加强制度建设 科学选任干部——中共大同市委组织部不断深化干部人事制度改革

近年来,大同市委认真贯彻落实党的十六大、十六届三中、四中全会精神,始终把深化干部人事制度改革作为关系全局的重点工作来抓。紧紧围绕贯彻落实《深化干部人事制度改革纲要》、《干部任用条例》和“5+1”法规性文件,特别是抓住今年省委出台的三个干部工作规定的有利时机,按照“执行、完善、探索”的工作思路,对中央确定的制度坚决执行,对我市已经成熟的实践经验已初步形成制度,尚未成熟的继续进行探索和积累经验,亟待解决的问题积极寻找思路,抓紧试点。通过加强制度建设、科学选任干部,着力疏通出口,实施实绩考核,加强监督管理等有效措施,…     

把好干部选任工作第一道关

党的十七届四中全会提出要“建立健全主体清晰、程序科学、责任明确的干部选拔任用提名制度”,这是对党的十七大报告提出要“规范干部任用提名制度”的进一步明确和细化。推荐提名是干部选拔任用工作第一道关口。也是提高选人用人质量的首要环节。谁来提名、提谁的名、怎样提名、如何接受监督,成为新形势下干部人事制度改革的一个迫切需要解决的问题。     

干部制度改革应坚持党管干部的原则

实行竞争上岗,是干部制度改革的新举措,有利于不拘一格选人才,实现优胜劣汰,激发干部队伍活力。推行这项改革应讲究科学性、严肃性,尤其要坚持党管干部的原则。我们的干部是由党管的,我们的干部任免制度改革一定要在党委的领导下进行。具体说,包括改革方案的制定、竞争上岗干部人选的审定等,都要党委决定。     

干部制度改革期待三大突破

最近，党中央颁布了干部人事制度改革的五个法夫性文件。这五个文件涉及干部公开选拔、竞争上岗、全委会任用干部表决办法、党政领导干部辞职等领域，重点是解决干部能上能下和能进能出、扩大党内民主、加强干部监督等问题。这些法规性文件的出台，标志着干部人事制度改革向整体推进迈出重要一步，必将推动干部人事制度改革的深入进行。我认为，要想抓好这项工作，必须抓住改革的关键和着力点，在三个方面有所突破。     

营造竞争择优的干部选任新机制

近几年，着眼于建设一支高素质干部队伍．我们严格贯彻《干部任用条例》．积极推进干部人事制度改革．探索实行了县级干部公开竞争制度。自2002年以来，全市采取公开竞争方式共选拔县级干部226人．占提拔县级干部总数的73．4％。其中正县级62名、副县级164名．分别占已提拔正、副县级干部总数的82．7％和70．4％。同时，对重用的20名县级干部也采取公开竞争的方式确定人选。对三批26名团职军转干部．通过公开考试与考核相结合的方式进行了安置。目前，公开竞争已成为全市县级干部选拔的主渠道。我们在具体工作中。     

我们这样选任干部

今年以来,苍南县深化干部人事制度改革,大胆创新,采取＂考绩择才、举荐聚才、挂牌招才、竞争选才、一线砺才＂的方式选任干部。让干事者有机会,让干成事者有舞台,一批组织放心、群众认可、领导满意的干部脱颖而出。     

干部选任工作的舟山做法

党的十七届四中全会指出,要＂坚持民主、公开、竞争、择优,提高选人用人公信度,形成充满活力的选人用人机制＂。扩大民主是深化干部人事制度改革的基本方向,公开是扩大民主的前提,竞争是选拔和培养优秀人才行之有效的途径,择优是干部人事制度改革的目的,四者相辅相成、辩证统一,共同构成选人崩人的价值取向,也是干部选任工作科学化的应有之义。     

钟山县“全程差额”改进干部选任工作

贺州市钟山县在推行“广推优选”公开选拔领导干部制度中,积极探索干部差额选任的办法,在条件成熟的岗位,推行差额推荐、差额考察、差额酝酿、差额票决,取得良好的效果。     

选任干部要注重公信度

选任干部事关党的兴衰，影响事业成败。党的十七大明确提出，要提高选人用人公信度。这是干部选拔任用工作的新观点、新要求，也是我们党对干部选拔任用工作在认识和实践上的一个新飞跃。“公信度”，其实质内容也就是公众的信任度。实践证明．在干部选任的工作中．究竟能够在多大程度上取得公众的信任．这是民主政治水平高低的一个重要标志。     

