渴望信任

管理学界曾长期致力于研究一个课题,为什么日本的经济能赶上甚至在许多方面超过美国?共识之一是:日本企业更重视人的因素。在日本企业看来,“人是企业的固定资本”。而美国企业则把员工看成企业的“可变资本”——经     

日本在华企业撤资潮真的会来吗?

<正>近年来,日本在华企业确实有撤资行为,但并未引发撤资潮。日本在华撤资企业主要集中在劳动密集型的制造业领域,这主要由中国劳动力成本上涨所致。经营现代化、利润保持高位、对华具有生产依赖等多重因素表明,日本在华企业不会出现大规模撤资潮。即便如此,为构建全面的开放型经济体,中国仍需通过加强双多边合作、改善投资环境、简化通关手续等方式,进一步吸引日本企业来华投资。     

“眼睛向 内”的日本 企业

老朋友见面,格外亲热。这回,日本东海大学铃木博教授率日本长野县企业家访华团到穗,我们又相聚一堂,谈笑风生。我随中国厂长访日代表团在日考察时,就曾与日本许多企业家结下情谊,双方就企业家所关心的问题各抒己见。联系今天企业的现状,作为一厂之长,我觉得实在值得深思。面对“升值”,灵活应变日元升值是个老话题,对于日本企业来说,这可是一场严峻的考验。我们认识一位日本朋友细川胜生先生,他的企业是专门从事加工出口业务的。日元升值带来的厄运,他自然是首当其冲。细川胜生当然不能坐     

反垄断保护的是竞争格局

40多年前,许多研究日本经济的美国学者在谈到日本经济强劲发展势头的时候,都不约而同地发现,日本企业之所以能够在强手如林的国际市场竞争中占得先机,是与它们在日本国内面临着比国际市场更加严峻的竞争有密切关系的。能够在日本国内残酷激烈的竞争中脱颖而出,自然会在国际市场上占据一席之地。直至今天,美国汽车市场上占据质量、销售、品牌效应最好的前三名,仍旧是日本的汽车企业。此种效应在我国也是如此。     

日本如何在中小企业建工会

日本是发达的资本主义国家,经济高速发展。一些年来,由于日本的企业广泛采取“长期稳定雇佣”、“企业人才培养”、“劳动条件的改善”以及“雇佣多样化”等措施,使职工的劳动和生活相对稳定;日本的经济呈现出成熟化、     

三菱重工版的捕鲸叉--日本反舰导弹

前言 日本研制反舰导弹的历史可以追溯到20世纪70年代初。由于二战战败而陷于瘫痪的日本军事工业在美国的大力扶持下走向复苏,只是形式发生了很大变化(日本从战后至今都没有专门的军工企业,所有军品生产均由民间企业承担)。创建于1870年的三菱重工业株式会社(Mitsubishi Heavy Industries,Ltd)脱颖而出成为日本民间企业军品生产的龙头老大。历史悠久的三菱重工     

宝钢投资巴西的逻辑

以中国这样一个发展中的转型国家,以宝钢这样一个国字号的代表型企业,投资数十亿美元于海外,不禁使人想起了日本,在日本经济发展高潮期,大量投资于美国的各种传统型企业和房地产,结果如何是众人皆知的。而中国,现在无论是经济实力还是科技实力,都远未达到日本当年的水平。     

日本中小企业如何能保持活力

日本中小企业一般指资本在1亿日元以下、从业人数低于300人的企业.但有一些行业的情况较为特殊,批发行业标准为资本金3000万日元以下,从业者100人以内;零售业和服务业的标准为资本金1000万日元以下,从业者50人以内.在日本500多万家企业中,中小企业所占比例高达80%,其就业人员约占企业从业人员总数的77%,是支撑日本经济的主要力量.日本能做到全民就业,主要原因就是中小企业在市场竞争日趋激烈的环境中,始终保持着旺盛的活力,从而为社会提供了足够的就业机会.     

大企业搞“副业”

NTT搞副业,说来人家都不信。就像中国人说的“教授改行卖红薯”,简直不到山穷水尽不出此下策。在日本,如雷灌耳的明星企业松下电器、索尼、东芝与NTT相比,纯属小巫见大巫,三家公司的从业员加起来,还不及NTT一半!NTT是日本头号企业,堂堂国营公司,职员30万,曾经垄断经营全日本的电报电话。然而,今天NTT非搞副业不可了,它应了日本企业界所担心的“恐龙现象”——庞然大物转动不灵,落后于时代。它背的一身债,迫使邮政省忍痛割爱,一家伙将它私营了事。然而,副业使得NTT化腐朽为神奇,它一年推出一百家杂牌公司,简直是随手拾钱,令人垂涎! 《最新信息事典》统计,日本大企业搞     

六必居三厂开展“我与产品质量”征文活动

日前,六必居三厂结合企业实际,在“创建学习型班组,争做知识型职工”活动中,开展了“我与产品质量”征文活动,共收征文30     

浅谈企业的道德文化建设

在市场竞争激烈、企业优胜劣汰的当今,一个企业的市场竞争,不仅是产品质量、技术含量和价格的竞争,而且是企业整体素质的竞争,企业道德文化建设作为企业整体素质的一个重要部分,它可以直接转化成市场竞争力.以企业道德制胜的理念已成为现代企业管理的时代主题,如何推进和加强企业道德文化建设被越来越多的企业家所重视.本文将从以下几方面来对企业的道德文化建设问题进行分析和探讨.     

