北京市有限责任公司的领导体制和民主管理问题研究

本部分提出现代企业制度的核心是企业法人治理结构,而传统的民主管理方式已经不能完全与法人治理结构相适应和协调,因此要从三方面进一步完善职代会制度。     

北京市有限责任公司的领导体制和民主管理问题研究(连载之三)

本部分提出现代企业制度的核心是企业法人治理结构 ,而传统的民主管理方式已经不能完全与法人治理结构相适应和协调 ,因此要从三方面进一步完善职代会制度     

北京市有限责任公司的领导体制和民主管理问题研究(连载之二)

本部分提出国有企业改制为有限责任公司后职工的主人翁地位并没有改变 ,职工的民主管理主要通过职工代表大会制度、职工董事和职工监事制度及职工持股会三种形式来实现     

北京市有限责任公司的领导体制和民主管理问题研究(连载之一)

通过对我市改制为有限责任公司的企业的调查研究 ,反映出我市有限责任公司资产结构呈现的三种类型 :即一元股东有限公司、二元有限公司和多元的有限公司。其组织领导体制主要由三个系统构成 :即以公司法人治理结构为核心的企业行政管理系统 ;以企业党组织为核心的政治保证、监督系统和以职代会为基本形式的职工民主管理和民主监督系统。调查表明 ,我市改制为有限责任公司的国有企业改制后 ,其民主管理主要通过职工代表大会制度、职工董事和职工监事制度及职工持股会三种形式 ,使改制后的民主管理与新的公司治理结构有机结合     

北京市有限责任公司的领导体制和民主管理问题研究

通过对我市改制为有限责任公司的企业的调查研究,反映出我市有限责任公司资产结构呈现的三种类型：即一元股东有限公司、二元有限公司和多元的有限公司。其组织领导体制主要由三个系统构成：即以公司法人治理结构为核心的企业行政管理系统;以企业党组织为核心的政治保证、监督系统和以职代会为基本形式的职工民主管理和民主监督系统。调查表明,我市改制为有限责任公司的国有企业改制后,其民主管理主要通过职工代表大会制度、职工董事和职工监事制度及职工持股会三种形式,使改制后的民主管理与新的公司治理结构有机结合。     

重庆煤炭（集团）有限责任公司民主管理实施办法

现将重庆煤炭（集团）有限责任公司经过数次修改，最后经职代会审议通过的《重庆煤炭（集团）有限责任公司民主管理实施办法》刊登于后，以资借鉴。     

北京市国有和国有控股企业民主管理工作的调查与思考

企业民主管理工作在北京市得到普遍推行，职代会职权及厂务公开工作落实情况总体看好，多数企业能够结合本企业实际在民主管理的形式和内容上有所创新。但是，存在的问题也不能忽视。提高民主管理的质量和水平，发挥民主管理的作用，保证民主管理长期有序地发展势在必行。     

企业民主管理立法的难点问题研究

企业民主管理是相对于企业专业管理而言的,主要是指职工依照有关法律、法规的规定,参与企业的经营管理。企业民主管理从立法角度来看,立法宗旨应当如何定位,理论基础和法律依据有哪些,非公企业的民主管理权如何界定,非公企业民主管理的基本形式与其他形式的关系,立法对提高职代会制度的影响以及监督执法等几个难点问题都需要进行深入的研究。     

全过程人民民主与我国职工民主管理发展研究

习近平总书记提出全过程人民民主,是对党领导下的人民当家作主的概括和总结。在党的二十大报告中,习近平总书记进一步指出和强调全过程人民民主在中国式现代化中的地位和要求,为全面实现人民当家作主提供了理论基础和路径方向。工会组织要深刻领悟职工民主管理是全过程人民民主的重要组成部分,要在党的领导和行政的支持下,充分发挥自身组织优势,用全过程人民民主指导职工民主管理,在制度、程序、范畴、要求上更加完善明确,在选举、协商、决策、管理、监督等方面更加满足广大职工群众的迫切需求。     

北京市国有和国有控股企业民主管理工作的调查与思考

企业民主管理工作在北京市得到普遍推行 ,职代会职权及厂务公开工作落实情况总体看好 ,多数企业能够结合本企业实际在民主管理的形式和内容上有所创新。但是 ,存在的问题也不能忽视。提高民主管理的质量和水平 ,发挥民主管理的作用 ,保证民主管理长期有序地发展势在必行     

