作不作为考量党性

正时下有一种潜在的不良风气侵蚀着党的肌体,那就是不作为。这种"不作为",主要表现有以下三种形式:一种是明着不作为。个别党员干部看到工作中有难题,索性撂挑子,请领导"另择贤明"。第二种是天天不在状态,也上班,也到单位,但无所事事,迟来早走,当一天和尚撞一天钟。第三种是表面作为,内里不作为。这一类人不愿意让领导批评,不愿意让同事说不好,所以天天装出一副忙忙碌碌的样子,也正襟危坐,也煞有介事的干工作,但往往     

领导干部接访须想群众明政策懂法规

近几年“领导接访”频繁在媒体上出现，党政领导干部到信访一线接待来访群众，直接面对来访者，解决具体问题，受到广泛认可。但也有的领导干部说起来重视、做起来走样，有的法律知识贫乏、政策掌握不全面，接访时不注重调查研究、不尊重信访部门，有时因乱拍板而引发更多上访。笔者认为，领导接访要坚持“三个原则”、强化“四种意识”。     

一口痰“吐”掉工作

如果你的意见和建议经常被领导接受，你的智慧就会化为你所从事的事业的一部分，而且你也容易得到领导的赏识和重用；反之，如果领导不接受，再好的意见和建议也于事无补。那么，怎样让领导愉快地接受你的意见和建议呢?     

母亲的一生

我大学毕业后刚赶上交通局招收计算机人员。通过文化考试，专业测试，领导面试，最后我成为50多位应试人员中胜出的三位幸运者之一。其他两位分到了基层，只有我留在了局机关。人事科长找我谈话，说：“现在还没有合适的地方让你去，先到老干部科吧，虽然与你学的专业不对口，可那儿缺人，先干着，以后再说。”     

阵阵风雨后,花落知多少

主持人:有人把领导频繁更换形象地称为官员"走马灯".近些年来,官员"走马灯"现象备受媒体关注,而且非议不断升级.洪湖水,你是从事理论工作的,你怎样看待官员"走马灯"现象?     

新四军及其所属各部主要领导关系的沿革

新四军是第二次国共合作的产物,它不仅接受中国共产党的领导,在皖南事变前也接受国民党政府军事机构的指挥,而皖南事变后则完全成为中国共产党领导的革命军队。新四军所属各部机构调整较频繁,指挥关系变动较大,与新四军密切相关的中共组织变动也较多。     

部门领导要杜绝的五种行为

<正>部门领导是一个部门的主心骨,一个重要职责就是带团队。技术高超的部门领导能通过自身的能力,让手下"万众一心","甘为孺子牛"。相反,有些部门领导,因为能力和素质的关系,能把一个团队带得"不愿干、不想干、不敢干",严重影响工作开展。以下这五种行为,值得我们思考,引以为戒。"你去给xx科室和分管领导说"     

耕耘与收获

我是1997年调到公司纪委的。当时妻子对我说:“都什么时代了,还去搞纪检工作,得罪人的差事,搞没搞错?”我不明白搞错没搞错,反正领导一句“组织上经过认真考虑,你适合干纪检工作”就让我感动不已——有什么比得上得到组织上认真考虑后的肯定。就这样,我从一名企业报记者“投笔从戎” 成了纪律检查工作者。 过去当记者,主要是歌颂别人,人家也高兴,因而工作比较顺利;而纪检工作,职责所在,主要任务是查处违法违纪的人和事,有时真是费力不讨好。从事纪检工作5年来,忘不了在工作中遇到的刁难、冷脸、威胁和被调查人员利用同个别领导人的特殊关系以权发难的经历。对被调查人的不配合和威胁,我不会动摇和妥协;     

不要动不动就“加强领导”

“各级领导都应当减少领导的工作量，不要一天到晚的动不动就加强领导。有时候领导越加强，可能领导的效果越不好。你累得进医院，下级对你还有意见，为什么？因为领导者本身不是领导自己干，而是能够激励下级跟你一起干。”国家行政学院教研部主任刘峰教授在近日召开的国家行政学院首届科学报告会上发言表示。     

山城征税人

一我的采访对象是延川县国税局负责人袁崇国。袁崇国是一名老税务。当知道笔者的来意后，袁崇国说：“当领导容易，但要当个好领导并不容易。”这话是有所指的：“亲朋好友求你，让你左右为难；领导同事找你，让你有苦难言……人是最复杂的动物，太难对付了，不晓得我得罪...     

村干部队伍缘何不稳定

前不久,我们在农村调查时发现,不少地方村干部队伍不稳定,变动频繁,变动面较大。究其原因,除了组织正常调整外,还有以下一些非正常因素。思想滑坡。据了解,某县有不少村干部刚上任时,思想纯、作风硬、干劲足、想干一番事业,但在农村工作摸爬滚打过程中,渐渐觉得...     

