别拿部属当“棋子”

《史记·循吏列传》中记载，春秋时期，鲁国宰相公仪休非常喜欢吃鱼，一些有求于他的人便送鱼给他，公仪休每次都严辞拒绝：有人很不理解地问：“您那么喜欢吃鱼，为什么不收呢?”公仪休答道：“正因为喜欢吃鱼，才不能接受啊。我现在担任宰相，可以用俸禄买鱼；如果收了人家的鱼，就要给人家办事，那样难免就要违反国家的法律．宰相的官位就会被撤掉。到那时，不仅没有人会给我送鱼，     

从“相鲁嗜鱼”说“为官不易”

正《史记·循吏列传》中,有一个"公仪休相鲁而嗜鱼"的故事。说的是春秋时鲁国的宰相公仪休,因为特别喜欢吃鱼,所以鲁国很多人都争相买鱼送给他,但公仪休却一条都不接受。下属问他:"您这么喜欢吃鱼,为什么别人送鱼却不要?"公仪休回答:"夫唯嗜鱼,故不受也。"正因为我喜欢吃鱼,所以才不能接受别人的鱼。     

公仪休嗜鱼不受鱼

公仪休担任鲁国的宰相,他喜欢吃鱼,国中多有人争相买鱼献给他,他却不肯接受.弟弟问他为何不收,他说:"正因为我爱吃鱼,所以不能接受别人送来的鱼.一旦吃了人家的鱼,对人家就拉不下面子,拉不下面子就得循私枉法替人家办事,循私枉法就难免丢相位,丢了相位,自己想吃鱼也买不起了.不接受人家的鱼我就能保住相位,保住相位,自己想吃鱼就不怕买不起." 因为嗜鱼,故不受鱼,公仪休实在是高明得很.说他高明就在于:其一,他能清楚地意识到别人送鱼给他是投其所好,是有所用心的.俗话说"吃了人家的嘴软,拿了人家的手短",如果接受了鱼就不得不为人家说话办事了.其二,公仪休能晓     

一个“假如”

听说，北京某外企老板一天上班后，突然炒了他的司机的“统鱼”，原因是老板早晨上车时，发现车子的里程表比昨晚到家时多出20公里。该司机也二话没说，卷起铺盖立马走人。听到此事，笔者忽发联想：假如这个老板是国有企业的头儿呢？假如是国有企业的头儿，这个事情恐怕就不会这样轻而易举、干脆利索地了结，而且事情本身也未必构成什么问题。因为国有企业的头儿一定会这样认为：——多了20公里，是不是自己昨晚看错了？没事）L看里程表干嘛，这么不放心人。——水是清刚无鱼，司机嘛，谁没个事）L？多出几个公里都值得一提？——人家给咱…     

从“共产党是鱼，老百姓是水”说起

60多年以前．在“解放人民”、夺取政权的革命战争时期，毛泽东在延安说过：“党群关系好比鱼水关系，共产党是鱼，老百姓是水：水里可以没有鱼，鱼永远也离不开水!”（2007年4月2日《学习时报》）中国共产党依靠各族人民的信赖和支持．     

扶贫重在“造血”

提到扶贫，不少人以为就是给钱给物，给得越多政绩越大，给得越少政绩就越小，此言谬矣。古人云：“接人以鱼，足解一日之饥；接人以渔，足食终身之鱼”。党政机关到贫困地区扶贫，重在“授人以渔”，根在“授人之渔”。给钱给物，只能解一时之急，相反，钱物给多了，还容易助长贫困地区的依赖心理，导致他们穷不思变，安贫乐道。因此，党政机关一定要端正扶贫指导思想，切莫单纯以给钱物多少来衡量扶贫的成绩，要变“输血”为“造血”，从打基础、管长远的工作上入手，充分发挥党政机关的职能作用。真心实意为贫困地区群众办些实事。具体来…     

“忙年”莫“化缘”

国人有个习惯,春节之前都要"忙年"——筹备一些年货。一些单位或部门也在"忙年",而他们的"忙"法,却是到处"化缘"。据笔者所在湖区渔乡的农民说,每年春节前的半个月里,到他们那里"化缘"的上级部门和单位"采购员"来往如梭,应接不暇。这些带着大车、小车的"采购员"一到,集体鱼塘、个体蟹池,顿时水翻鱼     

饭店的鱼

俗话说，无鱼不成宴。在饭店里就餐，一般都要点鱼。一顿饭的时间，一条鱼便完成了生死轮回；经历的过程虽短，却耐人寻味。     

“鱼局长”停职记

“‘鱼局长’停职了!”“‘鱼局长’从宝座上摔下来了!”“这样的干部早就该撤了!”“不是撤职而是停职,说不定风头一过又上去了!”这是山西芮城县人民最近在饭桌上议论的话题。人们所说的这位“鱼局长”,是芮城县的水利局长,本姓刘,因善于用鱼拉关系而出了名,人们就这样叫他。他也不大忌讳这个绰号,熟人当面这样叫他,他总是嘿嘿地笑着。     

