企业管理文化及其生成路径分析

企业活动不但要实现物质价值,而且还要实现企业的文化价值。企业管理文化生成的基本机理：社会习惯嵌入企业,对企业微观主体产生影响;而微观主体的这些习惯逐渐内化为整个组织的习俗,成为一种不需要强制力就能付诸实施的意识均衡和惯例。于是,文化与企业的融合就在企业内部形成了企业管理文化。VBRF循环是企业管理文化产生作用的根本原因,也是贯穿于企业管理文化建设过程中的一条主线。企业管理文化通过内核性和保障性两种模式而形成制度性生成路径。     

塑造优秀企业文化的对策及措施

企业文化作为一种管理理论和管理方法,越来越受到企业和企业家的重视。但目前我们许多企业在企业文化建设中还存在着认识和实践上的误区,影响了企业文化建设的发展。因此,要通过自下而上的灌输及制度化建设和企业员工的内省,来塑造具有企业特色的企业文化。     

大力加强文化建设 助推企业科学和谐发展

党的十七届六中全会通过的《中共中央关于深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》是当前和今后一个时期推进文化体制改革发展的纲领性文件。企业要按照会议精神要求,高度重视文化建设,大力实施文化制胜战略,增强文化自觉,精心培育特色鲜明的企业文化;坚持文化塑造,全面提升干部职工文明素质;强化文化管理,以文化力增强队伍的凝聚力,提升工作的执行力,形成企业的竞争力,推动企业科学和谐持续发展。     

面向知识管理的企业文化创新

企业文化是知识管理的重要影响因素,因此企业在实施知识管理的同时,要同步进行相应的企业文化创新。文章从面向知识管理的企业文化创新的必要性、创新的主要内容及实施中应注意的环节几个方面论述了面向知识管理的企业文化创新问题。     

对企业文化建设的几点思考

先进企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分,大力推进企业文化建设,必须高度重视企业领导的带动作用,适应市场的竞争,依靠科学的管理,通过全体员工的高度认同,全面提升企业的文化竞争力。     

企业文化与企业管理现代化

企业文化作为一种新型的企业管理模式,既是企业管理的新发展,又作用于企业管理。我们要把握企业文化与企业管理的共融共性,借助企业文化之功,结合国企改革,推动企业管理现代化;同时顺应企业管理现代化发展的新趋势,应对经济全球化的挑战,加快企业文化的重构、整合、创新,特别着力于企业家文化建设,从而推动有中国特色的企业文化不断发展,最终实现企业文化与企业管理的深层融合。     

基层工会推动企业文化建设的思索

企业文化是当代世界上最科学、最先进的管理理论和管理方法,是渗透在企业一切活动之中的灵魂,企业文化的建设是通过企业员工实现的,基层工会在推动企业文化建设中要选拔任用高素质的工会干部,教育员工提升综合素质,引导职工树立正确的价值观,以人为本推进企业文化建设.     

试析企业文化建设的着力点

实施文化制胜战略,是实现企业基业长青的重要保证。文化是管理的高级阶段,是企业管理活动的经验升华。企业文化只有与企业管理紧密结合起来,在企业日常管理中找准企业文化建设的着力点,把文化融入到企业生产经营管理的每个环节,才能成为企业持续发展的动力源泉。     

大型集团企业文化系统化建设的调查分析--基于世界500强浙江W集团的实证报告

大型集团企业文化系统化建设涉及到企业文化理念体系、文化与价值观管理以及企业文化培育与推广路径等问题。本文结合高校访问工程师校企合作项目的研究,通过对浙江W集团企业文化实践的调查分析,总结了大型集团企业文化的实践路径,并进行相应的问题诊断,继而提出进一步的思考和未来可能发展的方向。     

浅析如何加强和推进企业文化建设

企业文化是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。加强和推进企业文化建设应遵循以下原则:解放思想、思路创新;注重结合、管理创新;激发活力、方法创新;提升水平、组织创新;参与的群体性等原则。加强和推进企业文化建设应从三个方面健全企业文化建设的主要内容:健全企业的精神文化、制度文化和物质文化,加强和推进企业文化"落地"工作。     

