农村社会精细化管理探索与思考——以松桃苗族自治县沙坝河乡为例

行政管理粗放、效率不高是政府工作存在的主要问题,也是政府公信力不强、服务质量不高的主要症结。实施精细化管理是社会管理创新和建设服务型政府的重要内容和有效途径,是深化行政体制改革、提高政府执行力和行政效率的必然选择。为进一步创新管理模式,提高政府的行政工作水平,沙坝河乡探索推行农村社会精细化管理,为基层政府社会管理创新提供了一个范例。     

以“保障民生”为重点的社会管理创新的探索与实践——以延吉市社会管理创新实践成效为例

民生视角下,社会管理存在诸多问题。因此延吉市作为全国社会管理创新综合试点城市,明确了以“保障民生”为重点的民族地区的社会管理创新思路,并在探索与实践中取得明显成效。     

创新农村社会管理的实践与探索——以启东市大陆村为例

农村社会管理工作是整个社会管理工作的重要组成部分,在工业化、城镇化和农业现代化的进程中承载着转变经济发展方式、实现全面建成小康社会的历史使命,因此推进农村社会管理创新是一项重大而紧迫的任务。本文以江苏启东市大陆村为例,从分析创新农村社会管理的现实需要入手,深入分析总结大陆村创新农村社会管理的相关实践,为创新农村社会管理提供了有益经验。     

贫困地区农村合作经济发展路径探索——以铜仁为例

随着农业生产力的不断发展,传统分散的农户经济在参与市场过程中市场谈判力弱、产品竞争力差、交易成本高、缺乏规模效应、抗风险能力低等缺陷凸显,与之相适应的农村合作经济在世界各国迅速发展起来。农民专业合作社不仅提高了农业生产和销售的组织化、产业化程度,而且在促进农村地区发展、提高农民收入、缩小城乡差距等方面发挥了不可替代的作用。铜仁市农民专业合作社发展较为迅猛,但整体较为薄弱,对于助力脱贫攻坚和乡村振兴的引领作用不太明显。笔者分析了铜仁市村级集体经济薄弱的原因及其制约因素,提出加快其发展的模式和建议。     

推进市域社会治理现代化的探索与研究——以杭州市为例

推进市域社会治理现代化,是实现国家治理体系和治理能力现代化的必然要求,是提升现代城市治理体系和治理能力的客观逻辑,是应对新时代社会矛盾风险的路径选择,是新时代优化基层社会治理的现实需要。基于推进市域社会治理现代化的实践成果与问题分析,杭州市把推进市域社会治理现代化与打造"全国数字经济第一城"、推进"城市大脑"建设等中心工作相结合,提出了杭州市域社会治理"六和塔"工作体系,全面实施"六和工程",提升"六大能力"的框架思路,并就推进市域社会治理现代化各项举措落地见效明确了找准定位、准确把握三对关系,健全机制、"三化"牵引强力推进,系统推进、四个层面重点突破等关键节点。     

以精细化管理提升基层工会工作水平的实践探索

新时代新征程,做好基层工会工作是支撑企业高质量发展的重要保障,是满足职工群众日趋多元化现实需要的迫切要求。精细化管理作为一种有效的管理模式,将其应用到基层工会工作中,能够有效助力基层工会工作人员持续转变工作作风,提高基层工会的工作效率和工作质量,更好地发挥工会组织服务企业发展大局、服务职工群众的职能作用,切实增强职工群众的幸福感、归属感和荣誉感,凝聚起不断推动企业高质量发展的强大合力。     

探索精细化社会管理的有效路径

“洒下的是汗,树起的是碑;播下的是爱,连结的是心。”这是云南省龙陵县广大群众对实施精细化社会管理发自内心的感言。2013年以来,龙陵县积极创新社会管理,全面推进重点人群、重点领域精细化社会管理,出台了相关规定,建立县级领导挂钩、责任部门负责的有关管理工作机制。纵向联动,打通“主干线”;横向联动,消除“分水岭”;系统联动,编织“同心结”;城乡联动,管住“结合部”;社会联动,构建“统一体”;形成了分级负责、运转协调、齐抓共管的工作格局,出现了日戴草帽走田间,夜打手电访农家,群众有困难,党员干部来排解的新气象。     

特大城市社会安全管理——以上海市为例

处在高风险的现代城市生活正因安全而改变。重要性、整体性、全面性、综合性、政治性、长期性、应急性和关联性是特大城市社会安全管理的特点。上海是世界特大城市之一，其面临的主要社会安全问题，既有传统安全威胁，又有非传统安全威胁，境内外因素相互重叠。因此，构建上海城市社会安全管理体系要法制为先、常态规划、预防为主、职能管理、责任共担、应急联动，实现“五个结合”，在社会安全管理的方式上，要实行主动管理、综合管理、规范化管理、分类管理、专业化管理，体现出一定的创新性。     

在改善民生和创新管理中加强社会建设——以沐川县社会管理实践为例

近年来,沐川县坚持把保障和改善民生作为加强和创新社会管理全部工作的出发点和落脚点,大力加快民生建设步伐,激发社会活力,着力改善民生,化解社会矛盾,强化干部培训,完善应急管理,在社会管理实践中取得了良好效果。     

依托现代远程教育提升欠发达地区农村党员干部素质——以贵州省松桃苗族自治县为例

农村党员干部是党的基层组织的骨干力量,开发利用党员干部人力资源至关重要。由于中国教育资源有限,平均受教育的年限约8年,农村受教育的更短。因此,在教育资源稀缺的条件下,通过农村党员现代远程教育这个载体,提高党员干部的综合素质是一种正确的选择。     

