完善公开选拔领导干部的工作

党的十七大报告指出,党的干部工作必须要“坚持党管干部原则,坚持民主、公开、竞争、择优,形成干部选拔任用科学机制”。《2010～2020年深化干部人事制度改革规划纲要》也明确指出：“完善公开选拔、竞争上岗制度,积极探索多种形式竞争性选拔干部办法。”这说明公开选拔领导干部已经成为党的干部工作中一项经常和重要的干部选拔任用方式。     

创新公开选拔工作的新探索——定期分类资格考试、在有限范围内公开选拔领导干部

浙江省公开选拔领导干部工作经过十多年来的探索与实践，正在不断走向完善，但同时也存在着一些亟需研究解决的问题。为了推动这项工作进一步科学化、规范化，本次课题调研立足于对最近两年来各地开展公开选拔工作中出现的新问题和新情况的分析，总结各地公开选拔工作的创新探索，从干部工作未来发展的趋势对公开选拔工作的要求出发，提出了“定期分类资格考试、在有限范围内公开选拔领导干部”的新模式，并于2001年10月份在湖州市南浔区进行了初步尝试。     

解决领导干部“下”难的有益探索——辽宁省清原县实行领导干部“立体考核末位淘汰”制度的调查与思考

党的十五大以来,辽宁省抚顺市清原满族自治县委根据中央和省、市委的要求,在深化干部制度改革,推进干部能上能下方面进行了大胆探索,取得了明显的效果。特别是该县为解决领导干部“下”难问题而实行的领导干部“立体考核末位淘汰”制度,很值得研究和借鉴。 一、主要做法和基本经验 第一,适应形势需要,探索建立干部“能下”的机制。清原县委在实践中认识到,贯彻落实党的十五大精神,加快建立社会主义市场经济体制和推进民主政治建设步伐,实现农村跨世纪发展目标,关键在于有一支与之相适应的充满生机与活力的干部队伍。而干部队伍的…     

从公平走向科学——关于公开选拔领导干部制度的研究

公开选拔是干部人事制度改革的重要内容 ,也是建设高素质领导人才队伍的一项重要举措。近年来 ,公选工作在全国发展很快 ,在探索实践中已经取得了明显成效 ,对加强干部队伍建设发挥了积极作用 ,显示出独特的优势和旺盛的生机 ,但同时也暴露出不少问题和弊端。概括起来 :优势和长处一是拓宽了选人视野 ;二是打破了论资排辈 ,使年轻干部脱颖而出 ;三是选拔了一批高素质的年轻干部 ,改善了各级领导干部队伍结构 ;四是扩大民主 ,把党管干部原则、德才兼备原则与群众公认原则有机地结合起来 ;五是形成了正确的用人导向 ,倡导了勤奋学习的良好风气…     

关于考察领导干部“社交圈”的一些思考

随着对外开放的深入和市场经济的发展,领导干部的活动空间急剧扩大,社会交往日渐频繁,领导干部“八小时以外”的“社交圈”对领导干部的思想影响起到了越来越重要的作用。可以说,领导干部在这个圈子里的言行能够比较真实地反映一个人的为人、思想品德和综合能力。因此．坚持考察领导干部“工作目”和“社交圈”相结合,有助于更深入、更全面、更准确地了解一个干部的全面情况。 一、考察领导干部“社交圈”的主要内容 具体来讲,考察领导干部社交圈主要要从以下三个方面着手。 １、要看其社交活动中表现出来的政治品质如何。有的领导干…     

推行“四项差额”办法 扩大干部选任工作民主

2004年以来，我们在公开选拔领导干部中推行“差额推荐、差额考察、差额酝酿、差额票决”四项差额办法，对67名拟提拔为副科级以上职务的干部实行了差额选任，实际任职27人。实践证明，这种差额选任办法有效克服了等额选任存在的缺乏可比性、可选择性的弊端，扩大了干部选任工作中的民主，提高了干部选拔任用工作的质量。     

对“实行领导干部考察预告制”的理论探讨

干部考察是干部选拔任用和干部管理监督的基础和前提性工作。要快速而全面、客观、公正、准确地考察领导干部 ,保证干部考察的真实性 ,为选拔使用干部和加强对干部的管理监督提供客观依据 ,有必要实行干部考察预告制。一、实行干部考察预告制的重要意义实行干部考察预告制 ,在理论上和实践上都是可行的 ,也是十分必要的。1.实行干部考察预告制 ,进一步推进了干部工作的民主 ,实现了群众公认原则与重视少数人意见的有机统一。群众公认 ,是选拔使用干部的重要依据。一般来说 ,多数人的意见是能够客观地反映干部的真实情况的。在考察干部工作中…     

对探索完善干部“德”的评价标准的探索

为进一步健全和完善干部选拔任用工作，不断提高干部考察工作质量和选人用人公信度，陇西县先后制定出台了《陇西县科级领导干部“德”的考核评价办法》等规章制度，在干部考核考察和管理中细化干部“德”的评价指标，完善“德”的考评办法，为科学评价干部探索了新途径。     

强势打造领导干部实现“两个率先”的能力

加强领导班子和领导干部能力建设是加强党的执政能力建设的重要内容。具体到扬州而言，领导班子和领导干部能力建设的重中之重就是实现“两个率先”的能力，为全市“两个率先”事业的强势推进提供组织人才保证。     

“三位一体”干部考核工作的探索

科学的干部考核工作，是关系到树立正确政绩观和落实科学发展观的大事，也是干部资源合理配置的有效手段，是全面提高干部队伍整体素质和领导水平的重要保证。近年来，通渭县委以扩大民主为基点，从完善考核机制、改进考核方法、强化考核结果运用等方面入手，建立了目标管理责任书年度考核、领导班子年度考核、公务员年度考核融为一体的“三位一体”考核管理机制和“能者上，庸者让，劣者撤”的选贤任能机制，匡正了用人导向，营造了良好的干事创业氛围。     

对解决领导干部“能上不能下”问题的探索

重庆市忠县按照建设高素质干部队伍的要求，不断深化干部人事制度改革，努力探索新形势下干部能上能下的新的用人机制，着力解决领导干部能上不能下的问题。近两年来共有近40名正职领导干部降职转任，50余名领导干部因超继任提名年龄改非，20余名领导干部因考察确认不能胜任领导工作而平职改非，进而形成了“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的干部管理机制和“以实绩论英雄、以人品论高低、以民意向背论取舍”的用人导向，进一步增强了全县广大干部的责任意识、竞争意识和风险意识，充分调动了各级领导干部干事创业的积极性、创造性和主动性。     

干部工作中落实“四权”的新实践

去年以来，吉安市首开全省先河，采取“公开推荐、差额选举”、“公开推荐、差额票决”的办法选任乡镇党政正职和县直单位科级领导干部的实践，探索了在干部工作中真正落实干部群众的知情权、参与权、选择权和监督权的新途径。干部群众的“四权”在推荐、提名、考察和决定任用等各个环节都得到了较好体现，     

讲究方法是做好群众工作的关键—兼谈企业干部在“联村联户、为民富民”行动中的工作原则方法及能力问题

认识、方法和能力是在一定条件下一切工作成败的三个要素。认识问题解决之后,方法与能力就是成败的关键因素。所以,从一定意义上讲,方法论比认识论更加直接,更加管用。