浅谈石油企业人才管理机制的创新

目前石油企业人才资源管理存在以下问题人才流失现象日趋严重;缺乏合理有效的激励机制;人才专业分布不合理;人才重使用,轻培养.诸多弊端严重阻碍了企业核心竞争力的形成以及企业的良性发展,因此必须更新企业人才资源管理机制,从人事管理制度与员工自身两个方面,在人才战略、人才效益上树立良好观念,健全人才培训激励机制,建立人才资源库,规范人才流动,并依靠员工的满足来吸引、留住人才,做到分配制度合理倾斜,创造能使人才脱颖而出的工作环境,留人留心,知人善用.     

对国企人力资源管理的思考

建立适应未来发展的现代人力资源管理新机制,是国企在新形势下不断发展的前提和基础。但当前国企在人力资源管理开发中还存在诸多问题,亟需从自身管理上进行改革。为此,要建立需求导向性的人力资源配置机制,实施有效的育才措施,建立灵活的激励机制,营造良好的企业环境和建立科学的员工考评系统。     

建立和完善适应石油企业发展的员工激励机制

大港油田公司员工激励机制建设实行以激励性工资制度为核心内容的物质激励和以员工成才和企业文化为核心的精神激励并重。同时面临新形势，也存在新的矛盾和问题。现代企业的激励工作，普遍性是必须遵循的原则之一。然而，大港油田公司用工规模庞大、职能机构复杂，相对承担更多的社会责任，在激励机制建设上应该更多地侧重对企业核心员工的激励。可以看出，企业激励制度的建立有诸多方面的工作要做，对企业员工激励的方式应该要随企业发展阶段适应性调整变化。     

中小企业员工激励存在的问题及对策研究

在中小企业人力资源管理中,员工激励成为越来越重要的组成部分。只有有效的员工激励才能真正提升中小企业的人力资源管理水平。目前我国中小企业在员工激励方面还存在诸多的问题,建立完善的激励机制可以提升其人力资源管理水平。     

调动邮政员工积极性的培训与激励机制研究

如何有效调动员工积极性,是所有企业所必须考虑的问题。建立健全有效的培训和激励机制对调动员工的积极性来说尤为重要。本文以A县邮政局为例,介绍了培训和激励机制的作用,通过分析该局目前的培训和激励机制的现状、成效以及存在的不足,并且对影响员工积极性的因素进行了分析,提出解决该局发展中所遇到的问题的办法,从而充分调动员工的积极性。     

民营企业人力资源管理模式的构建与思考

考察我国民营企业人力资源管理的现状，存在着员工流动频繁、绩效管理随意、人才激励不完善等诸多弊端。要将柔性管理思想融入管理模式，构建包括柔性员工系统、柔性绩效考核制度、柔性激励机制和柔性招聘体系在内的民营企业人力资源管理模式。     

浅析烟草企业的激励机制

越来越激烈的企业竞争提升了人力资源价值,如何对员工进行有效激励成为人力资源管理的核心问题.中国烟草企业激励机制存在一定不足,薪酬、福利、目标培训、员工职业生涯发展和员工参与等六个方面的激励措施是烟草企业建立有效激励机制的努力方向.     

石油开发企业实现科学发展的对策

石油开发企业实施科学发展意义重大。然而石油开发企业在落实科学发展观方面仍然面临着体制环境、忠诚型员工与激励机制、企业社会责任、节约与有效发展等方面问题。构建发展型、节约型、创新型企业、和谐型油田开发企业是实现科学发展的有效对策。     

关于完善国有企业员工激励机制的对策思考

员工激励是企业人力资源管理的核心职能之一,对于吸引、选择、培养企业精英和优秀人才具有极为重要的意义。本文通过对国有企业员工激励现状的分析,指出了我国国有企业在员工激励机制建设过程中存在着企业文化建设相对滞后、平均主义制约员工激励质量、重物质激励轻精神激励、员工激励机制不够合理等方面存在的问题。在此分析基础上提出了加强激励制度和方案的顶层设计、以激励机制建设提升员工激励效果、发挥绩效考核和薪酬待遇功效、培育打造和谐的企业激励文化等四个方面的对策建议,以期对提升我国企业员工激励机制的建设水平有所裨益。     

我国私营企业激励问题研究--以嘉兴市某实业有限公司为例

在市场经济飞速发展的今天，企业的竞争说到底是人才的竞争。在这种情况下，如何吸引人才、留住人才，最大限度的发挥员工的工作积极性和创造性，即如何加强和完善私营企业员工的激励机制成为摆在私营企业发展中的焦点问题。本文在阐述激励理论的基础上，分析了私营企业嘉兴市某实业公司激励机制存在的问题和原因，并针对这些问题提出了私营企业激励机制的改进策略。     