“民心党建+河长制”在推进生态文明建设中的治理创新——以松桃苗族自治县为例

河流是生命共同体的血脉,河水是生命共同体的血液。当前,松桃全县存在水环境建设意识不强、水生态保护监管不到位,区域河流水质污染、河湖岸线被侵占等突出问题。因此,松桃探索创新民心党建+河长制河流治理模式。     

边远、欠发达地区刑事诉讼涉案财物管理的实践与创新——以四川冕宁试点为例

我国刑事诉讼涉案财物管理存在制度缺失、移送混乱、管理无序等不规范现象,十八大四中全会后,中央两办出台意见指明了改革的目标和思路。作为边远、欠发达地区典型代表的四川冕宁试点,探索建立起以1个集中管理中心为核心,3个边远、特殊存放点为支撑,N个受托管理主体为补充的1+3+N模式;并在管理场所、制度机制、信息网络三个方面,建立起政法委主导,公检法三机关集中、共同管理的新模式。新模式确保涉案财物管理做到规范、安全、专业,同时控制成本,提升效率。在当前我国大部分地区各种办案资源尚不宽裕的情况下,冕宁试点的实践经验具有很高的推广价值。     

精准扶贫工作存在的问题与对策——以松桃苗族自治县黄板镇为例

建国以来,党中央一直致力于狠抓减贫工作,特别是党的十八大以来,我国推进精准扶贫工作上升到了新的历史高度,精准扶贫工作获得重大成效,而贵州作为当前我国脱贫攻坚的主战场,精准扶贫工作繁重、任务艰巨。笔者在地处贵州省东北部的乡镇参与了多年的精准扶贫工作,对精准扶贫中存在的问题进行了梳理和概括,并针对这些问题提出了对策建议,为下步做好基层精准扶贫工作提供方案。     

“枢纽型”社会组织参与社会管理的实践探索与发展思考——以上海市静安区社会组织联合会为例

在党委领导、政府负责、社会协同、公众参与的社会管理格局下,建立枢纽型社会组织管理模式,是社会组织参与社会管理体制机制的创新。枢纽型社会组织以调查研究、指导咨询、交流合作、反映诉求等为主要功能,在政治引领、培育社会组织和领军人物、促进政府职能转变、提高资源共享水平、维护社会稳定等方面发挥了重要作用。实践证明,静安区枢纽型社会组织是具有时代特征、富有静安特点、行之有效的社会组织管理新模式。     

推进打击犯罪新机制建设的探索实践与发展路径——以福建省三明市为例

近年来,三明市公安机关通过探索实践打击犯罪新机制,攻坚克难水平、刑事科学技术水平、合成作战能力、情报研判水平、刑侦队伍实战能力有了明显提升。针对当前打击犯罪新机制建设面临的形势和存在的问题,应坚持以问题为导向,准确把握公安部加强刑侦工作的主要方向和基本任务,树立破案打击主责意识,完善合成作战工作制度,提高刑事科学技术支撑服务实战能力,提高刑事司法公信力,不断拓宽推进打击犯罪新机制建设的发展路径。     

推进打击犯罪新机制建设的实践探索与发展路径——以福建省三明市为例

推进打击犯罪新机制建设是公安部在全面分析社会治安形势变化、全面深化社会治理创新、全面推进依法治国的条件下对全国刑侦工作提出的新要求。打击犯罪新机制建设是一个系统工程,应坚持以问题为导向,准确把握公安部加强刑侦工作的主要方向和基本任务,紧紧抓住治安热点难点、群众期待关心的突出问题,抓住影响刑侦部门战斗力的薄弱环节,解决制约刑侦事业长远发展的难点问题,从理念、机制和技术手段等方面下功夫,抓实抓好新机制各项工作措施,确保公安机关侦查破案水平和执法办案水平得到提升。     

推进危险物品“一体化”安全监管改革的探索与实践——以福建省为例

危险物品安全监管长期采用九龙治水的管理模式,引发了职能发挥有壁垒、各自验收有出入、部门之间协作不畅、信息应用不深入、企业管理不力等问题,严重削弱了危险物品监管效能,潜藏着极大的公共安全隐患。通过建立党政主导、多标合一、信息共享、牵头检查等四项机制,实现从信息孤岛到互联共享、环节独立到环环印证、单项行为到双向互动的转变,进一步简政便民,增强监管实效,推进危险物品一体化安全监管改革。     

多维视角下深度贫困地区返贫风险——以定西市深度贫困地区为例

返贫现象的存在,部分消解了政府及个人为减轻贫困所作的努力,在一定程度上延缓了反贫困进程,尤其在深度贫困地区,返贫成为影响贫困人口稳定脱贫,阻碍贫困人口与全国人民一道步入全面建成小康社会的重要因素。本文以定西市深度贫困地区为例,采用多维贫困的理论视角全面厘析深度贫困地区脱贫人口面临的返贫风险,以期为有效破解深度贫困地区返贫困境提供借鉴的理论依据。     

关于石油勘探开发企业精细化管理的探讨——以胜利油田为例

石油勘探开发是特殊性行业,其经营过程具有高投资、高风险、长周期和效益递减的特点。面对日益严峻的国际竞争,如何夯实资源基础、保持产量稳定成为石油勘探开发企业刻不容缓的问题。胜利油田推行精细化管理,通过"勘探上精查细找,开发上精雕细刻,经营上精打细算,管理上精益求精",全方位挑战精细极限,实现勘探开发效益最大化,从而保证石油勘探开发企业的可持续发展。