"学习型企业"培训管理的理论与实践释析

培训管理是学习型企业发展和创新的必然要求和核心元素,是培养企业唯一可持续竞争优势的关键,是建立优秀企业文化的有力杠杆.企业培训管理是一项长期、严谨、科学、系统的管理工程,也是企业管理一项重要的实践活动.但在现实中,因对学习型组织理论和培训管理认识的偏盖,导致企业的培训管理工作存在诸多问题,如何构建"学习型企业"的培训管理机制,成为值得研究和探讨的问题.     

做好企业基层人才培养工作刍议

企业之间的竞争归根到底也是人才的竞争,从某种意义来讲,也是企业培训的竞争.重视培训、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同,把企业建成学习型组织,通过提高企业核心竞争力,从而最终实现企业与员工"双赢",是企业获得发展的最根本手段.     

以创新精神抓好企业文化建设

习近平总书记指出,发展社会主义先进文化、广泛凝聚人民精神力量,是国家治理体系和治理能力现代化的深厚支撑.企业文化是企业改革创新、持续稳健发展最深沉、最根本、最持久的原动力,企业文化建设对于激发企业创新活力、提升企业发展软实力、建设现代化企业具有重要意义. 在规划设计上创新.一是精心谋划建体系.坚持"先谋后动"的思路,秉承"以文化引领行为、以行为塑造文化"的理念,进一步深化安全文化、服务文化、经营文化建设,结合铁路行业特点、地域特色和铁路货运工作实际,以进一步完善理念文化、制度文化、行为文化、环境文化等为重点,全面构建顺应时代潮流、符合发展要求、具有铁路货运特色的企业文化体系,不断提升企业高质量发展的软实力.二是落实责任强机制.     

以创新精神推动人才工作为企业发展提供保障

要推动企业又好又快发展，必须着力提升现有人才队伍的整体素质能力。而提升人才素质能力最根本、最有效的方法，就是加强教育培训。因此，要创新教育培训内容方式，在提高针对性和实效性上下功夫。     

加强国有企业领导干部的培训

国有企业领导干部是企业生存发展的中流砥柱,加强该群体的培训是一项涉及企业长远发展的重要工作。培训部门要想在工作中取得实效,必须抓好四方面工作:一是突出能力建设,提高培训工作的质量和水平;二是实现两个转变,强化培训工作的实效性和针对性;三是坚持三个结合,提高培训工作的灵活性和便捷性;四是创新培训方式,推动培训工作的系统化和科学化。     

武汉市科技“小巨人”企业培育成效研究

企业是创新的主体,科技型中小企业是最具活力、最具潜力、最具成长性的创新群体。加快培育和发展科技"小巨人"企业不仅是转方式、调结构的有效抓手,更是适应经济新常态、贯彻新理念、深化供给侧结构性改革、全面推动创新驱动发展战略的重要举措。结合武汉市科技"小巨人"企业发展现状,在收集上海、天津、四川、广州、苏州等有关城市成功做法和大量资料基础上,对武汉市科技"小巨人"企业培育成效方面提出相应对策建议。     

在创新中构建国企特色培训体系

员工培训是企业人力资源开发的重要手段,在提高员工素质,提升企业竞争力方面具有重要作用。国有企业要提升综合实力、获取竞争优势就必须在创新中加强员工培训,构建具有自身特色的员工培训体系。一要坚持理念创新,建立员工培训保障机制;二要坚持管理创新,构筑独特的员工培训体系;三要坚持工作创新,实现培训工作“两个转变”。     

知识产权助推中小微企业创新发展的对策研究——以陕西为例

知识产权是中小微企业的重要资产,也是促进中小微企业创新发展的支撑与保障。但实践中仍然存在对知识产权不重视、支撑知识产权转化的服务体系不健全、知识产权保护机制不完善等因素限制了知识产权在助推科技型中小微企业创新发展中的应有作用。文章从加强培训等六个方面提出完善知识产权助推中小微企业创新发展的政策建议。     

搭建劳动竞赛平台 提升企业服务水平

随着时代的发展、用工形式的变化,企业劳动竞赛的形式和内容也发生了一定的变化,但劳动竞赛以其参与的广泛性、形式的多样性、机制的激励性等特色,仍然彰显出其鲜活的生命力和持久性.通过技术比武,岗位练兵,引领员工争当技术能手,争当创新能手,多渠道开展业务和技能培训活动,是提高企业的核心竞争力的有效途径.     

浅谈企业人力资源管理的创新

人力资源是企业的第一资源,是企业的核心竞争力.随着我国社会主义市场经济体制的建立,我国企业传统人力资源管理方式存在着诸多问题.创新人力资源管理,就要以人为本,建立完善的人力资源动态管理体系,建立能上能下的企业聘用制度和科学的激励培训制度.     

