新产品开发八忌

现代市场,消费需求复杂多变,科学技术日新月异,市场竞争日趋激烈,迫使企业不得不经常地寻求新产品创意,开发新产品。但是在实践中,并不是所有的新产品开发都能成功。为了保证新产品开发成功,企业应当避免出现下列错误:     

试谈国有企业管理创新与技术创新

国有企业的管理创新包括两个方面，一是企业内部管理制度的创新，二是企业经营机制的转换。技术创新的内容可以概括为：依靠科技进步加快工艺改造，为调整产品结构、开发新产品创造条件；运用技术创新要重品本、求独创；通过技术创新机制的建立，发现和培养创新人才。     

试谈国有企业的管理创新与技术创新

国有企业的管理创新包括两个方面，一是企业内部管理制度的创新，二是企业经营机制的转换。技术创新的内容可以概括为：依靠科技进步加快工艺改造，为调整产品结构、开发新产品创造条件；运用技术创新要重品本、求独创；通过技术创新机制的建立，发现和培养创新人才。     

浅探企业新产品开发思路

在当今市场竞争激烈的情况下,企业如何站稳脚跟,保持长盛不衰,至关重要的一点就是要不断向市场推出新产品。适销产品是企业的生命力所在。事实证明,产品多年一贯制的企业是缺乏竞争力和没有后劲的。那么,如何开发新产品呢?本文依据丰富的材料就这一问题归纳出几点思路,供企业经营者和技术人员参考。     

红林在创新中重新崛起

曾经是贵州省内外有名的上缴利税大户的红林公司，1996年转为亏损大户，直到1999年才通过奋力拼搏甩掉了亏损帽子，2000年获得利润350万元。是什么原因使红林公司重在困境中崛起呢?调整产品结构，加大新产品开发力度和技术创新是重要原因之一。仅2000年，红林公司在产品开发和技术创新上就创造直接经济效益1500万元。红林公司是中国航空工业第一集团所属研制、生产航空发动机燃油附件和汽车、摩托车零配件制造的专业企业。几年前，该公司以产品设计所(电喷研究所)为新产品开发龙头单位，与生产分厂建立了试制关系，边设计边试制，从而加快了…     

科技进步是国营大中型企业发展的关键——无锡合纤总厂“科技兴厂”的调查与思考

科学技术作为“第一生产力”,对国营大中型企业的发展有何意义?科技成果转化为直接、现实的生产力的机制是什么?怎样才能促进这一转化?这些都是当前广大理论工作者和实际工作者非常关注的问题。从无锡合纤总厂这几年来“科技兴厂”的发展轨迹中,我们也许能得到一些有益的启示。 无锡合纤总厂原是由三家濒临倒闭的中小企业通过两次“弱弱兼并”组合而成的。这几年,他们依靠科技进步,调整产品结构,先后开发成功国家级新产品“烟用聚丙烯过滤丝束”和“工业用涤纶帘子线”项目,使企业的经济效益连年翻番,年利润增长了数十     

“北绿”做活一篇大文章

企业扩张战略包括产品扩张战略和资本扩张战略。产品扩张战略是内部管理型战略,就是在现有资本结构下通过整顿内部资源,控制成本,提高生产效率,开发新产品,拓展市场,调整组织结构,提高管理能力,发展企业的竞争优势。20年前由7名知识青年以3000元起家,经过一代人的艰苦创业,使原来的“一口大锅”发展到现在的生产能力10万吨、固定资产1.2亿元的铁岭清河墨尼啤酒公司就是这样一步步发展起来的。随着改革开放的深入和社会主义市场经济的发展,他们认识到:发挥已有的优势,除了进行产品扩张外,还要改革体制,推行资本扩张,在建立现代企业     

论体验式营销成功运作的关键

体验式营销是企业的一种营销方式。体验式营销有利于加深消费者对产品的了解，提高顾客的忠诚度。企业成功运作的关键是以体验为基础开发多样化的新产品；确定体验主题；通过终端展示激发目标顾客的购买欲望。     

创建“全国第一镇”的一个奥秘

苏州市吴江县盛泽镇1990年三业产值11.3亿元(按1980年不变价),雄居全国(乡)镇经济第一位。1991年产值突破15亿元,工税利留四项收入1.7亿元。所以人称“全国第一镇”。这个“全国第一镇”,在用人上有个十分可贵的思想原则:一个人实实在在创造一根火柴的价值,要比空谈家口中的一列火车更可贵。 因此,这个镇的干部有三种风尚:第一,少说多做,埋头创业。镇上也搞评比,但主要不看经验总结写得如何,要看实绩。他们规定:企业在新产品开发上获部优产品1只,奖厂领导1000元;省优产品1只奖500元,市优产品1只奖300元。在企业管理上,获省级先进企业,奖厂领导1000元;获市级先进单位奖500元。两年内无新产品获市级以上质量奖,企业管理不上等级,相应扣发厂领导年度奖金。对完不成工作任务或连年起色不大的,予以降职或免职。几年来已有20     

浅论国有企业的战略性改组

我国国有企业的现状与问题是由于长期重复建设，产业结构、行业结构、企业结构和产品结构严重不合理，企业生产与市场需求不相适应等原因造成的。其突出表现是，国有企业生产能力过剩，产成品积压，亏损严重，停产半停产企业增多，效益不佳等。因此，花大力气进行结构调整，是搞好国有企业的治本之道。国有经济的结构调整，包括产业（行业）结构的调整、产品结构的调整、企业结构的调整和资本结构的调整，等等。在这些结构调整中最关键也是最困难的环节就是资本结构的调整，或者说结构调整的关键在国有资产重组。进行经济结构调整有两种办法…     

