加强石油企业人才队伍建设的思考

充分认识人才工作在石油企业转型发展中的重要作用,做好人才工作,是适应形势发展、应对人才竞争和企业自身转型发展的需要。加强石油企业人才队伍建设,积极探索适应石油企业发展的人才引进培养机制,加速人才成长成才。完善人才引进机制、人才培养机制、人才激励机制。通过当好伯乐、注重方法、把握规律,搭建有利于石油企业人才成长发展的三个平台:公平竞争的平台,实践历练的平台,展示才华的平台。     

胜利油田人才理念初探

企业人才理念是企业人才战略的核心和灵魂,在企业人才队伍的建设中具有引领和先导作用。企业的人才理念只有从企业发展的历程中提炼,从企业实践的经验中去升华、去总结。胜利油田根据自己的经营发展战略,初步形成了“人才资源第一”、“人才资本经营”、“人才竞争开放”、“人才整体开发”、“人才流动发展”和“人才效益标准”等人才理念。     

新时代企业创新人才管理的问题与对策

新时代,企业面临全新的发展时期。人才尤其是创新人才是企业的第一资源,是推动企业高质量发展的首要资源。习近平新时代中国特色社会主义思想对深化企业人才管理改革机制改革、加快形成企业创新人才优势、为当前企业的进一步发展树立正确的人才观,为企业培养人才队伍提供了科学有效的指导。新时代呼唤企业创新人才的培养与使用。     

论石油企业人才战略的定位及实施途径

如何加快规划和实施人才战略,构建支撑企业发展的人才高地,是我国石油企业重组改制上市后,适应国内外市场激烈竞争和加入WTO新形势的必然选择。本文仅就人才战略在石油企业发展中的定位及实施人才战略的途径作一探讨。 一、人才战略应成为石油企业发展的优先战略 在现代市场经济条件下,产业的发展形态正在由劳动密集型、资本密集型向知识(人才)密集型转化,促进企业经济增长的各种因素中,人才因素占有越来越重要的位置。     

企业加强专业技术人才队伍建设之我见

人才资源是企业发展最为宝贵的资源,是衡量一个企业是否具备发展后劲的主要标准。坚持＂以人为本＂的工作理念,推动企业人才工作创新和科技创新。要牢牢把握企业改革发展的需要建设一支高素质的专业技术人才队伍;要树立科学人才观努力营造人才工作齐抓共管的良好局面。要进一步大力解放思想、解放资源、解放人才,开拓创新,扎实工作,努力使企业成为人才辈出之地、人才集聚之地,人才创业之地,为企业实现可持续快速发展提供坚强的人才保障和技术支撑。     

培育石化企业人才与构建和谐社会

人才是企业发展最宝贵的资源。石化企业必须要采取有力措施,加快对专业技术人才、经营管理人才和党政人才的培养, 以适应改制后企业发展的需要;同时合理使用人才,做到任人唯贤,人尽其才,这也是建设和谐企业的重要方面。     

推动人才强企工程落地的三个着眼点

人才是引领企业发展的第一资源.人才理念意识不到位、人才体制机制改革滞后、人才工作统筹协调不够有力,制约企业高质量发展.文章聚焦支撑打造世界一流、服务保障公司发展战略,重点论述了中国石油天然气集团有限公司部署推动人才强企工程对立足新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格局,落实人才强国战略、创新驱动发展战略,把握新一轮科技革命和产业变革机遇的重大意义,并对将人才强企作为事关建设基业长青世界一流企业的长远大计进行了深入思考和探讨.     

新时期企业高效培训探索与研究

当今世界,人才资源作为第一资源,对国家乃至企业的发展都具有决定性意义。人才强企战略,就是牢牢把握人才是第一资源,更加注重人才支撑产业发展,整体提升人力资源效能,做到人才成就企业、企业造就人才。各企业不断加大对员工培训工作的重视力度,通过不断提高培训质量,有力地促进了企业的高质量发展。因此,企业培训工作的培训质量、培训效能、企业获得回报已成为企业培训追求的目标。     

加强专业技术人才队伍建设 促进企业快速协调健康发展

专业技术人才在企业发展中起着基础性、战略性、决定性作用,培养和造就一支优秀的专业技术人才队伍,对于推动石油企业发展、促进和谐企业建设具有十分重要的意义。因此,要采取措施,建立健全实用高效的人才资源开发机制、公开公平的人才选拔任用机制及科学合理的人才考核激励机制,营造良好的企业文化氛围,打造技术人才的团队优势,促进企业快速、协调健康发展。     

