前进中的孤岛采油厂

孤岛采油厂位于东营市河口区孤岛镇,东北两面濒临渤海,南望黄河,西邻黄河故道,所辖范围分布在东营市河口区、垦利县和利津县境内,面积1050平方千米,70年代初,孤岛油田投入开发,成立了孤岛采油指挥部,87年初与孤东采油指挥部合并成     

海外工程的“定海神针”——江汉油田油建公司海外项目部党建工作纪实

2009年．面对国际金融危机的严峻挑战．江汉油田各级党组织紧密结合生产经营实际，充分发挥党建和思想政治工作优势．为油田发展提供了强劲的思想保障和精神动力。油田党委明确提出：“项目建到哪里，党支部就要延伸到哪里。”从非洲沙漠到缅甸丛林，再到巴西亚马逊河流，哪里环境最艰苦，哪里就有党员不辞劳苦的身影。     

版画间接性散谈

间接性是版画与其它画种区别的基础。以间接性为切入点,比较能够把握到版画作为一种艺术所具有的特性。     

实施“三心”工程 凝聚队伍促发展

胜利油田分公司孤岛采油厂针对油田改革过程中职工队伍中出现的不稳定因素,以凝聚职工队伍为目的,创新实施了以＂知心、暖心和凝心＂为主要内容的＂三心＂工程。通过活动稳定了队伍,密切了党群干群关系,增强了队伍凝聚力和战斗力,提升了管理水平,促进了油田的改革与发展。     

发展中的油气集输公司

胜利石油管理局油气集输公司位于市南区海河路以南,主要担负油田原油、天然气外输和轻烃生产任务。公司基层生产、管理单位主要分布在南临邑、滨州、淄博、孤岛、孤东和东营等市     

油田社区建设的现状调查

近日我们对河口、孤岛、仙河三个社区进行了为期两周的调查,我们感到油田的社区建设取得了很大的成绩,摸索出了许多成功的经验,但同时也存在着许多的问题,这需要我们去深入认识,深化改革。 一、油田社区建设的基本经验 综合我们对河口、仙河、孤岛等三个典型社区的调查情况来看,其基本工作运行经验有以下几个方面:     

适应油田发展 加强财务管理

财务工作在油田的生产经营、资产经营、资产运作过程中居于核心和枢纽地位，企业的生产经营活动及成果最终都要集中到财务报表并从相应的财务分析中反映出来。胜利油田财务工作必须牢固树立改革的理念、创新的理念和依法理财的理念，支持油田的生产经营和改革实践。     

数字政府治理能力提升路径探析

推动政府数字化转型，提升数字政府治理能力，既是加快建设数字中国的必然要求，也是实现国家治理体系和治理能力现代化的有力抓手。我国数字政府治理能力稳步提升，从中央到地方、从试验到运行、从管理到治理，形成了数字政府规划逐步出台、数据管理部门逐渐成熟、依托企业实施管运分离的发展格局。但是，当前我国数字政府治理能力提升依旧面临着建设内容供需匹配难、数据开放共享程度低、专业技术人才保供难、信息孤岛现象较严重等一系列挑战。未来，要从优化数字政府治理的顶层设计、运用数据治理推动数字政府治理能力提升、完善数字政府治理能力提升的制度保障等方面着手，持续为数字政府治理注入新动能。     

“五心”工作入人心

当前,胜利油田职工思想更加活跃,对于油田和本单位的生产形势更加关心,对于改善民生的政策措施有更多期盼。面对这样的情况,胜利石油管理局电力管理总公司孤岛供电公司变电维修队党支部着眼于充分发挥思想政治工作＂教育职工、凝聚队伍、推动发展＂的作用,开展了以＂旗帜引领赢得人心、教育为先稳定人心、尊重信任换得人心、亲情关爱温暖人心、长效机制凝聚人心＂的＂五心＂工作,实现了职工心田与油田的共建共发展。     

"以人为本"——构建和谐油田的基石

构建和谐油田,必须坚持以人为本。而以人为本要求油田建立和谐的劳动关系,从基本理念到具体的管理原则和方法,都要从人出发,以人为核心和以人为目的,充分调动人的积极性、主动性和创造性,使人的价值在工作中得到体现与发展,从而提高油田的经营业绩。     

胜利油田实施全员成本目标管理的实践与思考

推行全员成本目标管理是油田严控成本、提升效益的重要途径。胜利油田牢固树立“成本决定油田开发寿命’’的理念，树立“所有成本都可控，成本人人都能控”的理念，坚持以经济效益为中心，探索形成了“预算管理到过程、经营管理到区块、精细管理到节点、作业管理到单井、考核兑现到主体”的经营管理模式，确保了全员成本目标执行落地、有效实施。     

浅析南通木版画的装饰语言

在木版画的艺术创作中，南通木版画通过对题材、造型、色彩、工艺等装饰语言的综合运用，在创造出灿烂多姿的木刻版画和装饰艺术的同时，也实现了装饰艺术和地区文化的融合。文中通过对南通木版画的装饰语言的研究，分析其对南通木版画装饰艺术风格形成和彰显地域特色的重要意义。     

大庆油田稳产5000万吨工程

大庆油田稳产5000万吨工程是自1976年起，通过综合工程勘察设计，为大庆油田持续高产稳产5000吨20年，在大庆油田地面工程建设中实施的全部规划、勘察、设计以及科学研究项目的总和。包括“大庆油田高产5000万吨，稳产十年”和“大庆油田高产5000万吨，稳产再十年”的总体规划和勘察设计。同时，还包括大庆30万吨乙烯原料工程、萨南油田低耗节能科研攻关等一系列专题项目和5291．37Y吨产能建设工程、老油田扩改建工程等地面工程设计7653项。到1993年，在大庆长垣油田和外围油田上.     

