“用人所长 用人所愿”

正"虽然在乡镇工作很苦很杂,但能真正为老百姓脱贫致富办点实在事,得到组织和群众的认可,感觉很有成就感,实现了人生价值。"7月初,刚任眉山市彭山区江口镇镇党委委员的杨茗就到该镇凯旋村了解村上交通发展情况,并就如何借助江口镇古镇开发项目促进村经济发展进行下一步的思考。今年37岁的杨茗舍弃安监局副科级的"饭碗",毅然选择到基层工作,干劲还这么足,这是为何?     

用人所长 补己之短——刘邦与群臣对话

原文高祖置酒洛阳南宫。高祖曰:"列侯诸将无敢隐朕,皆言其情。吾所以有天下者何?项氏所以失天下者何?"高起、王陵对曰:"陛下慢而侮人,项羽仁而爱人。然陛下使人攻城略地,所降下者因以予之,与天下同利     

用人的辩证法：扬其所长、抑其所短

怎样对待一个人的“长”与“短”，自古以来就是用人的诀窍。在现代化建设的过程中，我们党的各级领导干部在用人战术原则上，要做到“扬其所长”、“抑其所短”。所谓“扬其所长”、“抑其所短”就是指在用人行为中，领导者应尽量发掘被使用对象的长处，扬其“长”而抑其“短”，使其充分发挥自己的人才效能，做到人尽其才，才尽其用。在考察使用人才的时候，看人要先看其长，后看其短；用人之长，避人之短；善于短中见长；正视长中之短。     

用人之“短”

观古宜鉴今,无古不成今。为官之人肩负着选人用人之责,首先应当学会慧眼识人。杨溥在明朝历史上不能不说是一位重臣。他不仅虚怀若谷,清气若兰,而且清廉无私,知人善任。他因容人之长、用人之长而远近闻名,更因容人之"短"、用人之"短"而令人敬佩。明朝的耿定向在《先进遗风》中记载了这样一个故事:文定公杨溥执政时,一次,他儿子千里迢迢地从老家赶往京都探望他。杨溥问道:"你这次来京,     

用人所长当“四要”

国以才立,政以才治,业以才兴,人才是事业发展最可宝贵的财富。为政之道,关键在于用人。而用人之道,关键在于用人所长,因为用人所短,天下无可用之人;用人所长,天下无不用之人。领导干部要善于用人所长,就必须做到四要:要辩证分析,识其所长。识人是用人的前提,如果不了解干部的优点,或者只看到干部的缺点,就难以     

用人还须知人短

对于我们党的事业来说,选什么人、用什么人的问题是一个关键问题。当前在选人与用人过程中,对于知人善任,理解为知其所长者大有人在,而对于长短均知者就为数不多了。 实践证明,有效推进干部人事制度改革,必须不折不扣地执行选人用人的科学化、民主化、制度化新规定,解决好     

用其所长 补其所短

随着我国企业现代化进程的迅猛发展,职工队伍中青年知识分子的数量明显增加,如何加强青年知识分子的思想政治工作已成为一个亟待解决的课题。企业青年知识分子较之于企业的青年工人有较大的理论优势,他们文化知识水平高,看问题有深度,想问题思路比较开阔。但他们的实践经验不足;他们对改革     

取其所长 弃其所短

战国初期,著名思想家子思在卫国的时候,曾向卫侯推荐过一位有才干的人,名叫苟变,荐曰:“其才可将五百乘。”古代打仗,以兵车为单位,兵车一乘,甲士三人,步卒七十二人;五百乘,共三万七千五百人。子思认为,苟变的才干,足以统率一支三万七千五百人的部队,是一位将才。卫侯听了以后,有些     

取人之长 补己之短

寨上村位于通道县城区西南部，依山傍水，可是村里经济发展较慢，村民居住条件较差，群众要求改造的呼声很高。县委、县政府和双江镇党委政府因势利导，按照“政府引导，公司运作，统一规划，自我拆建，自我管理，自我服务，自我受益”的模式．成立寨上村开发股份有限责任公司，对古村寨进行整体开发，将其打造成“通道第一侗寨”．乃至“侗乡第一寨”，使之成为旅游精品、县城的又一新亮点和建设社会主义新农村的示范村．并决定在全村海选公司董事会来经营全村的未来。     

取人之长 补己之短

小阳和小梅是同在一个学校上学的好朋友。但是她们和别人不同的是,小阳的眼睛特别近视,稍远一点的东西就看不清了,而小梅的听力很弱,只能听见很大的声音。正因为这样,她们之间的关系十分密切。小阳总是把她听到的东西大声告诉小梅,而小梅则把小阳一些看不见的东西转告给她,两人     

巧用人之“短”