浅谈企业人才管理的重要性

人才资源是企业发展的第一资源。本文论述了企业人才的内涵、人才的类型和培育人才的主要内容,并针对如何围绕企业发展战略加快高素质人才培养提出了看法。     

加强企业创新型人才培养的几点思考

企业的发展关键在于人才的培养,尤其是创新型科技人才队伍的建设,如何培养、造就一批创新型人才是企业发展的战略课题。本文就企业创新型人才的培养进行了简要阐述。     

油田企业解放人才机制创新初探

随着社会的不断发展及行业形势的不断更迭,企业发展对人才的渴求也日益迫切。高素质人才无疑成为企业的一笔无形资产。当前,在面临国际化人才紧缺和人才需求多样化的新形势下,油田企业必须坚持"以人为本"的经营理念,有效解决人才匮乏、员工内部流动性差、缺乏人才发展战略等问题,并通过建立科学的个人业绩评价机制、设定有效运用的激励机制等措施优化企业人才管理,为潜在人才的脱颖而出创造有利的条件和环境,为进一步提升企业竞争综合实力提供保障和智力支持。     

销售企业深化人才发展体制机制改革研究

人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源。销售企业是成品油市场竞争的主体,要在复杂多变、行业竞争白热化的形势环境中求存图强,人才是决胜资源,必须深化人才发展体制机制改革,解决核心骨干人才紧缺与业务快速发展需求、人才渴望成长进步与职业发展机制不顺、人才收入增长预期与盈利能力逐步下降、用工总量控制收紧与人才队伍结构优化等的矛盾,建设高素质人才队伍,把人才优势转换为企业的竞争优势、发展优势,推动销售转型升级,提高经营创效能力,实现企业高质量稳健发展。     

论企业实施“人才强企”战略的思考

人才战略是当今乃至今后企业发展的核心战略。企业只有不断培养和造就符合企业发展目标的人才,才能不断增强企业的竞争实力。本文提出了新的人才观、把人才培育视为一项战略性任务,贯穿于企业生产经营管理的始终,采取各种方式方法提升人才的素质,确保员工的潜能得到最大发挥。     

从墨子育才看企业人才管理

现代企业都能认识到人才在企业发展中的重要作用,要留住人才,弥补人才管理 中的缺陷必须提出以科学制度约束人、灵活的机智激励人、人本的思想发展人。     

企业留住核心人才的五大手段

现代企业的发展离不开核心人才,能否吸引和留住企业的核心人才,已成为21世纪企业生存和发展的关键。针对我国企业的实际,提出了企业留住核心人才的五大手段。     

企业人才队伍建设的有效途径

人才是企业的创业之本、发展之根、利润之源。企业要实现可持续、科学、快速地发展和保持强大的核心竞争力,就必须时刻占领人才这个制高点,就必须在加强专业技术人才队伍建设上下工夫,坚持用科学发展、与时俱进的眼光去认真对待人才队伍建设,不拘一格地引进人才、培养人才、留住人才,打造建设"高、精、尖"核心人才团队,形成企业与人才相互依存、相互促进、协调发展的良好局面。     

重视操作型人才的开发是企业发展之要

随着社会主义市场经济的发展,企业人才匮乏的问题越来越突出,开发人才成了企业的当务之急,因此,一些企业不惜财力引进人才,居多的是引进开发型人才(管理人员、技术人员),而对人才队伍的另一支——操作型人才的开发则忽视了,或者说有些企业重视得不够。一个企业经济效益的增长,需要的不仅是开发型人才,更需要操作型人才。操作型人才是企业经济效益的直接创造者,开发操作型人才对于企业至关重要。     

浅析企业人才流失原因及对策

人才是企业最重要的资源,人才的流失往往造成企业竞争力的严重下降,制约企业的发展。要深入分析人才流失的原因,研究探讨企业如何留住人才,让人才真正成为企业发展的核心推动力。     

企业有效激励方法之探究

企业要生存和发展,需要全体员工的共同努力.现代企业的竞争,其实质是人才的竞争,没有优秀的人才,企业就难以在市场竞争中取胜.建立科学的激励机制是吸引人才、留住人才的关键.