企业管理中的沟通之道

沟通在企业内部无处不在，无时不有，但沟通渠道不畅通是很多企业都存在的通病，企业的机构越是复杂．其沟通越是困难，因为基层的许多建设性意见不能及时反馈至高层决策者那里，而决策层的政策决策在传达过程中，常常也无法以原貌展现在员工面前。因此，建立一个高效率的内部沟通机制，积极拓展沟通渠道，     

最佳用人法则

在一次行业聚会上，几个老板交流经营心得。其中一个老板在谈起他手下的三个员工时，颇为光火，发誓要将他们炒掉。另一位老板十分好奇，问：他们到底有什么错？“三个人都不成才。一个整日里杞人忧天，怕这怕那，总担心公司会出事；一个每天四处抱怨，吹毛求疵；还有一个不忠于职守，爱在外面闲荡。”第二个老板听后，略加思索，说：给你一个方便，把这三个人“发配”到我那儿去吧。第二个老板替那三个人重新分配了工作：让担心出事的人负责安全保卫；让喜欢挑剔的人担任公司质检部门总监；     

沟通——将无形的思想政治工作有形化

实现“十一五”宏伟目标，不但需要一个和谐的企业环境，更需要稳定的员工队伍。发展中的企业为了在严峻的市场竞争中立于不败之地，不断做大做强，必然对不适应发展的各项管理体制进行改革，要求公司全体干部和员工不断更新思想观念。一些企业员工因受老企业传统观念的影响，形成了固有的思维定势，往往习惯于往日的工作方式、工作程序，对新建立的制度和方法产生不适症，甚至产生抵触情绪。特别是管理体制的变化，使得新管理方法与老管理体制之间发生冲突，实际上也就是员工与企业之间产生冲突。如何调动员工的积极性，为企业的发展奋力拼搏，做好思想政治工作是关键，它能将无形的思想政治工作做到有形化，在了解情况、沟通思想、消除隔阂、化解矛盾、加强团结、增进友谊、解决问题、促进工作等方面具有不可替代的重要作用。     

关于商业共青团工作的思考

三联集团商业总公司共有员工3667人,其中28岁以下青年员工3116人,员工平均年龄29岁。年轻人作为公司的生力军,为企业注入了青春活力和创造激情,同时也把一个问题摆在了公司领导面前:如何管理和引导青年员工,把他们的聪明才智充分发挥出来,为公司、为社会做出较大的贡献。为此,三联商业始终将青年工作当作一件大事来抓,积极引导、鼓励青年员工参与到公司经济和文化的建设中来,以共青团组织为阵地,通过组织多种活动,加强与青年员工的思想沟通与交流,充分调动他们的积极性和创造性,增强他们的责任感和事业心。     

再论股东与公司之关系——《公司法》相关条文之评析

股东作为公司成员并不会与“公司”发生法律关系，而只会与公司机关成员（董、监事）以及其他股东发生法律关系。论著及日常经济生活中人们所说的“股东和公司之间的关系”实际上都是股东和公司成员（董、监事）以及其他股东之间的关系。公司法就是规范股东和股东之间的关系，股东和公司机关成员（董、监事）之间的关系以及股东和公司债权人之间的关系的组织法。《公司法》中一些关于规范“公司”的条文存在语言表达欠准确性的不足，因为这些条文在语言表达上虽然以“公司”为规范对象，但实际上却是规范公司机关成员（董、监事）或者公司控制股东的。从立法科学性的角度考虑，应当对这些条文进行修正。     

严格管理与人企和谐的兼容

严格管理与考核是企业实现安全生产和发展目标的必要手段。只有通过搭建员工自主化管理的平台、建立与亲属沟通的信息通道、营造公平竞争环境、打造良好的工作环境,才能化解员工与企业在“管”与“被管”之间存在的无法回避的冲突和矛盾,使人企和谐真正成为落实严格管理的环境平台。     