创新是企业家精神的灵魂

通过转变观念、制度创新、管理创新、改革培训等培育企业家精神,助推企业健康发展,为经济社会又好又快、更好更快发展贡献力量。     

推进我省企业管理创新发展

省委十届三次全会提出要走创新发展之路,管理创新是实现企业基业长青、推动企业健康发展的重要手段。近几年吉林省工业和信息化厅一直把管理创新作为一项重要工作来抓,从企业高端人才的培训,到引导企业推进管理方式和商业模式的创新,探索了从政府层面引导民营企业管理的服务方式。通过搭建＂政府、企业、外脑＂的合作平台,实现了＂研究、应用、推广＂的良性互动,我省＂政企智＂一体化的管理创新经验在全国进行了交流,管理创新立项也开创了全国的先河。     

论成人放育在创建学习型企业中的作用

开展创建学习型企业活动,增强企业竞争能力,必将成为企业生存、发展的必由之路.发展成人教育,加强职工培训是创建学习型企业的关键.     

我国企业员工培训投资中的制度缺失与制度创新

我国企业员工培训投资中存在经费投入不足、培训时间投入不够、培训效果不明显、培训普及程度低等问题的深层次原因，主要是员工培训计划、培训效果的跟踪和评价、培训需求分析、培训奖惩、劳动关系和诚信环境、产权制度等宏微观制度因素的缺失。构建新型的有利于企业培训投资的环境，就必须建立健全培训需求分析和培训计划制度、培训效果考评和质量跟踪制度、培训奖惩制度、新型的企业劳动关系制度，还要推进国有企业制度创新，加强诚信制度建设，构建诚信社会。     

不断创新加大兵团干部培训力度

党校是以全面培养提高领导干部综合素质和执政能力为目标的干部教育培训的主渠道和主阵地。新形势下,党校要适应兵团经济社会发展的需要,就必须不断创新,加大干部培训工作力度。一是创新干部培训理念;二是创新干部培训内容;三是创新干部培训方式;四是创新干部培训制度。     

浅论创新

一、创新是企业发展的动力 创新是企业发展的动力,是企业的生机与活力,是企业新的经济增长点,应当说这已经形成了共识.作为一个企业,只有创新,才能生存和发展,才能在产品结构上不断推陈出新,才能在市场经济中永立潮头,才能在市场竞争中独领风骚.不创新就要落伍,就要被淘汰.在激烈的市场竞争中,高科技迅猛发展,微软、惠普的崛起,方正、联想的壮大,都说明当今之市场,唯创新者先登,唯创新者不倒.创新是发展的动力,是命运的契机,是成功的关键.     

加强技能人才队伍建设 服务县域工业经济发展

正近年来,高密市把技能人才队伍建设作为实施人才强市战略的重要内容,以技能培训为重点,以平台载体建设和机制创新为突破口,加快推进技能人才特别是高技能人才量的扩张和质的提升,有力推动了全市工业经济转型升级、跨越发展。截至2013年底,全市高技能人才达到1.6万余人,其中高级技师1300余人、高级工8300余人;全市规模以上企业实现主营业务收入1660亿元,利税150亿元,同比增长13.6%和20.8%。紧扣发展需求,创新技能人才培训平台。高密共有工业企业2200多家,其中规模以上企业596家,对     

创新思维的光辉典范--破解"弗里德曼之谜"的重要里程碑

党的十五届四中全会的<决定>,是我国破解"弗里德曼之谜"的重要里瘫?关键在于它从国有企业改革和发展的指导思想,到国有企业改革和发展的方针政策措施,都有了重大的理论创新和政策创新.至少包括一是课题创新.社会主义市场经济的建立和完善是历史性难题.二是思路创新.突出了发展理念、素质理念和整体理念.三是结构创新.要进行战略性调整和改组,形成合理的国有经济布局和结构.四是制度创新.包括现代企业制度、公司法人治理结构等.五是技术进步主体创新.第一次提出技术进步和产业升级的主体在企业.六是机制创新.首次提出建设高素质经营管理队伍及其激励约束机制.七是政策创新.诸如国有资产监管体系、企业运行机制、融筹资途径、外部环境等等.     

创新--企业党建活力之源

社会发展、改革创新形势需要党建创新.党建创新是实现我国特色发展的战略任务,完成现代化目标的必然要求,也是维持企业发展活力和生机的源泉.本文对企业的党建创新做出了简要的分析.     

不断创新 加大兵团干中培训力度

党校是以全面培养提高领导干部综合素质和执政能力为目标的干部教育培训的主渠道和主阵地。新形势下，党校要适应兵团经济社会发展的需要，就必须不断创新，加大干部培训工作力度。一是创新干部培训理念；二是创新干部培训内容；三是创新干部培训方式；四是创新干部培训制度。