战略联盟策略与企业共生理论的比较研究

合作为基础的战略联盟,以一种共赢的思维和观念,实现着企业的总体战略目标.但企业战略联盟在管理学领域的实践结果,几乎是失望多于期望.本文立足于战略联盟策略与企业共生理论的比较研究,分析企业实施战略联盟的必然性与可行性,归纳共生理论与企业战略联盟策略的联系,使战略联盟在企业的发展有新的路径.     

强化企业风险管理提高企业竞争能力

当前,市场竞争日趋激烈,影响企业的不确定因素日趋增多,这就要求企业高度重视风险管理,从战略管理上、战术管理上以及经营管理上防范与化解企业风险,从而减少风险损失,使企业长期稳定发展.     

探索中国企业"走出去"的成功之路

一、中国企业“走出去”的战略谋划 (一)中国企业“走出去”的国家战略谋划中国企业“走出去”的国家战略是中国国家总体发展战略的重要组成部分,是国家发展战略在全球的延伸和体现。它要为中国实现现代化战略目标服务,并有利于在更广泛的空间里促进经济结构调整和资源优化配置;有利于增强中国经济发展的动力和后劲;有利于国家的长远发展和安全;更重要的是有利于中国企业在制定与实施“走出去”的战略中有一个明确的方向。 1、分析中国企业“走出去”的国家战略环境 (1)充分认识中国在世界经济中的有利地位。     

文化引领新思路 和合奋进创一流--南乐县电业局创建国家电网公司一流县供电企业侧记

近年来，南乐县电业局大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，按照“电网建设精细、优质服务精诚、经营管理精益、形象建设精心、队伍建设精强”的总体要求，把创一流同业对标工作转化为企业发展的推动力、战略的执行力、现实的生产力，成功实现创建国家电网公司一流县供电企业的宏伟目标。     

改革创新 完善服务 加快发展——对电信企业发展的思考

根据中国电信集团的总体发展战略的要求，电信企业全体员工要解放思想、实事求是、与时俱进、开拓创新、坚持全面创新的发展理念，采取求真务实的发展态度，努力奋斗，力争用五年的时间把中国电信集团企业创建成世界级的电信企业集团。为了实现集团这一战略目标，需要进一步转变观念，理清发展思路，强化企业的核心业务，提升企业价值观，培养高素质的员工队伍。     

经济全球化对民营企业的影响及对策

本文认为,经济全球化将对中国民营企业产生广泛而深刻的影响,它使企业的生存环境、竞争和合作形式发生质的变化.为此,必须研究并制定切实可行的战略政策,包括全方位的总体战略、跨世纪的人才战略、企业市场需求战略、相对优势产业与高新技术产业相结合的战略等,以应对经济全球化提出的挑战.     

战略视角下的企业社会责任

随着中国企业日益融人全球价值链以及国内竞争全球化,将社会责任纳人企业战略体系,提升企业国际竞争力已经迫在眉睫。企业社会责任与战略是协同演化的,需要权变地应对时空差异,实现公司治理与管理的上下协同。本文提出了融合社会责任的企业战略管理框架：战略形成、战略实施、战略控制循环往复,实现从理念构建、形成体系到融入实践的螺旋式上升,推动着社会责任嵌入式企业战略的拓展。     

黑龙江省大企业税收风险管理的调查与对策思考

大企业是黑龙江省的经济支柱、财政收入的主要来源,大企业税收管理水平直接关系到黑龙江省的经济与发展。目前,黑龙江省税务机关对大企业的管理已由传统的管理模式转变为以税收风险为向导的管理模式。即:通过对大企业税收风险识别、风险评估将纳税人划分成低风险、中风险、高风险纳税人,再对不同风险的纳税人采取不同的管理策略。税收风险管理能够提升税收资源的利用效率,有利于企业的健康发展。目前,黑龙江省大企业税收风险管理仍处于起步阶段。税企双方对税收风险管理的认识不够、理论实践支撑不足、信息化程度低等问题制约了大企业税收风险管理水平。本文在大企业税收风险管理制度、分行业管理、加强队伍建设、加强税收风险管理理论研究等方面对大企业税收风险管理提出了合理化建议。     

对地勘企业实施经营战略的思考

一、地勘企业经营战略的基本特征经营战略是企业的一项系统工程,是统帅企业各项工作的全局性的指导纲领、战略提纲。就地勘企业而言它具有以下基本特征:一是具有全局性。企业战略就是企业发展的蓝图,制约着企业经营管理的一切具体活动。即从地勘企业经济发展的全局出发,从大处着眼,制定有关全局性而非局部性的经营战略,是对地勘企业的未来经营方向和目标的纲领性的规划和设计,对企业经营管理的所有方面都具有普遍的、全面的、权威的指导意义。二是具有长远性。企业战略考虑和解决的问题不是眼前的而是企业未来相当长一段时期内的总体发展问…     

文化产业可持续发展的关键——文化产业发展与人、社会和自然的精神关系协调统一论

推进国家文化治理体系和国家治理能力现代化建设,提出了我国文化产业发展的新目标和新任务:推进国家文化治理体系和治理能力的现代化.这应当是规划和编制未来我国文化产业发展战略的总体战略思想.可持续发展是我国国家总体战略的重要组成部分,从这样一个总体战略出发,思考我国文化可持续发展的关键,实现文化产业发展与人、社会和自然的精神关系协调统一,应当成为我们思考我国文化产业发展战略问题的重要出发点     

