留到最后

我到某区人才中心工作不过半时间。处在指导就业的前沿，对于就业总有一些自己的看法，特别是当一些人到人才中心诉说，因企业不景气盼望立刻更换工作时，我心里就觉得那不是对工作应有的态度，甚至对自己都是不负责任的。这不由得让我想起，我初到人才中心就听说的一件真事。这件事发生在日本，一位叫伊藤的年轻人，进入日本钟纺公司下属的生产厂做普通职员。田于经营不善，该厂年年亏损，迫使公司的董事长做出解散该厂的决定。在工厂正常经营时，员工们都努力上进，几乎看不出每个人对企业的热情有多大差异，现在工厂决定解散，员工们开始…     

尼克松谈毛泽东和蒋介石

我觉察到毛泽东和蒋介石这两个人在谈到他们的国家时,所用的手势和语言,似乎都表明他们国家的命运是和自己浑为一体的。这两位领导人在历史上同时出现,一位成为胜利者,一位成为失败者。说来也奇怪,毛泽东和蒋介石在许多方面都很相象。他们都是东方人;毛泽东一生只有两次离开中国,1949年和1957年,他先后两次去莫斯科会见苏联领导人。蒋介石也只有     

谨防“权力期权化”

近年来,在干部队伍中出现这样一种现象,少数在党政机关职能部门担任领导职务的干部主动离职或到龄从领导岗位上退下来后,到自己曾经“关照”过的非公企业摇身一变成了董事长、总经理,收益丰厚。比如,有的人在位主持企业改制工作时,半卖半送向民办企业低价出让国有企业资产;有的在位时慷国家之慨,以一些冠冕堂皇的理由为企业发展提供各种优惠政策;有的在位时以单位的名义出面替企业借钱、贷款;等等。这些领导干部虽然当时没有伸手从企业拿好处,但留下了“人情”,以图日后回报。一位私营企业老板承认,他曾请求一部门领导帮忙提供借款50万元,这…     

企业改革以人为本的必然趋势

邮电企业作为国有企业，按照建立社会主义市场经济体制的改革目标，由无线寻呼的剥离改制到邮政、电信的彻底分营，真正步入了改革的实践。在企业改革中，我们不得不对企业人事工作投入应有的关切。任何一位有成就的企业经营者都很清楚，企业的发展离不开科学的管理、先进的技术和优秀的人才。本人以为，管理和科技好比两个轮子，人才就是连接两个轮子的轮轴。不难体会，没有轮轴的两个轮子，是太法连成一体快速驱动的，更无法使这对轮子驱动到最佳状态，人才在企业中的作用十分重要。而人才作用的发挥，靠的又是人事机制有效的运作。企业经…     

加强企业人才工作的实现形式和有效途径

《中共中央加强党的执政能力建设的决定》指出：“实施人才强国战略，贯彻党管人才原则，坚持党政人才、企业经营管理人才和专业技术人才三支队伍一齐抓，把各方面优秀人才集聚到党和国家的各项事业中去。”这对加强企业人才工作，加快人才队伍建设，指明了方向。随着贯彻落实科学发展观的不断深入，人们越来越认识到人才在企业持续发展中的重要作用。为加快企业人才队伍建设，必须以树立新的人才观念为前提，以创新机制为途径，以完善措施为保证，以企业发展为平台，加快人才队伍建设进程，形成企业人才工作与经济社会发展相互促进、良性互动格局。     

大学生“择业包装”让人欢喜让人忧

一、“择业包装”类型大看台 同商品一样,商品经济环境下的人才同样需要包装。无可否认,绝大多数的大学生已经清晰地看到这一点。在他们看来,择业时的包装因素不可忽视。 高年级学生毕业在即,进行自我包装乃是当务之急。许多高年级的学生为谋求到一份经济实惠的工作,床头桌上大多摆放着企业管理、财务会计、房地产、证券经营     

潘汉年和刘晓

潘汉年和刘晓，是上海地下斗争中的两位杰出领导人。一位是情报系统负责人，一位是地方党组织负责人。从抗战到解放战争时期，他们相互配合，相互支持，为中国人民的解放事业作出了卓越的贡献。中共七大时．毛泽东在口头表扬上海地下工作时，特别称赞了潘汉年和刘晓两人。在长期协同作战中，潘汉年和刘晓结成了深厚的革命情谊。 最初的接触 潘汉年和刘晓相识，是在二十年代末、三十年代初。他们都曾先后参加党领导的群众组织反帝大同盟工作。１９３０年底，潘汉年任中共江苏省委宣传部长，当时刘晓是省委秘书长，两人没有直接的工作交往，但…     

东海县：“三问”模式慰问优秀人才

2012年春节前夕，江苏省连云港市东海县从各乡镇和主管部门的优秀人才中筛选出38名高层次创新创优人才、企业经营管理人才和农村实用人才，通过“三问”模式对他们表示了慰问。“一问”，问外来高层次人才生活情况。他们详细了解高层次人才的工作生活情况，以进一步优化人才就业环境。“二问”，问企业领军人才生产经营情况。     

用“三劲三心”为“两新”组织服务

正营口市鲅鱼圈区非公有制经济组织和社会组织党工委积极发挥作用,集中精力抓基础、抓要事、抓突破,坚持以"三劲三心"为"两新"组织服务,全面提升全区非公有制经济组织和社会组织党建工作整体水平。保持对企业的那股"亲劲","细心"搞好调研。不断加大非公企业党建工作推进力度,12位区党工委班子成员选取12家非公企业党组织作为党建联系点,主动担任重大新建项目的"党建保姆",从项目签约到落地全程跟踪,在提供政策、人才、技术等方面扶持的同时同步推进党建工作。     

