浅析企业的文化管理与制度建设

文化管理理论兴起于上世纪八十年代,近些年在我国企业中得到广泛应用,企业文化、价值观已经成为企业管理的高频词汇。但问题是一些企业由于过分关注员工共同价值观的塑造而忽视了制度建设,导致文化管理并未收到应有的效果。要解决这一问题,促进文化管理与制度建设的和谐发展十分必要。     

企业文化与企业制度关系探讨

企业制度是企业文化的一部分,是企业文化外在形式的一种制度表现,而企业文化是企业制度的灵魂,有效地开展企业文化建设,可以提高企业的核心竞争力,促进企业的健康发展。但是,许多企业在建设企业文化过程中,由于没有认识到企业文化的本质,没有认识到企业文化建设与制度建设的关系而导致企业文化建设的失败。目前企业制度建设是企业文化建设成败的关键,同时企业文化又指导着企业制度,只有二者有机结合才能推动企业的发展。     

企业文化与企业管理现代化

企业文化作为一种新型的企业管理模式,既是企业管理的新发展,又作用于企业管理。我们要把握企业文化与企业管理的共融共性,借助企业文化之功,结合国企改革,推动企业管理现代化;同时顺应企业管理现代化发展的新趋势,应对经济全球化的挑战,加快企业文化的重构、整合、创新,特别着力于企业家文化建设,从而推动有中国特色的企业文化不断发展,最终实现企业文化与企业管理的深层融合。     

企业文化与战略管理

企业文化与企业战略都是随着企业的发展而发展的,两者关系十分密切,企业文化对企业战略的实施具有推动作用。有效的战略和优秀的文化是企业成功的模式和基础。企业文化引领企业战略。认识企业文化和战略管理的地位和作用以及两者的相互关系,考虑了企业文化与企业战略的相容,重视了企业文化的因素,成功地制定和执行企业战略,企业就一定会适应瞬息万变的市场,企业的竞争力就一定能在市场中充分显现。     

企业文化与人本管理

管理理论的发展 ,已进入到了企业文化管理阶段。企业文化管理的核心是坚持以人为本 ,重视人的全面发展。建立以人为本的企业文化管理模式 ,是时代的要求 ,企业成功的关键。     

人力资源管理与企业文化

人力资源是一切资源中最宝贵、最有创造力的资源,人力资源的开发与管理是企业生存和发展的根本,人力资源管理通过企业文化并与之结合,就有可能将这种共识灌输给企业员工,使其积极性得到充分发挥,以此确保企业竞争优势与稳定发展。     

浅析企业管理中的人力资源管理与企业文化变革

企业文化就像一只无形的手,在企业管理中发挥着重要作用,并支撑着企业稳步前行。21世纪将是伦理经营时代,所谓伦理经营就是更加注重企业经营管理中的文化因素。公司人力资源体系在企业文化变革中扮演着极其重要的角色。     

浅析企业文化建设与现代企业管理

企业文化是现代企业发展建设的重要内容之一。重视和加强企业文化建设,必须正确理解和把握企业文化,充分认识企业文化建设与加强企业管理的关系,从我国实际出发,从企业实际出发,积极探索,不断创新,逐步走出企业自己的文化建设之路。     

浅谈企业文化管理

企业文化管理是指企业决策者通过调控文化力促进企业内部知识力的形成,最大限度地调动职工的潜能来实现生产经营目的的系列活动及其实施过程。研究企业文化管理,我们不能忽视源远流长的中国传统文化的影响,必须弄清两者之间的关系,取其精华,剔除糟粕,在“扬弃”的基础上,探索一条现代企业文化管理的科学     

企业管理中的制度落实

山东省新华书店连锁经营工作在省委省政府和省出版集团的正确领导下,已经迈出了坚实的一步,并逐步走向制度化规范化的道路。就这几年以来的经验教训来看,要做好全省书店连锁经营,必须紧抓制度落实。没有制度落实,没有执行力的建设,企业管理寸步难行。因此,加大落实的力度是企业管理的关键。     

我所理解的文化与滦河文化

文化是什么?对大地上、历史上、社会中、人身上以及书画中的文化内涵做出了阐释.文化形态解析:文化的虚与实、文化的静与动、文化的生与死、文化的放与收.滦河文化的界定、体系初探,滦河文化精神内核,滦河文化前景与研究使命.     

