充分发挥ERP系统作用 提升油田经营管理水平

胜利油田ERP系统自2005年上线以来,按照中石化总体深化应用工作目标,不断寻找ERP与油田企业的最佳结合点,在油田经营管理中的核心地位不断加强。随着中石化ERP工作重心从建设转向深化应用,胜利油田在确保稳定运行的基础上,要通盘考虑ERP管理、内控管理、制度信息化,充分发挥信息技术的集成创新优势,以规范业务、优化流程、强化管理、提升效率为目标,不断提升油田科学管理水平。     

以ERP建设为契机提升胜利油田经营管理水平

ERP作为中石化统一推广的经营管理信息平台,在胜利油田顺利上线后,财务、项目管理、物资供应、销售等业务信息得以高度集成,对油田物资流转、财务运作、项目建设等进行事中控制,初步实现物流、资金流和信息流的"三流合一".     

胜利油田投资计划管理中ERP的深化应用

投资建设项目管理水平是油田企业核心竞争力的重要体现,企业的经济效益在相当程度上决定于勘探、开发、建设过程的投资效益。为加强投资项目管理,2005年胜利油田积极引入ERP系统项目管理（PS）模块,2011年4月“IM”模块上线运行,通过ERP的不断深化应用,投资计划管理得到了提升。     

做好新时期机关“三基”工作的思考与探索

新时期,胜利油田为适应新的形势,对"三基"工作提出了更高的要求,同时也赋予了其更丰富的内涵。加强机关"三基"工作,是对油田"全范围覆盖、全过程管理、全员参与"管理内涵的进一步拓展,是油田"三基"工作的一个创新。     

油田企业经济合同管理存在的问题及对策

一个企业的经营成败与合同管理有密切关系.分析和研究胜利油田企业合同管理存在的问题,提出企业适应形势需要,改变传统的合同管理模式,实施全员、全过程、全方位的合同管理,完善以合同管理为核心的管理机制,建立严格完整的合同管理流程、加强合同管理专业队伍建设等举措,是提高油田经济运行质量的必然要求.     

关于胜利油田"阳光助学计划"的调查与思考

为了解胜利油田贫困职工子女的教育现状,及时送温暖献爱心,维护他们的合法权益,胜利油田团委对油田部分生活困难职工子女的教育现状进行了深入的调查摸底.通过调查,发现在社会舆论、帮扶机制、救助资源等方面存在很大问题.今后应同时做好社会、学校、家庭三个环节的教育工作,利用希望工程的影响力不断推进"阳光助学计划"系列活动,开展多种形式的援助服务.     

新形势下胜利油田家属群体主流价值观的引导方式

加强胜利油田家属群体主流价值观教育引导工作,是油田观念引导工作的重要组成部分。强化这项工作,需从"追忆家属历史、宣传家属政策、传递形势任务、关爱家属生活、体现家属价值"等五个方面入手,通过多渠道、多措施,让家属感受油田的关心和关怀,知晓油田的困难和压力,从而进一步强化共建共享、抱团取暖等意识,在家属中弘扬起"想胜利油田好、为胜利油田好"的主旋律。     

浅议胜利安全文化的功能和特征

胜利油田的安全文化是历经半个多世纪的发展和积淀的油田企业文化的重要组成部分,浸融对人的生命的深度关切与保护,因其具有导向、激励、凝聚、认识等功能和人本性、实践性、目标性、前瞻性的特征,成为胜利油田实施＂以人为本＂、推进现代安全管理、保障油田持续安全发展的一把＂亮剑＂。     

胜利油田经营管理问题探析

胜利油田重组上市后,胜利油田的内外部经营环境发生了深刻变化,胜利油田经济已经站在一个新的起点上。但不可否认的是,目前胜利油田经营管理还存在着诸多问题。对此,应建立以经济效益为中心的运行机制。这不仅是油田实现科学发展、和谐发展的根本需要,更是油田发展到现阶段各种综合因素的必然选择。     

在油田与心田共建中塑造百年红旗

中石化胜利油田分公司胜利采油厂采油22队在大力实施"心田工程"的过程中,紧紧围绕"开发油田必先开发心田"的思路,积极探索新形势下激发和凝聚职工队伍的新途径、新方法,通过班子领唱、党员独唱、全员合唱,使员工队伍心气和、心劲鼓、心情悦,推进了全队生产经营建设蓬勃开展,使得油田"开发战线的红旗"愈加富有生命力。     

