对锡林郭勒盟民营企业员工培训情况的调研

对于企业来说员工培训是核心环节,员工培训主要是通过一定的科学手段,促使员工在知识、技能、能力和工作态度等方面得到提升,以保证员工能够按照预期的标准或水平完成工作任务。员工培训能使员工增强对企业的归属感和主人翁责任感。促进企业与员工、     

我国国有企业和民营企业员工工作满意度的实证研究

工作满意度在很大程度上直接影响着员工的工作绩效、工作态度和离职倾向,从而最终影响企业健康长远的发展。本研究针对员工对工作现状的满意度在不同群体之间以及国有企业与民营企业之间的差异进行了分析。结果显示：总体来说,员工拥有相对较高的工作满意度;年长和教育程度较低的员工拥有较高的工作满意度;民营企业员工比国有企业员工拥有较高的工作满意度。     

浅谈企业文化对员工满意度的影响

随着我国社会主义市场经济的不断发展,企业间的竞争日益加剧,竞争的焦点从技术和产品的竞争,转向更深层次的企业文化、人力资源和心理资本的竞争。一个企业想要在这激烈的竞争里独树一帜、持续发展,必须基于“以人为本”的核心理念,促使企业管理者对企业员工满意度的关注提升到一个前所未有的高度,使所有参与者以一种更积极的精神状态投入到工作中;同时,通过特立独行的企业文化,将心理资本软实力的开发纳入人力资源管理流程,增强员工的自我效能、促进员工个体成长发展和绩效提升,这才是现代企业的成功之道。     

企业青年员工工作幸福感的调查研究

本文采用调查研究方法对青年员工工作幸福感进行了研究,结果表明,青年员工的工作幸福感较低;不同性别的员工工作幸福感存在差异。影响青年员工工作幸福感的主要因素为人际协调、自我实现、组织认同等因素。     

金融机构青年员工工作满意度和离职倾向的调查

调查发现:金融机构青年员工的满意度处于中等偏上的水平,在团队合作上的满意度最高,其次是管理措施、领导行为和工作激励的满意度,在工作回报上的满意度最低.青年员工有中等偏下的离职倾向.在性别、学历、工作岗位、政治面貌等人口学变量上,青年员工的工作满意度存在不同方面的显著性差异.回归分析表明:青年员工对管理措施和工作激励的满意度能显著负向预测员工的离职倾向.     

民营企业青年员工参与管理内容需要特征及激励对策研究

通过实证研究方法，在对员工参与管理内容需要进行主成分分析的基础上。对民营企业不同岗位层级、不同学历的青年员工参与管理内容需要作比较，以及国有企业和民营企业的青年员工参与管理内容需要作比较，从不同角度揭示出民营企业青年员工参与管理内容需要特征。并在此基础上提出激励民营企业青年员工参与管理的对策。     

企业员工培训急需树立新观念

几乎所有的企业都能认识到员工素质和能力对企业的发展有着至关重要的影响。无论是大企业还是小企业,只要有条件,管理者都会开展一系列的培训活动,希望借此提高员工素质和能力,增强企业竞争能力。但是,从认识到行动都无可挑剔的选择,取得的效果和我们的设想总有较大的差距。培训课堂讲的各种理论到了     

现代企业员工培训五大发展趋势

现代企业员工培训是企业适应不断变化和日趋复杂环境过程中日益重要的核心职能。本文在与传统的企业员工培训相比较的基础上,着重分析了现代企业员工培训呈现出的五大发展趋势。     

加强员工培训 提高企业竞争力

工程咨询行业是随着经济体制改革和对外开放逐步建立和发展起来的。近年来,随着国内经济的快速发展,工程咨询行业发展迅速,与此同时,工程咨询企业间的竞争也越来越激烈。这也给我们提出一个问题：工程咨询企业如何才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟？无数的事例证明,提高企业核心竞争力才是关键。企业竞争力可分为三个层面：产品层、制度层和核心层。其中,作为核心层面之一的“员工竞争力”,则起着举足轻重的作用。一个执行力强的企业,必然要有一支高素质的员工队伍,只有这样企业才有市场竞争力。而加强培训,则成为提高员工竞争力、提高企业竞争力的不二法则。     