试论企业文化建设与现代企业制度之间的双向效应

企业文化建设与现代企业制度之间有着双向的共生效应和互补效应。一方面,实行现代企业制度不断地更新和创造着各种文化观念,建立起新的企业文化;另一方面,新的企业文化建设又影响着企业的生产经营活动和企业发展,促进着现代企业制度的确立和完善。因此,在我国建立现代企业制度的过程中,要加强企业文化建设,推动现代企业制度的建立。     

精神文化与制度文化辩证

制度文化同精神文化、制度文明同精神文明具有许多交叉地带。从本质上说,制度文化并非简单化的规则,而是人类精神文化的外在表征,蕴含着精神文化的成分。从结构上说,制度文化与精神文化相互渗透,相互交叉。社会制度是一个由多层次、多方面和多要素组成的有机体系,它涉及到社会文化生活的方方面面。社会制度包括经济制度、政治制度和文化制度等,制度文化同精神文化具有同一性。同时,精神文化不是空洞抽象的,而是具体历史的,它必然要在思想道德和文学艺术等方面反映作为客观社会存在的制度问题,这表明精神文化内在地蕴含着制度文化。制度文化与精神文化是一种你中有我,我中有你的互渗关系。     

企业安全文化建设与安全生产管理

企业安全生产事故的发生原因是多方面的，违反操作规程，安全操作常识欠缺等是主要原因。必须毫不松懈地抓好安全文化、安全生产、安全管理工作，才能把“安全第一”真实落到实处。     

知识管理与企业文化之关系探讨

一、知识管理和企业文化的含义 知识管理是知识经济时代的一种全新的管理模式,它是人类历史上自19世纪末到20世纪初泰勒创立的科学管理以来的最伟大、最深刻的管理革命,是信息化和网络化的产物。美国德尔福集团执行副总裁、知识管理咨询专家卡尔·费     

营造企业管理执行力文化

中国石油大连西太平洋石油化工有限公司的生产受控管理体系实际上形成了企业执行力的体系,营造了良好的企业执行文化,有效提高了企业执行力。全面提升企业执行力要从优化企业管理流程和业务流程、提升企业员工的整体执行技能和提升企业员工的工作意愿三方面着手。提升企业执行力的重点和难点是营造良好的企业执行力文化。     

制度创新更需管理到位──关于建立现代企业制度与加强企业管理的辩证思考

制度创新更需管理到位──关于建立现代企业制度与加强企业管理的辩证思考于连胜建立现代企业制度与加强企业管理的关系，实际上就是目前国有企业改革过程中改革与管理的关系。要搞好以建立现代企业制度为目标的国有企业改革，必须正确认识和把握好这两者的关系。建立现代...     

在企业管理与企业文化的融合中彰显人性

企业管理主要表现为对人的管理,要以理管人,以文化人,在企业管理与企业文化的融合中彰显人性。企业管理重在“理”,以理管人“理”要到人,而“理”来自于实践、沟通与学习;企业文化重在“化”,以文化人“化”要到心。企业管理与企业文化的融合要到人入心,就是要实现从使用人到用好人、从管理者强到员工强、从体系好到文化好的三个转变,实现人与企业的持续发展。     

如何建设现代企业制度下的石油企业文化

伴随着市场经济体制日益完善以及现代企业制度的逐步建立,企业需要建设符合现代企业制度要求的新型企业文化.新型企业文化要具有先进性、市场性、能动创新性.企业文化建设是系统工程,需要明确责任,健全机制,并注意处理好几个关系.     

构建高层次营销文化企业所面临的五大变革

为适应现代市场经济发展的要求,在管理活动中,应当有一种高层次的营销文化,包括先进的营销观念、高尚的经商道德和商品位的经营格局。就我国目前企业的营销文化现状而言,应实现五个方面的转变。