现代企业管理与管理信息系统

随着我国社会主义市场经济的逐步深化和扩大，企业外部环境和内部环境都发生了深刻的变化。企业管理如何适应体制转换和市场经济的要求，已经成为摆在每一位企业领导者面前的“必答题”。本文就现代企业管理引入管理信息系统，以加强管理的科学性、时效性和准确性谈几点看...     

新疆中小企业融资研究

新疆要重视发展中小企业 ,解决其资金“瓶颈”问题。政府要转变职能 ,加强服务 ,为企业创造良好的外部环境 ;银行要转变观念 ,创新信贷管理体制 ,加大对中小企业的扶持力度 ;企业要加强信用观念 ,规范管理 ,积极拓宽融资渠道。     

浅谈企业管理创新

当前受全球金融危机和内外部环境变化给经济带来的不利影响,企业经营压力增大,困难增加.在此形势下,着重强调管理创新显得尤为重要.国有企业的管理如何,对中国社会生产力的发展至关重要.在此形势下,加强企业的管理创新则是当务之急.管理创新是企业生存发展的动力,它受到诸多复杂因素的影响.中国几千年的历史文化积淀、西方管理文化的精髓都以不同的形式不同程度地影响着企业管理.企业管理创新,就是要不断让科学管理的新观念、新方法冲刷.由于企业管理者的小农意识、封建思想.     

向管理要成本向创新要效益

面对经济全球化及国内外新形势．国内市场开放程度进一步加大。当前．在国际金融危机前提下．企业所处的外部环境更为严峻．现代企业若想在这种激烈的市场竞争中求得生存与发展．必须紧随企业外部环境及内部条件的变化．进一步向管理要成本．不断创新成本管理．取得长期竞争优势．实现企业价值最大化。下面结合本公司现状．就企业成本管理创新问题谈几点浅见。     

知识经济背景下企业创新管理的新思考

知识经济时代,知识在急剧更新,创新管理合乎市场的超前意识,能提高企业的应变能力,能使之在急剧变化的外部环境中把握主动权;同时,商品市场日益国际化、竞争日益激烈化、管理日益科学化,企业管理只有实施整体创新才能适应外部环境的变化,实现内部体制的转型。但需要注意的是,企业创新管理绝不是"换汤不换药"喊喊口号了事,它需要打破传统模式,结合各自企业的具体实际,探索实践,建立起适合自己企业发展的管理机制。具体来说,创新管理可以从以下几个方面着手。     

怎样加强和改进国有企业的管理

十六大报告指出：“国有企业是我国国民经济的支柱。要深化国有企业改革，进一步探索公有制特别是国有制的多种有效实现形式，大力推进企业的体制、技术和管理创新。”在新形势下如何加强和改进国有企业管理？笔者以为，必须着重抓好四个方面的工作：一、要加强对企业发展战略的研究和管理。市场经济条件下的企业管理，战略业管理，战略管理是最重要的管理。企业在市场中如何定位，如何发展，对企业的生存和发展具有决定性、全局性和长远性的影响，是企业必须首先要认真加以研究的。企业要根据对市场的科学分析，预测竞争对手的情况、技术发…     

企业管理创新途径探析

企业管理有静态管理和动态管理。静态管理是在现有社会经济文化大环境下,依据生产技术发展规律和经济规律,对企业生产经营活动进行计划、组织和控制的行为。动态管理则是企业随着科学技术和生产力的发展。在已经达到的管理水准基础上。为主动适应外部环境,提高管理整体效能,推动管理要素在质和量上发生新的变化和新的组合;这就是我们常说的企业管理创新。“创新”一词,是美国经济学家熊彼特在其《经济发展理论》一书中提出的,是指生产要素和生产条件的新组合。企业管理创新是指企业家用新思想、新技术、新方法对企业管理系统(或企业战略、组…     

企业管理要坚持从严与创新并举

加强管理是做好企业一切工作的基础，是企业永恒的主题。强化企业管理，提高科学管理水平，既是现代企业制度的内在要求，也是提高企业竞争力的一条根本途径和必由之路。江泽民总书记指出：“企业的管理水平如何，直接决定着企业的成败”、“国有企业要提高市场竞争能力和抵御风险的能力，必须建立起充满生机的管理制度和组织形式”。国务院确定今年为管理年。这就要求我们应把着力点放在企业内部的管理上，在深化、强化、细化管理上下苦功夫、真功夫、硬功夫，一方面要“严”字当头，全面强化管理；另一方面要积极进行管理创新，建立起符合…     

怎样发挥党组织在现代企业制度中的保证监督作用

怎样发挥党组织在现代企业制度中的保证监督作用孟广杰国有企业改制为有限责任公司、独资公司或股份有限公司后，企业的外部环境和内部机制发生了根本性的变化，企业的党组织应该如何继续实现保证监督作用？我认为，重点要抓好三个环节。首先要抓好组织上的保证环节。现代...     