石油企业运用“五精细管理法”降本增效

低油价环境下,胜利油田要求关停五个高成本油田。王家岗油区依托"三线四区"平台,研究编制了以流线调整促产注结构优化、以产注结构调整促地面系统优化、以地面系统优化促精细管理全过程、全方位降本增效的扭亏限亏方案,实施过程中严把效益评价、关停管理及快速复产三个关,形成了"五精细管理法",开展降本增效治理。     

胜利油田SAP—HR系统实施方法研究

胜利油田的SAP-HR系统推广实施的整体目标是要发挥HR系统强大的集成功能,实现多系统、多模块的信息共享,从而实现自上而下、全方位的业务管控,使高层及时、准确地掌握人力资源动态和发展趋势,为领导的决策提供可靠的依据和信息支持。胜利油田在现场实施阶段主要采取了系统实施方案实现、权限设计、信息采集、现场实施和运行应用新的五阶段实施方法。从对胜利油田实施效果分析,其选择的实施方法是很有针对性的,符合胜利油田实际情况和人文特点。     

用心 负责 谨慎 进取——胜利油田党建研究所

正胜利油田党建研究所成立于2010年,是油田从事党的建设理论和基层党建工作实际问题研究的专业机构,为油田党的建设工作提供理论和决策服务,现有专职研究人员4名,其中高级职称2名。自成立以来,党建研究所以"服务油田党委科学决策、服务油田基层党建工作"为目标,秉     

JIT采购模式在胜利油田供应链管理中的应用

JIT采购是在供应链环境下产生的一种新型的采购模式，以电子商务等现代信息技术为支撑。中石化股份胜利油田分公司物资供应处化工材料（以下简称物资供应处化工科）立足胜利油田物资采购供应的现状，以强化精细管理为着力点，把科学理性采购的理念贯穿于整个物资采购供应管理的全过程，对JIT采购模式理论在胜利油田供应链管理中的应用做了有益的探索。     

胜利油田实施全员成本目标管理的实践与思考

推行全员成本目标管理是油田严控成本、提升效益的重要途径。胜利油田牢固树立“成本决定油田开发寿命’’的理念，树立“所有成本都可控，成本人人都能控”的理念，坚持以经济效益为中心，探索形成了“预算管理到过程、经营管理到区块、精细管理到节点、作业管理到单井、考核兑现到主体”的经营管理模式，确保了全员成本目标执行落地、有效实施。     

建立“送温暖工程项目”组制度 推动工会“第一责任人”职责的落实

胜利油田工会按照"五突破一加强"的要求,以建立"送温暖工程项目"组为契机,推动了工会"第一责任人"职责的落实,实现了工会保障工作的新突破,促进了油田的改革、发展和社会稳定.     

对"阳光导航"创业行动的思考

2006年以来,胜利油田各级团组织从服务油田稳定大局出发,探索实施了"阳光导航"创业行动,重点针对协解群体中具有自主创业愿望的人员,通过开展创业培训、搭建交流平台、扶持创业项目、培养创业典型等措施,在以服务支持创业,以创业带动就业,以就业促进和谐稳定方面进行了有益的探索和实践.     

胜利油田劳务派遣工劳动合同管理存在的问题及对策

随着胜利油田深化用工制度改革,特别是近几年油田实施就业援助和建立就业长效机制政策,一大批油田子女通过劳务派遣走上工作岗位,劳动合同管理已成为胜利劳务公司管理的重要内容。目前胜利劳务公司劳动合同管理存在着派遣岗位有向高端、高技能岗位发起的趋势,员工能进不能出的矛盾明显等八个问题,结合实际在加强劳动合同管理过程中应抓好规范劳动合同管理建设和谐劳动关系,逐步完善规章制度、降低用工法律风险等四方面的工作。     

企业深化改革应做好四项基本功

伴随着胜利油田改革进程的加快,改革将进入"深水区".改革的力度、深化的程度、推进的速度都将是前所未有的.油田各级党政组织要坚持做好"学、讲、教、做"四项基本功,带领广大干部职工攻坚啃硬,推动胜利油田各项改革事业深入发展.     

关于胜利油田开展国际合作模式的探讨

近年来,面对国内市场相对饱和、人员富余、工作量不足的不利情况,胜利油田积极实施"走出去"战略,开拓国际市场,取得了较好的成绩.但由于参与国际合作起步较晚、准备不足、人才缺乏、对国际市场了解不透,胜利油田开拓海外市场尚需要在基础工作上狠下功夫.正确分析自身的优势,面对不足,研究海外市场,采取最佳的合作方式、方法和模式,使胜利油田海外工程技术服务真正做大、做强,是当前迫切需要解决的问题.