须要有科学的计划,调研人员要有强烈的事业心和较强的市场分析能力,也要有科学的调研方法。     

企业实施绿色营销对策研究

在环境问题越来越受到重视的大环境下,我们有必要认真研究绿色营销在企业中的应用,并有效地发现和解决其中存在的问题。我国大部分企业绿色营销意识较强,有强烈的社会责任感,但企业实施清洁生产的效果不理想。实施绿色营销策略体系,将政府、消费者、企业、环保组织有机结合,相互促进,对我国企业有效地开展绿色营销有着较强的现实指导意义。     

制度创新是企业“长寿”的根本动力

打造百年企业,需要培养和提升企业员工尤其是企业家的良好的道德操守、职业忠诚、文化素养、创新精神、管理水平和较强的决策能力,但更重要的是要摆脱"路径依赖",进行制度创新,建立和形成一套系统完整的激励和约束机制,这是促进企业良性发展的根本动力.     

浅析工程建设质量管理工作

工程项目的实施涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响的因素也很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的质量，而施工阶段是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的一个关键阶段，要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工过程的质量管理。     

浅谈企业思想政治工作者应具备的素质

企业思想政治工作者应具有较高的政治素质,较强的语言表达能力,相信和依靠群众,感情要真挚诚恳,不断探索出新思路、新方法和新形式。     

加强职工思想动态分析 提高思想政治工作实效

职工思想动态分析法是思想政治工作与职工思想实际相结合的最佳切入点,是做好企业思想政治工作的重要途径。职工思想动态分析法具有较强的实效性和针对性,要坚持和创新这项制度和工作。随着形势的发展和职工思想状态的变化,对职工思想动态分析工作要在实践中创新,在创新中提升,真正做到"调查要全面、制度要严格、分析要透彻、解决要到位"。     

激发基层党组织活力之探索

企业党组织要有活力，关键是把握时代的脉搏和发展趋势，形成较强的吸引力、感召力和向心力。塔西南公司的基层党组织建设力求生动活泼、富有时代气息，注重加强教育和培训，提高党员队伍素质；夯实基础、完善制度，打牢党支部工作基础；创新载体、讲求实效，激发党支部工作活力。     

土木工程项目的施工成本控制管理

土木建筑工程项目“价值最大化”是建筑施工企业追求的目标，是工程项目管理的核心问题，是实现可持续性竞争能力的基础。笔者根据自己多年的工作经验，结合一些建设工程项目实况，分析和阐述了土木工程施工项目的成本控制与管理要点。     

增强自主创新能力:建设创新型国家的关键环节

建设创新型国家,要不断增强自主创新能力;要进一步强化企业在自主创新中的主体地位和企业家的核心地位,大力培育具有较强自主创新能力和国际竞争力的大企业集团;要充分发挥政府的主导作用,努力营造有利于自主创新的良好社会环境。