理顺企业思想政治工作的外部关系

改进企业思想政治工作,中心是要确立厂长(经理)对思想政治工作的全面负责。这里除了理顺企业内部的运行机制外,还有一个理顺企业思想政治工作的外部关系,即为企业做好思想政治工作创造良好的外部环境的问题。在这方面,很长时间以来最突出的是企业思想政治工作没有自主权,上面下达的任务多,负担重,企业无法形成“自转”,而是围绕上面“公转”,很难依据自身的特点,开展行之有效的思想政治工作。分析产生这样一种现象的原因,是思想政治工作长期以来形成了高度集中的“大一统”管理格局。上面怎么说,下面怎么做;层层抓贯彻,逐级抓落实,把注意力都集中     

对当前企业面临困难的认识及对策

目前,企业几乎都面临着原材料提价、能源紧张、资金短缺三大困难。在“治理整顿”中如何充分认识企业的外部环境,并及时作出积极的反应,这对每一位企业领导来说,都是一个无法回避的课题。我认为,企业应该从双重意义上来认识这种形势。     

浅析企业税收筹划

现代企业财务管理的目标在于企业价值最大化,要实现这一目标,企业不但受其内部管理决策的影响,而且受到国家政策、法律等外部环境的制约。税收法规是法律的重要组成部分,税收具有强制性、无偿性和统一性。企业如何在依法纳税的前提下达到减轻税负的目的,税收筹划是其重要方面。     

新疆企业家队伍建设的几点思考

党的十五届四中全会指出 :“必须建设高素质的经营管理者队伍 ,培育一大批优秀企业家”。造就真正的企业家阶层是深化国有企业改革 ,建立现代企业制度的必然要求。我们必须广开育人、用人渠道 ,实施企业家工程 ,加强企业家队伍建设 ,积极推进企业家治厂 ,打好国企改革的攻坚战。随着经济的发展 ,企业内部的分工与协作的紧密 ,使经营管理愈来愈科学化 ,而外部环境的瞬息万变和竞争的激烈 ,又要求经营者要有多方面的知识和才干 ,有应变的能力和敢于创新的精神 ,才能驾驭企业在竞争中取胜 ,光靠经营管理企业的资本所有者已越来越不适应现代规模…     

影响企业经营决策的环境新变化

外部环境对企业决策产生深刻的影响。目前企业发展的外部环境已发生重大变化。因此，要提高企业经营决策的科学性、实效性，必须准确把握外部环境的新情况、新变化。一、市场竞争与开拓方式的变化１．供应商和零售商开始战略性合作。为开拓市场，提高市场占有率，供应商和零售商的合作关系已从原来相互交流市场信息式的合作，发展到经营管理活动的相互渗透，甚至影响对方的经营决策。这种你中有我、我中有你式的合作关系，已逐渐显露出长期的战略性特征，对市场竞争格局可能产生深远的影响。（１）通过合作，双方能有效地建立顺畅的“信息流…     

新时期我国企业文化建设浅见

企业化建设是实现企业管理现代化的重要手段，是我国企业参与国际竞争，在世界市场占有一席之地并不断发展壮大的必然要求。我国的企业化建设应该从内外两方面入手，既要改革现行的经济体制，建立并完善现代企业制度，营造健康积极的法制环境，为企业确立正确的长期发展目标创造外部环境条件；同时，又要实现思想观念和思维方式的转变，确立以“创新”为核心，以“和谐”为基础的企业化理念，创造追求卓越与内外和谐有机统一的企业化精神。     

知识管理:一种全新的管理模式

所谓知识管理,就是通过改变组织成员的思维模式和行为方式,建立起知识共享与创新的组织内部环境,从而运用集体的智慧提高应变和创新能力,使企业能够对外部需求作出快速反应,并利用所掌握的知识资源预测外部市场的发展方向及其变化,最终达到组织目标.对本企业来说,知识管理就是对企业的知识资源进行管理的过程,即如何对知识进行搜集和整理,如何使每一个员工都最大限度地贡献出其积累的知识,使企业实现知识的共享,这是企业进行知识管理的主要目标.知识管理强调把知     

论财务报告分析应考虑的环境因素

在市场经济环境下,经济全球化趋势日益明显,企业的财务活动复杂多样,与企业有经济利益关系的各方,迫切需要了解企业的会计信息,而作为反映企业财务状况、经营成果和现金流量情况的企业财务报告,是企业经营活动的全面诠释。财务报告是在一定的环境下产生的,要想透过财务报告中的“数字”,全面了解企业的综合财务状况,必须要结合财务报告产生的环境。本文从影响财务报告编制的内部因素和外部因素入手,分析企业内外部环境变化对经营业务活动和财务报告的影响,通过分析,不仅使企业利益相关者能够了解企业真实的综合财务状况,而且可以把握企业未…     

关矛加强非公有制企业思想政治工作的思考

我国非公有制企业思想政治工作是党在新时期思想政治工作的一个新领域。由于非公有制企业追求利润最大化的特点，并在经营模式、组织形式、管理方式和行为方式等方面具有很大的分散性、变动性和复杂性，因而使思想政治工作出现了新情况和新问题：在思想认识上存在着“三无”心态，在外部环境上存在者“三性”现象，在运行体制上存在着“三不”因素。为此，必须加强非公有制企业的思想政治工作：一是要完善组织体制，注重全“方位化”；二是把握重点，提高思想政治工作的能力和水平；三是积极培育企业文化，增强思想政治工作的针对性和实效性；四是积极运用科技力量，拓展思想政治工作的新领域。     

如何加强和改进施工企业思想政治工作简

随着市场经济的发展，施工企业面临信誉评价、低价中标等诸多外部环境变化，如何用思想政治工作促进企业竞争实力的提升和员工队伍的稳定是一个重大课题。     

浅谈企业员工管理艺术

一、成功企业对员工管理的要求 一个企业要想成功，在员工管理方面起码要强调以下几点： 1．企业战略长远性和适时性的统一。企业战略是指企业为实现自己的总任务和目标所制定的全局性规划，显然具有长远性特点；同时。企业战略是使企业的资源和实力同不断变化的环境之间保持合拍的过程。因此从某种意义上说，又具有适时性和应变性的特点。