管理员工就像管理流水线

员工是“水”，哪里有缺口他就往哪里流，管理上什么地方有问题，问题员工和员工问题自然就会聚集到这里。解决这个问题的思路是把员工这股自然水变成“流水线”。     

依靠人才和科技提高企业核心竞争力

蒙自矿冶有限责任公司是1996年通过昆交会招商引资，从广西来到云南省蒙自县投资开发白牛厂银多金属矿产资源的民营企业。公司自成立以来，秉承“创业兴邦、富民强国、报效社会、造福一方”的企业宗旨，坚持“以人为本、科学发展”的办企理念，以“做好、做久、做大”、建设一流矿业公司为基本目标，自强不息，不断开拓，由原来只有“一家两厂”（蒙自矿冶公司、一个选厂和一个冶炼厂）的小型矿冶公司发展成为总资产近10亿元，拥有“五子六厂”（蒙自矿冶公司、蒙自三奉公司、鲁甸乌蒙山公司、云县江天公司、镇康兴达公司和四个选厂、两个冶炼厂），员工4500多人的集勘查、采、选、冶于一体的矿业集团。     

让员工幸福指数节节攀升——记安徽宣酒集团董事长李健

走进安徽宣酒集团花园别墅式的工厂,映入眼帘的首先是企业当家人、董事长李健的一句话：＂为员工创造幸福＂。这句话刻在石头上,也刻在宣酒人的心坎上。近些年企业以年均50%-100％的速度增长，员工的幸福指数也像夏天的花朵一样扬起了幸福的笑脸。企业究竟发生了什么，会有如此美丽、和谐、幸福的景象？这一切都源于安徽宣酒集团近些年来主动践行“为员工创造幸福”宗旨，     

新形势下企业协助员工克服压力的路径选择

人类社会的发展进入21世纪以来，伴随经济全球化和区域经济一体化进程不断加快，企业之间竞争、交流、合作频繁，极大地促进了人力、资本、商品、技术和信息等生产要素跨企业、跨行业、跨国际流动，人力资源管理国际化趋势日益明显。随着管理范围的扩大，管理模式由“被动反应型”操作管理转变为“主动开发型”的策略式管理，更具有人性化、灵活性；管理方法也由孤立的静态管理转变为全程动态管理，对企业人力资源管理工作提出了新的要求。新形势下，迫切需要企业以维护员工利益为出发点，树立以人为本理念，加强对员工压力分析，协助员工克服压力，为人力资源开发寻找一个新的有效途径。     

论企业文化建设的理念创新

理念体系在企业文化体系中处于核心位置。通过分析归纳抽样调查的结果得知:员工最关注的企业理念是“创新”、“人本”、“学习”、“沟通”、“跨文化”和“社会责任”等。这至少说明一个问题:经济的全球化、企业的国际化、社会的和谐化,客观上作为中国企业文化建设的新理念,正在转化为中国企业文化建设的新的发展趋势。     

谱写文明新篇推进科学发展

近年来，松滋市供电公司坚持抓好文明创建工作，不断创新创建理念，丰富创建内涵．加大创建力度，推动了经济效益不断提升，员工队伍平安和谐，物质文明、精神文明、政治文明和生态文明建设协调发展。公司先后荣获“国家电网公司先进集体”、全省“普法依法治理先进单位”、省电力公司“‘四五’普法先进单位”、“县级供电企业十佳文明单位”、“先进基层党组织”．     

没有文化的企业是愚蠢的企业

一批中国顶级企业的经营实践或者叫发财经历,使得更大一批中国二级、三级或无等级的企业都认识到一个道理,叫做“没有文化的企业是愚蠢的企业”。因为这些顶级企业诸如联想、海尔、平安保险、华为、万科,他们获得成功的一个共同原因就是都有强势的企业文化。于是,更大一批的中国企业便都达成了一种共识:要赚钱,要持续地赚钱,得有文化。于是,风起云涌的中国企业以风起云涌的劲头儿在各自企业内部建立或建设自己的文化,试图将员工团队血液里的东西再“透析”一次,从而也达到价值观的一致。然而问题在于:企业文化到底有什么作用?从哪儿入手?是…     

比尔·盖茨的胸襟

一天．比尔·盖茨召集手下的管理人员开会，商议公司改组的有关事宜，要求参加会议的人必须发言。刚加入微软公司不久的李开复想：如果一定要讲，莫不如把心里话都说出来。于是，他开诚布公地直言：“在我们微软公司，员工的智商比谁都高，可我们的效率却比谁都差，因为我们总是在改组，根本不顾及员工的感受和想法。在其他的公司，员工的智商是相加的关系，而我们整天陷在改组‘旋涡’里，我们员工的智商其实是相减的关系。”     

