从完善政务督查看政府执行力的提升

政府执行力是政府工作的生命力。政务督查能够及时发现和解决政务工作中出现的问题、矛盾,督促执行单位按要求抓好落实,对提升政府执行力有重要作用。当前我国政务督查工作主要存在督查渠道不畅、督查手段单一、"大督查"格局难推进、督查反馈机制不健全等问题。完善政务督查工作,需要从督查意识、督查机制、督查方法等方面加以改进,从而提升政府执行力。     

提高企业决策督查水平的方法与途径

决策督查工作是一门实践性较强的管理科学,是推进企业党政决策落实的重要手段。必须勇于创新和实践,在督查方向、督查机制、工作方法和加强调研上求新求变,不断提升决策督查水平。     

海外勘探开发公司重大事项督办机制的完善与创新

紧跟海外油气业务优质高效可持续发展的步伐,总经理办公室以督查督办工作为突破口,把督查督办工作作为促进工作落实、提高工作效率、保证政令畅通、增强执行力的重要手段,应用"121方式"创新督办工作,不断提升督办水平。     

对提升企业执行力的几点思考

执行力是把意图、规划化为现实的具体执行效果好坏的体现,其强弱程度制约着企业经营目标能否得以顺利实现.提升企业执行力,认识到位是前提;责任到位是基础;能力到位是关键;督查到位是保障.     

强化行政执行力建设浅议

行政执行力建设,是新形势下加强党的执政能力建设的重要组成部分,是加强政府自身建设的核心问题,也是推动各级重大决策得以有效落实的客观要求。当前,行政执行力建设仍然存在着一些不尽人意的地方,一些部门和干部还不同程度地存在执行力不足、执行力弱化等问题。因此,要通过采取切实提高决策的科学性和可操作性、健全规范高效的行政执行机制、建立有效的行政执行控制机制、积极构建完善的决策执行督查机制、努力营造有利于行政执行的工作氛围等措施,积极构建坚决执行、主动执行的良好氛围。     

关于基层政府执行力的调查与分析

执行力是政府的生命力。当前,基层政府执行力不高既有体制机制不适应、民众期望值过高等客观因素,也有执行主体自身素质不强等主观因素。因此应通过强化执行理念,培育执行文化;科学决策,提高执行效力;领导干部以身作则,争当＂带头执行＂表率;完善干部考评体系,建立以执行成效为导向的用人机制;强化＂过程督查＂,确保决策执行不走样;完善干部行政问责制度,确保权责相统一;固本强基,提升执行主体的素质和能力等多项措施提升基层政府的执行力。     

营造企业管理执行力文化

中国石油大连西太平洋石油化工有限公司的生产受控管理体系实际上形成了企业执行力的体系,营造了良好的企业执行文化,有效提高了企业执行力。全面提升企业执行力要从优化企业管理流程和业务流程、提升企业员工的整体执行技能和提升企业员工的工作意愿三方面着手。提升企业执行力的重点和难点是营造良好的企业执行力文化。     

提升企业执行力必须关注的几个重要问题

如何加强和提升企业执行力是现代企业管理的一个重要任务。要切实提升企业执行力,企业决策者就要大力提高员工的综合素质、忠诚度和创新能力,并十分重视构建优秀的企业文化,通过企业文化的强大力量来推动企业执行力的提升。     

抓住重点环节 提高督查工作效能

围绕企业中心任务,突出督查重点,把握重点环节,健全督查机制,提高督查工作实效,保证企业各项决策贯彻落实。     

全面提升执行力 促进石油企业高质量发展

对于国有企业来说,执行力是指日常工作中,企业各层面的所有人员,利用党和国家交给企业的资源,将党和国家制定的目标转化为实际成果的能力。执行力的高低不仅取决于全体执行者的态度、科学的目标、详细的制度、高效的流程和全体执行者的能力,更取决于强有力的执行文化氛围。前者可以使执行能力迅速提升,后者则是保持并不断提升执行力。抓实执行力对国有石油企业至关重要,是实现企业高质量发展的重要保证。     

