党政机关中层干部工作绩效考核体系研究

绩效考核也称绩效评估是人力资源管理重心,而对干部的考核更是重中之重,本文以党政市一级机关的中层干部为研究对象,通过对国内外相关理论的总结以及现场访谈、问卷调查等方法,构建了由三个维度、六个因素及其下的十五个指标组成的绩效考核体系。对党政机关的中层干部绩效考核的科学化、规范化作了有益的探索。     

党政干部绩效考核办法创新浅探

正如何考核党政干部绩效一直是各级党委政府研究的重要课题。笔者认为,党政干部绩效考核要具有创新思维,要不落窠臼。一、制定好考核指标体系健全的考核指标体系是考准、考实干部的关键。一要运用开放性思维设置考核指标。眼光要开放,不     

绩效考核激发村干部干事活力

近日，祁连县召开全县村级组织、村干部绩效考核奖励大会，对2009年度绩效考核评定为优秀的11个村级组织、24名村主要干部、5名村其他干部分别给予1500元、1000元和500元的奖励。实施绩效考核改变了以往村干部“干与不干一个样、干好干坏一个样”的状况。规范了村干部管理。激发了村“两委”班子和村干部干事创业的活力。     

基于水文行业员工绩效考核体系研究

一、绩效考核与关键绩效指标 1.绩效考核的概念. 绩效是一个组织的成员完成工作的结果.     

进一步推进地方政府绩效考核工作——以山西省年度目标责任考核为例

随着我国行政管理体制改革的不断深入推进,地方政府绩效考核逐步成为创新政府管理模式的重要方式。研究地方政府绩效考核,有利于完善地方政府绩效考核的理论体系,降低行政成本、提高行政效率,预防、控制行政权力被滥用,保护行政相对人的合法权益。以山西省年度目标责任考核为例,我国地方政府绩效考核存在着考核主体较为单一、考核组织不完善等问题。为此,应树立以人为本、科学发展的考核理念,不断改进绩效测评方法,建立健全考核评价标准、考核方式,以进一步推进地方政府绩效考核工作的顺利进行。     

党政领导干部绩效考核探索

深化领导干部考核制度改革,创新干部考核办法,是新形势下推进干部人事制度改革的必然要求,也是加强各级领导班子和干部队伍建设的迫切需要。2004年以来,通州区以科学发展观和正确政绩观为指导,改进干部考核工作,在建立客观、公正、科学的领导干绩效考核评价制度方面进行了初步的探索和实践。     

渐进式整合:基层干部绩效考核的统一化逻辑

基于渐进主义的分析视角,通过考察G省西北部L县H乡2013—2018年改革个人工作考核体系的动态发展过程,研究基层政府在解决冲突繁杂的事务和多元考核对象的复杂情境与压力型体制下,如何不断调适和修正基层干部考核制度,形成以"渐进式整合"为特质的干部考核制度的演化路径,探求其深层的制度理性。我们发现,为解决现行基层治理和考核制度的合法性危机和有效性困境,基层政府会在外部环境和内部因素的双重影响下,不断在考核体系中纳入和巩固原本游离于体系之外的人员要素,如聘用人员、上级派驻的驻村干部,以及本应在考核体系之内却并未发挥效用的构成要素,如结果兑现、群众参与,最终形成自下而上的基层干部考核统一化整合框架,制度变革体现了理性选择的适当性逻辑。考核机制放弃了标准化、形式化和向上对标,采取了简单化、操作化和向下对标的松散耦合结构,体现了干中学的组织学习过程。它强化了干部考核制度的合法性基础,部分地缓解了基层治理的悬浮性问题,扭转了形式主义和痕迹主义带来的组织行为异化现象,有助于激活基层干部创新性发展、激发干部前瞻性行动、激励干部创造性干事。     

国家公务员绩效考核指标的有效性分析

考核指标是公务员考核工作的依据和基础,没有合理有效的考核指标,公务员绩效考核就失去了真实性和必要性.受到考核指标设计和考核过程中的多种因素影响,我国公务员绩效考核指标在有效性上存在许多问题.     

