新时期石化企业人才资源管理的再认识

目前石化企业人才资源管理方面存在着人才流失严重,人才的培养使用仍跟不上时代发展的要求和人才资源储备难以满足企业发展的需要等问题。为实现石化企业科学发展．必须不断提高思想认识,更新人才观念,采取有效途径,实现人才成长与企业发展同频共振。     

浅谈企业人才的合理使用

市场经济的发展迫使企业更需要优秀的人才,而人才的脱赢而出,必须重视培养、选拔和使用,才能使企业立于不败之地。人才的合理使用是十分重要,它关系到企业的生死存亡。只有知人善任,合理使用人才,才能增强企业的市场竞争力,才能使企业保持旺盛的生机和活力。     

石化企业安全隐患闭环管理模式研究

石油化工企业因为其特殊性质,存在着隐患面比较广、隐患成因复杂等特点,其安全管理对企业经营影响重大。根据石油企业安全管理的现状,结合石油化工企业的生产实际,石油企业推行安全隐患闭环管理的系统模块和操作流程,有利于企业有效识别隐患,减少事故的发生。要围绕人才素质的提高抓“闭环”,最大限度地防范人为隐患;要围绕制度落地抓“闭环”,最大程度力避现场隐患;要围绕细节保障抓“闭环”,大力量整治重大安全隐患。     

试析新形势下石化行业企业文化建设

新形势下企业文化的建设在企业的战略发展中越来越举足轻重。针对石化行业企业文化的特点,加强石化行业企业文化建设,必须以人为本,增强企业向心力;广泛宣传,提高职工认识;改善管理,创建有效团队;建立有效激励机制,发挥员工创新能力;培养共同价值观,建设有生命力的特色文化。     

石化企业减亏的价值链思考

近年来石化企业陷入了亏损越来越多的困境。用量本利等传统分析方法研究减亏问题,在控制思想、控制领域、控制目标、控制手段等方面都存在局限性。价值链理论则把减亏视角延伸到企业外部,从能否形成价值增值的角度思考问题。从外部价值链上分析原因,发现石化企业普遍在产业布局、一体化运作、指标控制方法、与外部供应商寻求共赢等方面存在改进空间,因而石化企业应把减亏的思考方向集中到产业价值链、财务价值链、采购价值链、营销价值链。     

石化企业稳定工作的对策探讨

稳定是改革和发展的前提。当前,石化企业正处在组织结构大重组、体制机制大改革、利益分配大调整的关键时期,各种新问题、新矛盾不断出现,稳定工作面临着新的压力和挑战。面对这种新的形势,要确保石化企业稳定发展的大局,各级党政组织必须辩证地分析新挑战,前瞻性地制定并抓好各项措施的落实,牢牢把握稳定工作的主动权。     

坚持科学发展观推进石化企业安全管理

科学发展观是做好企业安全管理，实现企业建设和发展的重要指导方针。安全生产是企业以人为本的具体体现，是企业发展的基础，是企业社会责任的体现。要做好安全管理工作，减少甚至消除事故，必须从消除这些不安全的因素做起。要坚持以人为本，落实安全管理责任，建设先进的安全文化，确保人人参与安全管理。     

推进石油石化企业民主管理工作的思考

在企业中实行职工民主管理是我们党和国家的一贯方针,是由我国社会主义性质决定的。当前,在多种经济成分并存和石油石化企业不断改制的背景下,职工民主管理遇到了许多新问题。我们的任务就是要坚持在企业中大力推行职工民主管理工作,努力研究和解决职工民主管理工作遇到的新问题,创新工作机制,使职工民主管理工作有新的发展,在我国政治经济和社会发展中发挥更大的作用。     

企业文化建设与构建和谐社会

不断促进社会和谐是全面建设小康社会的重要目标。构建社会主义和谐社会必须要有相应的物质基础,这就要求抓好经济发展。在这个过程中,作为社会的一分子,企业将发挥重要的作用。在现代社会,企业的发展离不开企业文化,世界上的优秀企业在其成功背后都有着独特的企业文化发挥着关键性的作用。优秀的企业文化对企业的可持续发展有积极的推动作用。当前,企业要适应市场经济和国际化的要求,增强竞争力,取得重大发展,就应当建设优秀的企业文化。企业文化建设对构建和谐社会有重要的基础作用,它不仅有利于精神文明建设的发展,同时也促进了企业的进步,有利于物质文明建设的发展,成为构建社会主义和谐社会的重要环节。     

我国石化企业战略成本管理研究

我国石化企业实施战略成本管理是提高企业经营管理竞争力的重要途径，通过分析企业内部价值链、行业价值链、竞争对手价值链以及企业经营战略，运用SWOT模型，研究企业内部成本优势、劣势，以及外部环境机会、威胁。提出我国石化企业应采取劣势-机会成本组合战略（WO），提高企业国际竞争力。     

