持续重塑打造百亿企业

宜宾天原创建于1944年,是中国最早的氯碱化工企业之一.从1998年开始,宜宾天原坚持不懈地实施独创的"整体重塑、精细管理、激情文化和循环经济发展模式",实现了速度、质量、效益同步提升,确立和巩固了在全国氯碱行业的竞争优势.     

提高政府管理创新能力的路径方法问题研究

党的"十七大"明确提出,政府管理创新的目标取向是建设服务型政府,在当前经济社会发展背景下,结合政府自身发展条件,应该从以下几个方面进一步提高政府管理创新能力。一是加强政府机关文化建设,更新施政理念;二是明确角色定位,优化政府职能;三是改革体制机制,实现科学管理;四是改革审批制度,优化发展环境;五是健全绩效考核,创新评估体制;六是创新人事制度,提升竞争优势。     

探索基层干部素质培养的途径

基层干部在企业工作中起着承上启下的作用,其素质直接决定着工作落实的实效和水平.为了更好地发挥基层干部在单位发展和基层建设中的主导作用,作业大队积极从查找和解决当前基层干部自身素质方面存在的制约队伍发展的突出问题,研究制定了有效的改进措施,突出提升了"四种能力". 1.提升领导能力.一个人的领导力不仅体现在威信、服众上,还体现在决策、管理上,在生产过程中避免两种倾向,一种是把实施的任务简单的分给下级人员,完全当甩手掌柜;另一种是生产过程事无巨细,事必躬亲.在管理过程中也要避免两种倾向,一种是完全一把手说了算,拒绝民主;另一种是制度放一边,遇到问题大家先讨论再决定.     

抓住铁路跨越式发展新机遇提升企业核心竞争力

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础.我们铁路施工企业要在建筑市场中立于不败之地,最为有效也是最关键的一点,即提升企业的核心竞争力.本文分析了铁路跨越式发展带来的机遇和挑战,认为企业的核心竞争力是企业通过对内部资源、知识、技术和管理方式的不断积累、整合、完善和优化,从而获得并使企业保持持续竞争优势的能力.同时,提出抓住铁路跨越式发展新机遇,提升企业核心竞争力的七点对策.     

浅谈医院院长如何实施人性化精细管理

人性化精细管理己成为当今医院管理者追求现代医院管理的最高目标之一,人性化管理是一种现代文明的管理思想,也是一种医院文化,各地卫生行政部门都把人性化精细管理作为医疗机构服务的准绳,坚持从严管理与人性化管理相结合也已成为医院管理的重要原则之一.     

见义勇为新探

见义勇为是人类高尚的善举,可是"英雄流血又流泪"的事件却时有发生.破解这一难题应当采取以下三项措施:见义勇为宣传要把握正确的导向;政府组建和管理指导见义勇为志愿者大队;国家有责任尽快完善见义勇为者权益保障法律制度.     

见义勇为新探

见义勇为是人类高尚的善举,可是"英雄流血又流泪"的事件却时有发生.破解这一难题应当采取以下三项措施:见义勇为宣传要把握正确的导向;政府组建和管理指导见义勇为志愿者大队;国家有责任尽快完善见义勇为者权益保障法律制度.     

信息频道

西宁市：认真贯彻落实精细化工作理念市委办公厅组织的全力推进办公厅工作精细化提升活动深入开展。一是加强学习。要求党员干部进一步深入学习准确把握精细化工作的标准、内涵和意义。二是查摆问题。引导党员干部严格按照精细化要求和工作标准，逐项对照工作目标任务，从日常管理、政务服务、工作效率、作风建设等方面寻差距、找不足，明确工作的努力和整改方向。三是走在前列。通过制定方案、细化措施、精细组织，深入扎实开展工作精细化提升活动。     

放飞风筝扯紧线——北京军区某测绘大队加强流动党员管理纪实

2008年3月15日.北京军区某测绘大队二队党支部按时收到了因病在家休养的工程师马杰每月一次的思想汇报和党费,同时党支部也及时打电话向他传达有关学习精神。该大队党委书记李国营告诉笔者,这是他们加强对流动党员管理教育所带来的变化。尴尬:党员违纪被学院通报2006年10月,一封培训单位发来的党员违纪通报至今让该大队党委尴尬不已。     

强力推进正规化 全面提高战斗力

为了保证部队持续、科学、安全发展，观山湖消防大队结合实际、以点带面、突出重点，采取行之有效的措施扎实推进部队正规化管理，促进战斗力提升。     

可视化注汽管理模式的构建与实施

孤岛厂热采大队是采油厂重点野外施工单位,担负着采油厂每年200口热采井的注汽工作.而其行业特有的高温高压高危险的工作特质,决定热采大队的安全工作将一直是采油厂安全工作的重点.为此,我们建立了以"一证四卡"为主要内容的可视化注汽管理模式. 一、建立特色安全上岗证,进一步明确岗位职责 本着"认清职责、明确职责、践行职责"的管理理念,为进一步细化岗位职责,突出工作重点,我们以《热注运行工HSE岗位职责》为标准,结合活动热采锅炉日常运行,通过对高压岗、水处理岗这两个岗位的岗位职责进行提炼,制作出了特色安全上岗证,使岗位职责及岗位安全可视化.工作中,针对湿发器操作和湿发器水处理这两个工种涉及到的安全职责,结合《热注运行工HSE岗位职责》,我们将各岗位日常安全工作进行提炼、细化,并与上岗证相结合置于其背面,重在培养职工注重岗位安全职责的习惯,有很强的工作指导性.     