我国公务员绩效考核方法的有效性分析

公务员绩效考核方法得当与否直接关系到公务员绩效考核结果的客观公正,进而影响公务员的工作态度、工作实绩及晋升、奖罚。通过分析现有公务员的绩效考核方法,从发展趋势的角度将公务员绩效考核方法分为以考核者为主导的考核方法、以公务员为主导的考核方法、考核者与公务员互动式的考核方法三大类,同时引入先进的基于计算机和网络的绩效考核方法,实现我国公务员绩效考核的进一步优化。     

泰安市“四举措”助推事业单位绩效考核工作提质增效

<正>近年来，泰安市委编办围绕服务中心、服务发展、服务民生目标定位，构建“平时写实考核+年终实地考核+督导综合评定”三位一体事业单位绩效考核工作机制，进一步激发事业单位干事创业活力，提升公益服务能力水平。一、坚持系统集成，塑强考核制度机制。注重顶层设计和上下联动，全流程、全方位、系统性优化提升绩效考核工作，发挥登记监管整体效能。一是健全考核工作体系。     

贺兰县——完善考核体系 激发干事动力

贺兰县抓住干部考核的关键环节,不断健全完善考核评价体系,激发干部干事创业动力,努力做到"想干事的有机会,会干事的有舞台,干成事的有前途,不干事的让位子"。全面推行年度重点项目限时责任制、月度销号制和季度点评考核制度。制定下发《贺兰县主要工作月度销号和季度述职点评制度》和《贺兰县销号绩酬挂钩考核细则》,对各级领导干部的补贴进行季度绩酬考核和差额奖惩,将各项考核指标分解到部门、领导和具体责任人。实行领导班子、     

高校辅导员绩效考核向绩效管理转变实施策略研究

高校在辅导员绩效评价中基本停留在绩效考核层面,普遍存在以考核代管理的现象,文章分析了辅导员绩效考核与绩效管理的区别,针对辅导员绩效管理提出包括绩效考核、绩效改善、绩效提升在内的管理循环系统的实施策略。     

关于事业单位绩效考核的思考与研究

绩效考核，是指通过对员工工作业绩进行有效考核和控制，获得反馈信息，为管理者的管理活动提供依据，进而促进组织目标顺利实现的一种方法和手段。它是人力资源管理的一个重要组成部分，是整个绩效管理工作不可或缺的关键环节。因此，健全和完善事业单位绩效考核，对充分发挥员工潜能，提高工作效率和管理水平具有十分重要的作用。     

湄潭：三项工程提升服务型党组织创建

2010年以来，湄潭县创造性的实施队伍优化、平台面化、制度强化等三项工程，全力推进服务型党组织创建工作。该县在乡镇实施组织干事岗、宣传干事岗等党务工作岗位“一肩挑”，岗位合并设立党务干事岗位，并明确党务于事享有股级干部待遇，进一步提高了基层党务干部抓落实、求创新的积极性。     

公务员量化绩效考核的发展与反思

公务员量化绩效考核是公务员绩效考核的重要内容。近年来,公务员量化绩效考核在法律依据、考核方法、指标体系以及考核结果方面取得了一定的成就。但是,随着公务员制度的发展,公务员量化绩效考核手段也需要不断深化和完善。     

现代人力资源管理中绩效管理的创新

介绍绩效管理的过程及本质,分析绩效管理在绩效考核指标体系设计、标准体系设计、考核结果应用三个方面存在的理论缺陷,提出针对三个缺陷的创新解决策略。     

江北“三连冠”的背后

激励效应——只有干得好才能考得好，考试成绩越好干劲越大，这样的考核机制，才能考出干部的实绩，考出干部的干劲和精气神。干部考核的激励效应，逼着于部们想干事、会干事、于成事。     

蓬莱市编办试点开展事业单位绩效考核工作

为科学评价事业单位工作绩效,加强事业单位管理,蓬莱市按照"试点先行、分类实施、稳妥推进"的原则,出台了《蓬莱市基层医疗卫生服务机构绩效考核试行办法》和《蓬莱市事业单位考核委员会工作规则》,在全市基层医疗卫生院所试点开展事业单位绩效考核工作。本次考核单位主要包括蓬莱市社区卫生服务中心和大辛店镇、北沟镇等11处镇街中心卫生院。通过自查自评、考核预告、实地考核、确定等次、公示备案等5项程序,将12处基层医疗卫生服务单位分为A、B、C、D四个等次,评选出2个事业单位绩效考核优胜单位、3个先进单位。     

思南:700余名村官“晋薪”

<正>近日,思南县对168个村(社区)干部进行了工作绩效考核,通过综合量化考核,700余名村官"正常晋薪"。思南县为了调动村(社区)干部的工作积极性,2009年制定了《村级领导班子和村干部绩效考核评价办法》,规定所有村干部的考核由各乡(镇)党委、政府针对工作实际,制定行之有效的考核实施细则组织实施。考核村(社区)干部     

我国企业行政人员绩效考核的困境及对策

1.相关概念的定义 1.1 绩效考核的内涵 所谓"绩效"是指成绩和效果.所以"绩效考核"从字面上可理解为对组织的成绩和效果进行核对和查实.但在学术界,关于绩效考核概念有着诸多不同的定义.