中国企业应对国际垂直专业化策略研究

垂直专业化深刻地影响着国际分工和世界贸易。垂直专业化是跨国公司在利润最大化目标约束下的一种全球策略,我国参与国际垂直专业化分工中,要注意宏观与微观利益,研究我国企业面对跨国公司垂直专业化的策略。一方面,加入跨国公司垂直专业化体系,成为其链条环节,在体系内部或外部为其服务,成为跨国公司协作的伙伴;另一方面,建立国际垂直专业化体系,以自己为核心建立一个生产和贸易链条,成为竞争的主体。     

中国企业“走出去”前进之路不平坦

经济全球化是21世纪世界经济发展的主潮流。随着我国加入世贸组织．适应世贸组织运行规则，融入经济全球化的潮流已成为我国经济发展的必由之路。但仅靠引进外资参与全球分工体系，从长远发展来看．只能被动接受发达国家及其跨国公司的全球     

加快我国企业国际化经营进程探析

随着经济全球化的不断加深和信息网络化日趋扩大,企业的国际化经营已成为21世纪经济发展的大趋势。在新的国际条件和背景下,我国企业应全面参与国际竞争、国际分工与国际合作,加快中国企业国际化进程。这是我国企业应对加入WTO挑战的必然要求,是提高中国企业国际竞争力的迫切需要,也是培育中国跨国公司的必由之路。     

产品内分工、供给侧改革与中国中间产品出口

在产品内分工的背景下,实现出口商品供给结构由最终产品向中间产品为主转变,有利于中国提升参与国际分工的深度、减少与其他国家之间的贸易摩擦、改变出口产业虚高度化及实现外贸的可持续发展。为此,应进一步促进制造业企业技术水平的提升和创新的深化,大力发展生产性服务业,提升中国跨国公司在全球范围内优化配置资源的能力,构建以中国国内企业为上游生产环节的产品国际价值链,积极转变引进外资的观念,加强与跨国公司的非股权式合作。     

跨国公司子公司的战略角色与网络嵌入研究

随着经济全球化的发展,对跨国公司的研究一直是理论界和实践界关注的焦点。20世纪90年代中后期,跨国公司子公司得到快速发展。与此相适应,西方跨国公司理论也从整个公司网络转向以单个子公司为研究对象。当然,以子公司为对象并非意味着将其孤立于公司网络之外,而是以前期对网络模式的研究为基础。在跨国公司网络中,什么因素决定子公司的战略角色?子公司的战略角色与组织结构、组织绩效的相互关系如何?跨国公司子公司的组织演变路径如何?跨国公司子公司如何嵌入到跨国公司网络中去?不同学者对这些问题的回答,对跨国公司子公司战略制定有一定的指导意义。     

基于国家经济安全的企业并购博弈——以中美企业收购案为例

经济一体化的重要特征就是货币资本、商业资本及产业资本的国际化。随着跨国公司竞争的加剧,跨国并购已然超过新建投资,成为全球跨国公司对外直接投资的主要方式。本文从东道国经济安全的角度,以美国跨国公司收购我国公司为例,探讨跨国收购企业的博弈问题。我们研究的结论认为,在我国仍处于市场经济不发达、国内企业尚无力与跨国公司展开全面竞争的情况下,跨国并购将会在某些领域严重威胁到我国经济安全。为此,在跨国并购中,我们要侧重维护我国的产业经济安全,并在经济体制转型上,加强对我国现有民族企业的制度创新,这是我国企业赢得跨国并购博弈的前提。     

跨国公司R＆D投资的特点及对我国的影响

跨国公司在华R&D投资有十多年,逐步形成了自己的特点。深入了解跨国公司R&D投资规律,对于我国正确制定有关产业政策,引导企业不断加强技术创新有着积极的作用。本文从跨国公司R&D投资动机与其海外区位选择的关系出发,分析了跨国公司R&D在华投资的特点以及对我国企业的影响,并提出了相关的对策和建议。     

SARS疫情对两岸经贸关系的影响

“非典”疫情自2002年11月从广东爆发以来,对两岸经贸关系产生了一定程度的影响,但是由于海峡两岸每年有400亿美元以上的贸易往来,350万人次以上的人员往来,这些因素决定了“非典”不会从根本上对两岸经贸关系造成实质性影响。SARS疫情对两岸经贸关系的直接影响主要包括对大陆台资企业、两岸贸易与两岸投资所产生的影响,但这些直接影响都是短期的,是有限的。对大陆台资企业的影响从国际分工看,大陆台资企业有相当部分是为国际跨国公司代工生产,目前各主要跨国公司对大陆的投资与生产还没有因SARS疫情而受到明显影响,短期内大陆台资企业…     

跨国公司知识产权优势下的中国对外贸易

跨国公司研究与开发全球化战略的发展对我国的技术战略带来了深刻的影响,我国企业在得到跨国公司研发带来的技术、资金等利益的同时,也面临着在跨国公司强大的知识产权优势压力下的挑战。这种挑战主要源自跨国公司通过三种途径对我国进行的技术控制,面对这种挑战,我国应从企业和国家两方面做好充分的应对准备。     

