黑龙江省旅行社行业人力资源开发与管理浅论

一、黑龙江省旅行社行业现状黑龙江省现有旅行社368家,其中国际旅行社62家,国内旅行社306家。除少数几家大中型旅行社外,绝大多数在机构设置上表现为“小而全”,业务量不大,部门设置却齐全,挂靠部门承包、转包等现象十分普遍。更有一些处于“灰箱”现状的旅行社,形式不正规,操作不规范,多以一种小作坊的形式存在并运作,以不正当手段在与各大中型旅行社的激烈竞争中求生存。因而,黑龙江省旅行社行业整体上是“小、散、弱、差”,结构上是规模、层次各异的旅行社并存,人力资源管理的发展状况参差不齐。     

年底突击花钱豪华游 旅行社称只要最贵

“哥,你放心好了,都给你摆平。”和往年一样,大连一家旅行社副总张义轩接完电话后,着手开始做方案,有着10年政府团经验的他对此是轻车熟路。     

略论企业员工培训

社会在飞速发展,不断变化的组织环境客观要求社会中的每一个成员都要接受培训才不致落后于时代。随着市场经济的发展,人们渐渐认识到培训工作的重要性。市场经济的发展,对员工不断培训成为共识,要做好培训工作,员工培训方案的设计研究非常重要。     

企业人才管理中的主要问题

1,没有真正确立以人为本的管理思想企业各项重要决策及其执行情况,取决于其所拥有的人才的数量和质量以及人才发挥作用的程度,而这些都与企业管理者是否具有人本管理思想以及该思想的实践程度有着极大的关系。     

企业管理人才配置中的问题及对策

建立社会主义市场经济体制,转换国有企业经营机制,使企业在市场经济的竞争中提高素质,增强活力,真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争的主体,主动承担国有资产保值增值的责任。这一系列目标的实现,最终都与企业管理人员的思想素质、政治素质和管理水平分不开,同时也与管理人才的合理配置分不开。目前在企业管理人才配置中存在的问题第一,企业管理人才配置不当,积压、浪费、短缺并存。发展经济学认为,在现代社会中,人的知识、技能等人力资本对经济发展贡献,远比物质资本重要得多。我国教育发展水平低,培养的…     

浅论企业管理中的人才策略

由于种种原因我国企业的人才流失严重。面对残酷的市场竞争,如何才能吸纳和留住人才?极具竞争力的薪酬制度、亲如一家的团队精神和舒适惬意的工作环境是企业留住人才的重要因素。     

管理人才的哲学思维刍议

在组织管理中,管理人才的思维方式对其管理行为具有导向作用,是决定其管理是否有效、能否使组织保持持久竞争优势的关键因素之一。随着组织管理活动的日益复杂,对管理人才的思维提出了更高的要求,管理人才应着意于培养以下几方面哲学思维:系统思维、适度思维、权变思维和人本思维。要形成管理人才的哲学思维,要坚持实事求是的原则、以客观条件为前提的原则和辩证的原则。     

选拔和使用德才兼备的管理人才

实现社会主义现代化,是一项前无古人的伟大事业,是亿万群众在中国共产党的领导下共同进行的深刻革命。没有大批各种类型的管理人才,实现四个现代化便无从谈起。世人云:成也萧何,败也萧何。天下所有事业的成败都可归咎于一个选人用人的问题。因此,如何选好人、用好人,给各类优秀人才,特别是管理干部创造一种脱颖而出、迅速成长的良好客观环境,是新时期一     

论人才市场化的创新模式——人才租赁管理

人才租赁是指由专门化的特殊企业根据用人单位要求 ,面向市场进行统一管理和运作 ,对人才实行有偿租赁配置的行为和机制。这种专门化的特殊企业即人才租赁公司 ,打破地区、行业、单位界限 ,由具有法人资格的经营主体对人才按市场价格招聘 ,供给工资以及保健、医疗、社会保险等 ,在对人才进行开发、培训后 ,区别情况分别租赁给有需求的单位进行工作 ,完成任务后再回租赁公司等待下一次派遣[1]。人才租赁公司与用人单位之间采用功绩为主的租赁方式 ,即主要以人才实际承担的劳务价值或付出的有效劳动量价值为依据 ,用人单位向租赁公司交纳相当…     

略论企业人本管理

人本管理是企业管理积极践行科学发展观，把握新形势，探索新思路的有效措施，是现代企业制度的本质要求，也是现代企业制度的质的规定性。企业实行人本管理是提高生产效率，保证企业可持续发展的前提条件。     

论胡锦涛的科学人才观

科学人才观作为以胡锦涛为总书记的新一届党中央关于人才问题的科学世界观和方法论的集中体现，具有巨大的理论创新意义和现实意义。     

用才“十略“

党管人才除了制定政策、整合力量,更多的是服务。要有重才之识,爱才之心,识才之智,用才之贤,举才之魄,护才之胆,容才之量,助才之情,聚才之力,育才之明。     

管理中沟通的作用及提升

在现代企业管理中,管理的过程是一个通过发挥各种管理功能,充分调动人的积极性,提高机构效能,实现企业共同目标的过程。     

人的全面发展与人格塑造

人的全面发展是社会发展的根本目的和根本手段,而实现人的全面发展的实质与核心则是对人格的完美塑造。由于人格是一个由认知、道德、意志和情感构成的完整系统,因此,要促进人的全面发展就必须塑造人的良好认知品质、道德品质、意志品质和情感品质。     

重组人力资源管理功能构筑21世纪企业竞争优势

21世纪企业发展将主要依靠知识和人才 ,企业要获取整体竞争能力就必须构筑其人力资源的竞争优势 ,而重组人力资源管理功能是构筑人力资源竞争优势的关键     

企业管理必须重视以人为本

在工业经济向知识经济快速转变的今天,坚持以人为本的管理对于企业发展十分重要。因为以人为本的管理是提高企业知识生产力的重要条件,是适应企业国际化经营的基本管理方式,也是建立企业中人与其他要素良好关系的必要条件,更是企业持续发展的基石。     

浅析知识经济条件下企业的人力资源管理

文章认为注重人才开发、合理使用和管理人才是企业走向成功的关键。因而 ,要抓好人才的合理利用 ;健全人事激励机制 ;实行人才的动态管理。     

以劳动关系的视角看企业必须实施民主管理

从企业性质以及劳动关系的分析可以看出,在市场经济条件下,无论是现代企业还是传统企业都应当实施民主管理。     

知识经济时代的企业经营思想

知识经济的产生发展,带来了经济、技术结构世界范围的重组,新的一轮竞争已经开始.面对这种趋势,我国广大企业必须根据知识经济的特征和要求,及时改变传统经营思想,树立现代经营理念,以适应新的竞争的需要,求得企业的生存与持续发展.     

如何加强国有企业的成本管理

我国国有企业成本管理存在诸多问题.加强国有企业成本管理,须切实采取五项措施,严格五个要求,牢牢抓住五个环节.