国际大型石化企业管控模式分析

国际大型石化企业经过漫长调整发展,形成了各具特色的管控模式。国际大型石化企业以提高经营管理效率和活力为前提,对化工业务通常采取专业化垂直管理,事业部制仍是目前最常见的管理模式;对各层级权责利关系的界定十分明确,总部、事业部、职能部门、生产厂之间的管理关系十分清晰;企业事业部之间不是割裂的,而是完全市场化的;企业高效运营离不开共享服务的有力支撑。国内石化企业应结合自身业务发展特点,有针对性地学习和借鉴国际大型石化企业管理模式及管控方式,提升管控能力。     

企业人才管理刍议

科学人才观是人才工作的指南。"众才得其序,庶绩之业兴。"每一个人才在整个社会中有其特定的位置,这个位置不是依人们的主观意志为转移的,不能随意变动,人放错了位置,任何有用的人,也很难发挥专长;物用错了地方,任何珍贵的东西,都很难体现它们的价值。"治国之道,惟在用人。"对于企业来说,成功的企业管理首先是人的管理,当企业的人才频繁地流动时,并非只是企业员工自身出了问题,也有可能是企业人力资源管理出现的漏洞和失败所致。     

关于辽阳石化企业管理工作的几点思考

通过对辽阳石化管理现状的分析,找出存在问题,提出了企业未来的发展方向。即:以基础管理为根本,通过整合管理体系、夯实基础工作、加大岗检力度,追求严格管理新境界;以业绩考核为动力,通过科学开展绩效考核工作、提升员工素质,探求自主管理新途径;以文化建设为导向,结合时代精神,继承发扬优良传统,搭建各种平台,推进企业文化落地工程,发挥组织优势,抓好团队管理,谋求团队管理新局面。     

对石化企业投资项目管理效能监察的探讨

石化企业投资项目管理效能监察体系建立主要包括三个机制一个保障,即:前馈控制机制——选项立项,突出重点,严把立项关;过程控制机制——组织协调各方关系,加强项目审计;反馈机制——明确评价的内容,引入科学的考评方法,综合评价和计算效能指标;基本的制度保障——建立健全各项规章制度,及时堵塞管理漏洞。效能监察中的关键问题在于:一是如何做好前馈控制;二是搞好投资项目预算的执行审计等专业监督和廉政教育;三是科学评价经营管理者的业绩;四是充分发挥企业效能监察的政策优势和惩戒职能。     

论国有石油石化企业的发展

国有石油石化企业是我国经济的栋梁,担负保障国家能源安全、促进国民经济和社会可持续发展的重任。石油石化企业要发挥社会主义国企的率先作用,提升企业的国际竞争力水平。石油石化业要利用国内外的环境条件,抓住全面建设小康社会的关键机遇,贯彻落实科学发展观,以油气为主节流开源,安全第一创造和谐,加大国际合作加快自身发展。     

论构建和谐企业与构建和谐社会的辩证关系

构建和谐企业与构建和谐社会之间是相辅相成互相促进的辩证关系。企业是社会的重要基础,企业是工人阶级群众相对集中的地方,构建和谐企业足以促进和谐社会的构建;而构建和谐社会作为目标模式又激励引导企业在构建和谐社会系统中开阔眼界,积极进取,再筑新的辉煌。     

政德建设:构建和谐社会的重要路径

和谐社会的实现是一个系统工程,政德建设是实现和谐社会的重要条件。要构建各尽所能、各得其所的和谐社会,就必须增强政德意识,正确处理好德绩关系、德权关系和德才关系。团结广大人民,维护社会安定,创建一个和谐的人文环境,促进经济持续发展。     

适应新形势探索新途径--关于石油石化企业党建工作创新

党的十六届五中全会提出,要“着力自主创新”。按照突出“体现时代性、把握规律性、富于创造性”的总要求,企业党建工作应着力工作机制、方式方法和保障体系等方面的创新,进一步巩固和扩大先进性教育活动成果,努力把党组织建设成为促进企业发展的政治核心和坚强堡垒。一、体现时代性,创新党建工作机制1.创新党组织功能发挥机制。一要增强党组织政治引导功能。加强党的政治领导,贯彻落实党和国家方针政策,参与重大问题决策,通过会议沟通、及时提醒、制度约束等办法,规范生产经营行为,把握改革发展方向,确保国有资产保值增值。二要增强党组织…     

开发企业创新人才的有效途径

知识经济中,企业的竞争实际上是企业“学习力”的竞争,最终落脚点是人才的竞争,尤其是企业创新人才的竞争。开发创新人才必须及时转变观念,以知识为标准进行选拔,以能力为标准进行评价。提升学习型企业创新人才创造性的根本动力是学习终身化;使用形式多样化是调动学习型企业创新人才积极性的有效途径;激励形式具体化是调动创新人才的重要方法。     

浅析企业高技能人才的培养

高级技能劳动者队伍梯次发展和比例结构基本合理的格局,是企业实施人才战略,提高企业核心竞争力和自主创新能力的重要举措。目前高技能人才培养中存在培养理念需进一步更新、培训需求调研流于形式、工学矛盾突出、评价难以发挥应有的作用并存在盲区等问题。解决方法：一是转变观念,加强队伍建设;二是加强技能培训,提高业务水平;三是建立完善的激励约束机制,充分调动人才的积极性和创造性;四是营造竞争机制,增强学习积极性。