论钢铁企业民主管理制度的完善和改革

党的十八大为钢铁企业的发展指明了前途,同时也对钢铁企业提出了明确的发展要求。实现生产经营方式上的大发展,促进企业内部管理的转型,已经成为当前时期钢铁企业生存和发展的重要议题。为推动钢铁企业的民主管理制度的完善和改革,就要从从完善职工代表大会制度、深化企业人事制度改革以及创建和谐企业文化等三方面入手,进行大胆的摸索和探索,提出切实可行的措施和方法。     

建立现代企业制度要从扭亏增盈入手

建立现代企业制度要从扭亏增盈入手童水清企业的亏损，特别是国有企业的亏损是当前经济生活中的一个突出问题。它阻碍着企业的生存和发展，制约着国家、地方财力的增强，影响了职工生活水平的提高和社会的稳定。去冬以来我市市委和政府把扭亏增盈工作当作是贯彻落实党中央...     

在加强改善企业管理中提高企业竞争力

加强和改善企业管理,提高科学管理水平,是建立现代企业制度的内在要求,也是国有企业扭亏增盈、提高竞争力的重要途径。本文对如何强化企业管理提高企业竞争力进行了阐述。     

对国有企业扭亏增盈的几点思考

对国有企业扭亏增盈的几点思考李江国有大中型企业亏损的原因是多方面的，它是经济生活中各种矛盾综合作用的结果。因此，扭亏增盈是一个极其复杂的系统工程，需要综合治理。对于企业来说，既不能消极等待，也不能怨天尤人，而要把着眼点放在深化内部改革、苦练内功，挖掘...     

宁夏销售打造质量效益型销售企业解析

宁夏销售在成品油市场需求低迷、竞争激烈的困境中,持续打造质量效益型销售企业,培育企业核心竞争力,精算每笔销售账,提升运营效率,并严控每个费用点,使公司今年一季度顺利实现扭亏增盈。     

中国钢铁行业重组与外资的进入——以“莱钢”与阿赛洛合资案为例

中国作为世界上公认的钢铁大国,其市场集中度低下的事实也是有目共睹的。提高产业集中度、促进企业兼并重组、提高行业的国际竞争力已经成为国家钢铁行业政策的基本目标。然而,以往的经验表明,依靠行政命令的方式进行行业重组,效果并不理想。作为世界钢铁消费量第一且还在不断扩大的中国内部市场,目前尚没有完全融入世界大市场,正是这一巨大的市场需求支持着我国众多钢铁企业的生存和发展。尽管中国政府可以暂时挡住外资对我国钢铁企业的并购,但是期待这一世界瞩目的高增长市场长期为我国的钢铁企业独占并不现实,与我国改革开放的长期国策也不相符,这就意味着我国的钢铁企业迟早要面对国际钢铁企业的竞争。     

国有钢铁企业工会要做好员工心理疏导工作

从国有钢铁企业的宏观经济环境、企业内部因素、员工个人因素三个方面分析,当前国有钢铁企业员工心理健康存在许多问题。企业工会要提高员工心理健康意识,坚持员工的主人翁地位,建立员工心理疏导机制,培养心理咨询师队伍,发挥工会＂职工之家＂的作用,认真开展员工心理疏导工作。     

构建干部教育管理长效机制 推动国有企业可持续发展

国有企业能否扎实高效推进各项改革发展工作，实现安全生产、扭亏增盈乃至企业做大、做强、做长的目标，关键取决于企业的各级领导干部，取决于干部队伍的整体素质，取决于全体干部能否始终保持良好的精神状态，带领广大职工克服困难，开拓前进。     

国有企业亏损的成因分析及其对策

国有企业亏损的成因分析及其对策中共中央党校国家国有资产管理局联合调研组中共江苏省委党校［编者按］国有大中型企业扭亏增盈问题，是当前我国经济社会发展和深化企业改革亟待解决的一个重大课题。为了深入探讨国有大中型企业面临的问题、原因及对策本刊编辑部和中央党...     

浅析我国民营钢铁企业发展瓶颈及对策

现阶段我国民营钢铁企业发展面临宏观环境与产业政策瓶颈、企业规模瓶颈、成本瓶颈、技术瓶颈以及市场需求瓶颈等主要瓶颈约束,要推动民营钢铁企业实现健康发展应实施五大应对方略:合并与延伸、转产与提升、关闭与退出、加大技术投入以及外向发展升级。     

企业数字化转型路径研究

依托于数字化技术转型成功的先进数字化企业的飞速发展引起了学界和业界广泛关注。然而,企业转型过程中资源存量的激活、资源增量的路径开拓,以及资源质量转化过程中的动因和路径尚不清晰。因此,本文将以企业数字化转型前因为起点,以转型路径和目标为探索过程,基于动态能力理论构建企业数字化转型前因,路径及目标整体分析框架。梳理后发现:(1)数字化转型难的表象掩盖了企业数字化转型过程中具体问题的本质动因;(2)企业数字化转型路径本质上是对以往发展过程中形成的组织惯性的突破以及组织敏捷性的形成过程。     

