浙江三狮集团

浙江三狮集团作为浙江省水泥行业的龙头企业,近年来在激烈的市场竞争中得到了快速发展。浙江三狮集团的精神是“卓越、自强、创造、进步”8个字,凸现的就是创造、创新。浙江三狮集团近些年快速发展正是得益于不断地创新精神。在我国工业改革不久,由三狮集团首创的“岗位星级管理”,探索了国有企业从原有的计划经济的单纯生产向市场经济的经营管理之路,其经验在全省工业企业和全国建材企业推广。三狮集团在“十五”期间,以2亿元的国有授权资本控制和盘活了外资、民资等40多亿元社会资本,把一个产量不足100万吨的水泥企业跨越式发展成为年生产…     

改革创伟业 潮头数风流——与时俱进、不断开拓进取的通化特种水泥集团改革发展巡礼

近年来, 通化特种水泥集团抓住难得的历史机遇,锐意推进企业内部改革,在“三创新”上狠下功夫,取得了企业实力的整体提升。企业从只有年设计8．8万吨,实际年产只有4.3万吨的立窑,发展到今天产量达百万吨的3条旋窑生产线。水泥产量翻了25倍,利税已连续多年超千万元。企业发生了翻天覆地的变化,职工收入也得到了稳步提高。省十届人大代表、董事长李国昌用自己的实际行动实践了“三个代表”重要思想,真正实现了为“特水”明天谋发展,为地方经济振兴出力的美好夙愿。     

狠抓改革整顿 促进企业发展

扶绥县东门糖厂是 1987年建厂的国有中型企业 ,固定资产 2 .7亿元 ,日榨能力 45 0 0吨。 1995年以来 ,连续三个榨季亏损 ,累计亏损额 310 0万元 ,是南宁地区亏损大户之一 ,资产负债率达到 86% ,成为濒临破产的企业。 1997年 12月 ,厂领导班子调整后 ,我们根据区党委、政府的部署 ,深化企业内部三项制度改革 ,取得了良好的经济效益。 98/ 99榨季 ,压榨原料蔗 5 6.5 5万吨 ,比上个榨季多榨 4.85万吨 ;产糖 6.93万吨 ,比上榨季多 1.5 2万吨 ;实现销售收入 180 62万元 ;实现税金总额 2 30 0万元 ,实现利润 70 0万元。我们厂 98/ 99榨季能够在糖…     

“地泥腾飞”启示录

“地泥腾飞”启示录张光峰（一）１９９３年，地区水泥厂以惊人的速度，跃居我区工业企业实现利税排行榜的显赫位置，成为屈指可数的“千万富翁”。其腾飞的标志是：一、产量超历史。全年生产水泥１５．２万吨，比１９９２年增产１．６７万吨，超设计规模，创最高纪录；实...     

做好企业统战工作 促进乌钢稳定发展

乌兰浩特钢铁有限责任公司始建于 1958年， 1970年复建，经过几十年不间断地实施管理创新、经营创新、科技创新，企业规模不断扩大，位居自治区地方钢铁企业之首。产量由“七五”期间年产 10万吨铁、 10万吨钢、 10万吨钢材发展到目前已形成年产 35万吨铁、 35万吨钢、 35万吨钢材和 20万吨水泥的生产能力。已连续 14年利税超千万，连续 4年超 5千万，连续 2年名列全国 130多家同类企业前茅，企业跨入了全国 500家最大和最佳经济效益企业行列，公司在 1999年被评为全国精神文明建设先进单位。 　　乌钢现有职工 7200人，包括职工家属近 3万…     

滚动发展上规模 科学管理添活力

广西华宏水泥股份有限公司的前身是始建于 1958年的南宁地区蒲庙水泥厂， 1994年 8月改组为股份制企业。 41年来，我们走了一条滚动发展、科学管理的成功路，使水泥年产能力由建厂时的 3.2万吨增至现在的 70万吨，增长 22倍；固定资产净值由 500万元增至 2.48亿元，增长近 50倍；经济效益除 1961、 1968年两年由于特定历史因素出现过亏损外，其余均呈稳定上升态势，尤其是 1995年至 1999年企业改制以来的五年间，尽管企业连续遭到市场疲软、竞争加剧、行业性亏损的强烈冲击，但公司在区内依然一枝独秀：完成工业总产值和水泥产量分别以年均 …     

推进国有企业改革与发展 辽宁国企打破亏损僵局

辽宁是我国“一五”期间国家重点建设的老重工业基地,国有大中型企业是全省经济的支柱。辽宁曾经为全国经济建设作出过巨大贡献。在新形势下,辽宁国有企业面临巨大压力。党的十五大以来,辽宁按照中央关于搞好国有企业改革和发展的一系列方针政策,坚持把搞好国有企业作为经济工作的童中之重。目前,国有企业改革与脱困工作取得突破性进展:截止到去年底。全省国有及国有控股企业盈亏相抵后,共实现利润13.1亿元,同比减亏增盈38.01亿元。497户国有大中型企业,亏损面由年初的51％下降到35％,亏损户由年初的253户下降到159户,减亏增盈30多亿元,从而打破了辽宁国企连续5年亏损的僵局。     

