深化ERP系统运用提升物资管理水平

ERP系统的推广与应用改变了传统的会计处理方式和流程,集成化的数据处理环境,使财务信息与业务信息同步生成.然而,ERP环境中财务管理具有多方面的功能创新,财务管理人员的职责应随信息的高度自动化而增强.本文从财务模块角度,认真分析财务模块的对材料会计核算的作用,并结合工作实际情况,提出一些建议. 一、ERP财务模块的实施对材料核算的作用 1.对材料核算会计流程的作用.ERP系统将会计信息的输人口延伸到物资采购业务的最前端,多维度记录业务信息,实现了业务和财务一套帐,"三流合一"最终实现.     

加强三级财务管理深化三级财务职能

随着油田生产经营一体化的不断深入,成本管理已经成为企业经营管理的主要内容,特别是孤岛油田作为开发四十多年的老油田,所辖区域均已进入深度开发阶段,稳产控本难度逐步加大.本文通过阐述三级财务管理过程中存在的问题,对如何发挥三级财务在企业生产经营管理中的职能作用进行了初步的探索. 一、三级财务管理存在的问题 一是三级财务管理职能弱化.自ERP上线后,各单位设有三级财务组,三级财务的主要业务除了部分的报销业务,基本都是工资费用发放、个人所得税计算、成本费用的再分配,其他工作大多数单位都由经营部门负责,三级财务管理的职能就弱化了.     

浅议财务管理者对企业财务关系的协调

企业经营中的资金运动,体现了企业与各方面的经济关系,称为财务关系.财务关系是存在于财务活动中的经济利益关系.无论是商品经营,还是资本经营,最终都体现为这种经济利益关系.这就需要财务管理者在组织财务活动的同时,正确处理和协调各种财务关系,以实现企业与各项财务活动当事人之间的经济利益均衡.     

中国石化胜利油田:实现科学发展 建设百年胜利

中国石化胜利油田现指胜利石油管理局和胜利油田分公司的统称,是中国第二大油田,国有特大型企业,工作区域主要分布在山东省8个市     

创新“胜利文化”体系

开发42年的胜利油田史,是一部艰难创业史,辉煌发展史,也是一部文化传承创新史。42年来,胜利油田产油接近9亿吨,约占建国后全国原油总产量的五分之一,为我国国民经济建设和石油石化工业的发展做出了重大贡献。胜利人不仅在盐碱荒滩上建起了一座现代化的石油城,而且形成了具有独特企业个性的“胜利文化”,构筑了比较完整的科学体系,成为全国企业文化示范基地。内化于心———凝聚意志力1992年,胜利油田总结形成了以“坚定不移的政治信念,以国为重的主人意识,以苦为荣的奉献精神,求实创新的科学态度”为主要内容的胜利精神。胜利油田以胜利精神…     

构筑坚强核心 塑造堡垒先锋——胜利油田党建工作纪实

近年来,胜利油田党委紧紧围绕山东省委深入开展创先争优争做齐鲁先锋活动的要求,创新加强油田党建工作,持续巩固扩大国有企业政治资源和政治优势,为胜利油田打造一流、率先发展提供了有力保证。抓班子、强核心,建设"让组织放心、让群众满意"的领导干部队伍胜利油田是中国石化集团公司上游板块最大企业,在中石化"建设世界一流能源化工公司"战略部署中,地位特殊,责任重大。油田党委坚持"融入中心干工作,深     

东营：从“胜利”走向胜利

东营：从＂胜利＂走向胜利闫启俊东营市，地处我国第二大油田胜利油田的腹地，具有得天独厚的自然资源优势。事实上，东营市就是为适应胜利油田开发建设的需要而建立的。东营市的发展历程，一直是和胜利油田齐头并进，共兴共荣。东营市今后的发展，也不能离开胜利油田这个...     

试论企业集团财务集中控制的方法

近年来,随着经济全球化的趋势和互联网技术的发展,一些企业集团在财务上越来越趋向于集权管理,对分支机构和子公司进行财务集中控制,在世界范围内出现了一股集权的浪潮.不同的企业集团对于财务集中控制有不同的做法,下面就几种常见的财务集中控制方法加以探讨.     

廉洁文化提升胜利形象

胜利油田隶属中国石化集团,现是胜利石油管理局、胜利油田分公司的统称。近几年来,胜利油田管理局党委以中国石化企业文化为指导,发扬"从创业走向创新,从胜利走向胜利"的新时期胜利精神,建立"百年创新,百年胜利"的共同愿景,全面构建胜利文化体系。胜利文化荣获2003-2004年度中央企业党建思想政治工作优秀研究成果奖,胜利油田2005年被命名为"全国企业文化示范基地"。     

胜利油田发现千万吨级新油田

在黄河入海口附近,胜利油田通过先进的技术手段发现一处千万吨级新油田——桥东油田。近日,这一新发现已上报中石化并通过专家组审核。桥东油田是胜利油田累计发现的第76个油田。     

落实科学发展观 推动油区建设——记山东省商河县油区工作管理委员会

山东省商河县境内驻有胜利油田临盘采汕二矿、胜利油田鲁明公司商河分公司、胜利油田东胜公司商河分公司三家采油企业,还有75公里东临(双线)输油管线和99公里的输气管线,全县油区覆盖了10个乡镇。油区工作管理委员会的主要职责是:全而负责商河县辖区内所有涉油企业与地方相关事宜的协调、管理、指导、服务等有关油区管理工作,维护油区秩序和服务油地经济发展,代表地方政府在油区管理工作中承上启下,综合协调,检查督促,参与指导服务等工作。     

企业财务风险的成因及其防范对策

财务风险是指企业在各项财务活动中,由于各种难以预料、控制因素的作用,使实际财务收益与目标财务收益发生背离,因而蒙受经济损失.当前,我国的国有企业正在步人财务风险高发阶段,国民经济面临着严峻挑战,财务风险管理已备受社会各界高度重视,成为企业亟待解决的重要课题.     