日本企业更名热

近年来,日本的厂商纷纷更改其企业名称,其数量之多,令人目不暇接,权威的小学馆《最新信息用语事典》1991年版专设了“大企业更名栏”,收入5年来更名换姓的大企业,竟有近90家之多。一朝放弃老字号,换一个人人陌生的名字,决非易事。然而,日本企业争先恐后地热衷此道,在没有流年不利、     

专营店的“侦察兵”

日本“环球”时装公司创业时,只是一个“零碎”企业。5名职工挤在14平方米的办公室里,出门时只好轮流使用一辆自行车。而如今,它已成为日本一家有名的大企业,其利润之高,超过日本最大的企业丰田汽车公司。其中,“侦察兵专营店”功不可没。公司为了及时了解消费信息,专门开设了一系列侦察性专营店。除了东京银座繁华地带之外,全国81座城市顾客相对集中的车站、繁荣的街道都设有“环球”的侦察性专营商店。这些专营店陈设“环球”     

从“借鸡生蛋”到“养鸡生蛋”

日本人善于利用别人的先进技术发展自己,这是日本在战后迅速摆脱落后的一个有效的经验。以东丽公司为例,50年代初期,它还是一个只有7.5亿日元资本的二流企业,当时公司勒紧裤腰带,用高于资本总额的高价——11亿日元引进美国生产尼龙的技术,这是一次生死攸关的买卖。1957年,东丽又与帝人公司合作,共同出资引进英国涤纶生产技不,条件是“保证金10亿日元、专利权使用费5.25％”。东丽从这两次贴上老本的买卖中取得了成功,迅速跻身于日本一流企业行列之中。到了70年代,惯于“借鸡生蛋”的日本顺应形势的变化,开始重视“养鸡生蛋”。欧美企业对向     

20世纪80年代以来日本企业融资方式的变化

本文通过实证分析认为,日本大型企业,特别是制造业的融资方式于上世纪70年代中期发生变化,制造业的融资方式从80年代开始渐渐由间接融资转变为直接融资。战后高增长期的日本金融的特色是简单化和安定化。大型企业的资金需求几乎全部靠银行贷款来满足。民间银行依存于中央银行的     

而今骆驼并没死

日本多年的经济不振,颇让一些与日本历史纠葛纷繁的亚洲后发展国家油然生出一丝隔岸观火的坦然。去年,日本的大型电子企业,只有索尼一家是赢利的,而且赢利水平只及三星电子的1/70。但是,如果据此得出一个想当然的结论,那就错了。 国人扛着的摄像机,一般是日本的JVC;手里把玩的数码照相机,大多是富士的,我们当中不见得有多少是“日本制造”的忠实FANS(迷),但是在大江南北的各     

自强者胜——日本崛起的内因

日本在战后是怎样崛起成为世界经济强国的?我是带着这个问题去观察日本的。 名古屋街头,95％的广告都是日本自己的企业,看见最多的外国广告也许就是可口可乐了。这与中国的大城市恰恰相反,中国到处可见洋人的广告,中国的产品不写上几个洋字好像就低人一等,“进口”成了优质、先进的代名词,这与日本反差太大了。什么东西     

日本工会当前面临的问题与对策

近十多年来,日本经济进入萧条与变革的时期,经济全球化及信息革命的迅猛发展也对日本产生了很大的影响,日本人口结构中少子老龄化问题越来越突出。国内外经济因素以及日本人口结构问题成为影响今天日本劳动力市场和工会运动的主要问题。经济全球化使得市场经济万能主义、削减公共开支、削减政府干预、压低劳动力成本换取企业竞争力等新自由主义经济哲学在全球范围内大行其道,同样也令由于国内经济市场而面临就业问题难和福     

被“老人”统治的日本社会

正2015年堪称日本企业的"道歉年"—以东芝为首的大公司频曝造假丑闻。而包括奥运会筹办风波,一系列丑闻让人不禁要问:日本,你怎么了?日本人一向以严谨、细致著称—这个国民性为日本制造业之发达做了最好的注解,也使日本制造成为品质优良的代名词。但在过去一年,日本接二连三的风波和丑闻令很多观察家瞠目结舌—东京奥运会主会场和会徽设计方案,因费用过高和涉及抄袭被迫重新修改;东芝公司等行业巨头,相继被爆出震惊全     

日本企业在华竞争力为何下降?

在1999年,日本对中国直接投资在件数、合同金额上都出现继续减少的趋势。1～3月份,日本企业对中国直接投资件数为216件,比去年同期减少5.68％;合同金额为4.62亿美元,同比减少22.94％。这意味着从