改革开放：超越自我，扬弃昨天

省委四届七次全会通过的海南“十一五”规划建议提出,“十一五”期间,海南必须深化改革、扩大开放,努力打造体制特色。要坚持在创新中加快海南发展,在开放中谋求优势,把改革开放作为立身之本,以体制特别之为,立经济特区之位。“十一五”开局之年,海南在改革开放将有哪些举措?首先是国企改革。省委四届七次全会提出,海南“十一五”国企改革要努力实现“两个基本”的目标——基本完成省属大型国有企业改制为混合所有制企业;基本完成中小型国有企业改制为非国有企业。按照这个要求,2006年,省政府在国企改革方面将谋求新突破:一是整合海南的优势…     

扎实推进工商企业“二次改制”

晋中工商企业的“二次改制”是在“一次改制”的基础上进行的深层次改革。它既是“一次改制”的继续和完善,又是体制机制的进一步创新。“二次改制”是当前全市经济工作的重中之重,也是工商企业走向振兴的战略之举。一、要从战略上认识“二次改制”的极端重要性“二次改制”是企业生存和发展的必然选择。党的十五大以来,晋中市工商企业进行了大规模的“一次改制”,通过对企业实行兼并、租赁、出售、股份制、股份合作制等多种途径、多种形式的改革,使企业的活力和效益逐步增强,整体的经济运行质量得到提高。但“一次改制”也遗留了不少…     

“三个代表”：国企改制的力量之源

漳州医药站是全民所有制医药商业企业 ,是福建省医药行业的骨干企业 ,1 999年 4月成为市财贸系统第一家改制试点企业。在改制中 ,医药站党总支“一班人”紧密结合企业改制工作的实际 ,有针对性地、卓有成效地开展思想政治工作 ,确保了企业改制工作的顺利进行。特别是通过学习“三个代表”的重要思想 ,使我们更加深刻地认识到 :党的一切奋斗都是为了解放和发展社会生产力 ,而改革是完成这一根本任务的必由之路 ;“三个代表”重要思想是国有企业改革发展的力量之源 ,是改革得以顺利进行的根本保证。一、坚持“三个代表” ,密切联系实际 ,启动…     

立足实际 放眼全局 把改革引向深入

近年来,我们东台市委一班人坚持认真学习邓小平理论,着力提高自身的理论思维能力和解决实际问题的工作能力,在企业改制、下岗职工再就业、事业单位改革等方面取得了一定的成绩,走出了一条具有本地特色的改革和发展路子。●把握邓小平理论的核心,认清“两个转变”的发展大势,找准突破口,坚定企业改制的决心——     

坚持因企制宜 深化国企改革

近年来,鄂州市坚持从实际出发,以“三个有利于”为根本标准,按照“盘活存量,优化结构,创新机制,整体搞活”的思路,以建立现代企业制度为目标,以产权制度改革为重点,因企制宜,综合运用各种改制形式,推动国有资产的流动和重组,不断探索具有鄂州特色     

县域国有小企业改制中存在的问题与建议

县域国有小企业改制中存在的问题与建议刘兴伟１９９５年党中央确立“抓大放小”的战略方针以来，在“放小”方面，各地坚持“三个有利于”的标准，因地制宜，不拘一格，采取改组、联合、兼并、股份合作、租赁和出售等多种形式，把国有小企业直接推向市场，使一批企业机制...     

周亚仙:以党建工作凝聚企业发展正能量

<正>作为神冠控股(集团)有限公司(以下简称神冠公司)党委书记,周亚仙始终坚持以党建工作凝聚企业发展正能量,通过创新载体让企业党组织发挥政治核心作用,不断增强企业员工听党话、跟党走的信心和决心。建强组织堡垒,夯实党建基础神冠公司原是国有企业,公司改制为非公企业后,尽管公司行政事务繁忙,周亚仙坚持担任公司党委书记,一肩挑起公司行政、党务的重担。在她的倡导支持下,公     

弥渡庞威有限公司

云南弥渡庞威有限公司位于弥渡县城南 7公里处， 214国道临门而过， 1971年建成投产， 1994年技改，年产水泥 12万吨。 　　1997年 12月在省、州、县党委政府的正确领导下，顺利地完成了股份制改造，改制经验被列为典范在云南省学习、交流和推广。 　　改制后，企业经过三年来的艰苦努力，遵循“岗位能设能撤、干部能上能下、员工能进能出、工资能升能降”的动态管理原则和以人为本的治厂方针，通过“精、细、严”的内部管理和“成本倒推”的目标成本控制，使企业走出了一条充满生机和希望的发展之路。“庞威”牌水泥被云南楚大、大保高速…     

以“三个一批”为抓手 不断深化国企改革

近年来,省国资委按照省政府关于“三个三工程”的统一部署,坚持以抓好“三个一批”为重点,全面深化国企改革,取得了明显成效。一近年来,全省“三个一批”工作呈现“重点突出,运作规范,推进有序,成效明显”的良好态势,有望于今年底全面完成目标任务。截至目前,纳入“三个一批”的50户大型国有企业中已有47户基本完成混合所有制改制任务;100户国有骨干企业民营化改制已基本完成。其中,列入今年混合所有制改制的20户企业,已有17户基本完成改制任务。在“三个一批”的带动下,全省国企改革和改制重组工作得到有效延伸。一是国有中小企业改革接近…     