关于国企风险管理和内部监督的思考

风险管理是企业发展的内在要求,企业内部监督是风险控制的重要保证。加强国有及国有控股企业内部监督和风险控制,对企业持续健康发展,实现国有资产保值增值、防止国有资产流失、不断提升企业的核心竞争力,具有重要意义。     

当代中国国际战略的演变及发展规律

国际战略是国家总体战略的重要组成部分,是国家利益与国际利益的统一。国际战略环境是制定国际战略的前提和基础,要实现国家的长治久安和繁荣发展,就要准确判断时代主题,对本国与他国的实力做出正确的评估,使国际战略与国家发展战略相协调。     

现代企业战略转型的关键要素分析

企业战略转型是企业对动态变化环境的一种适应,对企业可持续发展具有重要作用。文章借鉴已有研究成果,论述了企业战略转型的内涵,分析了实现现代企业战略成功转型的四个关键要素,即变革方向、资源整合、战略管控、持续创新,在此基础上得出微观和宏观的结论并提出企业战略转型的进一步研究方向,以期为现代企业成功实施战略转型提供有益的理论支持。     

企业内部培训流程设计与分析

现如今,企业员工培训与开发作为人力资源战略的一个重要组成部分应服务于企业的总体战略的思想已为企业界广泛接受,很多企业也对员工培训投入了极大的热情。但是如何设计和建立一套符合我国国情的、科学的、适应知识经济时代企业发展需求的员工培训和开发体系,对我国企业来说,是一个具有重大意义的课题。     

国有大中型企业制定人力资源战略应处理好的几种关系

在知识经济的背景下，国有大中型企业制定人力资源战略应处理好如下几种关系：一、处理好人力资源战略与企业发展战略之间的关系在企业的诸多子系统战略中，企业发展战略是根本性的战略，其他战略是为实现企业发展战略而制定的，是为企业发展战略服务的，人力资源战略也不例外。因此，我们在制定企业人力资源战略时必须意识到企业发展战略与企业人力资源战略是主从关系，企业人力资源战略必须依据企业发展战略而制定。在制定企业人力资源战略时应依据企业发展战略来合理确立企业人力资源的质与量，一方面要保证人力资源尤其是人才资源能满足…     

“中国梦”与中国军事外交的战略功能

本文从实现"中国梦"视角对中国军事外交战略功能进行三个层面的阐释:国际战略层面,为建设"合作共赢世界"做贡献;国家利益层面,营造互信合作的总体国家安全环境;军队现代化建设层面,在紧跟新军事变革步伐中实现"强军梦"。     

1998年辽宁经济工作的主要任务——中共辽宁省委书记闻世震在全省经济工作会议上的讲话(摘要)

1998年是全面贯彻落实十五大精神的第一年,是实施国有大中型企业三年改革与脱困方案的第一年,也是实现“九五”计划的关键之年。今年全省经济工作的总体要求是:高举邓小平理论伟大旗帜,进一步解放思想,大力推进“两个根本性转变”,继续实施“三大战略”,以调整和完善所有制结构、加快国有企业改革和强化农业基础地位为重点,深化改革,扩大开放,提高效益,安排好人民生活,实现国民经济快速、健康发展和社会全面进步。按照这个总体要求,要重点抓好六项工作。     

中国企业的新课题——CI计划

CI 计划是超越传统观念的企业战略,是企业形象战略的总体策划。CI 计划的总目的,就是通过企业的周密策划,从复杂的内外关系中,整理出秩序,进而建立一个共同而单纯的形象——独特的企业形象。此种形象集企业观念、信誉、印象于一体,是对企业感觉的体现。从本质上看 CI 计划是现代社会所必需的、通过塑造介业形象促使企业发展的经营技术。从流程上看,CI 计划是通过设计运筹发展规划推动企业发展的战略计     

战略管理:企业发展的关键

1 战略管理的产生经历了一个较长的历史时期,早在20世纪60年代,欧美一些企业就把管理的重点演变为战略推进与能力变革.到70年代中期又渐变为战略突变与适时反应,其管理形式也由战略计划转向了战略管理,由此,企业战略管理也就应运而生.美国学者霍弗认为:"战略是企业目前计划的资源配置与环境相互作用的基本模式,该模式表明企业将如何实现自己的目标."在符合和保证实现企业使命的条件下,在充分利用环境中各种机会的基础上,正确确定企业同环境的关系,确定企业的经营范围、成长方式和竞争对策,合理配置资源,将最终赢得竞争优势.     

风险灾害危机连续统与全过程应对体系

危机的真正原因在于风险,灾害(突发事件)只是风险转化为危机的"导火索"。与此"风险、灾害(突发事件)、危机连续统"相应,必须完善涵盖风险管理、灾害(应急)管理、危机管理的"三位一体"全过程应对体系。实现"三位一体"的战略治理,有三条路径可供选择:一是完善灾害(应急)管理。这适用于近期与自然灾害、公共卫生事件。二是加强危机管理。这适用于中期与事故灾难。三是推进风险管理。这适用于远期与社会安全事件。