企业民主管理：议题与进展——对国内研究文献的简要评述

企业民主管理制度作为我国企业领导体制中的重要组成部分,一直是个研究热点问题。特别是 改革开放以来,相关研究也越来越丰富复杂,其中最主要的研究议题可归结为四大类,即企业民主管理的理论 依据、企业民主管理的法律与政策研究、企业民主管理的制度逻辑与变迁、企业民主管理与企业治理的关系。 而每一议题内部都存在着较大的分歧和争论,但正是这种分歧和争论,使得企业民主管理的研究得以不断地细 化和深入。     

党委加强领导 工会发挥作用 合力推进职工民主管理

职工民主管理是中国特色社会主义的显著特征．是实践“三个代表”重要思想和党的全心全意依靠工人阶级根本指导方针的必然要求．是调动职工积极性．充分发挥职工主力军作用的有力保障。在社会主义市场经济和现代企业制度条件下，要坚持和深化职工民主管理，就必须党委加强领导、工会发挥作用，不断探索职工民主管理的有效实现形式，才能代表和维护好职工的根本利益．发挥职工的积极性、主动性和创造性．促进企业持续健康发展。     

职工代表视察制让民主管理落到实处

职工代表视察制在黑龙江绥阳林业局推行已有28年。该局把职工代表视察团的视察情况当成企业施政,特别是制定出台重大民生决策的可靠依据;而林区的职工群众也愿意通过职工代表视察团将自己的真实意愿、要求和建议反映给林业局。     

推行民主管理促进移动通讯事业发展 湖北移动通信有限责任公司工会

湖北移动工会创新工作思路,夯实工作基础,改变工作方法,紧紧围绕“服务中心,切实维权”的工作思路,积极争取行政支持赢得员工信赖。工会积极参与本企业的各项改革工作,建立完善了基层工会工作创优争先考核办法,坚持健全职工代表大会制度及其它民主管理制度,坚持实行职工代表巡视和职工代表联系制,在维护职工合法权益方面发挥了积极作用。目前,全省移动系统集体合同建制率为100％,劳务工入会率达95％。公司工会创立“爱心互助基金”,筹资186万元先后救助了189名困难员工及家庭。全省移动各地市分公司、省直属单位全部建成省级“模范职工之家”,其中3个市州分公司建成全国“模范职工之家”。湖北移动及武汉等5个分公司荣获湖北“五一劳动奖状”,湖北移动工会连续两年获湖北省工会工作先进单位。     

民主管理：企业和谐发展的根基——宜昌市沙龙宴餐饮有限责任公司董事长张光美访谈录

沙龙宴餐饮责任公司是一家原生态的民营企业,1995年成立工会组织,现有工会会员500余人。十余年来,公司建立健全了以职代会为基本形式的民主管理制度,依靠职工办企业,实现了企业和职工的"双赢"。公司由成立之初的80万元资产,发展成为拥有4家大型酒店,年纳税300万元的餐饮连锁店,先后被评为"全国双爱双评先进企业"、全省厂务公开优秀单位,公司工会被评为"全国模范职工之家"。近日,笔者就民营企业如何建立以职代会为基本形式的民主管理制度,促和谐发展话题,采访了宜昌市沙龙宴餐饮有限责任公司董事长张光美。     

辩证地看待民主管理中的几个问题

实行民主管理是社会主义市场经济的客观要求,辩证地分析和处理民主管理中存在的各种问题,有助于我们突破传统思维方式和工作模式的束缚,掌握正确的工作方法,有效地推动民主管理工作的开展。     

完善企业民主管理立法的几个问题

伴随着市场经济体制改革的不断深化和现代企业制度的推进,我国企业民主管理无论从内容上还是形式上都在发展和提高.党的十一届三中全会后,我国的企业民主管理立法也随着改革的进程不断完备,但仍存在立法层次不高、法律规定不明确和法律责任薄弱、刚性不足等一系列问题,滞后于我国企业民主管理的实践.完善企业民主管理立法是落实党的十八大“健全以职工代表大会为基本形式的企事业单位民主管理制度”的重要举措,是我国企业民主管理实践发展的要求.因此,要提高企业民主管理的立法层次,更新法律内容,明确法律责任,逐步建立和完善企业民主管理的法律体系.     

探索企业民主管理的制度化和规范化建设

企业民主管理工作关系到我国基层民主政治建设．涉及到中国特色社会主义企事业管理制度的建立和完善。加强企业民主管理的制度化和规范化建设是深化企业民主管理工作的战略性任务。     

对非公有制企业民主管理几个问题的思考

要搞好非公有制企业民主管理,必须对它进行切合实际的定位,确立科学的民主管理理念和灵活多样的民主管理形式,在这一点上,西方企业有很多成功的经验值得我们学习和借鉴。