思政工作的着力点应放在提高竞争力上

企业重组改制后,面临着许多新情况、新问题,需要去解决的矛盾和问题很多,思想政治工作的任务很重。千头万绪,从何抓起?我认为,应从源头抓起,把思想政治工作的着力点放在提高企业的竞争力上,增强生存与发展的能力,在“三形成”上下功夫。 第一、形成坚如磐石的硬班子。建设坚强有力的领导班子是提高企业竞争力的关键。通过理论武装和创“四好”班子活动,使各级领导班子达到“六力”的要求:一是精干有魅力;二是创新有活动;三是精诚团结有内聚力;四是远见卓识有谋划力;五是善抓     

规范法人治理结构与坚持“党管干部”原则

改制后的国有企业党组织如何在规范法人治理结构新条件下,坚持“党管干部”原则,是党组织发挥政治核心作用的新课题。作者认为可以概括为,“管原则、管标准、管程序、管机制和管监督”等方面。     

建立现代企业制度要与转换经营机制相结合

国企改制只是为企业走向市场竞争取得“入场券”,企业能否在市场竞争中求得生存,谋得发展,还取决于企业是否真正转换经营机制。如果经营机制上“换汤不换药”,那么改制也只是流于形式。也就是说,制度创新是前提,转换经营机制是关键。为此,国有企业应处理好“建制”和“转机”的关     

股合制为何股而不灵?

山东诸城先售后股的改制模式在部分地区得到推广,不少企业通过改制转化为股份合作制企业,资金矛盾在一定程度上得到缓解,职工对企业的关切度得到加强,走上了良性发展的道路。但也有一批企业改制后效益进一步滑坡,亏损进一步加大,改制未能将这些企业从困境中解脱出来,反而引发出一些管理上的新矛盾。“股而不灵”原因何在呢?带着这个问题,我们对部分改制后运行状况较差的企业进行了跟踪调查。     

国企改制职工有“三怕三盼”

职工有“三怕” 一怕改制“换汤不换药”。有一些单位职工反映,国有企业改革有近二十年了,在“摸着石头过河”的探索中,先后进行了一包三改、破“三铁”、下岗分流等一系列改革,但都没有发展壮大起来,这次公司改制,就真能发展起来吗?一些职工说:“现在社会上一些企业名为改制,     

从“国经”公司实践谈改制企业政治工作的新抓手

重温党的十五届四中全会《决定》中关于“要把发挥党的政治优势同运用市场机制结合起来，形成合力，调动各方面的积极性，确保国有企业改革和发展任务的顺利完成”的重要论述，结合一年多来我行业全面改制的推进，尤其是联系改制企业上海服装集团国经贸易有限公司政治工作创新抓手的实践，本文仅就改制企业政治工作抓手及创新等问题谈一点看法。     

改革中发展与发展中改革

<正>福建省电子信息集团是国有企业改革的产物,明确以改革为动力来促发展和发展是改革的目标,坚持在改革中发展、在发展中改革的思路,并采取了一些创新举措,使集团由成立之初的全省下游企业,提升到2013年中国电子信息百强企业第45位和全省百强企业第57位。其改革与发展的实践表明:国有企业改革的实质是国有企业改制。原福建省电子工业厅所属的这些国有企业改革从1978年就开始了,但由于政企不分,效率低下,亏损严重,处于破产境地。后来实行政企分开,促使这些国有企业改制。改制是改革的延续和发展。改制就是制度创新。改制的方向是建立现代企业制度,由工厂制改为公司制,集团顺应而生。     

股分制企业的党建工作

转换经营机制,建立现代企业制度,是企业摆脱困境,向社会主义市场经济体制转轨的必然选择。在转换经营机制之后,股份制企业党组织如何开展活动,发挥作用? 明确改制后企业党建工作的重要性 在股份制改造的实践中,有的同志认为既然搞股份制,改制企业,不宜再提发挥党组织的政治核心作用;有的把“党政分开”、“党政分工”,当成“党政分家”、     

可贵的实践——恩施市基层供销社整体实现民营化

到目前为止,恩施市供销系统20家基层供销企业已全部民营化,共盘活存量资产1.4亿元,1443名职工买断工龄,673名离退休职工和171名抚恤对象全部纳入社保部门社会管理,其作法和效果受到省政府主要领导和省供销联社的充分肯定。 一、强化改制措施,使职工成为改制的主体 全市供销系统坚持开好有职工代表参加的改制动员会;改制企业坚持开好党员会、职工大会、职代会。武装骨干,宣传政策,在职工中逐步形成一种从关心改制到支持改制、积极参与改制的良好氛围。改     

改制企业:在不变中创新党建

时下,许多国有企业改制成资本社会化、产权多元化的有限责任公司,面对管理主体的变化,如何作好改制企业党建工作?我们总结了“三个不变”与“三个创新”。 1.“三个不变”是指企业党组织所担负的政治使命     

银行债权与企业改制的矛盾及对策

当前 ,国有大中型企业的破产、兼并和重组 ,中小型企业的改组和改制正在国民经济发展中展示其巨大的生机与活力 ,而作为企业债务的主要债权人银行却正在经受改制这柄“双刃利剑”的洗礼。在这场银企关系革新的过程中 ,搞活、搞好了的债权得以实现或盘活 ,信贷资金得以充盈和改良 ;而疏忽和处理不当的债权却被悬空或大打折扣。笔者在此从银行、企业和制度三个方面对这一问题作一些初步的理性思考。一　企业改制过程中银行债权面临的挑战企业改制过程中 ,需要银行信贷人员读懂、读透政策 ,依托法律手段 ,时刻把握企业信息 ,维护自己的债权利益…