牵住“牛鼻子”企业出困境——一轻系统造纸等三个行业的工会在扭亏增盈中使实劲情况的调查

亏损企业面对内外交织的困难,是消极等待,无所作为呢?还是积极进取,依靠职工挖掘潜力扭亏增盈,使企业走出困境呢?我们最近对一轻系统的造纸、食品、自行事2个行业55个企业中的39个亏损企业(占总数的70％)进行了调查。调查中了解到,企业亏损,职工收入减少,不少的职工为企业的命运担忧,为家庭的生活发愁。约占20％的亏损企业的职工普遍存在着“对企业前途悲观失望,对存在的问题埋怨指责,对走出困境失去信心”的消极情绪。还有一些职工气不顺,有怨     

产业升级应由企业主导

转型，或者升级。转型的话一般理解为从这个行业换到别的行业，升级就是这个行业里面制造一个更高级的、技术含量更高的产品。无论转型也好、升级也好，这本身就是企业的事情。只有企业自己知道，我到底需不需要转型。     

企业改制中防止国有资产流失的措施

企业改制,不仅是完善企业所有制结构,促进产权流动的重要措施,同时也是增强企业活力和扭亏增盈的必由之路。但是在企业改制的过程中,由于许多企业改制行为不规范,存在许多漏洞,造成了大量国有资产的流失,这必须引起高度的重视并要认真加以解决。 一、国有资产流失的主要漏洞。 (一)清产核资存有漏洞。企业清产核资时,由于思想认识上不到位,整个组织过程不严密,使企业财产清查不彻底,漏报、瞒报、错报企业资产现象严重,造成国有资产流失。     

企业职工队伍稳定工作的分析与思考

当前钢铁企业受全球金融危机的影响，企业陷入寒冬，职工思想波动较大。因此准确把握、分析职工的思想状况，制定相应对策，是稳定企业职工队伍，坚定职工信心，使企业迅速度过寒冬的重要举措。     

国有大型企业数字化学习平台成功融合的范例--“中油e学”建设的实践探索与思考

数字化学习已经逐渐成为企业开展大规模培训的重要平台,本文以中油e学的实践探索与思考为例,介绍了国有企业大型数字化学习平台成功融合的建设过程、建设方法、运营策略等,为企业数字化转型、培训智能化发展提供了实际成功案例,以期为国有大型企业开展在线培训平台数字化转型升级提供参考。     

厂务公开的内容和应遵循的原则

为深化企业内部改革，加强管理，建立现代企业制度，厂务必须公开。推行厂务公开是企业实现扭亏增盈的有效措施。目前，国有大中型企业都在深化改革，实行减人增盈，扭亏脱困，加强管理，逐步建立现代企业制度。这就需要进一步调动职工的积极性和创造性，凝聚职工的力量，共同渡过难关。推行厂务公开和加强民主监督、民主管理的目的都在于充分尊重职工的主人翁地位、调动职工的积极性、创造性，依靠职工办好企业。从石拖和抚顺特钢有限责任公司的经验来看，推行厂务公开，职工心明、气顺、积极性、主动性高，生产经营管理都上了一个台阶，取…     

加快经营战略转型 再造企业发展新优势

适应市场,锐意改革,从根本上实现企业的战略转型,是企业自立生存发展的关键。为加快经营战略的转型,企业要以身份置换为重点,加快公司职工观念再造;要以结构调整为主线,实现组织架构再造;要以大市场战略目标,实施经营模式再造;要以培育企业精神为核心,实现企业文化的再造。只有这样,才能再造企业发展的新优势。     

政府与企业关系转型析论

政府与企业关系转型是市场化改革的必然结果.制度性结构、机制性结构和主体性结构共同构成了政府与企业关系的系统性结构,也是认识和理解政府与企业关系转型的基本脉络.中国的政府与企业关系转型,既遵循转型社会的一般规律,又具有鲜明的中国特色.只有通过进一步深化的系统性改革,才能化解政府与企业关系转型的现实困境,推动政府与企业关系...     

企业数字化转型与出口产品质量提升——来自中国海关数据的分析

在数字革命的驱动下，企业数字化转型对出口产品质量的提升作用显著，企业数字化转型会因为企业类型、所属地区的不同而存在差异。具体而言，数字化转型对国有企业的出口产品质量促进作用明显大于非国有制企业，对东部地区的企业的出口产品质量促进作用明显大于中西部东北部地区企业。企业数字化转型能通过企业创新渠道对企业出口产品质量产生影响。