高校后勤社会化改革中加强职工思政工作探究

本文介绍了川北医学院后勤党总支结合改革实际,如何开拓新的工作方法和途径,做好后勤职工思想政治工作,为后勤社会化改革保驾护航的情况.     

当下高校后勤社会化改革发展面临的问题及其对策

后勤社会化改革是高等教育改革发展的重要内容。高校后勤是学校一切工作的保障,后勤社会化改革事关教学、科研、师生生活的高质量运行,事关学校改革、发展、稳定的全局。后勤改革工作应立足于高起点,走企业化、集团化的道路,逐步推进。在思想观念上强化管理、强化队伍,使高校后勤管理社会化改革工作不断朝着健康的轨道发展下去。     

高校后勤工作社会化改革研究

高校后勤改革是高校总体改革的重要组成部分,高校后勤服务工作的改革对于保证教育改革的顺利进行极为重要.改革的方向是精简分流富余人员,实行社会化.后勤社会化改革是高校后勤改革的方向和必然趋势.     

思想政治工作为高校后勤社会化提供有力保障

当前我们正面临高校后勤社会化改革的特殊时期。为后勤社会化改革这个大局服务，为高等教育改革的目标服务，这是后勤思想政治工作的主题，思想政治工作的一切活动都不能偏离这个主题。一、抓大事，服务于后勤改革高校后勤社会化是关系重大意义深远的一件大事，后勤党组织和后勤领导要紧紧围绕这一中心开展思想政治工作。后勤社会化改革的过程，对后勤职工来说是一个思想解放、观念转变、素质提高的过程。这种转变和提高是要靠有利的思想政治工作和强化学习来实现的，正如江总书记指出的那样，“用科学的理论武装人，用正确的舆论引导人，用…     

党校后勤工作改革问题初探

一、后勤工作改革的方向是逐步向社会化过渡根据高校后勤改革的经验,我们认为党校后勤一些改革以社会化为目标还是正确的。当然,对我们省级党校来说,对社会化的含义,实现社会化的条件和步骤等问题,还需要进行必要的探讨,以便从客观上,从长远目标上把后勤改革的方向搞清楚。现在来看如何向社会化过渡的问题,我们认为,党校后勤社会化的标志,就是使后勤部门自成经济实体,主要运用经济     

高校后勤社会化改革探析

本文回顾和分析高校传统后勤运营与缺陷,解析高校后勤社会化内涵,思考高校后勤社会化改革,认为只有对高校后勤进行系统重组,才能有力推进高校后勤社会化改革的进程.     

浅谈大专院校后勤服务观念的改革

在全国大专院校后勤社会化改革进程中,教育部明确指出,改革后的高校后勤实体要实现企业化、产业化、专业化、集约化的目标,为转制后的大专院校后勤实体的发展指明了方向.     

机关后勤服务工作要坚持“三个第一”

后勤企业文化是因后勤社会化改革的逐步深入而产生的。后勤社会化改革涉及观念的更新、体制的交替、资源的重新配置、利益格局的调整。我们只有坚持"服务第一、质量第一、形象第一"的理念,加强后勤企业文化建设,才能千方百计地满足机关员工正常的工作生活需     

高校后勤思想政治工作初探

在高校后勤社会化改革的进程中,改进和强化后勤思想政治工作尤为重要.文章对新形势下如何提高后勤思想政治工作的有效性、针对性等方面进行了新的探索.     

高校后勤社会化对大学生思想政治教育的促进作用

后勤社会化改革是我国市场经济改革在高校后勤领域的具体体现,是推进高校办学体制转变,改善高校办学条件,促进学生素质的全面提高,实现高校可持续发展的必然措施。后勤社会化改革改变了后勤的运行机制,转变了后勤的经营管理理念,提高了后勤服务的质量和水平,从而使学生的学习方式、生活方式等发生了巨大的变化,对原来的大学生思想政治教育的内容、方法、手段、体制、     

高校后勤外聘人员的管理初探

建设一支适应高校后勤社会化改革的高素质人才队伍,是高校后勤企业增强市场竞争力的基础,是高校后勤社会化改革成功的关键。高校后勤社会化改革步履维艰,最根本原因是后勤系统的人力资源及其管理的问题,高校应该从队伍建设、竞争机制等方面抓好后勤外聘人员的管理。     

关于高校后勤社会化改革的几点思考

高等学校后勤工作是一项基础性和保障性工作,是高等教育不可缺少的组成部分.高校后勤社会化改革要打破高校后勤"小而全"封闭式自我服务的旧格局,转向资源共享,优势互补,校际联合的社会化新格局.实现后勤社会化,有利于学校集中力量搞好教学科研、提高教育质量和办学效益,有利于利用社会资源为学校提供更加优质的后勤服务,使有限的教育经费真正使用到教学和科研上去.     

