论非权力影响力是加强领导权威的重要因素

权威是行政领导者走向成功的基础。在领导活动中,领导者要掌握好权力、履行好职责,必须树立自己的权威;领导者对被领导的非权力影响力是树立领导权威的关键因素。本文试从以下几个方面来阐述这个问题:一、非权力影响力是领导履行职责的重要条件所谓权力、是领导者用于组织和领导各种活动的力量和手段。所谓影响力,是指主体影响客体并使之在某些方面改变自己的行动或倾向的能力。领导人的影响力有权力影响力和非权力影响力两种,权力影响力是指领导以社会赋予的法定权力,对其他人所造成的影响力。所谓非权力影响是指领导者的德才和政绩等因素,对被领导者所造成的影响力。也就是人们常说的威信,它来自领导者自身的因素,是由领导者良好的表现形成的。它使得被领导者由衷的敬佩,自觉自愿地服从或追随他的领导,这种影响力与职权无关。如果说职权是领导者的必要条件,那么非权力影响力,或者说威信则是领导考的基本条件。它在表面并没     

女性领导者影响力辨析

领导者的影响力,是指领导者在与被领导者交往中所表现出来的影响和改变他人心理状态和行为过程的能力.领导者的影响力可以分为权力影响力和自然影响力(即非权力影响力).权力影响力,是指领导者担任一定的职务,同时具有与职务相应的法定职权而产生的一种支配力量;自然影响力,是指领导者在领导活动中,由个人素质和具体行为所产生的一种巨大影响力量.领导活动的具体实践已经证明,领导职能的发挥和领导作用的大小,同领导者的影响力关系甚为密切.凡个人影响力强的领导者,其领导职能的实现程度就高,其领导作用的发挥效果就好.这一基本事实告诉我们:无论是男性还是女性,作为领导者均应具有权力影响力和自然影响力.只有这样,才能充分实现领导效能,充分发挥领导作用.     

试论领导者非权力影响力及其提高的途径

领导者的影响力分权力影响力和非权力影响力两种。非权力影响力是领导者凭借个人品德、能力、知识、情感等因素构成。提高领导者的非权力影响力,实现由“权力型”领导向“魅力型”领导转变,不仅是一个十分重要的理论问题,而且也是一个非常重要的现实问题。     

领导者非权力性影响力分析

成功的领导者不仅要靠权力性影响力,更要靠非权力性影响力。非权力性影响力是一种精神力量,能够凝聚人心,能起到榜样示范作用,是实施权力性影响力的润滑剂。良好的非权力性影响力与“领导”本质属性、特征、职能、“被领导者”的人性特征以及信息的逐步对称有关。为有效提升领导者良好的非权力性影响力:一要以“德”为首,树立“官德”;二要博学多识,优化“T”字形知识结构;三要以“能”为本,全面提升领导者综合能力;四要坚持“以人为本,进行“有情”管理。     

以能令众以德化众--论领导者的非权力影响力

权力影响力和非权力影响力互相补充,互相促进,共同推动领导效能的提高,而非权力影响力起着更重要更关键的作用.以能令众是领导活动的核心和灵魂.领导者以能令众的"能",植根于领导者对领导活动规律和领导方法与艺术的把握.以德化众是强化领导效能的不竭动力.领导者的"德",对下属的影响是基于世界观、人生观、价值观这个层面的,其所引起的变化是下属思想意识、道德情操素质的根本提高和灵魂的净化.这种变化对于领导者领导活动效能的提高影响是深远的.     

谈领导者的影响力及其培养提高

一个成功和称职的领导者关键在于其具有一定的影响力。领导者要十分重视自己的影响力的培养和提高。 一、领导者的影响力包括权力影响力和非权力影响力 权力影响力也称刚性影响力,这种影响力是由社会赋予个人的职务、地位和权力构成的,其构成因素有三:(1)传统观念。传统观念认为领导者不同于普通人,他们有权,这种传统观念逐步成为某种表现形式的     

领导干部怎样提高威信

一个领导者,要想提高威信,充分发挥领导效能,一定要注重并发挥好非权力影响力的作用。     

发挥领导者影响力是提高行政管理效能的关键

领导者影响力对于提高行政管理效能有重要作用,它包括权力性影响力和非权力性影响力。要提高影响力,领导者必须合理合法地运用组织赋予的权力;注重修养,增强人格魅力;努力学习,丰富知识,提高能力;密切联系群众,与群众打成一片。     

获得非权力影响力 实行柔性领导

非权力影响力在领导活动中至关重要,本文就领导者如何获得非权力影响力从五个方面进行了较详尽的阐述.     