六项措施创新干部选任机制

浙江省湖州市吴兴区扎实推进干部人事制度改革,在全省率先实行选任干部“全额公推、全程差额、全员竞选、全部公开”,在公推直选、规范提名、差额选任、竞争选拔、一线锻炼等工作中．着力拓宽选人用人渠道．创新完善选人用人机制．不断提高干部选拔任用工作的科学化、民主化和制度化水平。     

党的干部交流制度:运行困境与救治药方

由于各种因素的影响,党的干部交流制度在运行中存在着诸如思想认识不到位、主要领导权重过大、计划规划性不强、成本加大、配套制度建设滞后等困境问题。为救治这些困境所开出的药方是:创新干部交流的观念理念、制定科学的干部交流计划与规划、推行干部交流党委票决制、建立健全干部交流配套制度体系。     

把对干部选任的监督落到实处

近年来,随着干部制度改革的进一步深化,干部选拔任用工作也逐步得到发展和完善。但是,干部选任工作监督滞后的问题还未得到根本性地解决,突出表现在干部选任监督“权力虚置”,手段疲软,监督乏力,影响了干部选任工作的质量和水平。学     

楚雄：干部制度改革与时俱进

楚雄州紧紧围绕全州改革发展稳定大局,与时俱进推进干部制度改革,使干部制度改革工作在改革中创新,在创新中发展.     

浅议基层单位干部制度改革中存在的问题及对策

要深化铁路企业改革 ,首先必须从搞好干部制度改革入手 ,这是铁路实行三项制度改革的重点和难点。本文就这一问题谈点个人认识。一、基层单位干部制度改革中存在的问题目前在部分干部存在认识模糊、工作实践中又缺少可借鉴的成熟经验、干部制度改革相配套的措施还不尽完善的情况下 ,我认为基层单位和干部思想中存在着“四怕”心理。一怕“翻烧饼”。从干部制度改革的趋势看 ,建立高效的办事机构和造就一支精干的干部队伍是我们所追求的目标 ,但是机构怎么设置 ,人员怎么精减 ,部、局虽有一些指导性的意见 ,但尚无明确的规定 ,因此在操作中的…     

高校干部选任的民主参与质量实践——以广东某高校为例

高校在深化干部人事制度改革方面取得了较快发展,民主参与意识不断加强,基本实现了由非民主向民主的质的转变。但在干部选任民主化的过程中,存在扩大民主参与与提高民主质量的脱节或背离,出现民主虚化、民主至上、民主失真、民主失范等新情况。基于对提高民主质量的迫切需求,本文依据广东某高校的干部选任实践,在操作层面上提出:提名环节的德与勤评价、推荐环节的能与绩考量、考察环节的"人岗相适"评估的民主化设计思路,按照各环节的民主要求,提高民主质量。以近三年的干部工作评议结果印证在民主参与质量方面实践与探索的成效。     

英国公司董事选任制度的启示

英国的议会立法、法院判例以及示范性文件对公司董事的任职资格、选任程序以及公示制度作出周密的规定与指引。我国必须依法建立健全公司董事选任制度。对于封闭的家族式企业,可以允许其通过章程将董事任命权赋予董事会或第三方,但对于公众公司特别是上市公司,现阶段仍应坚持由股东大会统一行使董事任命之职权。     

在干部选拔任用制度改革上求突破

当前,干部选拔任用制度改革已进入攻坚克难的关键阶段,尚待改革的多是一些深层次的难点问题和关键环节。比如,干部岗位职责规范问题、初始提名权问题、干部工作中民意真实性和科学性问题、干部     

中国共产党干部制度存在的主要问题与改革路径

新时期党干部制度面临的问题主要表现在干部管理体制、干部考核制度和干部选拔任用制度三个方面。因此,要进一步深化中国共产党干部制度的改革就必须做好三个方面的工作,即创新干部管理体制、完善干部考核制度,以及健全干部选拔任用制度。     

干部考察失真失实问题浅探

2000年6月，中共中央批准制定的《深化干部人事制度改革纲要》指出：“要研究制定防止干部考察失真失实的对策”。江泽民总书记在“七一”讲话中指出：“要坚持党管干部原则，改进干部管理方法，加快干部人事制度改革步伐，努力推进干部工作的科学化、