员工持股模式分析及实施建议

员工持股计划(Employee Stock Ownership Plan，KSOP)作为一种有效的员工激励手段被国内外企业广泛应用。员工持股制度作为完善公司治理结构、增强员工劳动积极性和企业凝聚力的一种手段，越来越受到企业界的关注。实行员工持股，使员工不仅有按劳分配获取劳动报酬的权利，还能获得资本增值所带来的利益。在我国企业进行股份制改造、建立现代公司制度的改革过程中，员工持股还能有效弥补投资主体缺位所带来的监督弱化、内部人控制等严重问题。     

情感管理在企业管理中的重要作用

企业的可持续发展离不开激发“人”这一生产力中最活跃也最具决定性的因素。实行情感管理是企业管理的一种重要模式，能够使员工达到情感上的共鸣，培育和谐人际关系，使员工保持良好心态，促进企业的持续健康发展。     

基于员工认知调适的心理契约改善路径选择

心理契约是联系组织与员工的心理纽带，如果员工的心理契约被破坏，就可能产生负面的工作态度和行为，从而降低组织的工作绩效、凝聚力。员工认知调适的具体路径有四：一是对具有不同个性特征的员工进行差别化的认知调适；二是减少信息不对称以减少认知偏差；三是合理调节中间变量以调适员工认知，促其回归认知理性；四是通过个人价值观的渗透使员工认知与组织价值观契合。     

打牢安全发展、清洁发展的根基——对中国石油新疆石油管理局钻井公司安全工作的分析

钻井公司实行HSE管理体系和HSE监理制度,可以有效地提高钻井公司安全管理的整体水平,改进施工现场的表现状况。把实现安全发展、清洁发展的根基定位于全员安全素质的提高上,加强员工安全培训,对安全培训方式进行创新,能够使培训方式生动形象,具有互动性,达到人性化的要求。     

建立和完善适应石油企业发展的员工激励机制

大港油田公司员工激励机制建设实行以激励性工资制度为核心内容的物质激励和以员工成才和企业文化为核心的精神激励并重。同时面临新形势，也存在新的矛盾和问题。现代企业的激励工作，普遍性是必须遵循的原则之一。然而，大港油田公司用工规模庞大、职能机构复杂，相对承担更多的社会责任，在激励机制建设上应该更多地侧重对企业核心员工的激励。可以看出，企业激励制度的建立有诸多方面的工作要做，对企业员工激励的方式应该要随企业发展阶段适应性调整变化。     

现代企业员工激励的公关策略初探

现代企业员工激励的公关策略主要包括：满足物质利益需要。从根本上调动员工的积极性，注重精神激励，尊重员工的个人价值；营造一种相互信任的组织气氛；让员工分享足够的组织信息，参与一定的组织管理工作；完善合理化建议制度，培养员工的进取心和自豪感；培养员工的使命感，建立完成任务有奖的激励机制；知人善任，选贤用能，充分发挥企业中优秀人才的聪明才智；倡导企业内合理正当的竞争，鼓励建设性的冲突。     

调动员工积极性重在“调”心

在打造和谐企业进程中，要充分认识到建设和谐企业需要身心健康的员工队伍，需要充分调动员工的积极性。调动员工的积极性重在“调”心，即营造公平公正的工作氛围，调顺员工心理；减少岗位压力，提高员工的自信心；构建有效的心理疏导机制，帮助员工增强心理调适能力；营造快乐民主的人文环境，给予员工充分的尊重和信任。     

员工满意度与绩效

在人力资源管理中，有这样的说法，大家耳熟能详：提高员工的工作满意度，可以提高员工的工作热情，从而提高企业的竞争力和绩效。但事实真是如此吗？几年来的顾问角色，使我们在现实中常常会看到这样的情景：表示对自己这份工作非常满意的员工，往往悠闲自得，当一天和尚撞一天钟；对自身工作环境、工作制度表示非常不满的员工，往往仍会尽职尽责地做好份内的事。     

国有企业改革与经济结构调整

本文认为，国有企业改革必须从两个方面推进：一是国有企业的存在空间选择，按照社会主义市场经济的要求调整国有企业的产业分布，使国有资本向国家必须掌握的战略性产业集中，以收缩战线，优化结构，提高质量；二是国有企业的组织制度创新，在实行公司制度的基础上，使国有资本向高效的企业集团转移，以形成规模，发挥优势，提高竞争力和控制力。在推进国企改革的过程中，必须妥善解决企业重组者的选择和富余职工的安置两大难题。     