现代领导非权力影响力浅析

领导非权力影响力即领导者的素质、行为所产生的影响力,这种影响力在某种程度上比权力影响力所产生的效果和发挥的作用更好更大。本文对非权力影响力的具体要素:能力影响力、品格影响力、决策影响力、情感影响力、气度影响力、威望影响力进行了逐一的分析。     

简论“非权力影响力”

非权力影响力也叫自然性影响力.非权力影响力是领导者以非权力因素的个人特征对被领导者产生影响的能力.本文具体分析了非权力影响力的构成因素,指出了增强领导者非权力影响力的路径.     

浅淡领导者的人格修养

领导者的人格对部属具有一种非权力影响力,但高尚的人格是领导者实施有效领导的关键,为此,领导者的人格修养具有重要意义。领导者只有从提高自身素质、注重领导艺术、培养过人才能、发挥模范榜样作用等方面加强自身的人格修养,才能成为一个优秀的领导者。     

善威促和——提高领导力的重要条件

做好一个单位的工作,关键在领导班子,而领导班子的关键是团结。团结需要合作,合作有利于团结。作为正职领导,在工作中树立并体现自己的威信,是开展一切工作的先决条件。但正职领导的和诚处世的能力却是使单位或行业得到和谐发展的基础。因此,正职领导要善于运用威信的力量,使工作措施得到全面落实,同时要善于体现“和”的力量,使大家主动、自愿地去落实工作。1.要善于运用自然影响力来体现威信威信并不是让人惧怕,而是让人自觉地信服,权力的使用往往是最后的一个选择,因此要尽量少用权力的影响力。为此:一要注重自然影响力的培养。领导者特…     

非权力影响力是加强领导权威的重要因素

领导权威是指领导者在实施领导过程中影响和改变他人行为的能力。在领导活动中,无论哪一层级或哪个部门的领导者,要有效地行使领导职能,实现领导目标,都应该拥有权威。因此说,领导权威是领导者带领被领导者高效益地实现领导目标的关键。 权威的形成首先是依赖于权力。社会组织给予领导者一定的权力,使领导者有权调遣和任用下属成员,有权给他们以奖赏或施以惩罚,从而     

简论周恩来同志的领导威信

一 现代领导科学认为领导威信是靠领导者自身的品德修养、知识才能、阅历情操等非权力影响力凝聚而成的一种精神感召力,与依靠组织或社会赋予个人的职务、地位等带强制性影响力所获得的被动服从     

浅淡领导者的人格修养

领导者的人格对部属具有一种非权力影响力,但高尚的人格是领导者实施有效领的关键．为此,领导者的人格修养具有重要意义。领导者只有从提高自身素质、注重领导艺术、培过人才能、发挥模范榜样作用等方面加强自身的人格修养,才能成为一个优秀的领导者。     

浅议高职院校中层干部的非权力性影响力

非权力性影响力是领导干部发挥影响力、实现领导过程的重要因素.本文从高职院校中层干部管理对象的特点出发,阐述中层干部要重视非权力性影响力的原因,探讨影响和制约非权力性影响力发挥的因素,提出中层干部提高非权力性影响力的途径.     

试析行政领导的人格力量

人格力量是一种非权力性影响力 ,它对行政领导者显得尤为重要 ,它是沟通领导与群众心灵、凝聚人与人感情、鼓舞人心、推动工作的强大力量。行政领导者的人格力量表现为廉洁奉公、决策正确、具有责任心、率先垂范、实在公道以及行政领导者自身的人生态度、文化涵养等等。     

预防和调试权力冲突

领导者权力冲突多发生于上、下级以及同级之间。领导者权力冲突是指领导在履行职务和运用权力过程中,领导者个体变异人民委托权力或不能按职责要求、超出职位范围行使权力,以及由此造成下属公开地或隐蔽地抵制权力行为以及不服从领导支配现象,这无疑是一种极其消极的领导意识和行为。如不能预防和调试,就会给工作造成     

超越权力——浅论领导者的魅力

领导工作是人类永恒的、特殊的、重要的实践活动 ,领导者应正确运用权力或权威 ,重视非领导权力的运用和加强学习 ,不断提高领导者科学文化水平与品德修养 ,做一个学习型的领导者