胜利油田精神文明创建工作的实践与思考

一、胜利油田精神文明建设工作概述 胜利油田的精神文明创建工作,起始于油田会战和大规模开发建设时期,伴随着油田发展而不断深化。在六七十年代,胜利油田就从学习大庆经验和“铁人精神”入手,以加强“三基”工作为重点,大     

新形势下胜利油田家属群体主流价值观的引导方式

加强胜利油田家属群体主流价值观教育引导工作,是油田观念引导工作的重要组成部分。强化这项工作,需从"追忆家属历史、宣传家属政策、传递形势任务、关爱家属生活、体现家属价值"等五个方面入手,通过多渠道、多措施,让家属感受油田的关心和关怀,知晓油田的困难和压力,从而进一步强化共建共享、抱团取暖等意识,在家属中弘扬起"想胜利油田好、为胜利油田好"的主旋律。     

创新思想政治工作 促进和谐油田建设

建设和谐油田是胜利油田新时期科学发展的现实课题。思想政治工作在胜利油田的发现、开发建设和发展壮大过程中发挥了积极而重要的作用。新形势下,思想政治工作必须与时俱进,适应建设和谐油田的内在要求,创新思想政治工作理念、内容和方式方法,进一步在建设和谐油田过程中发挥重要作用。     

推进胜利油田住房市场化的必要性及整体思路

近年来,胜利油田对推进住房市场化进行了探索和实践,实施了油田内部二手房交易政策,但是住房市场化的进程比较缓慢,职工住房矛盾依然很突出.因此,转变观念,深化住房制度改革,加快住房市场化的步伐,推进住房市场化运作,提高职工居住水平,是当前一项紧迫的任务,它关系到胜利油田职工的根本利益和大局的稳定.     

对胜利油田“80后”青工队伍建设的思考

胜利油田＂80后＂青工有着鲜明的时代特点,社会上对他们有一些偏见和成见,这很不利于他们的成长发展。因此,必须解放思想,转变对＂80后＂青工苦乐观、工作观、责任观等诸方面的认识评价,改进对他们业务学习、工作待遇、思想政治、情感志趣等方面的管理,使他们克服自身的不足,爱岗敬业,创新奉献,健康成长。     

胜利油田待业资源管理与就业服务浅析

通过对胜利油田人力资源市场求职登记待业资源定量统计分析表明，要求到胜利油田内部就业的人数已犬于实际需求，尤其是女性需求岗位不足的矛盾十分突出。针对存在的矛盾，根据待业资源现状，结合油田人力资源市场的实际，今后胜利油田人力资源市场就业服务工作应采取以下七项措施：促进转变择业观念；探索油田改制企业招用油田待业子女的激励政策；加强与油区范围内的就业公共服务机构沟通；开展有针对性的职业介绍工作；开展有针对性的创业培训工作；鼓励由企业到城市择业；开展就业弱势群体帮扶工作。     

充分发挥ERP系统作用 提升油田经营管理水平

胜利油田ERP系统自2005年上线以来,按照中石化总体深化应用工作目标,不断寻找ERP与油田企业的最佳结合点,在油田经营管理中的核心地位不断加强。随着中石化ERP工作重心从建设转向深化应用,胜利油田在确保稳定运行的基础上,要通盘考虑ERP管理、内控管理、制度信息化,充分发挥信息技术的集成创新优势,以规范业务、优化流程、强化管理、提升效率为目标,不断提升油田科学管理水平。     

胜利油田培育和发展内部市场调查

胜利油田是我国特大型企业。现有职工19万多人,下设60多个二级单位。拥有净值200亿固定资产,工作区域达3.7万平方公里。从六十年代初至今,胜利油田的创业者们在黄河三角洲盐碱荒原上,栉风沐雨,艰苦奋战,打出了2万多口井,先后找到了64个油田,累计生产原油5.67亿吨,为国家创造出1437亿元的财富。它以其雄厚的整体实力跨入全国500家大型、特大型企业的前七名。进入九十年代以来,改革开放的大潮又把胜利油田推向了市场经济运行的轨道,使胜利油田在培育和发展内部市场方面迈出了可喜的一步。     

胜利油田信息化建设策略及应注意的问题

一、胜利油田信息化建设策略 胜利油田作为一个以能源开发为重点的典型传统工业企业,在新的形势下,在学习、借鉴国外石油企业和国内先进企业经验的基础上,应结合油田生产的实际,既不能固步自封,踌躇不前,又不能盲目迷信,生搬硬套。要坚持以信息化提升油田生产经营管理水平、走新型工业化之路的策略。     

关于胜利油田"阳光助学计划"的调查与思考

为了解胜利油田贫困职工子女的教育现状,及时送温暖献爱心,维护他们的合法权益,胜利油田团委对油田部分生活困难职工子女的教育现状进行了深入的调查摸底.通过调查,发现在社会舆论、帮扶机制、救助资源等方面存在很大问题.今后应同时做好社会、学校、家庭三个环节的教育工作,利用希望工程的影响力不断推进"阳光助学计划"系列活动,开展多种形式的援助服务.     