领导者的重要职责之一是用人。用人的高超之处,既在善于用人之长,更在巧用人之短。怎样才能做到善于用人之短呢?要正确认识下属的长短中医使用的药材都是草。在一般人看来不值分文的草,在专业人员的眼中却是能治病救人的     

识人用人把握“五要”

考察使用干部必须重其德、观其行、察其色、问其财、知其变。近期的两部反腐倡廉教育警示片发人深省：原安徽省委副书记、省政协副主席王昭耀和原海军副司令员王守业因受贿落马,其案情触目惊心。     

学会用人之“短”

一个人的长处、短处可以相互转化,在一定条件下,短处可能变成长处。有些缺点突出的人,往往很有特点和个性。对有缺点错误的人,也可以使其     

用人的“民主”与“两面人”及不正之风

汉高祖刘邦封王侯、任大臣一般都是由大臣提出,并经过充分讨论才作出决定,而且全凭功绩高低,好像非常民主、公正。但在卢绾封王这件事情上,大臣们看清了刘邦     

再议用人要“疑”、“疑人”要用

今闻某公司因近年来提出了一新的用人理念,即“用人要‘疑’、‘疑人’要用”。这一理念被本地广泛关注。很多人表示不理解,认为用人也“疑”不就对人不信任吗?这会给被用者带来思想和工作上的多重压力,被用者因为被“疑”而可能在工作中瞻前顾后、放不开手脚,甚至会造成人人自危的局面,这会影响工作积极性和创造性,从而影响工作效率、效果。本人听了这些后,却有不同的认识和想法。我认为用人要“疑”、“疑人”要用正是对传统的“用人不疑、疑人不用”这一理念的科学纠正,是以实事求是的科学态度对待人性弱点。这符合以人为本的人性化管理…     

“入世”还要“入市”

“我今天只想对大家说一句话:希望尽早承认中国的完全市场经济地位。”2004年5月6日,商务部长薄熙来在中欧投资贸易研讨暨洽谈会上致辞时讲道。同日,温家宝总理与欧盟委员会主席普罗迪会谈时指出,经过20多年改革开放,中国基本建立起了社会丰义市场经济体制,希望欧盟充分注意到这一事     

还要不要“摸着石头过河”

王遐见在1998年第14期的《理论前沿》上发表文章,对还要不要强调“摸着石头过河”发表了自己的观点。作者指出,在建设和发展社会主义的过程中,该不该“摸着石头过河”,一开始就有异议,有的人一旦发现改革中出了问题,就归结为“摸着石头过河”所致;还有不少人认为,以前可以说摸着石头过河,现在是不能再摸了。对此,作者认为,以前应该摸着石头过河,现在及今后相当长时期内仍要强调这一点。作者认为,反对“摸着石头过河”的人,从其思想认识根源上看,正是因其习惯于教条式地引用经典著作中的个别论断,习惯于照搬外国模式,习惯于以往的经验和思维方式,脱离了中国正处于社会主义初级阶段这一基本国情。十五大在总结以往经验时指出:“十一届三中全会前我们在建设社会主义中出     

要善于用人之“短”

众所周知,作为领导者要善于用人之长。而一个高明的领导者,不仅要善于用人之长,更要学会用人之短。日本人川口寅三辅在其撰写的《发明学》中,提出了这样一个观点:“善用缺点”。比如台风,常给人类带来灾害,但把台风带来的雨水蓄积入水库,就可以用来发电,等等。因此,他强调说:“甚至可以认为,人类能够取得多大的成就与能否巧用缺点有关。”一位哲人曾说过:“垃圾是放错了地方的宝贝。”对于下属的缺点和毛病,领导者不能一概而论,更不能把缺点和毛病看成是凝固不变的东西,而必须辩证科学地加以具体分析。有些缺点和毛病,如果换一种场合,可能就…     

“民生”还要合“民心”

<正>报载,芜湖市近日开展2011年度民生工程项目征集工作,三县四区及市直相关单位将按照"学有所教、劳有所得、病有所医、老有所养、住有所居"的目标,广泛征集群众意见,尤其注重解决群众最关心、最直接、最现实的利益问题。2007年以来,芜湖市民生工程累计财政投     

“用材”与“用人”

旧时曾为木工,师傅有言：木有长短,材有曲直,质有硬软,纹有通节。匠犹将也;将贵用兵,匠贵用材。材无十全,因势而用。直者为柱,曲者为拱;硬者为面,软者为底;通者为表,节者为里。用材之道,应取其长,补其短,削其凸,填其洞;选其通达,避其节疤。良将手下无弱兵,巧工手中无朽木。故“农家盖房、做家具,百年之用。作为木匠,识材为先,选材为要,用材以法。这样才能既不浪费,又不凑合,做成器物又合乎规矩。”善哉,斯言！20年来,我已与做木工无缘,但师傅的话记忆犹新。进而从木工师傅的“用材”联想到领导干部的“用人”,…