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"中层危机"是公务员队伍中少数中层干部存在的恐慌心理。"中层危机"的负面效应主要表现为:紧张焦虑导致心理抑郁、过度透支导致身心俱疲以及希望破灭导致逃离体制。其成因在于少数中层干部思想偏执,心理疏导不强;面临工作超荷负载,但减压途径匮乏;激励机制不强,职业认同感缺失。化解"中层危机",中层干部自身要摆正心态,调整情绪,不断学习,保持创新活力;单位和领导干部对中层干部要进行减压疏导,加强人文关怀,强化正向激励机制,从而激发中层干部内生动力。 相似文献
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中层干部交流轮岗,是干部队伍建设的一项重点工作,也是比较突出的一个难点问题。去年5月上旬开始,淳安县把中层干部跨单位交流作为加强干部队伍建设的切入点,精心组织实施县级机关部门中层干部跨单位交流任职,从57个县级机关部门和直属事业单位中核实中层职数、 相似文献
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基层业余联合党校作为对党员进行教育的阵地,是单位小党员少,工学矛盾比较突出的党组织必不可少的。我兼职从事基层业余联合党校工作10年来,在办学实践中深切地感到:基层业余联合党校必须坚持“联、活、严、实”的办学特点。 在教育对象上,联合党校可从单一的党员教育拓展到兼顾建党积极分子、中层干部、团干部、班组骨干、职工教育 相似文献
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《中华人民共和国国务院公报》1982,(3)
目前我国职工队伍中的青壮年职工,在各条战线上担负着很重的生产、工作任务。但是,他们中间大多数在"文化大革命"中被耽误了学习,缺乏文化基础知识和技术理论知识,不适应四化建设的要求。如何在最近几年内不失时机地给他们补上文化、技术课,使他们成为合格的当班人,进而成为四化建设的骨干,是一项具有重大战略意义的任务。中共中央、国务院《关于加强职工教育工作的决定》强调,搞好青壮年职工的文 相似文献
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中专学校中层（环节）干部工作方法浅析杜国民，肖建国随着学校发展和市场办学的需要，中层干部在学校建设中发挥着越来越重要的作用，中层干部如何发挥岗位作用，提高工作影响力，工作方法显得特别重要。随着工作范围的拓宽和工作难度的加大，探讨中层干部的工作方法已成... 相似文献
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通过做好对随州机务段的撤并工作,我们有以下几点体会: 一、坚持正面引导,统一思想认识,是做好撤并工作、确保提速调图成功的必要前提 思想决定行动。如何引导干部职工正确认识撤并,把干部职工的思想凝聚到搞好撤并工作中来,是我们党委一班人思考的重要问题。随州机务段是襄樊分局成立最早的机务段,具有四十多年的建段史。在这个单位,有不少是三代同段,干部职工对单位有着难以割舍的情结,对撤并有各种各样的担心。针对这种情况,我们在随州机务段原领导班子的有力配合下,首先在统一思想上下功夫,重点开好"三个会"。一是开好领导班子会,统一班子成员思想,统一宣传口径,统一工作部署;二是开好中层干部会,统一干部 相似文献
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张明仓 《南京政治学院学报》2005,21(1):95-99
树立和落实科学发展观,是党中央作出的重大决策,是贯彻"三个代表"重要思想的具体体现,也是当前和今后一个时期军队政治工作的重要任务。依据科学发展观,当前军队政治工作中存在着"以人为本"理念尚未普遍确立、工作不够全面与协调、短期行为较为突出以及"自我中心"和"自我服务"倾向较明显等问题。以科学发展观指导军队政治工作创新发展,要求做到:确立"以人为本"的观念,促进官兵全面发展;确立全面观念,在突出重点中全面谋划政治工作;确立协调观念,促进政治工作系统化;确立长远观念,对政治工作实行动态控制;确立求真务实观念,切实改进工作作风。 相似文献
