突出重点 狠抓落实 努力实现人才人事工作新发展

一是以创新型中高层次人才培养引进为重点，更好实施人才强市战略。深入实施“115人才工程”，推进专业技术人员继续教育，切实加大优秀中青年人才培养力度，统筹推进各类人才队伍建设。大力实施万名人才引进、千名高校毕业生储备和百项圈内外智力项目引进“三大行动计划”，组织开展各类人才交流活动，确保全年引进各类人才6000名以上，引进日内外智力项目50个以上。建立健全人才激励机制，加大人才表彰力度，组织开展杰出人才和突出贡献人才评选奖励活动，提高高层次引进人才经费资（补）助标准。不断优化人才环境，继续实施人才安居工程，努力帮助解决引进人才子女就学。     

走出困境谋发展 实现人才工作新跨越

建德市地处杭州西南部，由于受区域和地理环境的影响，经济发展相对滞后，人才生活、工作等软硬件条件相对不足，大多数企业处于原始积累阶段．人才培养和保障机制不够健全，这些原因使得建德市在前些年的人才竞争中处于劣势：人才引进难度大，人才流失严重。面对困境，建德市寻找机遇求突破，创造条件谋发展．大力实施人才强市战略。通过努力．初步扭转了人才工作被动局面；近三年共引进外地人才1000多名，人才年增长速度保持在11．2%左右。     

构筑人才高地振兴西域经济

内蒙古自治区党委重视发挥市场对人才资源配置的基础性工作，通过体制创新、政策创新，使专业技术人才队伍建设与自治区经济和社会发展相适应。为此制定了一系列措施。     

试论加强集装箱公司人才管理工作

中共中央国务院《关于进一步加强人才工作的决定》,为实施"人才强国"战略提出了目标任务,明确了政策措施。铁道部党组《关于加强人才工作的实施意见》,对铁路人才队伍建设进行了战略部署和具体安排。中铁集装箱运输公司如何贯彻落实上级精神,抓好企业人才管理工作,对企业     

公立医院人才引进工作的实践与思考——以德化县医院为例

人才是医院实现创新发展转型最核心的战略资源。福建省德化县医院在转型期遭遇人才引进“瓶颈”,出现了人才流失和技术空缺的问题。为实现突围,该院多措并举引才聚才,激发人才创新活力,使得医院的综合实力和人才的“引、育、留、用”的成效得到显著提升。文章通过分析公立医院人才引进的重要性和人才引进的现状,指出了人才引进工作中存在的问题,并提出了针对性的解决措施,以供同行参考。     

医院管理人才的现状及培养策略

医院管理人才在医院健康、可持续发展中极为重要。通过分析国家宏观经济体制调整对医院补偿机制的影响、医疗保障制度的建立带来的困难和挑战、医学模式转变对医院的要求及竞争方式的变化等现实问题,提出了培养高素质医院管理人才应针对不同类型的管理人员实行目标化培养、提高管理人员的整体素质、健全考核和干部任免机制等举措,为医院的发展提供有力的支持和保障。     

落实党管人才原则的思考

"国以人兴,政以才治"。在人类社会的发展进程中,人才是一个永恒的主题。医院作为知识与人才密集之地,要不断发展就必须落实党管人才原则,积极探索做好党管人才工作的有效途径,努力,开创医院人才工作的新局面。     

坚持和谐发展 建设人才强市

“十一五”开局之年我们将深入贯彻全省人事工作会议精神，着重抓好以下五项工作： 一是以科学发展增和谐，落实“十一五”人才规划。认真贯彻落实《关于加强人才培养引进和使用工作的实施意见》，研究制定人才奖励计划，对高级技术专家等杰出人才给予重奖。     

三项工程促进女性人才成长发展

江西省妇联联合省委组织部大力实施＂三项工程＂,为女性人才更好地成才发展、脱颖而出创造条件、提供服务。一是联合实施＂红杜鹃人才培养工程＂,加强教育培训。从全省高层次人才库中分别筛选了女性党政领导人才、企业经营管理人才、专业技术人才三支女性人才队伍,有针对性地举办高级研修班。今年首期组织60位女性人才到北京大学参加培训,培训紧扣党的十八大精神、中国梦主旋律和促进女性全面发展,开设经济热点、领导科学、公共管理、     

为了你·依靠你——晋宁县创新民族乡人才奖励举措

晋宁县关于在民族乡设立民族团结进步目标考核奖的实施办法(试行)为深入贯彻落实中央和省、市、县相继召开的民族工作会议精神,全面推进我县民族团结进步事业的发展,根据《云南省民族乡工作条例》和《中共晋宁县委晋宁县人民政府关于进一步加强民族工作加快少数民族和民族地区跨越式发展的决定》要求,为加快我县少数民族地区跨越式发展步伐提供人才和智力支持,经县委、县政府研究同意,决定分别在我县双河、夕阳两个彝族乡设立民族团结进步目标考核奖.     

创新“人才工程”——解放军第四五五医院实施“八大工程”之五

近年来，医院始终坚持以科学发展观为指导，牢固树立“人才是兴军之本，人才是第一资源”的发展理念，全面实施人才战略工程，努力造就新型的人才群体，用全球的视野广泛吸纳人才，用先进的文化理念融合人才，用科学的管理机制激励人才，进一步完善了医院各范围、各专业、各层面的人才梯次结构，形成了爱才、护才、引才、聚才的良好氛围，为人才提供了施展才华的平台和机会，也为实现现代化跨越式发展对医院人才队伍建设提出的新要求奠定了扎实的基础。     

把人才培养成党员 把党员培养成人才——上海现代建筑设计集团党员队伍建设探索

人才是企业的第一资源，许多党员是企业的重要骨干，可有些专业技术人员由于种种原因还不是党员，有些党员也由于种种原因在文化知识方面有所欠缺，离现代人才要求还有一定的距离。因此，如何把人才培养成党员，把党员培养成为人才就变得十分重要。近年来，上海市现代建筑设计集团在此方面进行了一系列有益的探索。     

文化事业单位内部分配办法改革初探

我省省级文化系统事业单位的高级职称专业技术人员占总人数的27％左右，可以说是聚集了较多的高级人才，但工资收入分配机制在激励人才推动文化事业发展方面的作用却并不明显。按照人事制度改革要求，不断创新内部收入分配制度，建立健全合理有效的人才激励机制，激发职工的工作积极性、主动性和创造性，无疑是最值得关注的一个重要问题。