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改革开放,使我国国营大中型企业从产品经济进入了有计划的商品经济。企业的经营战略、运行机制、市场应变能力和产品开发能力都发生了很大变化。然而,国营大中型企业较之“老外”和“老乡”企业,活力明显不足。 企业改革具有明确的目的性,党的十三届七中全会《关于经济体制改革的决定》指出, 相似文献
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张景焘 《思想政治工作研究》1992,(10)
优质服务为企业赢得了较好的经济效益。随着企业经营机制的转换,国营大中型企业已逐步成为自主经营,自负盈亏,自我发展,自我约束的社会主义商品生产者和经营者。近年来,我们秦皇岛耀华玻璃总厂努力面向市场,适应市场,在社会主义有计划的商品经济中求生存求发展,取得了初步效果。秦皇岛耀华玻璃总厂是全国玻璃行业最大的综合性玻璃企业,已有70年的历史。这样的国营大企业,在人才、技术、产品档次和企业声誉等方面都有较大的优势,但是国营大中型企业特别是老企业,又有它的弱点:一是职工的商品经济观念比较淡薄;二是“铁饭碗”、“大锅饭”的现象比较严重,职工缺少危机 相似文献
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“上海作为国营大中型企业最集中的特大城市,一定要以贯彻中央工作会议精神为契机,认清形势,抓住机遇,在进一步搞活搞好国营大中型企业方面,争取走在全国的前列。”这是上海市市长黄菊接受本刊记者专访时的开场白。 相似文献
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丁世发 《思想政治工作研究》1992,(1)
一、认清着力点。中央工作会议把“八五”时期列为集中力量增强国营大中型企业活力和提高企业效益的时期,这就明确了党的中心工作的重中之重,是集中力量搞好搞活大中型企业。因此,当前企业思想政治工作应以搞好搞活大中型企业为主旋律来进行。搞好大中型企业是一项复杂的系统工 相似文献
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最近召开的中央工作会议,要求把增强国营大中型企业活力和提高经济效益摆在突出的位置上。要真正按照中央的要求精神,提高企业的效益,增强企业的活力,切实把国营大中型企业搞好,需要解决的问题很多,本文就以下几个问题作一初步的探讨。一、坚定搞好大中型企业的信心进一步搞好大中型企业,是一项复杂的系统工程,必须上上下下,纵向横向,统一思想,统一行动,综合治理。而综合治理的关键,是要有一个好的精神状态,这就是说,要有坚定的信心。第一,坚定信心,要求有高度的政治责任感。江泽民总书记指出;“进一步搞好国营大中型企业,不仅是经济问题,而 相似文献
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1992年1月,中央党校进修部以“搞好国营大中型企业和发展农村经济”为主题召开了一次理论讨论会。与会学员发扬理论联系实际的学风,以中央工作会议和十三届八中全会精神为指导,对搞活国营大中型企业和发展农村经济等问题作了较为深入的探讨。现将部分学员的发言要点整理如下: 相似文献
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为了进一步增强大中型企业的活力,国家决定把国营大中型企业推向市场.为了使企业适应市场,搞活市场,企业思想政治工作的紧迫任务,就是要从三个方面教育职工树立社会主义的市场观念.一是由封闭思想转向开放意识.多年来,不少企业吃惯了低价原料的“便宜饭”、统购统销的“太平饭”、不讲效益好坏的“大锅饭”和靠“皇粮”供给 相似文献
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经济学界曾有人讲过这样一个观点,提高国营大中型企业的效益,关键在于加强企业的科学管理。这里的管理,既指政府的宏观指挥与调控,也指企业内部的微观组织与具体管理措施。笔者认为,这种观点从管理的侧面抓住了要害。本文试就提高企业,尤其是国营大中型企业的有效性管理问题谈几点看法,以此为搞活我省国营大中型企业稍尽绵薄。 相似文献
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如何贯彻落实党的十三届七中全会精神,充分发挥政治优势,加强和改进企业思想政治工作,为增强国营大中型企业活力和实施“八五”计划服务?——这是中宣部和全国职工思想政治工作研究会5月6日至17日在北京举办的全国企业思想政治工作研讨班的中心议题。113个企业(多数是大型和特大型企业)的党委负责同志及少数厂长、经理,部分省、自治区、直辖市和国务院有关部、委、总公司的政工部门或研究会负责同志共140多人参加了研讨。现将研讨的几个主要问题综述如下: 一、发挥政治优势与搞活大中型企业的关系增强大中型企业活力,不仅是个经济问题,而且是个重大的政治问题。从经济上讲,国营大中型企业是我国国民经济的命脉,是社会有效供给和国家财 相似文献
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我国建立社会主义市场经济体制的基础和关键,取决于微观基础重塑—一企业改革。而“企业改革,主要是解决搞活国营大中型企业的问题。”(《邓小平文选佛三卷,第192页)国有大中型企业改革及随之而来的权利变化、政经分离、政企分开,不仅“是经济体制改革,也是政治体制改革。”(同上书,第192页)根据邓小平同志“关键要抓好国有大中型企业改革”的指示,近年来上海的理论界、企业界大胆探索了多种改革思路,指出了国有大中型企业改革中一些亟待解决的问题,并提出了有关对策建议,从而为加快建立现代企业制度提供了有益的经验和启示,… 相似文献
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如今,以“转换经营机制”为主要内容的国营大中型企业的改革,正在上海走向深入。有人把这一过程形象地称为企业“断奶”的过程:企业从不具备完全的“行为能力”,供、产、销都仰赖政府计划安排的婴儿,变成自主经营的独立法人,到商品经济海洋里自主沉浮;职工再不能躺在企业怀里喝“大锅奶”,他们在企业中的岗位、地位和报酬,要凭自己的本事去独立获取。 确实,作为共和国大厦“顶梁柱”的上海大中型 相似文献