安全单元目标管理的构建与探索

孤岛采油厂作业大队(东区)工作性质为野外施工,点多面广,安全现场管理任务重,难度大.近年来,大队积极实施安全单元目标管理和单元绩效考核,强化了安全管理主体责任落实,推动了安全管理水平的稳步提高,实现了安全清洁生产. 一、安全单元目标管理的主要做法 作业施工现场安全管理涵盖安全、环保、5S等多项内容,实施目标安全管理就是将作业现场的安全管理进一步细化分类,通过规范检查监督,增强监督效能,落实安全绩效考核,促进安全管理主体责任的到位和主体作用的发挥,从而确保安全清洁生产,不断提高安全现场管理水平.     

兵装集团:以信息化提升保密管理水平

<正>近年来,保密工作形势、管理对象、工作理念、防护手段发生了重大变化,传统管理方式已很难适应日益精细的保密管理要求。随着信息技术的迅速发展,信息化已成为开展保密管理的重要手段和内在需求。在这一背景下,中国兵器装备集团公司(以下简称兵装集团)业务流程保密监管系统(以下简称监管系统)应运而生。该系统于2012年启动,2013年1月正式上线,助推了兵装集团保密管理向信息化管控模式演变,提升     

江西省民营企业人力资源管理存在的问题和对策

江西民营企业在人力资源管理上主要存在下列一些问题大多数民营企业机构设置不到位;人力资源管理人员配备不到位;人力资源管理理念还没有得到充分体现;人力资源存量不足;劳动人事法规政策观念淡漠.解决好上述问题应该从以下方面入手坚持管理创新,不断适应竞争需要;制定人力资源发展规划并规范管理模式;实施有效的激励措施,留住核心员工;塑造企业文化,凝聚团队力量;提高民营企业家的素质,吸引高端经营人才;提高人力资源管理的有效技术手段,提升信息化程度.     

明确新要求 接受新挑战——海军南海舰队某扫雷舰大队开展“保持党员先进性教育活动”的做法

深入开展党员先进性教育是一项确保党员发挥先锋模范作用的重要举措。今年4月至7月,海军在南海舰队某扫雷舰大队进行了教育试点。针对该大队应急机动作战的特点,大队党委着眼推进中国特色军事变革的新要求,以提高党员能力素质为重点,集中时间专题学习、查找问题,以形式多样的教育实践活动,把党员先进性教育活动不断引向深入。今年“七一”,该大队被海军党委评为先进党委。该大队所属“常宁舰”,也曾被海军党委授予“基层建设先锋舰”荣誉称号。扎实搞好专题学习教育,明确推进军事变革对党员先进性的新要求大队党委在认真分析近年来开展党员…     

全面预算精细化管理的探索与应用

正冀中能源邯郸矿业集团有限公司深入研发全面预算管理,将制度约束力作为企业管理中最重要的力量,实现了由粗放型向精细型的根本转变,将企业已有的优势提升为发展强势和胜势,促进了企业科学发展。一、夯实人文发展基础整体优化全面预算管理大力提升企业文化引导力与制度约束力。在研发以文化管理提升企业执行力的过程中,以文化进企业、入区队、到班组作为引领企业成功的     

电子商务给企业发展带来的机遇和挑战

面对经济全球化带来的机遇和挑战,要及时赶上潮流,运用电子商务这一竞争利器,将其作为一种企业能力,改变企业的经营模式和管理理念,以提升自己的竞争优势.     

关于提升宁波城市文化力的若干思考

当今城市之间的竞争既是经济实力的竞争,更是内在文化力之间的竞争.而培养城市文化特色是提升文化力的核心.发展文化产业是提升文化力的关键,而这两者必须构筑在区域文化网络的基础上.     

科学管理 开拓前进 促进公路路政管理工作规范化发展——记大城县公路路政执法大队

公路养管体制改革以来的几年间,大城县公路路政执法大队认真贯彻落实路政管理相关法律、法规,以提供优质服务,确保公路完好、畅通为目标,积极探索路政管理工作的新路子,为维护公路路产路权和促进地方经济发展做出了突出贡献,成为河北省首批"路政执法文明达标大队"之一.     

以工匠精神创新精细管理 培育工业文化发展新引擎

正国务院总理李克强在今年《政府工作报告》中首次提出,"培育精益求精的工匠精神,增品种、提品质、创品牌"。这不仅是对提升消费品品质、改善产品和服务供给的新要求新标准,也是创新企业管理、提升工业文化的新课题新任务。我们要以精益求精的工匠精神,积极深化创新企业精细管理,不断培育工业文化发展的新引擎。