深化人力资源管理，助企业抓住“危机”中的机遇

在企业所有部门中，人力资源部被认为是在员工和中高层之间的“夹缝”中求生存。因而，人力资源部的工作变成了公司意向的简单转达和执行，局限于招聘、工资、奖金等日常性事务，忽视了人力资源对于企业发展的重要推动作用。事实上，从价值创造角度看，企业职能可以分为三类：直接创造价值的职能，     

浅谈培训在企业管理中的重要作用

当今的中国,正处于工业经济向知识经济过渡的转型期,在知识经济时代,先进的科学技术、“以人为本”的管理理念和使用科学技术、管理手段的人变成了知识经济的核心资源,而其中的重中之重就是“人”,做好“人”的工作,也就等同于做好了其他两项工作。在新旧两种文化交锋之时,企业特别是国有企业的管理工作都会不可避免的存在这样或那样的问题,解决这些问题的方法有多种,但是,实践和经验证明,培训是解决这些问题最行之有效的途径之一。每一个企业的成员都由两类人组成:领导者和员工。优秀的企业领导者需要通过自身不断的学习来完善自己,从而更好的带领身边的员工实现既定的目标,培训对于一名领导者是一个终身的话题。与此同时,一名优秀的企业领导者同样重视对普通员工的培训,努力把企业建设成一个“学习型的团队”。培训一方面可以使员工具备自我发展的能力,以最好的工作业绩回报企业;另一方面,在对公司工作程序和产品的了解中也会看到公司发展的希望和个人的未来。在企业管理中,不论是对领导者,还是对普通员工,培训都是必要的,高质量的培训对于提高员工的整体素质、满足员工自我实现的需求、增强企业的凝聚力和创造力、减少人员流动、降低企业内耗等等,都具有不可替代的作用。     

建塑特色文化促进跨越式发展

随着世界经济一体化进程的加快,企业竞争日趋激烈。无数成功企业的实践表明,优秀独特的企业文化已经成为现代企业在竞争中制胜的利器。龙矿集团由传统的“工厂制”改制为“公司制”,建立了比较规范的法人治理结构后,公司党委按照“大集团”发展战略的要求,以“三个代表”重要思想为指导,适时导人企业文化建设,为企业实现跨越发展注入了强大的内在动力。 一、“铸魂”——建塑强聚合力的企业理念。 企业理念是企业的思想和灵魂,是企业文化的核心。理念的确定及员工的普遍认同,必然造就和激发员工的群体意识,在企业内部形成强     

循化县仙红辣椒开发有限公司

循化县仙红公司始建于1999年，是一家专门从事以线辣椒为主要原料的辣椒系列产品的食品加工企业。公司总资产达2240万元，员工130余人。随着企业产品的市场占有率、市场销售量以及知名度的不断提高，品牌形象快速提升，“仙红”商标被认定为“青海省著名商标”，“仙红”辣椒系列产品被评定为“青海省名牌商品”，     

打造“企业凝聚力工程”——华润雪花啤酒（武汉）公司抓党建促发展纪实

华润雪花啤酒（武汉）公司是华润雪花啤酒（中国）有限公司与东啤集团合资组建的一家大型啤酒制造企业。公司现有员工2400余人，其中党员382人。在先进性教育活动中，公司党委充分发挥自身优势，结合员工的思想和企业生产经营实际，实施“企业凝聚力工程”，引导党员干部当好“四大员”，促进了企业的全面发展。     

云南西仪工业有限公司

2004年6月8日，云南西仪工业有限公司2000t热模锻生产线正式开机，这是继3150t和1000t之后投资1000万元兴建的第三条热模锻生产线。它的开工预示着西仪公司的连杆毛坯年生产能力已达到了450万支。必将为西仪公司连杆产品“做大、做强”构筑一个发展平台。这条生产线从立项到竣工投产，仅用了短短一年时间，充分体现了以公司总经理吴明初同志为首的西仪公司干部员工团结协作、拼搏奋进的精神，标志着西仪公司已走上了发展壮大之路。