胜利油田物业管理企业发展思路探析

多年以来,胜利油田物业管理企业在改革和发展中积累了相当丰富的经验,为今后的进一步发展奠定了坚实的基础。但同时,胜利油田物业管理企业存在的问题也很突出。因此,在今后的发展中,除了从自身或者在社区层面多做工作外,还需要从油田层面上拓宽发展思路,重点是积极为物业管理企业发展创造条件;整合油田物业管理资源,强势进入周边市场;理顺油田物业管理企业的管理机制。     

胜利油田经营管理问题探析

胜利油田重组上市后,胜利油田的内外部经营环境发生了深刻变化,胜利油田经济已经站在一个新的起点上。但不可否认的是,目前胜利油田经营管理还存在着诸多问题。对此,应建立以经济效益为中心的运行机制。这不仅是油田实现科学发展、和谐发展的根本需要,更是油田发展到现阶段各种综合因素的必然选择。     

用心 负责 谨慎 进取——胜利油田党建研究所

正胜利油田党建研究所成立于2010年,是油田从事党的建设理论和基层党建工作实际问题研究的专业机构,为油田党的建设工作提供理论和决策服务,现有专职研究人员4名,其中高级职称2名。自成立以来,党建研究所以"服务油田党委科学决策、服务油田基层党建工作"为目标,秉     

思想政治工作是胜利油田率先发展的重要推动力

随着胜利油田改革的不断深化,员工的思想、生活、诉求呈现出多元化状态,如何做好思想政治工作,使之更好地服务于油田的科学发展,是胜利油田思想政治工作面临的新课题。思想政治工作作为胜利油田发展的重要推动力,必须充分发挥好导向功能、服务功能和激励功能,融入到位、作用到人,贯穿于安全、稳定、经营、建设全过程,为胜利油田＂打造世界一流,实现率先发展＂提供思想动力。     

关于临盘采油厂“青工技术拉力赛”活动的调查与思考

近几年来,胜利油田各级共青团组织以培养一支“政治信念坚定、业务素质过硬、爱岗敬业为本、无私奉献为荣”的跨世纪青工队伍为己任,以《胜利石油管理局1996——2000年青年人才培养规划》为主线,深入开展争当“青年岗位能手”和创建“青年文明号”活动,在提高青工业务技术素质、培养青年人才     

青工“自学热”误区及引导

当前自学成才已经成为青工生活的“热点”之一。然而,在这种自学热情高涨,参与面迅速扩大,对企业发展和青工素质的提高起了一定积极作用的表面现象之下,青工的“自学热”尚存在广些引人注目的误区。 误区之一:学习目的的功利性。据对某大型企业青工的抽样调查,有近66％的青工参加自学的目的都是为了今后能摆脱一线工作环境,当“干部”或至少能从事非生产性劳动,其中21％的青工直言不讳的说是为了“跳槽”,个别青工还流露出想去南方打工,从事第二职业等想法;只有34％的青工表示自学是为了充实自己,提高技术水平,适应工作需要。许多人还表露出另     

学理论 提素质 见实效——胜利油田处级领导干部学习贯彻党的十八届六中全会精神轮训班

正按照中国石化集团公司党组部署,胜利石油管理局党委决定举办八期"处级领导干部学习贯彻党的十八届六中全会精神轮训班",利用三个月时间将油田在职处级干部轮训一遍。2017年4月18日上午,第一期轮训班在高培党校举行了开班典礼,胜利石油管理局党委书记、副局长,胜利油田分公司副总经理杨昌江等油田领导以及油田二级单位党委书记80余人出席典礼仪式,管理局党委常委、胜利石油工程公司党委书记张洪山主持开班仪式。     

在竞赛中感悟责任和成长

胜利油田第一届基层党支部书记拉力赛历时半年,圆满落下帷幕。在这次比赛中,基层党支部书记以比赛促学习、以实战促提升、以竞争促突破,既开阔了眼界、突破了思维定势,又增强了学习意识、丰富了学习方法,在理论水平得以提升的同时,责任意识也得到了进一步加强,更加坚定了创新思想政治工作、服务油田发展的决心和信心。     

胜利油田开拓西部市场的对策与措施

胜利油田要进一步开拓西部市场,一要牢树立“大西部、大市场、大手笔”理念,把西部市场作为油田资源接替的战略阵地和存续部分拓展生存发展的战略空间来进行谋划和发展;二要进一步明确西部工作的战略取向和战略布局,既要着力提升油气主业的核心竞争力,又要按照国家和集团公司指引的西部大开发方向梯次推进;三要进一步理顺管理体制和运作机制,为各单位开拓西部市场搭建一个公正合理的竞争平台;四要按照市场规律对油田西部力量进行有效整合,精心打造胜利油田品牌,尽快形成整体竞争优势;五要在西部地区广泛深入地开展各种载体活动,全面提升胜利油田在西部市场的核心竞争力;六要进一步加大激励力度,建立适应西部工作发展的激励约束机制,引导油田各方面力量积极加入西部开发。     

做好社区工作的几点思考

在一年的时间里,胜利油田先后组建了十个社区。如何做好社区工作,促进油田发展是摆在我们面前的一项长期而重要的课题。 一、建立社区是油田发展的历史必然 在黄河三角洲这块共和国最年轻的土地上,胜利人经过30多年艰苦奋斗,在一片盐碱滩上建起我国第二大油田。老一辈胜利人住“干打垒,喝盐碱水,哪里有石油哪里就是他们的家,直到