“考评记分”好处多

沈阳轻工业品进出口公司是享有进出口自营权的国有企业,现有职工104人,下设12个进出口业务部。从1989年开始,该公司从改革分配制度入手,对全体员工试行考评办法,实行综合记分制度。经过4年多的实践,证明考评记分办法是成功的,它大大地激发了全体员工的劳动热情,有力地促进了企业经营机制的转换,公司面貌发生     

面向知识经济的企业人力资源开发与管理

知识经济对企业人力资源开发与管理提出了新的挑战,企业必须创造良好的学习环境,实行管理创新、鼓励员工发展,使员工成为自尊、自强、善于学习、勇于创新的人,才能获得生存和发展的能量。     

国有企业实行委托经营与建立现代企业制度并行不悖

国有企业实行委托经营与建立现代企业制度并行不悖黑龙江省委党校杨军在来稿中指出：委托经营与现代企业制度具有同一性；委托经营的实质是企业法人财产权一种交易行为，只有进行企业产权交易，才能使国有资产流动，实现资源优化配置；国有企业实行委托经营，才能真正实现...     

员工培训的激励性

要增强员工培训的激励性，就要建立完善的员工培训体系，提高员工培训的针对性；要采取灵活的培训方式，增强员工的危机意识，并为员工创造培训成果转化的环境。     

对当前工会工作定位与职能作用发挥的思考

当前，工会工作面临着全新的选择和考验。如何把住时代的脉搏，高效规范地履行职责，使工会组织有作为、有地位、有影响，使工会干部有形象、有威信、有人气，应从以下四个方面做起：一是站在新起点、新高度，明确工会工作的自身定位；二是增强大局意识，围绕企业中心任务开展工作；三是坚持以人为本，提高员工群众的幸福指数；四是打造服务型工会，当好职工群众的“娘家人”。     

人才，让钢铁长龙充满活力——访广西沿海铁路股份有限公司总经理黄建民

广西沿海铁路股份有限公司（以下简称沿海铁路公司）是在原南防铁路公司、钦北铁路有限责任公司、黎钦铁路有限责任公司基础上，实行资产重组而成立的，经营南宁至防城港、钦州至北海、黎塘至钦州、钦州至钦州港4条沿海铁路，营运里程416公里。铁路线背靠大西南，是大西南最便捷的出海通道。沿海铁路公司自2002年6月18日挂牌成立以来，在自治区党委、政府、各有关部门以及铁道部的关心支持下，在全体员工的团结拼搏下，坚持科学发展观，一心一意谋发展，千方百计增效益，各项事业取得了长足发展，基础设施不断改善，人才素质不断提高，为广西经济发展做出了突出贡献。为将沿海铁路公司的人才开发经验宣传推广开来。本刊最近采访了该公司总经理黄建民。     

电网企业推行党务公开的实践与探析

推行党务公开，是提高党的执政能力、扩大党内基层民主、加强党内监督的重要举措；是建立健全惩治和预防腐败体系的重要内容；是畅通党内信息渠道，落实党员知情权、参与权、选举权、监督权等民主权利的重要途径。云南电网公司文山供电局积极推行党务公开，广大党员干部和员工群众的民主权利得到有效落实，党群干群关系明显改善，党风廉政建设深入推进。     

企业的人才管理

日本电气化学工业公司(简称TDK)实行人才管理,取得重大成功。该公司人才管理的出发点是实行“能力主义”的人才选拔制度,以发挥职工个人的最大能力。其具体操作主要通过“三支柱”制度来进行: 一是建立了一个由劳资双方以对等人数组成的专门委员会,负责每年两次(2月、10月)对公司全体员工完成本职工作的能力、业绩等的职务评价,以作为评定员工工资的基础性     

完善我国公司监事会制度的思考

目前我国公司监事会存在监督职能虚化、不能有效发挥作用的问题。解决思路是：提高监事人员素质，使其胜任工作；改革现有机制，保证监事会的独立性；保护监事的合法权益，使其能够独立开展工作；修订法律，扩大监事会的权力。     

政策解读

公务员将实行统一工资制 建设公务员保险制度；男女平等与性骚扰首入法律；七部委联手出台手机打墨方案；江苏立法鼓励公务员辞职开公司并建立补偿机制；……     

让企业满意 让员工满意

要把企业培训办好，让员工满意，让企业满意，就必须做到：摸清各岗位上岗必备能力，编好教材；找到每位员工的能力缺项，编好培训计划；认真训练培训师；逐渐完善严格而且是尽量量化的培训考核制度。