“鲶鱼”入市

日本渔民运输鱼时,总是在鱼箱里放几条鲶鱼。这个喜欢活蹦乱跳的捣蛋家伙来来回回奔蹿,让其他鱼不得安生。这样,所有的鱼不停地运动,鱼箱就能保持很高的鲜活率。现代管理学把这种现象运用到市场管理中,称其为“鲶鱼效应”。     

执法须“靠前”

正周日,朋友去市场买鱼,结果被一小贩忽悠了:3斤刀鱼几乎都已变质。为了赚取不义之财,小贩事先将已经发霉的刀鱼进行了处理,再放进冰箱彻底冻实,这样,在还没有完全解冻的情况下鱼先卖了出去。朋友想找市场管理者,但"有名无实":驻市场的工商所锁头把门。我们都知道没有规矩就不成方圆的道理。市场管理者"身在曹营心在汉",品行不端之人才敢铤而走险,兜售"私货"。看看     

“稻鱼共生理论”的生命力

倪达书创立的“稻鱼共生理论”从诞生之日起,就显示了它强大的生命力。专家们认为,倪达书“提出了稻鱼共生生态系     

领导工作作风和方法“五忌”

领导工作作风和方法“五忌”兰州军区西安小寨干休所鱼志清一忌想到什么抓什么。想到什么抓什么是对自己的工作缺乏长期规划的短期行为。突出的表现在决策没有计划性，目标没有坚定性，工作没有连续性。在实际工作中，脑子一热，想到什么事就抓什么事，想出什么招就出什么...     

从“小题大作”到“大题小作”

朱老板是有名的火爆脾气，职员犯一点小错，账簿上差几毛钱，他都能花上两个小时训话。所以员工在背后都不称他朱老板，只要一龇牙，说“神经!”大家就心领神会了。     

“千湖之省”的责任——湖北湖泊管理浅议

影片《洪湖赤卫队》曾给人留下过十分美好的印象。它真实地再现了昔日洪湖美丽富饶的景色。那么,今天的洪湖怎样呢? 不妨看一看有关部门提供的材料:五十年代,洪湖鲜鱼常年产量一千五百万斤左右,还有大量的莲藕,(艹贝)实,菱角和野鸭。现在洪湖变了!一九八三年,鲜鱼产量只有四百八十万斤,比解放初期减少一半,比历史最高年产量减少百分之七十以上。而且鱼的品种越来越少,鱼的个体越来越小,名贵的针鱼,银鱼早已绝迹,野鸭也很少成群光顾这个水乡了。菱角,(艹贝)实、芦苇等也都濒于绝迹。目前,五十多万亩水面的洪湖,水浅草多;风起处,已不再是“浪打浪”,而是“草挤草”了。     

“创先”切莫忘“促后”

当前在创先争优活动中，有一种现象值得引起注意：一些单位，一提起创先进，大家都来劲，人财物保障一应俱全。相反，说到促后进，大家都躲闪，不是没人就是缺钱，困难接二连三。之所以会出现这种反差，说到底还是急功近利思想在作怪。     

“倡廉”与“唱廉”

近年来，“反腐倡廉”工作成为备受关注的话题，各行各业也都积极响应党中央的号召，开展了各种行之有效的反腐倡廉工作。应该说，在当前反腐倡廉工作中，绝大多数单住（部门）都紧紧结合行业、单位、部门的工作实际，把“反腐倡廉”工作做实、做细，还涌现出来了许许多多反腐倡廉工作的典型，受到人们的普遍赞誉。     

守住“底线”质疑

灯下读报，两则消息让我久久沉思。一则是北京著名景点北海公园近日遭严重污染，水面上部分鱼、鸭死亡，原因已查明，污染来自上游什刹海。另一则是如不大力整治，长江水即便输到京津也是废水，原因也已弄清，是上游江苏段水质受污染所致。整治自然的污染须抓源头，精神文明的建设也须从源头抓起。 近期，随着一些大案要案的频频曝光，传媒上“底线”一词颇为流行，多见的有法律底线、道德底线等等。笔者质疑，在加强依法治国和以德治国的新形势下，倡导守住“底线”社会效果好不好？只讲“底线”，法律的、道德的防线能不能守得住？ 所谓“…     

“快”与“慢”

近来，各地的工程建设事故频发，对此，有专家坦言：“我们现在搞工程，都需要经过科学评审，但有些基本工作没有做，只是领导意图，为了政绩。如果造价投入再多一些，进度再慢一些．很多问题是可以规避的。”     

国民党“四大龙”

国际先驱导报文章早年台湾政坛有“四大公子”之称，即连战、钱复、沈君山、陈履安。他们四人都有显赫的家庭背景，都在美国念过大学，都在台湾政坛担任过要职，都主张发展两岸关系。