构建企业执行力文化浅析

执行力决定一个企业的成败,企业能否在激烈的市场竞争中生存和发展壮大,执行力是关键。营造企业执行力文化是执行力得以实施和提升的重要保证,有利于企业健康持续的发展。     

影响企业执行力的因素及对策

企业的执行力影响着企业的生存和效益,提升执行力是企业的一个持久的话题。市场竞争残酷无情,企业要发展、要提升效益既要靠管理者的科学决策,又要靠决策的有效执行。好的执行力,可以使上下同欲、政令畅通,是企业兴旺发达的必由之路。企业要建立一种切实可行的执行文化,并通过领导者的身体力行,带动员工做好企业工作,使企业执行力成为企业持久的发展动力。     

关于企业执行力文化培养的思考

执行力文化是把"执行力"作为企业所有行为的最高准则和终极目标的文化,是对执行力的全面提升,是企业文化极为重要的方面,包括支撑企业执行力提升的思想、理念、行为准则。它在企业经营管理活动中,属于软件建设的范畴,是相对于制度建设的柔性管理的重要组成部分。企业执行力文化的培养应从文化的核心、文化的制度、营造氛围、创新激励机制等四个层面入手。     

谈提升企业的执行力的对策

由于企业文化、体制和管理方面的原因,我国企业执行力匮乏已成为市场竞争力缺乏的重要原因,由此我国应从把执行力融入企业文化、制定切实可行的目标和制度以及打造优秀执行力管理团队几个方面来提升企业执行力。     

如何做好新形势下国有企业思想政治工作

在新形势下,企业要强化思想观念,始终将思想政治工作作为国有企业健康发展的重要着力点。企业要不断创新思路方法,用科学发展观指导企业思想政治工作,通过打造一支忠诚敬业、干事创业的政工干部队伍,不断提升企业思想政治工作的影响力和执行力。     

关于学校办公室督查工作的几点思考

督查工作是办公室发挥参谋助手作用、提高深层次服务水平的重要职能。加强督查工作的思路与对策,一是准确把握督查工作的着力方向。要坚持问题导向,形成合力,强化制度建设。二是始终坚持督查工作的方法到位。要严格程序,盯住关键,长短结合。三是努力提升督查工作的质量效率。要增强督查主动性,坚持大胆细心的督查原则,突出重点、兼顾全面。     

统一战线促进民营经济政策执行力提升研究

政策执行力是国家治理能力和治理水平的重要指标。既往实践中,通过体制创新、科学手段,以及聚焦民企融资难、发挥统一战线作用等,在政策执行力提升方面有所突破。但从政策制定、政策宣贯和政策落实诸环节看,民营经济政策链条堵点仍然存在。究其原因,是政策执行传统体系模式导致民营经济工作供需失配。着眼于党的法宝地位、新时代“两个健康”新要求以及政策执行力自身不足等,按照国家治理体系和治理能力现代化要求,统一战线应在政策执行力提升方面发挥更多作用。据此,提出统一战线可以从强化自身建设以强体魄、优化工作机制以通关节、推动体制完善以赋动能等三个方面,做好促进民营经济政策执行力提升大文章。     

新时期基层党组织执行力的提升策略

执行力不仅是企业生存与发展的关键,更是党事业成败的关键,提升基层党组织执行力具有重要的意义。"上有政策,下有对策"已是人们有目共睹的事实,如何解决类似这样的问题是我们工作的重中之重。本文对党的基层组织在执行意识、执行过程、执行方法和执行效果上存在的问题进行分析并提出一些解决的对策,希望在新时期对提升基层党组织执行力提供一些借鉴的作用,进而提升党的执政能力。     

提高企业执行力之探讨

执行力是企业核心竞争力的重要体现,执行型企业文化的强弱反映了企业执行力的大小,甚至从根本上决定了企业经营的成败,执行型企业文化建设要立足于市场经济的需要,从进一步树立人的执行观念和流程再造、改进机制入手,强化监督考核,落实规章制度,增强企业的执行力。     

我国饭店企业执行力存在的问题及对策分析

执行力是决定饭店企业成败的一个重要因素,在激烈的市场竞争中,一个饭店企业的执行力强弱,将决定其兴衰成败。文章在阐述饭店企业执行力内涵的基础上,通过分析目前我国饭店企业执行力存在的问题,提出了提升我国饭店企业执行力应从建立科学的执行系统和调整执行者的心态行为与提高其素质入手。