关注员工满意度

员工满意度是员工对企业、工作本身、工作报酬及其工作关系满意的程度,是员工内心体验的一种主观指标。它影响着企业人力资源管理工作的各个方面,比如员工的生产率、离职率、缺勤率、对组织的承诺、工作积极性和上下级关系等。员工满意度是企业人力资源管理工作的着眼点。     

我国民营企业核心员工职业生涯规划研究

在日益激烈的竞争环境中,如何获得可持续的发展成为摆在民营企业面前的核心问题。对核心员工进行职业生涯规划成为民营企业软实力竞争的关键。文章分析了民营企业核心员工的职业生涯规划存在的问题,并提出了一些有针对性的建议。同时,结合实践经验,介绍了民营企业核心员工职业生涯规划的方法和步骤。希望通过对此方法和步骤的学习和掌握,让人力资源专业从业者能将此应用于企业的日常人力资源管理活动中,为企业培养和发展人才提供一条途径。     

如何提高员工满意度

企业的发展离不开员工的努力。员工对企业感到满意和认可,企业才能凝聚起强大的发展动力。一个有持续发展眼光的企业,毫无疑问要重视员工满意度的提高。那么,如何提高员工满意度呢？     

软硬兼施提高员工满意度

员工不开心，自然很难完全发挥出潜力。这对任何组织而言，都是一个严重的问题。但是，只有很少的管理者能较好地解决这一问题。     

中央企业青年员工思想动态与领导策略

青年员工是中央企业的生力军,也是企业的未来。培养德才兼备的事业接班人需要加强领导,尤其要注意对青年人才的引领。有针对性地开展青年员工的引领工作需要了解其思想动态。该文以针对中国移动通讯集团有限公司青年员工的调查为基础,从思想政治倾向、事业观与权利观、群体社会心态等方面勾勒出中央企业青年画像,并提出相应的领导策略。研究发现,中央企业青年员工具有以下特点:思想政治素质好;乐观勤奋,识大体,重大局,注重兴趣和回报的平衡;重视以理服人,尊重专业意见,但不盲从;倾向于通过互联网获取知识,记录生活,表达观点;希望展示自己,崇尚简单明了的社交方式。因此,需要从思想引领、价值引领、宣传引领、行为引领等方面制定相应的领导策略。     

企业员工培训过程中的影响因素分析

企业的竞争更多地体现在员工的整体素质上。培训作为提高员工素质的重要手段日益受到重视。现实中,很多企业尽管培训投入较多,但员工却不能将培训中所学内容有效地应用于工作之中(即不能进行培训迁移)。因此,探讨企业员工的培训迁移影响因素,对提高企业培训效果,提升企业的核心竞争力具有重要的意义。因此,衡量一个企业的培训效果不仅包括学习过程的效果,更应该注重实际运用过程的效果。培训迁移就是指个体在工作实践中使用通过培训中获得的知识和技能。它更多关注学习得到的行为如何更好地应用于实际,以及经过一段时间后行为是否仍能保持。…     

民营企业员工能否加入民主党派

编缉先生: 我今年56岁,在民营企业四川安都企业集团任《安都报》主编、秘书处处长。早在五六十年代念大学时,我就立志加入民主党派,并对民盟先辈闻一多、李公朴等十分尊敬。但时至今日,我的这个愿望仍未实现,某市民盟组织部因我是“民营干部”而拒我于门外。国家宪法都承认民营企业,为何我不能加入民盟呢?请予解惑,甚谢!     

高校共青团青年满意度测评模型研究

青年满意度是衡量高校共青团工作成效的重要尺度。遵循方向性、目标性和科学性原则,依据新形势下共青团的四项基本职能,构建高校共青团青年满意度测评模型,旨在通过测评以评价高校团的工作状况,找准工作中的薄弱环节,有针对性地采取改进措施,更好担负起党赋予的根本任务和政治责任。