论柔性管理的文化涵义与实践意义

柔性管理的文化涵义在于“以人为本”,其实践意义就是企业应当以人为核心,以市场需求为导向,以提高经济效益为目标,充分发挥人的积极性和创造性,提高企业的管理效益。     

以人为本将新型生育文化融入企业文化

企业文化是以人为中心,以文化引导为手段,以激发职工的自觉行为为目的的一种企业经营管理思想,坚持以人为本,关注职工健康,不断满足职工日益增长的计生需求。     

企业文化建设中工会应有作为

企业文化管理是企业现代化的需要,工会要正确处理工会主体工作和企业文化之间的关系,发挥自身优势,积极参与企业文化建设,提高企业的凝聚力。     

“首要标准”下监狱企业转型发展的实践与思考

监狱企业的发展必须服务于"首要标准",以实现其价值功能为最终目标,这是最大的现实。应分析监狱企业发展,在职能上实现其经济型向改造型转变,在结构上实现复合型向单一型转变,在管理模式上实现监管劳动型向社会劳动型转变。监狱企业服务于"首要标准"的现实途径是:重视"首要标准"下监狱企业立法,以适合罪犯劳动改造为基点调整产业结构,健全劳动改造管理机制,建立劳动竞争和报酬机制,规范劳动现场管理,强化罪犯劳动的教育功能。     

浅议“5S”管理与建筑企业

“5S”管理起源于日本，是各类工业和商业企业提高生产率和改进质量的基础和根本方法。当前我国建筑企业在国际工程承包市场有了较大发展，在我国建筑企业实施“5S”管理对提高企业的现场管理水平和整体竞争力具有重要作用。     

构建企业可持续发展能力的绿色化支持系统

为突破国际市场的“绿色壁垒”与提高企业可持续发展能力,企业自身和社会应为企业绿色化经营提供相应的支持系统:绿色战略要素规划、绿色企业家、绿色技术创新、绿色基金、绿色营销和企业绿色文化建设支持系统。这些支持系统的构建有助于创建以追求经济效益和环境效益最优化为目标的新型企业组织形式和提高企业自身的可持续发展能力。     

实施精细化管理是推进公安正规化建设的必由之路

传统公安管理已经不适应形势任务的发展变化,精细化管理是企业管理发展到一定阶段的产物,虽然公安机关不生产工业产品,也不提供商品劳务,但同样要创造社会成果,追求行政管理和警务效益最大化,同样适用精细化管理。要以坚定不移的信心和不达目的不罢休的决心深入推进精细化管理,要以改革创新的精神和与时俱进的勇气不断完善、丰富精细化管理,要以强有力的组织保障和政策保障来确保精细化管理落到实处,切实调动各级公安机关和广大民警的积极性,全面推进公安正规化建设,确保公安工作和队伍建设迈上新台阶。     

山东实施文化“走出去”战略研究

实施文化“走出去”战略，推动齐鲁文化走向世界，是山东发展对外文化贸易、提升文化“软实力”、实现文化事业大发展大繁荣的迫切需要，也是山东丰富文化资源开发保护的客观要求。然而，山东文化“走出去”还面临思想观念落后、管理体制僵化、产业发展薄弱、政策法规滞后等诸多问题。要推动齐鲁文化走向世界，必须制定实施文化“走出去”战略，大力发展对外文化产业，推进文化体制和机制改革，推进文化创新，增强文化发展活力。     

基于核心企业培育的陕西产业集群发展对策研究

产业集群是区域竞争优势形成的重要途径。产业集群的发展与核心企业的成长相互影响、相互决定。核心企业在产业集群发展中起着企业集聚、产业组织、产品导向、创新引领的作用。从陕西产业集群发展现状出发,产业集群发展的政策设计,应突出核心企业的集聚、衍生、裂变以及配套企业的关联和产业组织的根植。在产业集群发展的不同阶段,需采取相应的针对核心企业作用发挥的产业政策。     

县域工业企业物流组织结构的发展分析

市场经济和信息的发展,计算机技术和电子商务的应用,是县域工业企业组织结构变革的重要原因;传统的按职能设置的企业组织结构形式不能适应工业企业物流发展是县域工业企业组织结构变革的主要原因;针对县域工业企业组织结构中存在的问题,提出加快县域工业企业物流组织结构发展的路径。