数字贸易成为全球价值链调整的重要动力

在数字化转型背景下,全球价值链依然是国际分工的主导。数字技术的持续发展导致数字贸易变革动态化和常态化,数字贸易成为调整全球价值链价值创造过程的动力。数字贸易改变了全球价值创造模式,重塑了全球价值链贸易主体,影响了全球价值链收益分配格局,延伸了全球价值链分工的深度和广度,为微型跨国公司融入全球价值链、参与全球数字化分工提供了机遇。中国企业要把握全球价值链发展趋势,立足自身比较优势,分层次提升在全球价值链分工中的地位,更高水平地融入全球价值链。     

收购与兼并:企业扩张的有效途径

随着我国社会主义市场经济体制的建立和不断完善,作为市场主体的我国各类企业正面临日趋白热化的市场竞争。我国加入WTO后,国内企业更要接受来自发达国家巨型跨国公司的强力冲击,国内企业的处境将更为严峻。如何在全球经济一体化的大趋势下居安思危.     

跨国公司在华本土化及中国企业的对策

本土化策略是跨国公司国际化经营的制胜法宝之一。跨国公司在华本土化策略的主要形式是人力资源本土化、产品品牌本土化、研发本土化、管理本土化和营销本土化等,面对跨国公司本土化的趋势,我国企业必须积极吸取其先进的企业理念和管理模式,加强企业的竞争力。     

“后过渡期”呼唤大国意识

在过去的3年间．我国加快制定和完善与世界贸易组织规则相适应的法律和贸易政策体系，逐步降低关税和取消非关税贸易措施，部分放开服务贸易领域的市场准入，在认真履行入世承诺方面取得了阶段性成果。从今年起．我国驶入入世的“后过渡期”，这意味着我国将加速融入世界贸易体系之中。可以说，在“后过渡期”的两年里，中国市场对外开放的力度将会出现一次“井喷”，政府、产业、企业以及相关部门都将直面一场动真格的“大考”。那么，国内企业能否经受住市场进一步开放的考验?一些行业的发展能否以一种平稳的方式向前推进?政府部门又将有何作为呢?     

世界顶级企业的选人标准

世界顶级企业的成功在很大程度上取决于员工的优良素质。那么，世界顶级企业喜欢什么样的人呢?应聘这些知名跨国公司应该具备什么样的素质和条件呢?     

对跨国公司并购我国装备制造业骨干企业的反思

装备制造业是我国工业的核心和基础,综合国力的根基。当前,在我国改革开放中有一个不良倾向:在地方政府鼓励下,跨国公司乘机加紧并购我各地方的行业排头兵企业,廉价收购我国骨干企业的优质资产、独有品牌、核心技术和制造能力,将其纳入合资企业,力图控制企业经营权,最后逐步迫使中方退出,最终达到消除潜在竞争对手、垄断我国市场、压制我国技术进步的目的。如果听任国家多年培育的骨干企业被跨国公司吞并,我国工业的核心和关键部分被外资控制,国家将失去对工业发展和技术进步的主导权。改革是为了提高国家整体竞争力,不能以牺牲国家的根本利益作为代价;开放必须坚持自主互利原则,不能让民族工业伤筋动骨,不能危及国家安全。     

政策信息

商务部预测:跨国公司将扩大对华投资最近商务部调研报告指出:今后三年,8 成以上跨国公司将扩大在中国的产业和研发上的投资。这次调查对象以《商业周刊》全球1000强企业为主。82%的调查对象将继续扩大对华投资,无论是生产、销售、技术开发的投资规模与速度,都将逐步提高。其中,35%的跨国公司处于投资准备阶段,计划开展新一轮对华投资。商务部认为,这些跨国公司未来的投资将有三方面特点:第一,加速基础产业向中国     

跨国公司在华R&D投资:分析与对策

随着我国开放程度的不断提高，跨国公司在我国的Ｒ＆Ｄ投资越来越多。文章在对跨国公司在华Ｒ＆Ｄ投资的特征和影响进行分析的基础上，就我国各级政府和企业如何应对跨国公司Ｒ＆Ｄ投资所带来的挑战进行了初步探讨。     

跨国公司在华R＆D投资的特征及效应分析

研发投资是企业保持竞争优势的有效措施之一,跨国公司为加强其在华投资的竞争能力,加强了在华的研发投资活动。跨国公司在华的研发投资表现出主体集中、布局日益明显、行业突出、倾向独资等特征,同时呈现出一系列新趋势,并将对我国产生深远的影响。     

外贸发展的“价值链提升”战略

从全球产业价值链的角度分析,我国在全球产业价值链中的分工地位并不高,因此应实施价值链提升战略。当前我国价值链提升的战略重点主要是:大力发展服务贸易;大力推动自主创新;大力培育中国的跨国公司。而为了实施"价值链提升"战略,则应着力塑造人力资源、创新、品牌和开放四个新优势。     

外贸发展的“价值链提升”战略

从全球产业价值链的角度分析,我国在全球产业价值链中的分工地位并不高,因此应实施价值链提升战略。当前我国价值链提升的战略重点主要是:大力发展服务贸易;大力推动自主创新;大力培育中国的跨国公司。而为了实施"价值链提升"战略,则应着力塑造人力资源、创新、品牌和开放四个新优势。