创新重在实效

到基层采访时,听一位领导介绍,为加快项目建设,他们创新思路,采取由主要领导牵头重点项目的做法,以促进工作开展。在其出示的一张表上,写着他牵头负责的一个建设项目"争取明年上半年开工"。笔者觉得这似乎看不到创新带来的效果。创新是推动我们事业快速、健康发展的巨大动力。但时     

加入WT0后我国高新技术企业发展的人才环境分析

高新技术企业要想在较长时期内占有竞争优势,不仅需要国家在人才教育与培养方面发挥作用,形成一个良好的人才大环境,而且在高新技术企业层面上,需要给人才以宽松的工作环境,充分调动他们的积极性,形成尊重人、培养人、崇尚人的人才小环境。     

谨防"权力期权化"

近来,在干部队伍中出现这样一种现象:少数在党政机关职能部门担任领导职务的干部主动离职或到龄从领导岗位上退下来后,到自己曾经“关照”过的非公企业摇身一变成了董事长、总经理,收益丰厚。比如,有的人在位主持企业改制工作时,半卖半送向民办企业低价出让国有企业资产;有的在位时慷国家之慨,以一些冠冕堂皇的理由为企业发展提供各种优惠政策;有的在位时以单位的名义出面替企业借钱、贷款等等。这些领导干部虽然当时没有伸手从企业拿好处,但留下了“人情”以图日后回报。一位私营企业老板承认,他曾请求一部门领导帮忙提供借款50万元,这位官…     

请把“眼睛”带下去

请把“眼睛”带下去张峰江一位在企业里当领导的友人告诉我：他们主管部门的一位领导前几天到他们企业去了解技改情况，一不听汇报，二不看资料，而是直接到厂房、车间去兜了整整大半天，后来在与企业领导班子交换意见时，这位领导同志言简意明，单刀直入地指出：你们厂在...     

卢龙县:“零一二三”工作法破解企业人才工作困局

正2017年以来,卢龙县以激发企业创新创造活力为目标,创新企业人才工作模式,通过推行"零距离、一带头、双派员、三激活"工作法,帮助企业破解人才困局,有效激发起全县企业家把企业做大做强的决心、信心和恒心。打造"零距离"——推进非公企业党建和人才工作"两线合一"。出台《关于开展企业"人才搭手补源"工程的实施方案》,以非公有制企业党组织为牵引,推行"党建+人才"工作零距离理念,     

加入WTO后我国高新技术企业发展的人才环境分析

高新技术企业要想在较长时期内占有竞争优势,不仅需要国家在人才教育与培养方面发挥作用,形成一个良好的人才大环境,而且在高新技术企业层面上,需要给人才以宽松的工作环境,充分调动他们的积极性,形成尊重人、培养人、崇尚人的人才小环境.     

三一：“帮助员工成功”

梁稳根等4位三一重工集团早期创始人创业时，租了涟源县茅塘乡道童村的一幢房子。这幢房子有两层半，最下面半层是地下室。一楼是当街门面，只有生意人才租得起，梁稳根他们是租不起的。于是，他们就租下了二楼和地下室。那年春节，梁稳根写了一副对联，贴在涟源焊接材料厂的门上，上联是“创建一流企业”，下联是“造就一流人才”。     

三一：“帮助员工成功”

梁稳根等4位三一重工集团早期创始人创业时，租了涟源县茅塘乡道童村的一幢房子。这幢房子有两层半，最下面半层是地下室。一楼是当街门面，只有生意人才租得起，梁稳根他们是租不起的。于是，他们就租下了二楼和地下室。那年春节，梁稳根写了一副对联，贴在涟源焊接材料厂的门上，上联是“创建一流企业”，下联是“造就一流人才”。     

角逐背后的故事——“兴滇人才奖”评选花絮

一、企业环保不达标, 3位老总痛失参评机会4月13日下午,3位环保不达标企业老总的“出局”再一次验证了“兴滇人才奖”评审的规范严格。在当天下午企业经营管理类人才初审投票开始前,31名评委对省环保局提出3户存在排污超标等环保问题的企业是否有权参与评审进行了表决。最终,这3户企业的3名候选人被否决,失去了角逐奖项的机会。尔后,评委经过两轮投票,选出13人报省“兴滇人才奖”评审办。包括省     

愿为青山添新绿

在长春市双阳区南荒里的太平林场有一位年轻的姑娘,在短短的两年里就得到了领导和同志们的一致赞扬。她就是来到林场工作的第一位女大学生裴冬梅。 1999年,从长春科技大学毕业的裴冬梅和其他两位大学生被分配到双阳区太平林场。太平林场交通不便,效益不好,另两位大学生报到后就再没见踪影。裴冬梅报到时领导给她介绍了企业情况,她说:我生长在太     

村党支部内"初选"村委会候选人

8月份去农村调研,一位村支部书记说到他们村上发生的一件事儿:选举村委会主任时,党员分成了两拨,一拨支持甲,主动为甲拉票助选;一拨拥戴乙,积极为乙鼓动宣传.村委会主任还没选举呢.这两拨党员已经斗得面红耳赤、剑拔弩张,一次竟在支部党员大会上争吵起来,差点儿上演了全武行.虽然后来经过党支部反复做工作,双方都平静了下来,但裂痕已经形成.