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班组是从事生产经营活动或管理工作最基层的组织单元,是企业决策的执行者.班组管理是企业管理的基础,无论国内还是国外,对于企业尤其是大型企业而言,如何加强班组管理都是一项重要的课题.企业决策再好,如果班组执行不得力,最终将影响着企业目标利润的实现.作为贵州百强企业之首,贵州电网拥有分公司、子公司共17家,企业员工逾5万人.庞大的基层单位和员工队伍,对企业执行力提出了重要考验.在加强企业管理上,贵州电网以班组管理为先,努力探索创新.2011年以来,通过搭建平台、完善制度以及企业文化建设等举措,贵州电网有效提高了公司的班组管理水平和员工素质、激发了企业活力. 相似文献
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学习型组织理论作为风靡世界的新型组织管理技术或方式,已成为许多企业所追求和向往的组织和管理方式之一.本文就如何创新学习型班组建设的几点思考.
当今社会是知识经济崛起的时代,那么,怎样才能更有效地建设学习型班组,团结带领广大员工,积极投身企业改革、发展、稳定的伟大的实践,是新的历史形势下企业提高全员素质的有效方法,是企业管理水平提升的有效载体,也是促进企业飞速发展的有效途径. 相似文献
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"问题员工"是指那些不能按照企业要求实现工作目标,不能完成工作任务,工作绩效较差的员工."问题员工"在工作单位经常违反企业规章制度,在员工队伍中造成了较坏的影响,给企业的安全生产、和谐稳定埋下隐患.对待这些"问题员工",我们必须分析其问题产生的原因,"对症下药",采取合适的管理方法,才能有效解决问题,打造高素质和高绩效的员工队伍. 相似文献
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<正>近两年来,农一师新农公司工会根据公司快速发展的实际,以推动员工队伍整体素质提高为主题,积极开展"七个带一个、会干到能干"导师带徒活动,通过形式多样的活动载体,为改善班组面貌、提高员工素质、加强班组管理、推动公司快速发展发挥了积极的作用,活动取得了丰硕成果。 相似文献
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今年以来,一师电力公司新沪热电公司工会结合贯彻"管理提升"工作,围绕班组建设提出了多种工作思路,着力加强学习型班组、安全型班组、和谐型班组建设,以班组小细 相似文献
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班组是企业最基层的管理组织。抓好班组建设是企业强基固本、造就一大批高素质产业队伍的重要基础工作。近些年来,神华宁夏煤业集团公司狠抓班组建设,取得了显著成效。今年我们更是重奖在班组建设中成绩突出的班组集体和个人,这必将推进班组 相似文献
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2005年是营口市鲅鱼圈食品药品监督管理局发展最关键的一年.在营口市局和开发区政府的正确领导下,鲅鱼圈分局认真贯彻执行国家食品药品监督管理局提出的"以监督为中心,监、帮、促相结合"的工作方针,紧密围绕"提高全员素质,塑药监形象、争创一流单位"工作主线,通过开展先进性教育活动,促进分局各项工作有序发展.一是扎实开展保持共产党员先进性教育活动.二是加强机关和队伍建设,全面提高机关干部依法行政的能力. 相似文献
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朱红旭 《党的生活(青海)》2004,(10):33-33
2003年初，中铝青海分公司针对企业改制后班组长队伍发生很大变化，班组管理亟待加强的实际情况，决定将管理的重点放在规范和加强班组建设上。同时，中国铝业公司又决定将中铝青海分公司定为班组建设试点单位。经过一年多的努力．中铝青海分公司的班组建设工作已从最初的健全组织、整治环境、 相似文献
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龚耕 《党的生活(黑龙江)》2016,(B08):188-189
班组文化是班组建设的灵魂,是“三基”工作的基石.近年来,大庆油田电力集团油田热电厂把培育和形成既有“油味”又有电力行业特色的班组文化作为班组“五型”达标的重要支撑,坚持自下而上、上下互动,全员参与、合力推进,初步构建起了“层层有典型、处处有文化、点点是精品”的班组文化建设新格局. 相似文献
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<正>今年,农五师电力公司热力分公司以"五型"班组创建活动为抓手,通过开展强化机制、做好结合、突出培训"三招"促进了公司班组管理水平的提升。该公司在"五型班组"创建活动中,建立了公司级、站级、班组级三级管理网络,管理中首先建立健全了《"五型"班组创建活动管理及考核领导机构》、《五型班组专项基金建立及奖励金分配》等相关制度,确保工作有安排、有落实、有检查、有奖罚。其次,结合行业的特 相似文献
