浅谈服务产品的特征及营销策略

服务产品不同于有形产品,它具有无形性、人为性和不可储存性的特征,因此,服务企业必须据此采取不同于有形产品的营销策略,才能保证服务产品价值的实现,从而促进服务企业的发展.     

建设高品质的期刊企业文化

期刊企业不同于其他企业之处在于产品,它的产品是书——精神产品,为此,期刊企业文化建设在其发展中起着核心作用。构建高品质的期刊企业文化,要努力从建设优秀的领导核心、培养优秀的出版人才、在管理中导入CI战略、加快体制创新与制度改革以及精心培育企业品牌等方面加以研究。     

塑造企业国际形象贵在自主创新

现今,企业的国际形象既是提高企业知名度、加强企业产品竞争力的最有效的途径,又是企业求得长久发展的法宝之一。要使企业的国际形象塑造取得良好的效果,要在企业的品牌创新、产品创新、服务创新、管理创新上下功夫。     

试论企业品牌的内涵及特点

一般来说,产品品牌都有相应的产品作依托,消费者可以通过使用某个具体的产品从而形成对产品品牌的态度,而企业品牌通常只是一个企业的名称、标志等,具有抽象、不容易把握等特点.本文旨在探讨企业品牌的内涵及特点,并尝试构建了企业品牌形象模型,将影响企业品牌管理的因素分为内部因素与外部因素,主张内外兼顾,不应当只重视对外传播而轻视内部管理,只重视客户关系而轻视与其他利益相关者关系的建立与维护.     

浅谈新形势下如何加强胜利油田的品牌建设

品牌战略是企业为了提高企业产品竞争力而进行的围绕企业及其产品的品牌而展开的形象塑造活动,是企业整体发展战略的重要内容。其直接目标是创立和发展名牌,其终极目的是提高企业经济运行质量和运行效益,使企业经济实力强大起来。     

CS战略及产品功能分析

随着市场竞争的加剧和产品更新速度的加快,要求企业经营行为必须以顾客满意为中心,从顾客的利益出发,充分了解顾客对产品功能不同层次的需要,用价值工程的标准对产品进行功能分析,不断地开发出顾客满意的产品,充分满足顾客需求。通过向顾客提供优质的产品和服务,提高顾客的满意度,从而使顾客对企业产生信赖和忠诚感,实现顾客利益和企业效益的统一。     

谈企业的绿色设计

一、绿色设计是企业形象设计的内容之一 企业的生存和发展,在很大程度上要依靠产品开发和市场开发。在企业之间竞争日益激烈的时代,尤其是企业产品性能不相上下的情况下,企业形象的好坏就成了决定企业能否战胜对手的一个重要砝码。随着生活水平的提高,人们开始注重生活的质量,对绿色产品情有独衷,企业是否能制作出对人体健康和环境无害的产品已成为企业形象的重要标志之一。     

应对替代的企业产品策略

替代是普遍存在的、不可避免的经济社会现象。当替代发生时,企业会面临顺替代或逆替代的选择。顺替代的企业一般进入较新的产品市场,逆替代的企业一般会改变原有产品策略,包括发挥传统产品的多功能、新的分层市场、重新定位、产品线重组等。     

试论中国企业国际化战略问题

企业国际化战略是企业产品与服务在本土之外的发展战略。随着企业实力的不断壮大以及国内市场的逐渐饱和,有远见的企业家们开始把目光投向中国本土以外的全球海外市场。中国企业的国际化。大致可以分为四种类型,第一种是海外设厂,生产本地化;第二种是自有产品直接出口;第三种是并购国外企业;第四种是产品贴牌出口。     

“中国产品”转为“中国品牌”的理性思考

在"十三五"期间推进供给侧结构性改革,重要任务是调结构、促发展,加快推进企业产品建设,由产品转向品牌。这内在要求我们要围绕品牌建设采取对策,保护知识产权,严打假冒伪劣,创造良好的品牌空间。企业要全力经营产品,完善品牌体系,提高经济效益,推动企业转型升级。     

浅谈知识经济条件下的企业人力资源管理

随着知识经济时代的到来．全球竞争的焦点越来越多的转移到企业人力资源上。企业的竞争，从根本上说是人才的竞争，是人力资源开发质量的竞争。而人力资源管理也必然面临新的挑战，所以企业必须不断创新以适应竞争模式的改变，必须顺应时代的发展，改革创新传统的人力资源管理。     