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舒兰是吉林省东部的一个县级市。今年5月以来，舒兰市所有移动电话用户都接到了市纪委的群发消息：欢迎广大市民发短信，对144名重点岗位中层干部进行“优秀”和“较差”评定。这些中层干部，分布在44个与经济发展、软环境建设相关的重点部门，涉及社会管理、执法监督、公用事业和窗口服务单位。 相似文献
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“四打破”即 :一是打破干部与工人的界限。工人可以到干部岗位上工作 ,可以聘为中层干部。我局现有干部 1 4人 ,8人在干部岗位上 ,其余 6人都在一线工人岗位上工作。岗位划定不凭想当然 ,不搞“一言堂”,而是采取竞争聘用的办法 ,决定干部定岗问题 ,干部和工人都可以参加竞争中层干部岗位 ,工人竞选上就被聘为中层干部 ,同样 ,干部竞争不上的只能当一般科员 ,接受被聘为中层干部的“工人”领导。局工会负责定期对被聘人员进行考核和民意测评 ,不称职的退回原岗位。二是打破科室干部与一线工人的界限。一线工人有管理才能的 ,可以选拔到科室… 相似文献
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在后勤管理中,中层干部的作用十分重要,他们既是上 级领导决策的执行者,决策实施过程中的组织者,又是谙熟 下属的领导者。 决策的执行者 上级领导做出开展某项工作决策时,中层干部就是这个 决策的带头执行者。为了使领导的决策得以很好地贯彻,作 为中层干部首先对领导的决策意图要深入领会,特别是在接 受临时交办的任务时,更要正确理解,迅速落实。其次,要根 据领导的决策提出执行方案和向上级承诺。行政后勤工作 看似平常,无非是管理一些琐事儿,但再琐碎也要有安排和 计划,避免因无计划而出现眉毛胡子一把抓的无序状态。在 … 相似文献
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机关党支部的职能特点决定其尽管“不领导本单位的业务工作”，但要紧紧围绕本处室的职能任务和中心工作，始终围绕党的先进性建设这个重点开展工作，从思想上、组织上、作风上、纪律上和能力素质等方面“协助行政负责人完成任务，改进工作”。在这种“协助”完成任务和改进工作的过程中，作为专兼职的党支部书记，应重视发挥机关党支部的保证、监督、协调、服务作用。 相似文献
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实践证明,在机关、企事业单位管理工作中实行目标管理是现阶段一种较为科学的行政管理方法。但是,在实践中我们往往感到目标的实施与实际取得的成效有一定的差异,有时差异甚至很大。因此,笔者认为,如何应用行政目标管理的这种方法达到更好的行政管理效果,仍然是值得研究的问题。一、从实际出发制定目标管理工作任务从实际出发,制定出详细而明确的、具有可行性的目标管理工作任务,既是实施单位建设和发展规划的需要和保证,也是施行行政管理的基本依据。在机关里,具体目标管理工作任务一般应分为:一级目标,即上级下达给本单位的工作目标任务;二级目标,即本单位下达给各部门的工作任务;三级目标,即各部门分配给所属每个岗位或员工的具体工作任务。三级目标任务中,上一级目标对下一 相似文献
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<正>盘点"十一五"总结经验与不足对人民政协来说,2010年将是一个工作重头年。今年是北京市"十一五"规划执行的最后一年。根据北京市发改委的评估,截至2009年底,北京市"十一五"规划的主要目标和重点任务总体上达到了规划 相似文献
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<正>用"四心"来保办理工作要有"责任心"。作为建议的具体承办单位和承办人员,必须把建议的办理作为一项工作任务、作为政府部门一项义不容辞的责任。要做到主要领导亲自抓,分管领导具体抓,把办理工作列入本单位议事日程,和其他工作一起,同部署、同推进、同落实、同考核。要有"真心"。无论一个单位承办还是几个单位承办的建议,承办单位应当在接到人大代表建议后,及时逐件登记,掌握每一件建议所提问题的 相似文献