专家预测美国页岩气产量将下降

美国是世界上天然气勘探开发程度和生产应用技术最发达的国家，非常规天然气的供应对美国天然气供应起了重要的补充作用。未来美国天然气可采储量的增长将主要来自非常规天然气储量，预计页岩气产量占天然气总产量的比重将急剧增加，但近期一篇研究报告认为美国页岩气产量将要下降，现编译整理出来供大家参考。     

中国石油如何面对经济全球化

全球化是当今国际经济发展的基本趋势,中国石油是中国销售额最大的公司之一,在经济全球化的过程中,中国石油应立足国内石油勘探开发,保持石油生产持续稳定增长。在继续重视石油工业发展的同时,加快天然气工业的发展。提倡厉行节约,提高石油利用效率。坚持对外开放,鼓励支持本国石油企业"走出去"。加快落实石油战略储备计划,切实提高国家应对国际石油市场剧烈波动和石油中断的能力。     

靠瓜分利益起家的道达尔公司

法国的道达尔公司(TOTAL)前身是法国石油公司。这一名称使人以为它是一家法国的国家石油公司,其实不然,它从来不曾是法国国家石油公司,甚至都不曾是国有为主的国营企业,而是一家由法国政府支持,靠瓜分别国石油权益起家的,具有殖民色彩的私营公司。 法国是一个老牌殖民主义国家,但是法国本国石油工业兴起很晚,是在三十年代后期,在埃克森,壳牌等公司已经在瓜分世界石油资源和石油市场的时候,法国的石油工业和市场还是外国石油公司的天下。     

国际大型油田服务公司发展现状及趋势

大型综合性石油公司逐渐分离成石油公司和油田服务公司，是石油工业内在规律的要求，也是油公司提高效益、优化资源配置的必然结果。为适应石油公司的发展需求，国际大型油田服务公司加大研发投入，通过技术进步强化核心竞争力；以战略联盟为手段巩固市场，稳定客户关系；通过收购兼并和组织结构调整，迅速提高综合一体化服务能力和国际竞争力。国际大型油服公司的发展趋势值得中国油田服务企业学习和借鉴。     

埃克森美孚公司投资策略研究及对中国石油公司的启示

埃克森美孚公司是世界最大的私营天然气营销商、石油炼制商和世界领先的润滑油营销商及烯烃、芳烃和聚烯烃生产商。埃克森美孚公司今天的成就，与其科学的投资策略及所遵循的长期性、审慎性、独创性和一体化的投资原则密不可分。借鉴埃克森美孚公司发展经验，中国石油公司应充分认识油价的不确定性，坚持审慎投资原则，保持适当的投资规模；坚持突出集中发展主营业务，在加大油气勘探开发的同时积极开发利用新能源和可再生能源；在投资成本上升的情况下，应综合采取多种措施，进一步强化成本控制。     

胜利油田井下作业公司人力资源分析和培训建议

人才队伍建设是推动公司自主创新、科技进步和提升企业核心竞争力的重要力量.胜利油田井下作业公司在有效分析自身人力资源现状的基础上,针对人才队伍结构不合理、人才素质与能力优势不明显的缺陷,开展了经营管理人员“能力建设培训”、专业技术人员“技术创新培训”、操作技能人员“技能提升培训”的三支人才队伍工程建设,为建设世界一流石油工程技术服务公司提供思想政治保证、人才保障和智力支持.     

胜利油田井下作业公司人力资源分析和培训建议

人才队伍建设是推动公司自主创新、科技进步和提升企业核心竞争力的重要力量。胜利油田井下作业公司在有效分析自身人力资源现状的基础上,针对人才队伍结构不合理、人才素质与能力优势不明显的缺陷,开展了经营管理人员＂能力建设培训＂、专业技术人员＂技术创新培训＂、操作技能人员＂技能提升培训＂的三支人才队伍工程建设,为建设世界一流石油工程技术服务公司提供思想政治保证、人才保障和智力支持。     

ISM模型在产量分成合同油气价值影响因素分析中的应用

运用ISM解释结构模型,对影响石油开发产量分成合同价值的四维11个影响因素进行解析,通过建立邻接矩阵,求解可达矩阵,最后生成ISM模型并将11个因素划分为3个层级。工程建设投资是核心要素,储量、生产方案、工期、操作成本、政府审批5个因素构成主导要素。核心要素与主导要素是石油公司管理的重点,也是石油公司组织结构设计的框架基础和经营管理重点。国内/地缘经济、安全,油价,油藏地质,PSC合同财税等客观因素构成深层根源要素,是PSC合同否能够签订、是否能够顺利执行的深层基础。     

印尼油气工业格局与中国企业的机遇

印尼油气工业近年来在储量、产量、消费量、进出口、炼油化工等方面均呈现新特点。中印两国间油气合作具有良好机遇,但也存在不利因素。中国油气企业在印尼扩大合作应确定不求保供、但求效益,致力于海上勘探、天然气勘探、老油田提高采收率和下游炼油化工的战略方向;采取积极响应印尼政府招标、持续跟踪外国公司退出意向、关注提高采收率合作和下游合作机会、培植中国油气企业美誉度等战略措施。同时,要积极推动国家制定实施印尼战略,以营造更有利的油气合作环境。     

世界50大石油公司排名出炉中国石油位列第三

<正>11月22日,美国《石油情报周刊》(简称PIW)公布2019年世界最大50家石油公司综合排名。中国石油排名第3位,连续19年位居世界前10大石油公司行列。沙特阿美拔得头筹,中国石化和中国海油排名均上升1位,分列第19位和第31位。PIW榜单排名从油气储量、油气产量、原油加工能力、油品销量四个方面,对全球大型石油公     

