浅谈重组改制后企业文化建设的作用

企业文化,其实质是一种以提高自觉性为中心的新的管理模式。要使企业经得起来自各方面的挑战和考验,谋求企业重组改制后经营管理目标的实现,就必须建立与之相适应的符合企业发展客观规律要求的企业文化来把好方向,统一思想,化解矛盾,最终达到经济的健康发展,实现“两个文明”建设的共同提高。因此重视和加强重组改制后的企业文化建设,增加管理的文化含量、发挥企业文化对企业经营管理的有效促进作用,对于挖掘企业潜力、增强企业后劲、提高企业活力,有着及其重要的意义。     

基于"互联网+测井"的企业文化建设

企业文化对外是形象,对内是凝聚力。"互联网+"模式下专业化公司企业文化建设应该怎么做?中国石油集团测井有限公司(以下简称"测井公司")用社会主义核心价值观引领企业文化建设,坚持大庆精神铁人精神再学习再教育再深入,着力培育、弘扬和探索"互联网+测井"的企业文化建设,在尊重差异中扩大认同,在包容多样中形成思想共识,使员工的行为、思想、习惯与公司目标有机统一起来,促进公司整体素质、管理水平和经济效益的提高。     

专业技术服务公司安全文化的建设

安全文化是统帅安全管理工作的灵魂,其核心是“以人为本”,最终目标是防止事故、抵御灾害、维护健康。中国石油集团测井有限公司重组运行5年多来,提出了自己的安全文化和构架,同时也提升了自己的安全文化。     

浅谈管理重组

资产重组是企业发展的一条重要途径，但资产重组后能否实现经济效益的提高，还须进行相应的管理重组。管理重组包括企业文化的重组，企业经营思想、发展战略的重组，企业运行机制的重组，人事重组、管理方法的重组等方面的内容     

企业重组中的非实物性资产重组

企业重组除了资产重新组合,还包括很多非实物性资产的组合,即管理理念、企业文化、人力资源等非实物性资产的重组。非实物性资产的重组在企业重组中起着重要的作用。     

谈企业兼并重组过程中的文化融合

文化融合足企业兼并重组是否成功的关键性因素。企业文化融合的过程,是文化再造和文化变革、创新的过程。要实现企业兼并重组的战略目标,必须系统谋划企业文化的融合框架,系统研究企业文化融合的方式方法,全面系统可持续地宣传新文化的内涵,最终实现快速高效可持续发展。     

浅论并购重组企业的文化整合

并购重组是企业实现快速扩张的战略选择;文化冲突是导致并购重组失败的致命诱因;企业文化的特质决定了并购重组双方文化冲突不可避免。企业并购重组要达到"1+1>2"效应,必须从文化的视角思考企业改制重组问题,积极做好文化整合工作。     

陕西并购重组企业文化整合路径探讨

并购重组是国有企业优化经济结构和实现国有资产战略性重组的重要举措。并购重组企业的文化差异和冲突直接或间接影响着资产并购重组的成败。缩小企业文化的差异,积极构建新的企业目标、价值观和行为规范,是企业重组成功的精神保障。     

中国石油测井重组改制后的发展与思考

自2002年中国石油测井行业实施专业化重组以来，中国石油测井有限公司一手抓新装备、新技术的研发、制造，一手抓测井工程技术服务，在经营业绩、市场、生产组织、仪器研发制造等方面取得了较大的成绩，但随着国际国内形势的不断变化、集团公司政策的调整，作为中国石油唯一专业化的测井公司，由于重组的不彻底，逐步暴露出许多影响持续发展的问题，体制和模式还有待进一步完善和探索。     

企业文化建设在测井公司的探讨与实践

国内外许多企业的成功经验表明,企业文化建设在企业发展中具有重要作用。对于我国而言,企业文化是物质文明建设和精神文明建设、企业管理和思想政治工作的有机结合。因此,它是在新形势下企业发展需要认真研究和探索的一个新课题。对此,自1996年以来,我们对测井公司企业文化建设工作进行了研究和探讨。