国有企业经营目标的分离与政府职能的转换

关于国有企业亏损的原因目前有许多看法。有人认为亏损的主要原因是企业内部经营管理不善造成的,而实施财会“两则”后又加重了企业困难。也有人认为除上述原因外,还有政策性亏损、结构性亏损、税负过重、原材料价格上涨、债务负担过重、设备老化、人员过多、流动资金短缺等原因。还有人说,造成国有企业困难加重、长期大面积亏损的原因是长期以来国家对国有企业实行“只取不予”的政策,或者说是政府“竭泽而渔”的短期行为造成的。     

江西三环水泥有限公司企业简介

江西三环水泥有限公司是一家注册资本5000万元的股份制企业，公司年产高标号水泥150万吨，其中公司投资2.4亿元人民币新建的日产2500吨新型干法回转窑熟料水泥生产线，可年产120万吨高标号普通硅酸盐水泥和30万吨高品质水泥。公司所属全资控股公司——德安县双鹰水泥有限公司是江西省水泥骨干企业，“三环”牌水泥产品是省重点保护产品、江西省名牌产品。     

创新驱动:国有企业战略目标与定位的再思考

创新是国家战略的核心,是供给侧结构性改革的枢纽。国有企业是国家创新战略的引领者和践行者。国有企业要发挥国家创新战略的主导作用,必须将创新作为根本的战略目标,并根据这一目标进行战略定位,将自主创新、成果转化、创新扩散和军民融合等作为战略重点。这一方面要求国有资产管理部门改革国有企业的考核和激励制度,将创新作为国有企业考核和激励的主要指标,建立适应创新时代的国有企业考核激励制度;另一方面,国有企业必须主动适应经济新常态,加快自身的改革和创新,改革科研体制,大力实施创新驱动发展战略,进一步突出企业技术创新和产业创新的主导作用,全面提升企业核心竞争力,为国民经济结构调整和转型升级,为实现全面建成小康社会发展目标贡献力量。     

着力推进国有企业制度创新

企业的活力是构成国家总体经济实力的最终源泉，而激发企业活力的关键在于形成和保护企业的创新机制。企业创新的实质是实现生产要素新的组合，包括采用新技术、创造新产品、开辟新市场、实现新的企业组织形式等，大致上可分为技术创新和制度创新两类。经过二十余年的改革，我国国有企业的创新能力显著增强，极大地提高了综合国力。但是，当前国际政治经济的严峻形势对国有企业改革与发展提出了更加迫切的要求，我们只有加速推进国有企业制度创新步伐，增强企业的技术创新能力，才能在越来越复杂、越来越严酷的国际间政治经济实力的竞争和较…     

政务了望

2002年国有经济比重将进一步缩减国家经贸委副主任蒋黔贵日前指出,2002年国有企业改革将围绕减少国有经济比例、建立现代企业制度、完善社会保障制度进行。陷入困境的国有企业经过3年的改革,有72%已经脱困,但企业脱困的基础不稳定。国有企业的“退而有序“有3条实现途径:(1)对长期亏损、扭亏无望的企业实行兼并破产。(2)关闭一些产品质量低劣、造成环境污染的企业。(3)对国有小企业进行改制。     

铸造“金陵第一名胜”文化品牌

建设先进的企业文化,探索科学管理的新路子,是国有企业面临的紧迫任务。近年来,我们莫愁湖管理处在上级党委的领导下,以“三个代表”为指导,紧紧围绕“改革、创新、竞争、敬业、诚信”,大力开展企业文化建设,以此促进企业的改革发展,使一个濒临倒闭的企业起死回生,走出了困境,步入了良性发展的轨道。●确立“改革、创新、竞争、敬业、诚信”的企业文化精神,不断推进企业的经济发展在企业改革发展的关键时期,最难的是文化观念的创新。近年来,我们公园顺应改革发展的要求,结合公园实际,提出了“改革、创新、竞争、敬业、诚信”的企业文化核心内涵,并使之渗透到全处生产、经营、改革、发展、管理和思想政治工作的方方面面,统领全处干部职工的思想和行动,促使干部职工转变思想观念,确立共同的理念和追求,增强企业的凝聚力。莫愁湖公园是一个自收自支的事业单位,人员多负担重,2001年前,由于多方面原因,公园发展进入困境,亏损达930万元,人均负债3万元。近几年来,在上级党委的领导下,我们按照市场规律,通过改革管理体制,转换经营机制,强化干部职工的改革意识、竞争意识、市场意识、责任意识、危机意识,取得了良好的效果。改革中,我们按照32字方针运作,即:“事企分...     