世界天然气工业最新发展趋势

随着世界范围内产业结构调整和可持续发展战略的实施,逐步过渡到一个以天然气为主的高效、清洁能源体系将是21世纪世界能源工业的重要特征。目前,世界天然气储量、产量、消费量和贸易量均已达到很大的规模。     

石油天然气管道外包运营商的考察与评审

随着国家石油天然气管道建设领域的开放,国外石油公司、国内石油公司以及各地方政府、企业纷纷进入到石油天然气管道行业之中。各种投资主体建设的石油天然气管道纷纷上马,随之而来的运营管理却相对滞后。一些投资主体开始采用外包运营管理的方式将自己的石油天然气管道交由专业队伍进行运营管理。选择外包运营商可从竞争人资格、管道生产运行业绩和服务价格来进行考察与评审。     

沙特阿拉伯的功勋井——达曼7号井

沙特阿拉伯是世界上原油产量最高的国家,也是探明石油储量最多的国家。1984年它的石油年产量高达4.95亿吨,现今它仍然有年产5亿吨(日产1000万桶)的生产能力,近年来它的年产量大体在4亿吨上下。 沙特阿拉伯的第一口产油井——它一直到现在还在生产,是它的功勋井,达曼7号井。 那还是在30年代。1933年5月,美国的加利福     

石油企业提高国际竞争力刻不容缓

入世后 ,将给中国石油企业的发展带来前所未有的机遇 ,但同时也构成更大的风险。加入世贸组织 ,意味着我国石油企业与国外企业在世界经济舞台上将处于同一起跑线上进行平等竞争。中国石油企业在世界经济的大舞台上能否得以更大的发展 ,根本上取决于中国石油企业的国际竞争能力 ,取决于树立全球化观念、国际竞争意识 ,取决于尽快学会利用两种资源、两个市场。     

石油工业(油田)质量管理问题及对策

质量是企业的生命,也是企业的核心竞争能力之一。我国石油工业经过半个多世纪的发展,质量管理水平有了很大提高。随着石油企业的不断重组,石油企业质量管理水平还不适应石油企业的快速发展。石油工业的质量管理工作应加强领导,建立健全质量管理体系,提高质量意识和过程质量管理,通过培训提高员工的基本素质,建立一支优秀的质量监督和监造队伍。     

从阿以冲突走向马德里中东和会

1991年10月30日,中东和会在马德里举行,这是43年来阿以冲突双方第一次同堂聚会,在寻求解决中东问题的道路上迈出了可喜的第一步,此事顺应了对话谈判解决争端的潮流,引起举世瞩目。一、阿以冲突的症结何在素为世界“热点”之一的中东地区,各种矛盾错综复杂,由于美苏两个超级大国的插手和争夺,使得阿拉伯人和以色列人之间的矛盾冲突愈演愈烈,究其症结所在,应简略回顾阿以矛盾冲突发展的历史。中东地区位于亚、非、欧三大洲的交通枢纽,战略地位十分重要,自然资源丰富,其石油储量和产量均列世界榜首,是西方工业国能源的主要供应地。巴勒斯坦是中东地区的组成部分,巴勒斯坦国是21个阿拉伯国家中的重要国家之一。长期以来,西方列强竞相向中东扩充势力范围,巴勒斯坦成为必     

挪威国家石油公司投资策略分析

一、公司概况 挪威国家石油公司（Statoil）成立于1972年，1981年成为挪威第一家获得北海油田作业者地位的公司，1990年与BP在国际业务上达成战略联盟，1997年在中国、阿塞拜疆的项目相继投产，2001年在挪威奥斯陆证券交易所和纽约证券交易所上市，2006年收购挪威海德罗（Hydro）公司的石油天然气业务，     

论我国石油天然气安全及其法律保障体系的构建

石油天然气是现代国家经济发展、社会进步的物质基础,保障其安全成了一个世界性话题。传统的石油天然气安全观只注重经济安全,而忽视了环境安全和资源安全,应当从可持续发展理论的角度对石油天然气的安全问题重新界定,审视和构建符合新时代背景下的石油天然气安全法律保障体系。     

中国石油安全面临的问题及对策

一、中国石油现状分析。(一)资源安全压力增大。中国石油储量居世界第11位,中国的石油探明储量为240亿桶,只占世界石油总储量的2.3%,在中国已探明的能源总储量中,石油资源仅占3.03%。20世纪90年代末迄今,石油在中国能源消费中的比例大约在23%-24%之间。据统计,20世纪90年代,中国的石油产量平均每年增加1.7%,而消费量每年增加7.3%。我国人均能源可采储量远低于世界平均水平,人均石油可采储量只有2.6吨。从1993年起,中国成为石油净进口国,2001年,中国石油进口约7000万吨。2003年,中国取代日本,成为仅次于美国的世界第二大石油消费国和进口国。…     

依靠创新探索低油价下勘探开发新路

国际油价持续低位运行,石油产业盈利受到严重冲击,全球各大石油公司纷纷采取措施,积极应对低油价挑战。我国东部油田因多数已处于高勘探程度和高采出程度阶段,其资源低品位与成本难控制的现状致使各油气田企业经营形势更加严峻。大港油田公司为应对低油价而实行的增储建产一体化管理创新与实践是我国东部成熟探区实现效益勘探开发的新模式,它能够推动发现效益储量,提高储量动用率,缩短储产转换期,降低发现和开发成本,提升油气田公司整体效益。