高速公路下道为何是弯路

松下幸之助说：“当你领导10个人的时候，你要站在前面干；当你领导100个人的时候，你要站在中间协调；当你领导1000个人的时候，你就要站在后面观察。”     

反腐败岂能搞攀比

最近,笔者在调查了解反腐败斗争情况时,有个单位的领导同志流露出这样一种想法:反腐败斗争是一项很敏感的工作,抓不出成效,说你工作不扎实;抓出成效,又说你那地方问题多;而且以往多次惩腐倡廉,纠得快的地方都吃了亏。因此,想边抓边看,既不落后,也不冒尖。据了解,持这种反腐败怕“吃亏”、搞攀比思想的领导干部,在一些地方并非个别。 当前,虽然不少单位存在腐败现象,但不是所有单位情况都是一     

生活中的领导学

松下幸之助说：“当你领导10个人的时候，你要站在前面干；当你领导100个人的时候，你要站在中间协调；当你领导1000个人的时候，你就要站在后面观察。”     

要点快递

曾庆红谈干部交流中组部部长曾庆红最近指出，干部交流是培养干部的一个重要途径，也是优化班子结构的有效措施。要在重点抓好党政主要领导、纪委书记、组织部长、政法部门主要负责人交流的同时，对新提拔进班子的干部，也要尽可能实行易地任职。要加大地区之间，地区、部门、重要企事业单位之间干部交流的力度。特别是加强西部与东部、中央国家机关之间的干部交流。要研究干部交流配套政策，严肃纪律，切实解决派不进、调不出的问题。同时，也要注意防止主要领导变动过于频繁。对党政正职一般不要同时安排交流，以保持工作的连续性。（仲祖…     

一双变色的登山鞋

盛夏的酷热难耐远远比不了我内心的痛苦煎熬,自从得知母亲身患恶性肿瘤,那种束手无策和痛苦无奈一直压得我喘不过气来,这让我在接到作为挂职干部到脱贫攻坚一线的通知时,犹豫不决.还是母亲看穿了我的心思:"妈妈知道你孝顺,但是你也不能一直守在我身边,你的工作不干了?自己的路不走了?遇到困难勇敢地跨过去才是我的好儿子."怀孕的妻子也安慰我":你放心,我会照顾好自己和孩子的."领导也鼓励我:"有什么困难我们一定帮你解决."于是,作为省革命伤残军人休养院的一名干部,我带着组织的信任、带着亲人的嘱托、带着内心的愧疚,带着临行时母亲送我的那双崭新的白色登山鞋,踏上了脱贫攻坚的征程,成为了万源市茶垭乡老洼坪村的第一书记.     

评时不争平时争

不久前,我随领导对所属单位年终“双评” 工作情况进行检查,领导同志在查后总结时,提到一个发人深省的观点。他说,参评者要提倡一个“让”字,而不能表现出一个“争”字。如果要争,也要提倡评时不争平时争。意思是说,要把功夫下在平时工作中,而不要下在评比中。评比的时候不要去争名争利,平时则要努力工作,争创优异成绩。 “评时不争平时争”,这句话很有哲理性。一个人、一个单位,干了一年工作,究竟干得怎么样?其表现究竟该打多少分?实际上平时已经一点一滴地储存到了领导和群众的脑海里。如果你留下的是坚实闪光的脚印,事迹、贡献格外引人注目,人家自然会不约而同地亮出高分。你让也罢,推也罢,都无济于事。相反,工作平平,事     

不听逆耳言 难免吃大亏

从政的路上，既有鲜花，也有荆棘；既有坦途，也有沟壑。如果领导干部缺乏遵纪守法意识，不能保持警觉，尤其是对来自领导、同事的忠告和执纪执法机关的监督不当一回事，“你说你的，我干我的”，胆大妾为，迟早要走上邪路。     

换届新任干部

新官在一个地方要有长期打算，别想着干两三年就走，凳子没坐热就想上台阶。原则上，新任领导应当任满一届。今后，个别需要调整的，也必须干满三年。事业就像一场“接力赛”，需要一棒一棒传下去。现在接力棒传到大家手中，就有责任跑好自己手中这一棒。     

职工最怕红请柬

职工最怕红请柬张耀民如今职工最熬煎，红色请帖邀请单。同事之间不上算，领导发来人胆寒。个别领导有心眼，婚丧嫁娶大操办，盖房建楼娃满月，印的请单撒满天。职工拿到实犯难，到底该出多少钱？多了光彩又体面，手中无钱实枉然！少了领导记心间，唯恐给你小鞋穿！思来想...