石油之子——记江汉石油管理局钻井公司50D-1钻井队队长朱宏

江汉油田的模范共产党员朱宏，出生在石油钻并世家．他对油田有股特殊的感情。从一个技校毕业生到钻井队长，他靠着顽强的毅力自修完《钻井机械》、《钻井工程》等大学专业书籍，刻苦钻研钻井操作工艺．成为钻井施工的行家；他靠着铜铁般的意志勇挑重扛，苦活、重活、险活带头上，带领队伍走南闯北，在黄土高原、在贵州深山、在风霜雨雪的工地上，打出了西安地热如井、贵州官9井、王西11—1井、SK8—13井等江汉石油管理局的品牌井。为江汉油田赢得了荣誉，为祖国的石油事业谱写了一曲不畏艰难、挑战极限的石油之歌。     

谈谈胜利油田的社会主义劳动竞赛

社会主义劳动竞赛理论,从提出到现在已走过一段光辉的历程,在我国社会主义革命和社会主义建设中发挥了一定的积极作用。竞赛的理论、观点已被越来越多的人所接受,并在实践中不断得到发展和完善,迄今,仍显示出强大的生命力。 具体到油田,在新形势下如何把劳动竞赛引向深入,照搬书本不行,照搬他人模式也不行,这必须从油田的实际情况出发,把劳动竞赛理论同油田的实际相结合,大胆     

胜利油田待业资源管理与就业服务浅析

通过对胜利油田人力资源市场求职登记待业资源定量统计分析表明，要求到胜利油田内部就业的人数已犬于实际需求，尤其是女性需求岗位不足的矛盾十分突出。针对存在的矛盾，根据待业资源现状，结合油田人力资源市场的实际，今后胜利油田人力资源市场就业服务工作应采取以下七项措施：促进转变择业观念；探索油田改制企业招用油田待业子女的激励政策；加强与油区范围内的就业公共服务机构沟通；开展有针对性的职业介绍工作；开展有针对性的创业培训工作；鼓励由企业到城市择业；开展就业弱势群体帮扶工作。     

积极进取 开拓创新——持续发展中的孤岛采油厂垦利生产管理区

胜利油田孤岛采油厂垦利生产管理区,始建于1972年12月,到目 前已经历了33年的开发历程。该区现有职工392人,下设701、702、703、 704等4个管理队及垦利联合站,综合维修队、综合服务队、环保队、 护矿队等,共计9个基层队。该管理区管理着垦利、河滩两个外围油田 以及新滩垦东32断块,共有21个开发单元,地质储量5105万吨,可采 储量1600.4万吨。在管理区总含油面积23.5平方千米内,分布着191口油 井和56口注水井。     

关注民生是构建和谐油田的基础

关注民生是油田各级党政组织面临的重要课题、是做好群众工作的重要内涵、是油田持续稳定发展的必然要求。必须通过党员领导干部以身作则重民生、发挥基层组织的中坚作用抓民生、建立健全工作制度促民生等措施，创造性地做好油田的民生工作；必须从职工群众最关心的住房、就业、工作生活环境改善等问题入手，牢固树立“民生为本，群众利益至上”的理念，解决好职工群众的利益问题，为构建和谐油田提供强有力的支撑。     

浅谈油田企业物资供应现代物流的发展设想

随着全球化和电子商务网络化进程的加快,油田企业物资供应现代物流的作用和地位日益显现。传统的管理理念、机制、方式已影响到油田企业物流效率的提高。要想符合现代物流的要求,油田企业必须从整合物流资源,引进先进的供应链物流管理理念,建立配套完善的运行机制,加快推进物资信息网络平台,制定专门的物流人员培养发展规划等多方面着手,采取有效措施,加快物资供应现代物流的发展,使油田企业物资供应管理工作逐步走向现代物流管理的行列。     

关于建设“平安油田”的几点思考

层层开展建设“平安油田”活动,用若干个平安稳定的小气候,保障油田平安稳定的大气候,这是促进油田经济社会全面、协调、可持续发展的重大举措。建设“平安油田”涵盖的内容非常之多,涉及到政治稳定、社会安定以及安全生产.因此要从维护政治稳定着手,推进社会治安防控体系建设,建立市场经济法律秩序,加强安全生产监督管理、油地共建、法制宣传教育等,做出艰苦卓绝努力,最终达到“平安”之目的。