对困难企业人才危机的思考

在市场经济条件下,企业的生命在市场,市场的开拓靠产品,产品的开发要人才。因此,市场的竞争,主要是人才的竞争。有了人才,就以迅速开发适销对路的新产品去占领市场。有了人才,就能生产出价廉物美、用户满意的产品占稳市场。有了人才,就能不断提高管理水平和工作效率,以不断提高企业经济效益。如果企业的厂长(经理)能善于发现人才,培养人才,做到唯才是用,人尽其才,就能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。 经济效益好的企业以经济实力和对职工优厚的工资和福利待遇,吸引各方面的人才。而一些经济效益差,职工收入低的困难企业、却人才奇缺。国家统招     

日本企业国际化经营策略

1.立足全球,优化要素配置。日本企业家看世界,任何国家和地区,仅有地理上的间隔和适宜开展何种业务的区别。他们善于把企业的设计、生产、销售等每一个环节都放在国际大市场上考虑,在最便宜的地方生产,在价格最高的地方销售,以增强产品在国际市场的竞争力。 2.重视技术,鼎新产品。日本企业把能否迅速、准确地反映国际市场的需求动态、开发和设计出符合市场需求的新产品,作为企业国际化经营成功与否的标志。日本松下产业机器株式会社有个“S·S·O作战”:开发新产品要集中全世界同类产品的优点,达到货量超过世界水平5     

走出择业观上的误区

走出择业观上的误区素娟一个令人遗憾的数字再就业，这是眼下不少北京人面对的一个客观现实。出现这种情况应该说亦属正常。从企业讲，在计划经济向市场经济转轨过程中，由于产业结构和产品结构的调整或不适应市场竞争，出现了一批濒临破产企业和困难企业，这些企业的职工...     

新产品开发10策略

1.论证策略.企业开发新产品首先要把住论证关,对原材料、资金、市场需求、竞争能力等方面逐一周密调查、反复论证,制订出切实可行的开发计划.切忌闭门造车,盲目上马.2.时效策略.“时间就是金钱”这句话用在新产品开发上更为贴切.在订出开发计划之后,应抓紧组织实施,早日将产品投放市场,切勿失去机遇.同时,信息要灵,反应要快.决策要准     

2000年经济工作应处理的几个关系

既要坚持扩大内需,又要加大结构调整和科技进步的力度 扩大内需是我国必须长期坚持的一条重要指导方针。扩大内需的核心是促进经济增长,扩大经济总量。但是,由于目前我国的经济增长越来越受到结构不合理因素的制约,如果不调整结构,经济增长就可能上不去。调整结构,不能是短期的、局部性的调整,而必须是中长期的、战略性的调整;不仅要调整产业结构、产品结构和企业结构,而且要调整地区结构,加快西部大开发战略的实     

开掘部下潜能的金钥匙——谈领导工作中的激励方法

人具有一种潜在的能力,在常态下一般难以表现出来。领导者如能掌握激励方法这把金钥匙,便可打开部下的潜能这座宝库,工作上创造全新的局面。 目标激励——调整标杆 所谓目标激励,就是通过明确工作目标,提高工作效率的激励方法。如某个公司在发展中提出了要不断开发新产品的目标,头三年要求研制的新产品占公司年销售额的5％,公司上上下下都为这一目标而努力,第二年底新产品销售额就达到了7％。公司在征求职员意见的基础上提出了要在三年内使新产品的销售额达到10-15％的奋     

加快技术创新是提高企业竞争力的关键

十五届四中全会通过的《决定》明确指出，适应全球产业结构调整的大趋势和国内外市场需求的变化，必须加快国有企业的技术进步和产业升级；要形成以企业为中心的技术创新体系，推进产学研结合，促进科技成果向现实生产力转化。目前部份国有企业经济效益不好，一个重要原因是企业自主创新能力不足，技术水平不高，产品质量上不了档次。由于开发不出适应市场需求的产品，市场上形成了低附加值产品过剩和高附加值产品短缺并存的局面，许多企业一方面生产能力开工不足、产品严重积压、下岗职工剧增，另一方面又大量进口技术含量高，附加值高的产…     

走名牌兴业之路

一、以新产品创名牌市场经济条件下，谁拥有了名牌，谁就拥有了市场。我们公司的前身衡阳中药厂是一家颁临倒闭的全民所有制企业。当时企业产品结构是几十年一贯制的“膏、丹、九、散”，都是赔钱的大路货。我们振兴企业的突破口就选在新产品的开发上。为了开发具有独特品质和优势的名牌产品，我们广泛搜集信息，经多方努力，终于发现了“古汉养生精”这一重要科研成果。1973年，长沙马王堆汉墓出土震惊中外，其中的《养生方》更是引起了中国中医药专家的关注。湖南中医药研究院的有关专家，溯本探源，法宗马王堆出上医书却老复壮之秘旨，精…     

中小企业差异化竞争战略运用问题研究

哲学思想是指导中小企业制定差异化竞争战略的方法论,中小企业在实施差异化竞争战略的过程中,必须转变思想观念,树立自主创新意识;不断开发新产品,做到产品差异化;立足市场求发展,做到经营差异化;实施服务差异化,提高产品竞争力;实施价格差异化,扩大市场占有量;塑造差异化形象,提高企业知名度。在实施差异化竞争战略时也应注意风险问题。     

一个朝气蓬勃的党支部

一年开发新产品133个、改进产品8个，申请专利46项，其中发明专利22项、获得授权专利48项、累计获专利297项……当记者得知创造这些成绩的是天锻压力机有限公司技术党支部里一批平均年龄仅为30岁的年轻人时，便迫不及待地想去探个究竟。