刍议企业如何建立有效的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源管理的重要内容。企业一定要重视对员工的激励,建立目标激励机制、奖惩激励机制和情感激励机制,以增强职工的使命感、荣辱感和责任感。证确地引导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,从而调动他们的积极性和创造性,也使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

双向互动调适：地方政府优化营商环境的激励机制研究

优化营商环境是一场深刻的政府治道变革,其叠加了服务型政府、数字政府、法治政府、责任政府等多重治理理念与治理任务,有效推动了政府职能转变和地方经济发展。既有研究对地方政府优化营商环境的动因及其激励机制的关注多是单向度和分散的,忽视了地方政府在优化政务、法治、市场营商环境中还存在的诸多不足。以“双向互动调试”为分析框架,发现地方政府优化营商环境过程中政策和举措执行不力的主要原因是政治激励、经济激励和自主权激励等正向激励与考核、问责等负向激励间的结构失衡,以及激励机制设计中反馈机制的缺乏。因而,在正负双向激励机制与反馈机制互动的基础上构建调适性激励机制,能激发地方政府优化营商环境的积极性,推动我国营商环境持续优化升级。     

当前国有企业激励机制创新刍议

长期以来 ,我国国有企业激励机制存在的问题 ,挫伤了经营者和技术人才的积极性 ,人才流失现象严重 ,亟需激励机制的创新。国有企业激励机制创新包括企业员工、管理者、科技人员和经营者激励四个层面     

建立复合型激励机制 激活员工内在动力

激励机制运用得好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。通过建立复合型、多层次的企业管理制度。可以有效提高员工工作的积极性,进而激活员工的内在动力,使企业获得持续、稳定发展。     

论中国非营利组织中的激励机制

非营利组织在中国的发展日显突出,但是由于竞争激烈,人力资源管理方面也越见困难。为了能够促进非营利组织的健康发展,适应当今社会的发展,采取适当的激励机制至关重要,只有建立健全激励机制,才能提高员工的积极性,为组织创造更大的价值。     

新时期央企驻外青年员工职业发展需求特征与激励机制研究

随着国家"走出去"战略的持续实施,以央企为主的大量中国企业迅速拓展海外市场,大量员工走出国门,在离家万里之遥的项目或业务所在国长期驻外。文章对青年员工对企业发展的重要意义、研究现状、职业发展问题等进行了综述,介绍了研究方法,分析了驻外青年员工基本情况与职业诉求,提出了驻外青年员工职业发展与激励机制的措施建议。     

我国事业单位激励机制的困境及解决路径——基于赫茨伯格双因素理论的视角

美国心理学家赫兹伯格的双因素理论,即保健因素和激励因素,是针对员工工作中的因素而言,分别处于基础和关键地位,对于激发事业单位员工的积极性和工作热情,具有重要的理论指导意义。文章以赫茨伯格的双因素理论为视角,从薪酬、福利、晋升、绩效考核等多个维度,分析我国事业单位激励机制存在的问题,并试图探寻我国事业单位激励机制完善的对策,以期我国事业单位员工队伍的建设和综合素质的提高,也激发员工的积极性和热情,提高效率。     

建立健全国有企业激励机制的思考

企业实行激励机制，是为了最大限度地调动员工的积极性和创造性，努力完成各项任务，实现工作目标，确保科学发展。国有企业作为市场经济的重要主体，在市场经济条件下，建立完善激励机制已成为其实现管理不可或缺的重要组成部分，成为其生存发展的重要条件。     

关于油田“企业员工”管理的思考

“企业员工”是新形势下油田出现的新生事物,是人力资源中的一支生力军和后备力量。如果企业没有建立相应的使用、培养、管理机制,让每个“企业员工”充分地发挥作用,势必会出现人心不稳、生产效率低等问题,势必会影响企业的可持续发展。企业应不断创新管理方法,树立“以人为本”的人力资源开发与管理观念、员工发展观念和人力资源再增值观念;建立完善员工动态管理机制、激励机制、教育机制和企业文化塑人机制,为“企业员工”的发展和企业的需求提供一切条件,为企业提供稳定和优秀的人力资源保障。     

浅谈现代企业如何做好员工培训

员工培训是企业竞争与发展的根本手段,现代企业员工培训包括知识培训、技能培训和心理素质培训。科学的培训体系和有效的培训计划是企业能否成功开展培训的关键,对员工的培训要有长远的、务实的理念。要建立员工培训的激励机制,把员工的培训效果同其自身的后续发展结合起来。做好各工种培训方式的设计和规划,尽可能地使每一名员工都能受到适合自身特点的培训,使企业对员工的培训能直到落到实处,收到成效,同时员工也能积极授受培训,从“要我学”转变为“我要学”,为企业的人力资源发展奠定坚实的基础。