刍议企业如何建立有效的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源管理的重要内容。企业一定要重视对员工的激励,建立目标激励机制、奖惩激励机制和情感激励机制,以增强职工的使命感、荣辱感和责任感。证确地引导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,从而调动他们的积极性和创造性,也使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

建立激励机制 增强企业活力

增强企业活力必须建立科学有效的激励机制和手段,包括薪酬分配机制、用人机制、精神激励、环境激励和负激励等.     

浅谈企业激励机制

在人本管理时代,激励作为现代企业管理的主要职能之一,在企业发展过程中起着越来越重要的作用。一个行之有效的激励机制,不仅包括物质激励因素,更重要的是要侧重于内涵丰富、潜力无穷的精神激励。     

企业如何建立全方位的激励机制

伴随着人们思想观念的转变 ,人力资源的重要性日益凸现 ,于是各个企业也都在努力挖掘企业各层次人员的潜力、探索激励的方式。企业的全方位激励机制包括董事会、经理层的激励方式 ,中层管理者和科技人员及一般员工的激励方式     

石油企业外闯市场单位建立激励机制之我见

现代企业的竞争核心是人才的竞争,为继续保持外部市场良好的发展态势,石油企业外闯市场单位加快建立激励机制势在必行。为此,可以采用目标分解法、奖惩激励法和情感激励法三种有效方法,以激发、调动职工群众的积极性、主动性和创造性,实现外闯市场企业的健康发展。     

建立有效激励机制 增强员工积极性和创造性

在管理过程中建立完善的激励体系，采取多种措越，把激励贯穿于管理的全过程，充分调动职工的积极性、主动性和创造性。     

浅析企业的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,激励是人力资源管理的重要内容。激励要把物质激励同精神激励结合起来,多渠道建立适合本企业的激励模式。     

企业技术创新激励机制探讨

随着企业内部改革的不断深入,研发队伍建设遇到了前所未有的挑战,优秀研发人员弃研从政、人才流失等现象愈益严重,其主要原因在于技术创新的激励体系不完善,创新动力不足;企业要根据整体需要,建立技术创新激励体系。物质激励是激励的核心,也是最基本的激励手段。物质激励必须公平,不能搞“平均主义”。要制定科研项目考核指标体系,实施个人业绩管理。要搞好科技成果经济效益核算。要实施精神激励、成长激励,营造一个重人才、崇尚科技的新型企业文化。     

论如何建立现代企业的激励机制

随着市场经济的发展和科技的进步,人力资源管理已大不同于传统的人事管理,现代企业的人力资源管理已成为一门艺术,是运用最科学的手段,灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术。而激励作为重要的管理职能,就是要研究员工的行为以及其发生的动机、原因与目的,并根据实际情况,综合运用多种激励机制,把激励的手段和目的结合起来,改变思维模式,真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系,使企业在激烈的市场竞争中立于不败。     

浅析烟草企业的激励机制

越来越激烈的企业竞争提升了人力资源价值,如何对员工进行有效激励成为人力资源管理的核心问题.中国烟草企业激励机制存在一定不足,薪酬、福利、目标培训、员工职业生涯发展和员工参与等六个方面的激励措施是烟草企业建立有效激励机制的努力方向.     

现代企业激励机制浅析

人力资源是现代企业发展最关键的因素,无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性。因此,企业一定要重视对员工的激励,结合企业实际,在充分运用传统的激励机制的基础上,更注重“以人为本”的理念,将物质激励和精神激励相结合,最大限度地激发员工潜能。     

建立富有成效的村干部激励机制

如何调动村干部的积极性成为农村工作的一个重要问题.在调研中我们发现,山东省的菏泽、滕州和山西省高平市都非常重视这一问题,并初步构建了一个完整有效的激励机制,值得学习和借鉴.     

WTO背景下如何建立中国律师业的激励机制

中国加入世贸组织后面临着全球化的竞争 ,律师作为律师行第一重要的生产要素应当给予人力资本地位的承认 ,其作为人力资本的存在应当参与到律师行治理结构设计之中 ,应当在律师行治理结构中保障和体现律师作为人力资本相应的利益、权利、地位与作用建立激励机制 ,以使中国律师能在与国外律师的竞争中立于不败的境地     

论企业激励机制在警察队伍建设中的应用

激励就是通过影响人在追求某些既定目标时的愿望程度或者说是人们朝某一特定方向行为的倾向,增强或削弱其动机,来调整人们的动机。警察队伍是依法处置各类案件和维护社会稳定的重要力量,建立警察激励长效机制,可以增强警察队伍的凝聚力,最大限度地发挥警力资源的效能。     

企业营销人员管理激励机制的探讨

阐述建立公平合理的营销人员激励机制对企业营销活动的顺利开展的必要性。针对现行营销人员的管理与激励之间出现的问题,提出加强企业人员的管理措施和激励措施。     

试论现代企业制度下的企业经营者激励机制

现代企业制度下的企业所有者与经营者的目标差异使经营者有可能背离所有者目标 ,本文认为应当建立现代企业制度下的内部有效激励机制 ,对于保证公司资产有效运营、防止资产流失、实现其保值增值具有关键性的作用。     

卫生事业单位建立激励机制初探

卫生事业的激励机制、人事管理制度与市场经济条件下的卫生事业发展不相适应,本文对如何建立卫生激励机制和人事管理中激励问题作了分析探讨。     

企业营销人员管理激励机制的探计

阐述建立公平合理的营销人员激励机制对企业营销活动的顺利开展的必要性。针对现行营销人员的管理与激励之间出现的问题,提出加强企业人员的管理措施和激励措施。     

浅议基层烟草企业员工激励机制建设现状及对策

由于烟草行业体制、工作环境等诸多因素的制约,激励方式单一、考核标准不合理、缺乏竞争性环境和长期激励机制,部分员工在工作中出现了抵制情绪。要针对员工激励机制存在和面临的诸多问题,切实从企业自身发展实际出发,结合员工职业发展规划,进一步探索和创新机制,建立以人为本、科学有效的员工激励机制。     

试论科学的激励机制

科学的激励机制就是激励主体运用激励杠杆调动激励客体(或称激励对象)积极性的相关制度和工作方式。主要通过激发人的动机、诱导人的行为,充分调动员工的积极性,发挥人的内在潜力,保证企业生产经营一直处于最佳状态,从而使组织实现以最小的投入获取最大的产出。