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河北兴泰发电公司锅炉检修机动班积极创新班组管理，实行积分计奖，充分调动了班组员工工作的积极性，使班组员工实现从原来被动接受工作，到现在主动承担工作的重大转变，促进了班组的管理。 相似文献
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如何提高班组思想政治工作水平和管理水平,如何发挥班组管理在创一流工作中的载体作用,这是我们各级党、政、工及班组长需要及时应对的重要课题。企业要创一流,必须从基础抓起,从每个班组抓起,从提高班组员工的思想政治、技术和管理水平抓起。班组思想政治工作作为企业内部的一项重要基础建设的综合性工作,是两个文明建设的前沿阵地。班组思想政治工作在企业的地位和作用是不可低估的。一、存在问题1.班组管理缺乏适应新时期企业发展的激励机制。搞好班组管理靠全体班组人员的主动性、积极性和创造性,注重多重刺激,正确运用内激励和外激励的… 相似文献
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如何提高班组思想政治工作水平和管理水平,如何发挥班组管理在创一流工作中的载体作用,这是我们各级党、政、工及班组长需要及时应对的重要课题.企业要创一流,必须从基础抓起,从每个班组抓起,从提高班组员工的思想政治、技术和管理水平抓起.班组思想政治工作作为企业内部的一项重要基础建设的综合性工作,是两个文明建设的前沿阵地.班组思想政治工作在企业的地位和作用是不可低估的. 相似文献
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正基于网络信息技术的数字化党建管理平台,不仅能够满足传统党务工作的要求,还拓宽了党建党务活动的范围和渠道,以多元化的内容和多媒体的形式开创党建工作的新模式。为进一步提高企业党建工作科学化水平,2012年,中国移动贵州公司(以下简称"贵州移动")探索建设统筹党建工作一体化的管理平台——数字党建管理平台。该平台具有组织宣传、组织管理、组织考评、数据管理等功能,有效实现了省公司、二级单位、基层组织、党员(员工)的多层次分级信息化管理。经过一年多的实践,数字党建管理平台发挥了积极的作用。贵州移动通过打造"数字党建",有效整合了党建资源,企业党建工作得到不断加强,进一步增强了基层党组织的影响 相似文献
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内蒙古集通铁路（集团）有限责任公司紧紧抓住文化建设的关键，把着力点定位在增强内在驱动力和与生产经营的有机结合上，把文化理念融入到具体的制度办法中，渗透到相关的管理环节中，贯穿到生产经营的全过程，切实发挥文化软实力作用，推动了企业和谐稳健发展。
一、完善管理制度，保障工作扎实推进
以“立合资铁路品牌、树集通先进典型、创职工文化精品、建群众文化阵地”为宗旨，出台了《集通铁路集团公司企业文化建设管理办法》，并实施了具体措施。一是建立领导组织机构。成立了以集团公司党委书记任组长的企业文化建设领导小组，下设办公室，具体负责企业文化工作部署、协调推进、督导落实、检查评价，整体形成了上下贯通、纵向到底、横向到边、全员参与的工作格局。二是完善建设保障机制。包括建立信息互通机制、动态优化机制、以会促建机制、队伍建设机制和合力共推机制。三是强化检查整改落实。通过半年一次专项检查，每年一次联合检查，取平均值作为年度政治工作先进单位考评的一项重要指标。同时，通报表扬取得优秀成绩的单位，通报批评成绩不合格的单位，真正实现以查促建、以评促改。 相似文献
一、完善管理制度，保障工作扎实推进
以“立合资铁路品牌、树集通先进典型、创职工文化精品、建群众文化阵地”为宗旨，出台了《集通铁路集团公司企业文化建设管理办法》，并实施了具体措施。一是建立领导组织机构。成立了以集团公司党委书记任组长的企业文化建设领导小组，下设办公室，具体负责企业文化工作部署、协调推进、督导落实、检查评价，整体形成了上下贯通、纵向到底、横向到边、全员参与的工作格局。二是完善建设保障机制。包括建立信息互通机制、动态优化机制、以会促建机制、队伍建设机制和合力共推机制。三是强化检查整改落实。通过半年一次专项检查，每年一次联合检查，取平均值作为年度政治工作先进单位考评的一项重要指标。同时，通报表扬取得优秀成绩的单位，通报批评成绩不合格的单位，真正实现以查促建、以评促改。 相似文献
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当前,江铜集团贵溪冶炼厂科技创新、管理创新,创一流的工作业绩,建一流的职工队伍的宏伟目标已经确定。面对新一轮发展的规划和蓝图,如何提高班组管理水平、如何发挥班组管理在创一流工作中的载体作用,这是我们班组需要及时应对的重要课题。企业要创一流,必须从基础抓起,从每个班组抓起,从提高班组的思想、技术和管理水平抓起。班组管理作为企业内部的一项重要基础建设的综合性工作,是两个文明建设的前沿阵地。贵冶各单位在厂党政指导下,积极开展创建标准化班组,做到了领导重视、认真学习、精心组织、狠抓落实,从各自实际出发开展了班组建设… 相似文献