改革中发展与发展中改革

<正>福建省电子信息集团是国有企业改革的产物,明确以改革为动力来促发展和发展是改革的目标,坚持在改革中发展、在发展中改革的思路,并采取了一些创新举措,使集团由成立之初的全省下游企业,提升到2013年中国电子信息百强企业第45位和全省百强企业第57位。其改革与发展的实践表明:国有企业改革的实质是国有企业改制。原福建省电子工业厅所属的这些国有企业改革从1978年就开始了,但由于政企不分,效率低下,亏损严重,处于破产境地。后来实行政企分开,促使这些国有企业改制。改制是改革的延续和发展。改制就是制度创新。改制的方向是建立现代企业制度,由工厂制改为公司制,集团顺应而生。     

深化国有企业改革重在创新

国企改革是一场攻坚战,改革到了该啃硬骨头的时候了,改革的成败决定着经济长期发展的质量和数量,也影响着全面建设小康社会的全局。深化国有企业改革必须以建立现代企业制度为目标,而建立现代产权制度将为深化国企改革带来新机遇。十六大报告明确指出:“要深化国有企业改革,进一步探索公有制特别是国有制的多种有效实现形式,大力推进企业的体制、技术和管理创新。”     

以实践“三个转化”为目标 积极探索国有企业创先争优的新途径

太原钢铁（集团）有限公司（以下简称太钢）是我国特大型钢铁联合企业和全球最大的不锈钢企业。2011年，资产总额1121．31亿元，产钢990．37万吨，其中不锈钢302．25万吨，营业收入1270．2亿元，利税49．94亿元，在岗党员10890人。在企业改革和发展的进程中，太钢党委深刻认识到，在国有企业党组织开展创先争优活动，是国有企业科学发展的内在需要，是国有企业坚定信念、应对各种挑战的迫切需要，是国有企业贯彻落实科学发展观的具体实践。为此，太钢党委的“创先争优”活动，在继承过去行之有效的好做法、好经验的基础上，紧紧围绕企业生产经营战略目标和重点工作，突出主题特色，创新活动载体，将党的组织资源转化为企业的发展资源，组织优势转化为企业的发展优势，组织活力转化为企业的发展活力（简称“三个转化”），使各级党组织和党员队伍成为企业核心竞争力要素，成为推动企业转型跨越发展的保障力量。     

技术创新:企业发展之本

一国有企业代表着我国先进的生产力，是国民经济的支柱，是社会财富的主要创造者和财政收入的主要来源。国有企业在改革发展中取得了巨大的进步和成就，但同时也存在一些迫切需要解决的问题，主要是盈利水平下降，亏损扩大，部分行业和企业生产经营十分困难。只有加速建立企业的技术创新机制，才能从根本上解决国有企业面临的困难，企业才能求得生存并持续发展。江泽民同志强调指出：“创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力，一个没有创新能力的民族，难以屹立于世界先进民族之林。”积极主动，认真坚决地贯彻技术创新战略思…     

正确处理国有企业改革中制度创新与管理创新的关系

近年来,国有企业改革取得了巨大进展,以建立现代化企业制度为核心的新型国有企业成为企业改革和发展的必然趋势。但是国有企业改革的发展并不平衡,有些国有企业的改革,只是致力于企业制度创新,而忽视企业的管理创新;只简单地把“工厂制”改为“公司制”,而不是坚持“三改一加强”,配套推进,综合治理。虽然是“制”改了,但企业的管理思想、方法、手段依然陈旧,管理效能依然低下。其结果是治表没治本,欲速则不达,企业的经济效益并没有达到预想的目标。在对待管理创新与制度创新的关系问题上,有两种片面观点,一是“代替论”,以制度创新代替管理…     

国有企业改革和发展的宝贵经验

党的十三届四中全会以来。国有企业在改革与调整中不断发展壮大。我国国有企业总体实力不断增强,在经济和社会发展中发挥着重要作用,以国有企业为主生产的一些工业产品产量如钢、原煤、水泥、化学纤维等产量均居世界第一。国有经济布局得到优化,整体素质明显提高,国有经济在关系国家命脉的重要行业和关键领域占支配地位。国有企业组织结构明显优化,在激烈的     

云南省人民政府办公厅关于做好淘汰落后水泥生产能力工作的通知

云政办发〔2007〕135号各州、市、县(市、区)人民政府,省直各委、办、厅、局:近年来,我省水泥工业得到了长足发展。2006年,全省有水泥企业272户,水泥生产能力6209万吨,企业平均生产规模22·8万吨,水泥实际产量3306万吨;水泥熟料生产能力4657万吨,其中新型干法水泥熟料生产能力2008万吨,占全省水泥熟料生产能力的43·1%。全省共有水泥窑379条,其中立窑288条,水泥熟料生产能力2227万吨,占全省水泥熟料生产能力的47·8%;湿法窑23条,水泥熟料生产能力311·8万吨,占全省水泥熟料生产能力的6·7%;干法中空窑5条,水泥熟料生产能力21万吨,占全省水泥…