内部能力、企业竞争力和企业资源最优配置——一个理论模型（AMEC模型）

传统的企业竞争力模型缺乏对系统的界定,混淆企业竞争力与企业能力的界限。本文通过引入波特的竞争模型,提出一个多层次企业竞争力模型（AMEC①）。模型分为外部竞争子模型、企业能力子模型和企业竞争力公式三个部分,基于系统分层界定企业竞争力,通过结合企业外部竞争和内部能力两个因素推导出企业竞争力公式;并在系统利益既定的情况下,推导出基于企业竞争力的利益分配公式和基于企业内部能力的利益分配公式,得出一个企、止资源最优配置的路径．最后给出一个企业资源最佳配置的实例。     

培育和提升企业核心竞争力途径探讨

拥有核心竞争力是现代企业在未来的市场竞争中赢得优势、保持企业长盛不衰的重要保障。我国企业核心竞争力与西方企业存在一定的的差距。提升企业核心竞争力的路径:一是抓紧建立和完善现代企业制度;二是大力推进技术创新;三是加强人力资本建设;四是塑造先进的企业文化;五是妥善处理企业发展专业化与多元化的辩证关系;六是加强企业信息化建设。     

大型企业集团核心竞争能力综合评价体系的建立

发展具有国际竞争力的大型企业集团、增强企业核心竞争能力是当前我国企业界具有战略意义的选择。根据我国大型企业集团的实际情况,运用平衡记分卡理论,从财务、客户、内部业务流程和学习成长四个层面建立大型企业集团核心竞争力的综合考评体系,将有助于大型企业集团培育长期的、可持续发展的核心竞争力,从而逐步提高国际竞争能力。     

乘劳动竞赛东风 铸优质精品工程

城建集团在"五比一创"劳动竞赛中,将劳动竞赛作为工会融入企业经济工作的重要渠道。通过强化全员参与,提升了职工的综合素质;通过强化过程管理,形成规范的责任机制;通过强化目标落实,提高了工程建设目标的实效性。在高标准、高质量、高水平地完成工程建设中,发挥了工会组织的作用,铸造企业的优质精品工程。     

劳动竞赛融入企业中心工作研究

将劳动竞赛融入企业中心工作，是工会顺应时代要求的创新之举。所谓融入中心，即将竞赛准确融于企业生产经营的全部流程及重点难点工作。这需要通过建立规范化的机制予以足够保障。     

对加强石油企业文化建设的思考——以清河采油厂为例

在日趋激烈的市场竞争中,企业之间的竞争转向更深层次的文化竞争,企业文化成为决定企业兴衰的关键因素。在新的形势下,如何全面加强油区企业文化建设,成为一个现实的命题。在具体推进石油企业文化建设的过程中,科学定位是前提,把准原则是关键,系统运作是保证。通过整体规划,体系完善,资源整合,合力推进,构建具有石油企业特色的、完备的企业文化,为实现油田科学稳定发展提供强有力的文化支撑。     

企业人才资源管理要有新思路

在市场经济条件下,企业的竞争归根结底是人才资源的竞争。入世后,我国企业传统人才观念面临挑战。企业更新人才管理思路,把握人才管理新动向,开创人才管理新局面,对于企业的经营成功是至关重要的。     

"以人为本"与经济繁荣 --以珠江三角洲为例

全球竞争时代,建立"以人为本"的企业文化对企业发展至关重要.以珠江三角洲地区的企业对待外来员工的恶劣态度为例,该地区经济繁荣背后蕴含着企业文化危机以及与之相连的企业可持续发展危机.学习并创建"以人文本"的企业文化,既是化解企业当下危机的方法,也是增强企业核心竞争力的方法,更是企业界对创建新的中国文化作出的最好贡献.     

浅谈为学生提供优质教育

优质教育是实现最优良培养目标的所有教育手段的总结,也是教育体制变革和发展的一种结果。优质教育必须以现代教育思想为指导,实施优质教育必须以良好的课程设置和结构为基础要素,以师资和教学管理的现代化为关键环节,以校园文化建设为必要背景。目前优质教育已成为高等学校竞争发展中的重要内容之一,提倡优质教育将成为我国今后高等教育改革的重点。