对我国企业实施ERP的认识与思考

全球经济一体化,必然导致产业结构的调整在整个世界范围内进行。企业间竞争正在转变为价值链之间的竞争,全球采购、全球生产、全球资本、全球人才在信息系统的支撑下组成了一个高效庞大的价值链,加快我国企业信息化建设的步伐就显得尤为重要。ERP作为促进我国企业管理信息化的有效手段,其先进的管理思想将会使国内企业在管理中受益非浅。但是,ERP在我国的实施状况还不尽人意,由于很多企业对ERP的应用存在着一些不正确的态度和看法,或是方法不当,这无疑会在很大程度上影响到这些企业实施ERP的效果,国内实施ERP的企业大多都是以失败告终…     

解放思想 勇于实践 开拓胜利油田的新局面

在中华人民共和国成立三十五周年的光辉节日即将到来的时候,胜利油田正在以新的胜利向她献礼!胜利油田地处山东北部渤海之滨的黄河三角洲地带,主要分布在东营、惠民、德州、潍坊等四个地市的十多个县境内。在地质区划上属于渤海湾盆地的济阳坳陷,总面积为二万六千平方公里,是目前我国第二个重要的石油工业基地。胜利油田自一九六四年一月开始会战以来,在石油勘探和油田开发建设中,都取得了重大成果。二十年中,累计完成地震测线十万零三干多公里,打井六千五百八十五口,钻井总进尺一千四百万米,控制含油面积九百多平方公里,先后找到三十八个油     

从胜利走向胜利——胜利油田实践“三个代表”重要思想调查

这里是九曲黄河的入海口，也是共和国最年轻的土地。滔滔黄河裹挟千里泥沙，在这里淤积为新陆地。１９６１年，一个春寒料峭的日子里，第一口油井喷出了原油。不久，共和国的石油史册上，就载入了一个叫做“胜利油田”的响亮名字。几十年来，作为中国第二大油田，胜利油田为我国石油石化工业的持续稳定发展立下了汗马功劳。进入新世纪后，胜利油田进入了一个全新的发展时期。如何适应油田改革发展稳定大局的需要？如何保持党员先进性？怎样实现生产力的提高？怎样维护广大职工的根本利益？在新形势面前，管理局党委以开展党员先进性学习教育…     

浅谈胜利油田石油工程队伍人才建设

一、胜利油田石油工程人才队伍建设问题研究的必要性 随着经济全球化和市场经济的迅猛发展,国内石油工程服务行业面临的挑战日益激烈,这种挑战从表面上看,主要是企业生存空间的进退和市场份额的增长,从深层次分析,更体现在企业拥有资源的优劣和其核心竞争力的强弱,丽在企业所拥有的资源中,人才往往是重要的决定性的资源,所以认真研究人才队伍建设,关系整个企业发展的战略的进退.发展靠人才支撑,稳定靠人才推进,未来靠人才创造.胜利油田经过50年的建设,打造了一支门类齐全、素质优良、结构合理的石油工程人才队伍,取得了较好的队伍建设经验.但随着油田企业规模的不断扩大,石油工程人才队伍建设中的问题也应运而生,研究并解决人才队伍建设中出现的新问题乃是整个油田建设的当务之急,更是实现跨越式发展的工作重点.     

以保卫油田建设为己任 开创油区公安工作新局面

胜利油田是我国第二大油田，是国家重要的能源基地和经济支柱型特大企业。经过胜利人近４０年的开发建设，至今已累计生产原油７．４６亿吨，生产天然气３４２亿立方米。１９８５年以来，胜利油田的原油年产量一直稳定在２６００多万吨，２００１年实现利税１９３亿元。有专家说，在中国的大地上，每４辆奔跑的汽车中，就有１辆烧的是胜利油田生产的油料。胜利油田的生产作业区横跨山东省的８个市、２８个县（市、区），主要工作范围达６．１万平方公里。点多、线长、面广，露天施工，流动作业，野外生产，没有围墙，既工农交错、城乡交错，…     

为国企创造良好的治安环境——胜利油田和东营市共建安全社区调查

党的十五届四中全会《决定》提出:“加强社会治安综合治理,为企业生产经营创造良好的社会环境。”近年来,山东省东营市和胜利油田坚持企地绍合,联防联治,集中解决影响油区稳定的突出问题,共建安全文明社区,走出了一条“共治共建,共保稳定,共同发展”的新路子。前不久,中央社会治安综合治理委员会、国家经贸委、公安部在东营市联合召开全国企地共建安全社区活动现场会,推广了胜利油田和东营市开展企地共建安全文明     

论现代企业的财务创新

煤炭企业传统的财务模式主要是以公认会计准则为指导的,采用历史成本的计量原则,这种模式正面临着知识经济时代的严峻考验.现代企业无形资本将成为财务以及会计核算的核心内容,企业决策将依赖于企业未来现金流量.现代企业应进行财务观念、财务治理结构和财务内容的创新.     

以保卫油田建设为已任开创油区公安工作新局面

胜利油田是我国第二大油田，是国家重要的能源基地和经济支柱型特大企业。经过胜利人近40年的开发建设，至今已累计生产原油7．46亿吨，生产天然气342亿立方米。1985年以来，胜利油田的原油年产量一直稳定在2600多万吨，