抓好三项建设推进后勤改革

近年来,我们武汉科技学院后勤集团党总支在推进我校后勤社会化改革过程中注重思想建设、制度建设和组织建设,并作了许多有意义的探索,取得了显著成效。 一、注重思想建设,帮助干部职工转变观念 思想政治工作是一切工作的生命线。近年来,后勤党总支注重思想建设,充分发挥思想政治工     

高校后勤改革“社会化”探讨

高校后勤社会化改革已近十年，成效却并不显著。当下很多人对于高校后勤社会化涵义还存在误解。虽然后勤改革实施股份制、集团化、外包、校际联合等多种经营方式，但其产权并不独立，经营主体并不享有独立法人权益。高校后勤部分资产管理形式上剥离学校主体，但实质上在资产配置、收益、核算、评估和人事制度上还粘连并受制于学校主体。所以高校后勤并未真正走上“社会化”道路，最多叫做“独具特色的社会化改革初级阶段”。高校后勤社会化多数讲的是将高校后勤服务推向市场。实现相对意义上的服务社会化。本文力图界定高校后勤改革社会化涵义．反映后勤社会化存在的两难问题，提出改革社会化应遵守的原则。     

高校后勤服务实体的“做大”与“做小”

高校后勤经过几年的社会化改革,已经有了很大变化。在后勤社会化改革中从后勤分离出来的后勤服务实体,目前大概有三种格局:一是“做大”了;二是与改革前变化不大;三是“做小”了。本文取“做大”和“做小”两个特例分别进行研究。     

论高校后勤实体企业文化建设

随着高校后勤实体社会化改革的不断深入,高校后勤实体相继与学校剥离,组建成为独立核算的后勤实体,由此形成了一个从校园文化分离出来,但又与之有着千丝万缕联系的独特的企业文化范畴——后勤实体企业文化。目前,人们大多注重对高校后勤实体社会化的研究,而很少有人关注后勤实体的企业文化建设,致使其成为了一个薄弱环节。一、高校后勤实体企业文化的内涵及功能企业文化是在20世纪80年代初由美国管理学界提出的概念,其核心是企业精神和企业价值观,包括企业物质文化、行为文化和精神文化三个方面的内容,具体表现为企业环境、企业标识、企业目…     

高校后勤社会化改革探析

本文回顾和分析高校传统后勤运营与缺陷,解析高校后勤社会化内涵,思考高校后勤社会化改革,认为只有对高校后勤进行系统重组,才能有力推进高校后勤社会化改革的进程。     

关于高校后勤社会化财务管理的再思考

一、高校后勤社会化财务管理存在的问题 (一)降低后勤公司人员费用难以实现.高校后勤管理社会化,逐步将后勤实体推向市场,参与市场竞争,实行企业化管理,使大部分后勤人员丢掉了长期以来"吃皇粮"的铁饭碗,现在要靠自己赚钱吃饭,不少后勤职工观念难以转变,有抵触情绪.因此,大多数高校从改革要服从稳定出发,在人员安置上实行了"老人老办法,新人新办法","老人"与其他教职工享受相同的职工福利与保险,"新人"实行全新的聘任制,参加社会保险.要以减员分流来降低后勤公司人员费用,短期内难以实现.     

高校后勤职工思想政治工作应注意的几个问题

相对于教师和科研人员,高校后勤职工随着后勤社会化改革的深化,面临的竞争将更加激烈。为了保证高校后勤改革顺利进行,高校后勤职工思想政治工作的一个重要方面,就是要努力提高后勤职工的生存能力和竞争能力,使其能主动适应发展变化的市场形势。以此为目标,当前在高校后勤职工思想政治工作中应注意以下几个问题:一、要注意帮助后勤职工解放思想,更新观念。观念一变天地宽。深化高校后勤社会化改革的一个重要前提条件就是后勤职工的思想观念必须与日益发展的社会形势相适应。在计划经济体制下,后勤工作作为学校工作的重要组成部分,高校对后勤…     

高校后勤社会化刍议

高校后勤社会化改革是高等教育管理体制改革的一个重要组成部分。2000年1月国务院转发了教育部、国家计委等六部门《关于进一步加快高等学校后勤社会化改革的意见》中提出"高校后勤社会化改革的主要目的是要实现高校后勤管理模式与运行机制的根本转变",逐步形成"自我经营,自负盈亏,自我约束,自我完善,自我发展",在后勤社会化过程中如何理顺各种财务关系,规范会计核算,保证国有资产保值增值,是当前高等学校财务管理亟待解决的问题,也是关系到和谐校园建设能否顺利进行的一个具有主要现实意义的问题。