韩国零售业态发展及政府规制

一国零售业态的发展与其经济发展阶段具有明显的相关性。韩国经济经历了高速增长和市场开放及资本自由化阶段后,便利店、廉价店等新业态大量进入,给韩国以大型百货店和商品交易市场为主导业态的传统零售业态带来了冲击。新型业态基本是模仿国外业态形式或随外资进入的,大型廉价店等新业态在本土化适应过程中不断调整,形成韩国特色。将韩国零售业态置于经济发展过程来考察,会发现与日本战后经济发展的阶段性以及现代零售业态的发展轨迹和政府政策规制的方向具有极大的相似性。我国也呈现出与韩国、日本的相似性。观察韩国零售业态演进过程及其特征,给中国零售业态发展研究提供了一个参照,对总结后发展国家零售业态发展规律具有重要意义。     

中外零售业贴身大比拼

2004年12月11日,中国零售业全面对外开放。进入2005年刚刚三个月,外资零售企业仰仗着其资金、管理、技术、体制方面的优势,全力加速在我国大中城市的全面扩张。站在国际化竞争新起点的中国本土零售企业,在尚未进入成熟期时,便毫无选择地进入了与全球零售巨头“非对称”性贴身肉搏的战场,同时也昭示着争夺中国零售市场的新一轮交锋与厮杀已然开始。中国本土零售业的未来再一次成为人们关注的焦点。     

中俄区域合作中大型企业技术创新模式探析——基于东北老工业基地振兴外向化的思考

技术创新体系本身是一个复杂的系统工程,其创新体系模式的构成也是多种多样的.大型企业产学研一体化模式是以大型企业为主体,招标结对将高校、科研院所纳入到企业创新体系中,企业与大学和科研机构组成战略联盟.大型企业有很高的利润收益,同时也能够投入更多的资金用于科技创新.俄罗斯非常注重大型企业的技术创新.东北老工业基地振兴,必须要确立大型企业创新主体地位,增强老工业基地大型企业技术创新能力,建立企业前瞻性、战略性和长远性科技发展目标.     

美国企业孵化器发展及对我国的启示

企业孵化器发源于美国,在培育和扶持初创型小企业、培育区域经济增长点、促进产业结构调整、增强技术创新能力等方面发挥了重要作用。我国的企业孵化是在借鉴美国的经验并结合中国国情发展起来的,具有自己的特色,也存在一定的问题。为了促进其进一步发展,还必须增强市场意识、服务意识和社会网络意识,使其向企业化、国际化发展,并不断优化融资环境,提高管理队伍的素质,推动我国企业孵化器的健康发展。     

我国央企参与非洲交通基础设施建设的现状及特点

李克强总理今年5月访非时提出了中国将与非洲合作建设非洲高速铁路网络、高速公路网络和区域航空网络“三大网络”的宏伟蓝图。我国央企已经并将继续在非洲的交通基础设施建设中发挥举足轻重的作用，摸清其在该领域的参与情况“家底”成为未来参与“三大网络”建设的重要基础。本文详细梳理了央企近年来参与非洲交通基础设施建设的现状及发展特点，认为央企下一步围绕“三大网络”建设，在提升区域交通网络整体规划实施和运营能力、提升投资项目对交通基础设施建设的带动能力、以及提升大型交通项目对中国装备出口的带动能力等方面还有很大的发展潜力和空间。     

关于中国企业并购的思考

目前全球范围内正进行着第五次并购大潮,国内的并购浪潮也方兴未艾。据有关部门统计,近5年中国的并购成交量正在以每年70%的高速度增长,而且随着我国加入WTO,外资并购正在兴起,必将掀起新一轮高潮。中国企业并购活动在企业增值及提高企业竞争力等方面发挥着积极而有效的作用。然而与国外成熟的市场化相比,我国企业还存在大多是基于“指导”基础上,而非“市场驱动”、盲目投资、并购后缺乏整合等问题。因此,我们应针对这些问题,及时进行改进,使中国企业可以更加健康的发展。     

面对WTO威海市民营科技企业的发展对策

近年来,威海市的民营科技发展很快,但是由于我国加入WTO以后,国内外的经济环境将发生巨大变化,必将使民营科技企业的发展面临机遇和挑战。为了弥补威海市民营科技企业发展的不足,市政府应积极采取对策为其发展创造良好的宏观环境,同时企业还必须在人才队伍建设、企业生存发展的治理机制、拓宽融资渠道、发展特色产业、实施国际化经营战略等方面下功夫,以获得迅速发展,在本地区经济发展中发挥更重要的作用。     

论企业策略联盟的实施

所谓策略联盟 ,是指两个或两个以上的相关企业 ,为了实现某一战略及构筑独特的竞争优势 ,共同投入资源 ,结合事业体的某一价值链而形成的战略伙伴关系。它是基于成本、效率以及竞争优势等因素的考虑 ,从战略上与其它企业建立的一种较为长期而松散的关系网络。依靠这种网络 ,不同企业之间可以通过在技术、产品、资金或市场等环节上的合作、交流或授权 ,提高企业自身及联盟整体的经济实力、技术实力和生产实力 ,避免相互间的恶性竞争 ,以获得良好的市场发展空间。当今 ,任何一个企业所拥有的资源 ,包括人力、物力、财力、科技能力、制造能力以…     

世纪之交国外改革大企业的思路和举措

无论从事国内经济活动还是搞跨国经营,大型企业都扮演着举足轻重的角色。统计表明,世界排名前200家大型企业的销售总额相当于全球国内生产总值的28％,而日本大公司三菱商社一家的营业额甚至比印度尼西亚的国内生产总值还要多。大型企业经营体制的好与坏、发展方向的对与错,一直是各国政府关注的大问题。 早在80年代初,国外就着手改革大型企业,当时的动因是为了摆脱危机。时至今日,参与     

日本等国企业的几种先进管理方法

企业的发展对于一个国家经济的腾飞起着举足轻重的作用。“劳资协议会”、“企业委员会制”、“职工建议制”、“初级董事会制”、“自我管理制”是日本等国的几种卓有成效的管理方法。我国企业可借鉴这些管理方法，以振兴企业经济、加速发展。